二 B、C、流動性 A、籌劃B、施工方案C、施工進度計劃D、施工平面圖E、作業計劃。 A、施工過程數B、施工段數C、流水節拍D、流水步距E、流水施工工期。 A、施工平面圖B、技術經濟指標C、施工合同D、施工方案E、施工 投標與簽約B、施工圖預算C、生產設備定貨D、施工準備E、施工全過程。 9、已知網絡計劃中工作M有兩個緊后工作，該兩項緊后工作的最早開始時間分別為第1113M5、9M的持續時間為6天，則工作M（A4天B0天C2D、自由時差為2 D、節點編號有錯誤E、存在多余的虛工作。 ②B④E①C③FD三 1 2 3 4 ③8⑥① ②17⑤9 ④11⑦四、某單位工程可以劃分為基礎工程、主體工程、屋面工程和裝飾工程四個工作過程，在繪制流水作業的水平指示圖表（10分）如下圖流水段施工過程流水節拍（月）第一段第二段第三段第四段2324322343424433五、已知某工程項目可分解為A、B、C8個工作過程，各工作間的邏輯關系如下所表示，試分別繪制雙代號和單代號網絡圖（各6分，共12分）工作名稱ABCDEIG緊前工作///B、CCA、BDEF六、已知某工程項目的單代號網絡計劃如下圖所表示，時間單位為周，試計算工作的六個（13分）

重慶大學2004年入學考試試一、單項選擇題(1分*30題=30分。每題的備選答案中只有一個最符合題意) A項目經 B總體設 C生命周 D建筑風 B形成固定資產 D提高質量 項目 可行性 ) 施工單 ABCD D、施工準備階 A一個企業中的 B、最佳控制C、明確的系統目 A主動控 B控 D閉環控 A直線 B職能 C直線職能 D矩陣 A項目B項目選址報 C可行性D項目評估報 ) D控制作 )1643天，則流水施工工期為 12 16 18 21 20、多層建筑施工中施工段數為M，施工過程數為N，則組織流水施工應滿 只消耗時間,不消耗資 22B6 ) 超 影響工總期2 影響總工期4 影響總工期623M713 15 16 20 22 A總時差 B自由時差 C干擾時差 D相關時差 ) 27、在某工程網絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和3天，檢查實際進度時發現該工作延后了5天，說明此時工作M的實際進度( ) S形曲線 二、多項選擇題(2分*20題=40分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選均不得分，少選，但選擇正確的每個選項可得0.5分)。 A質量方針 B質量權限 C質量職責 D質量目標 E質量策劃 B單位工 B為用戶提供優質服務 D項目投資估 B項目評估 D設計、建設準備、施工 E竣工驗收交付使用 B技術參 D空間參 ) 11、網絡計劃的優點有()。A簡單、形象、直觀 B各工作之間的邏輯關系明確C能通過參數計算找出關鍵工作D能運用計算機進行計劃管理E便于對計劃進行控制與監督中發現工作M的持續時間延長了2天，而其他工作正常，則此時工作M()。 B不影響其后續工作的正常進行C總時差不變、自由時差減少2天D總時差和自由時差各減少2天E自由時差不變，總時差減少2天13、判斷網絡圖中關鍵工作與關鍵線路的依據有()。 A可操作 B簡明扼 C規劃 D可執行 B降低成本措 D綜合評價措 D有多個終點節 B總持續時間最 A預算成 B預防成 C計劃成 D鑒定成 E故障成三、(3分*5題=15分) 四、簡答 (共20分 (6分2、一個成功的項目至少應滿足哪些基本條件才能獲取項目管理的成功?(73、施工項目經理在其范圍內應具有哪些權限?(7分五、分析計算題(15*3451、某工程項目的基礎工程可劃分為：土方開挖、砌基礎、回填土三個施工過程，其流水節拍分別為：9633 某工程項目可分解成A、B、C等9個工作過程，各工作之間的邏輯關系、持續時間如下表所示：(15分)稱ABCDEFGHI作/AAABD(月564345227AB、C、D40％、50257重慶大學2005年入學考試試—單項選擇(A單位工 B單項工 C分項工 D建設項A項目管理是一種管理方法體 A安全控 B風險控 C動態控 D目標控A負責籌措建設B審核、上報年度投資計劃年 A項目B可行性C初步設 D施工圖設 A職能制 B直線制 C矩陣制 D直線職能制A合同管 B組織協 C質量控 A項目經 D項目經理A組織間歇 B流水步距 C時間間隔 D流水節拍每班個人人數為5人，則該工作需要（）天完成。 4A2織施工，則A、B（）天B、 D、 6912遲時間分別為15、18天，該工作的總時差分別為（）天A B C DA工期優 D工期成本優在施工組織設計中，當（）時，取總用水量Q B（q1+q2+q3+q4）<q5 D（q1+q2+q3+q4）>q55A、是質量策劃的一部 c．質量方針是組織總的質量和方 19、質量檢驗評定的程序為（）.D．單位工程～單項工程～20、安全生產必須把好的“六關”為〔）.（A．確保項目以最快的進度建成B．確保項目施工合同工期的實現C．確保項目投資回收期最短D．確保項目動用時間目標的實現（A。作用、全員參與B．以顧客為焦點、持續改C過程方法和管理的系統方法D．力求供方利益最大化、在工程項目目標控制系統中，(A組織B．協調C．目標D．信息 78人，則其勞動力不均衡系數為A,1. B.1. C1. D.2. B．計劃進度 c．實際進度 D一進度偏差).人 N98天、最遲完成時間為第24天，則其最早開始時間為第（）.A.6天B7天Cs天D9天A．總時差為零的線 B．自由時差為零的線C．不包括虛箭線的線 D．總持續時間最長的線A．研究，獲得編制依據 B．編制施工總進度計劃C．編制施工部署和施工方 D．編制施工總平面（2分×15題＝30錯選或多選均不得分，少選，但選擇正確的每個選項可得0．5分）A．是一項單純的工 B．需要C．需要建立專門的組D．具有繼承 E．具有創新（A．計 B．組 C．安 D．控 E．協 B．C．協調溝 D．進度管 E．信息反（A．與環境相協 B．實現預定的目 C．工程總成本最D．無重大變更及事故損 E．為建設者認（A．香蕉圖 B．相關圖 C．排列圖 D．網絡圖 E．直方圖和控制圖).A．綜合流水B．分別流水C．工程項目流水D．細部流水E．專業流水A有兩項緊后工作B和CESB＝15ESC=19天，工作A的599天，則工作A的（）.4天B．總時差為3天C．自由時差為1天D．自由時差為4天E．工作A與工作B和C的時間間隔分別為1和5天A、施工平面布置是否正確BC、材料是否超過供應限額工期是否符合要求E B．防止溫室效C．防止粉塵防止施工噪音 E．防止自然（ B．工程的風險識別C．政策的不確定性環境的不安全因 E．物的不安全狀態（ B．工期緊迫的工c．大型、復雜的工程遠離公司本部的工 E．同時承擔多個需要進行項目管理的企 B．無法形成流水C．工作面狹窄勞動力窩 E．機械設備閑（ B．先淺后深C．先干線后支線先支線后干 E．路下管線先施工，后筑（A.布置緊湊，占地 B．短，減少二次搬 D．利于生產、生活、安全、消防、環保等E15、對施工項目進行成本控制的包括〔 B．動態控制 D．制度控制 E．計劃與預算控制三、簡答題（10分×4題=40分）2、標后施工組織設計按照編制對象的不同可劃分為那幾種類型？在編制各類施工組織設3、何謂組織協調？施工項目的組織協調應排除哪些方面的千擾？組織協調包括哪些主要4四、某工程項目工作之間的邏輯關系如下表所示，試據其繪制單代號網絡圖（5分ABCDEGH作——BC,C,DE間8547654五、分析計算題（45分、某兩層樓房的主體工程由人、B、C（3等分4天、2天、2天。施工過程B、C2天技術間隙。試劃分施工段，編制工期最短的流水施工方案，并繪制流水施工水平指示圖表．(10分）．試計算雙代號網絡計劃中各工作的六個時間參數，并其關鍵線路．(10分．某工程項目可分解成A、B、C、D等8個工作過程，各工作之間的邏輯關系、持時間單位：周）(15分）ABCDEGHI———ABB,D,O35376742(l）試代號早時標網絡圖繪制該工程的進度計劃，并確定其關鍵線路2）8D、E2周，G工作尚未3）如果該工程項目的工期不允許拖延，則需對未完成的進度計劃進行調整，試問調整時（10分）重慶大學2006年入學考試試科目代 科目名稱工程項目管理， 單項選擇題（1分×10題=10分） B項目是一個機會研究文C項目的主要任務是推薦最佳方 D項目對擬建項目的必要性進行分 A部門控制式 B工作隊式 C矩陣制 D直線職能制3③明確責權利，④制定項目管理制度，⑤組建項目管理機構其正確順序應 A①一②一③一④一 B②一①一⑤一③一C①一②一⑤一④一 D②一③一①一④一 B應首先確定主導施工過程的流水節 D應使專業工作隊有足夠的工作 6、某工程項目門窗油漆的工程量為：木門油漆296m2，鋼窗油漆462m2，其產量走額分木門8.5m2/工日，鋼窗：11.00m2／工日，則其綜合產量為 A9.50m2/工 B9.62m2/工 CB9.78m2/工 DB9.87m2/工7、某兩層框架結構有A、B、C三個施工過程，分4個施工段組織流水作業，各施工過程的流水節拍均為3天，則其流水施工工期為（ A B C D8、某雙代號網絡計劃的終點節點有四條內向箭線，其最早完成時間分別為：20、25、32、4周，要求該項目在38周內完成，則其計算工期和計劃工期應分別為 ）周A32、 C38、 9B工作與其緊后工作C、D之間的時間間隔分別是5天和天，工作C和D的總時差分別為2天和5天，則B A2天和3 B3天和7 C5天和7天 5天和810、在進行施工現場臨時供水設計時，現場施工用水的不均衡系數K2應取 （210題=20錯選或多選均不得分，少選，但選擇正確的每個選項可得0.5分。 ）等特征A生產固定產品流 B產品固定生產流 C建設密D形體龐 E投資回收期 A近外層關系主要通過協商進行協 B近外層關系主要通過合同進行協C遠外層關系主要通過有關及公共準則等協D遠外層關系主要通過行政協E ）原則A B適用 C靈活 D開拓 E堅定 A組織竣工驗 B進行項目后評C組建管理機構，制定管理制 D工器具、備品、備件的制造或訂E CDE、在工程網絡計劃的實施過程中，進度管理人員檢查工程的實際進度時發現M工作的總時差由原計劃的4天變為-3天，說明M工作的實際進度比原計劃進度（ A、拖后3天B、拖后4天 C、拖后7天 D、影響工期3天 E、影響工期7天 A本工作的最早開始時間 B本工作的最早完成時間 C總工期D本工作的最遲完成時 E其緊后工作的最早開始時8、目前，我國的建筑幣場主要由 A投資B融資C發包DE咨詢技術服務9、施工總平面圖的設計原則有AB臨時設施費用最低C遵守環保條例D短運距，盡力避免二次搬 E利于生產、生活、安全、消防10、施工項目運行中的人為干擾因素主要包括 A決策B控制協調不 C試驗中出問 D計劃不 E三、填空題（每空l分，共20分1、建沒項目是需要一定的投資，按照一定的程序，在 2、項目管理的每一過程都應體現 3、項目經理應具有廣博的 ，具有豐富的 ，具有較高 4、選擇施工機械應遵循 的原則，具體應考慮的條件 5、工程項目的建設實施階段是項目決策的實施，是項目 6、在施工中對查出的安全隱患要做到“五定”，即 、 、建設單位是質量控制貫穿全過程的 ，對工程質量負 四、（4分×5題=20分2、項目法人責任制五、簡