獨樹“正品行貨”旗幟京東引領中國電商對接世界

以“先”為綱引領中國電商對標世界據了解，劉強東在回憶其“創業之初的夢想”時說道，“希望把中國強大的制造業生產的優質產品，通過京東賣到世界各地。”這與中國電子商務業下一步的發展走向不謀而合。寧家駿告訴記者：“未來電商企業發展的一個重要方向就是跨境電商，國家鼓勵電商企業‘走出去’，甚至希望通過電商帶動中國制造業‘走出去’，把中國的制造產能釋放出來，這對電商企業的服務能力、商品品質提出了更高的要求。”毫無疑問，對于京東這樣始終堅持誠信經營、不斷優化和創新服務的電商企業而言，已經到了最好的時代。從先于行業提出堅持“正品行貨”的價值理念，到先于市場發展勾畫出創造世界級電商企業的夢想，京東時時以“敢為電商先”的勇氣和魄力打破傳統，重新詮釋了中國電子商務的價值，成為中國電子商務領域的標桿。以“好”為本創新360度質量保障體系京東提出“多快好省”的服務理念，其中一個“好”字道出了京東對于商品品質的態度，更凝聚了京東7萬多員工為讓消費者拿到的每一件商品都是正品所作出的努力。李曦告訴記者，圍繞這個“好”字，京東根植于文化、制度、模式三大基因之上創建了“360度質量保障體系”，從采銷、質控、倉儲、配送、售后、技術六大環節上進行全流程把控，確保為用戶提供優質的網購體驗。“360度質量保障體系”是由京東始終堅持誠信、客戶為先的企業文化決定的。京東集團質量管理部門相關負責人王哲向《中國電子報》記者表示：“出現質量問題，我們不希望在京東這一端解決完就了事，而是希望通過對反饋信息的分析整理，敦促上游供應鏈從源頭上解決質量問題，不但讓消費者滿意，也讓上游生產商的品質得到提升，達到多方共贏。”京東基于大數據技術建立了商品質量管理系統，對消費者反饋的問題進行匯總歸納，并上溯到供應商、生產者等各個環節，從商品類型、問題的嚴重性等多個維度進行分層分級，實現了斷點式管理向連續式管理、矩陣式管理的升級。京東的經營模式為“360度質量保障體系”的建立提供了可行性。京東推行自營與第三方平臺相結合的全品類模式，其中自營商品采取品牌直供等方式，從源頭保障品質；而在第三方平臺，王哲向記者介紹：“從商家的資質審核到商品的不定期抽檢，從商品進入倉庫、上架、分揀、打包，到發貨、配送、到達消費者手中，每一個環節都有質量上的嚴格把關。對于違規商家京東將處以巨額罰款，甚至向工商部門舉報查抄。”據了解，京東制定了保障商品品質的三大方針十大舉措：從源頭抓起，嚴格商家、商品的準入管理；在銷售過程中建立完善的質量監控體系，對商品進行不定期抽檢；多渠道布點質控，建立假冒偽劣商品投訴舉報通道。嚴格的經營管理制度讓“360度全方位質量保障體系”扎實落地。可以說，京東的文化、模式和制度相輔相成，形成了“360度全方位質量保障體系”的閉環，將“好”字貫穿商品和服務的始終，為消費者獲得優質的購物體驗提供了全流程保障。以“正”為魂堅守商業倫理做國民企業京東的成功是其先進的商業模式和經營制度的成功，更是其12年來始終如一的價值觀的成功。李曦告訴記者，京東文化的核心就是一個“正”字，企業創始人將其個人信念植入企業的文化基因。1998年劉強東在中關村創業時只有三尺柜臺，堅持正品行貨、正規做生意讓京東獲得消費者認可，在2003年面對非典時期的交易困境時贏得了網絡論壇版主和大量網友支持，從而成功轉型電子商務。可以說，賣真貨救了京東，也把“正”字深深地嵌入京東的DNA。早期京東轉型電子商務時，因為堅持“正品行貨”難免犧牲掉短期的商業利益，甚至受到競爭對手打壓。對此，劉強東在其內部講話中提到：“賣假貨可以獲得更高的利潤，但是我們堅持賣正品行貨。誠信最考驗的是在面臨利益的時候，是否還繼續堅持自己的選擇。”“現在看來，京東是正確的，我們選擇了這條路，因為我們相信注重品質的消費群體會越來越多。中國正朝著經濟、社會、商業環境全面向好的方向發展，消費者品質意識覺醒，京東看重的是長遠的發展機會。”李曦說。在2015年的京東年會上，劉強東提出“京東要以成為國民企業為目標，堅守商業倫理與道德，為國民創造最大價值，為全球貿易做出貢獻，贏得世界的信任與尊重。”劉強東的愿景再次獲得資本市場的支持，京東投資人、高瓴資本集團董事長張磊堅信，“一個為整個社會創造價值的企業，他沒有辦法不成功。”如今，京東正把觸角伸向金融、智能、O2O等各個領域，把目光從中國放眼全球，秉承客戶為先、誠信經驗的理念，京東還將持續為消費者提供優質的商品品質和服務。而從劉強東一路走來的創業歷程來