會計年終工作總結集合7篇全面加強經費收繳和財務治理工作，依據省總工會云工[xx]23號及云獄電[xx]128號文件精神，協作監獄系統做好基層工會財務大檢查工作，我獄積級組織了相關人員對本單位工會財務工作進展了自檢自查，現將自檢自查工作狀況報告

一、對xx年1月1日至xx年12月31日工會財務進展了自檢自查

仔細查看會計憑證賬簿主要清查工會經費財政劃撥和非財劃經費是否按比例足額計撥。經與財務科、勞資科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經費進展統計核實xx年度工人工資總額為1613053.00元計撥工會經費為32261.06元實際撥入數為32503.74元，干部工資總額為5563644.00元計撥經費為66763.73元，實際上撥入數為60528.35元干部少撥經費6235.96元。xx年度工人工資總額為1676199.40元計撥經費為33523.99元實際撥入數為33727.19元干部工資總額為7151087.40元計撥經費為85812.87元實際撥入數82554.34元。

二、系統工會對下補助的送暖和款、專項補助款都嚴格根據規定專款專用。

總之，我單位工會嚴格根據工會財務會計制度進展財務收支，按制度要求使用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，準時核對銀行、現金日記賬，按季編制基層工會資產負債表及基層工會經費收支預決算表，年終編寫財務工作總結，會計資料信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。

xx年干部增資未提工會經費故少撥3260.66元,此兩項經核實后將在xx年度補撥付工會。

會計年終工作總結篇2

在彈指一揮間日子就毫無聲息地消逝了!在需要回頭總結的時候，才猛然間意識到歲月是那么的匆忙。

回憶20xx年的工作，在取得成績的同時，更找到了工作中的很多缺乏和缺憾。主要存在于對各項會計制度的把握及執行的可行性還有待進一步的探究，尤其是歷年審計都暴漏出來的那些陳腐問題，每次總在敷衍了事中得過且過。不過，這也鼓勵我進一步學習研判相關專業學問，將其運用到新時期現實業務的處理上去，攻堅克難、獵取更大的成績。

現將過去一年來的思想、學習和工作狀況總結如下：

一、業務工作方面

過去的一年，我謹記自己的職責。嚴格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會計法》為依據，仔細履行總預算崗位職責。一絲不茍，忠于職守，圓滿完成了20xx年的預算編制和20xx年的預算執行;合理調配資金，按時足額上繳了我辦擔當的非稅收入;加強市容專戶的收支治理，確保保潔員工資全部按卡轉賬發放;仔細做好會計根底工作，認真審核原始憑證，會計資料手續齊備、裝訂干凈、帳目清楚。

另外，除按時完本錢職工作，我還積極參加了村回遷、轄區突發性大事、重點人員監控、假日維穩等街辦臨時性中心工作。

二、思想學習方面

我深知作為會計工作人員，肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必需不斷的學習!學習業務學問和目前新形勢下的方針政策。堅持把學習和積存作為提升自身素養，提高工作力量的根本途徑;堅持把參與各種學習活動與日常工作中遇到的問題結合起來，做到學以致用。

一年來，自己無論是在政治思想上還是業務水平方面，均有了較大的提高。

三、年度預算的編制、執行方面

年度預算編制是一項比擬簡單和繁重的工作任務，主要是依據《國家預算法》、上級單位預算編制原則和本年度的各項改革重點等，編制出本單位下一年度的收支預算。這不僅是反映我單位會計狀況、人員狀況和資產狀況的書面文件，更是便于領導了解狀況、把握政策后制定我單位下一年度會計收支的重要決策依據。

由于前期預備充分，這項工作已于十一月圓滿完成。

四、生活方面

作為一名來自農村的青年，父母的教養和從小所經受的艱難環境使我始終都信奉節省、反對鋪張!生活中從不與人攀比。平常，我性格開朗、嚴以律己、寬以待人，擅長和一般百姓溝通，樂于幫忙困難群眾。雖然言辭不華，但規定中的每一句、每一個字都烙印在我心間!是對我們政府工作人員的詳細要求和警醒。

這年，自己所取得的一點成績都是和領導支持，同事們的幫忙分不開的。在此，表示感謝!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的一年，我將會更加努力!發揚優勢、改正缺乏、勤奮務實、慎重創新、廉潔奉獻!為我們曲江辦事處的后續進展奉獻出自己應盡的力氣。

會計年終工作總結篇3

年初崗位調整現在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過治理的崗位，銀行會計主管又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的時機！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業通過合理經營，采納的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業長期穩定進展的根底上使企業總價值。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化。“價值化”克制和避開了“規模化”、“質量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業將來價值增長的進展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必需樹立價值化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值化理念的精華，并探討實現價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上到達水平；在市場價值的增長上到達同業水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供應優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量

拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

在劇烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是長久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營治理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營治理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到依據業務戰略在存貸款業務、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下躲避和掌握風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統一；價值化不僅是衡量業績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經營治理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行治理的目標。

銀行治理的目標是要確定如何實現股東價值化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會常常進展猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、“戰略打算方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業務環節上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化治理的實質所在。

三、在思索中領悟了做人做事的真諦

在領導素養與力量相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領導

做領導是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，制造經營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業或組織的長期高速安康進展供應源源不斷的內在驅動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協調”。對上級重在心理上的協調，而“心理協調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思索”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“制造性的執行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協調，“利益協調”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、進展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協調”，同時兼顧公正、公正。

（三）如何做自己

1、轉變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花；假如你想種植幾年，就種樹；假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著轉變世界，但是很少有人想真正去轉變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區”。“冷水煮青蛙”的故事告知我們，熟識的生活方式，是最危急的。現實生活中，多數人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機，并準時跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求學問、要學會做事、要學會進展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調整心態

“心態”影響“思索”，“思索”影響“行動”，“行動”打算“習慣”，“習慣”打算“共性”，“共性”打算“命運”；可見保持良好心態的重要性。要有“感恩的心態”，對每一件美妙的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態”，只有心態歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態”，學習是儲藏學問的途徑；要有“積極的心態”，事物永久是陰陽同存，積極的心態看到的永久是事物好的一面，而消極的心態，只看到不好的一面，積極向上的心態是勝利者最根本的要素。

3、積存自己

楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會苦痛，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積存，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏力