企業年度工作計劃匯總7篇產品策略

產品（Product）是指一切能滿意買主某種需求和利益的物質產品和非物質形態的效勞。產品策略是指企業依據所制定的目標，對產品組合的廣度、深度和相關性進展決策。依據消費者需求狀況和該產品本身的狀況來打算該產品與競爭企業的同類產品相比在目標市場上的位置叫產品定位。餐飲企業的產品策略包括主打產品策略，主力產品策略，幫助產品策略，季節產品策略。

價格策略

價格策略是指企業為了在目標市場上實現既定的目標，給自己銷售的產品和效勞制訂一個根本價格幅度和浮動幅度。包括以本錢為中心的價格策略、以需求為中心的價格策略、以競爭為核心的價格策略。餐飲企業的價格策略包括高價位名牌策略，中價位品質策略，低價位群眾策略。

渠道策略

在現代社會，絕大局部生產企業并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費者手里，而是需要一系列中間組織和個人的協調活動，這種活動的總和在銷售學上就叫做銷售渠道。效率是渠道設計的推動因素，雖然引入中間商會把產品的價格適當提高，但可以削減生產商和消費者所需要進展的交易次數，因而可降低交易本錢。渠道設計中的關鍵問題是：市場掩蓋率、強度與等級、經銷策略。餐飲企業的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

促銷策略

促銷是營銷組合的重要組成局部，是指企業宣傳產品和效勞的優點，說服目標顧客購置企業的產品或效勞的活動總稱。促銷策略是依據消費者的心理分析和促銷活動規律的運用而形成的有效策略。包括：刺激——反響策略；需要——滿意策略；配方策略。刺激——反響策略是指推廣人員運用一系列刺激方法，引發顧客的購置行為。需要——滿意策略是指推廣人員運用技巧、誘發顧客需要，以實現銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員依據已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營業推廣、公共關系、人員直銷。餐飲企業的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運用，以形成局部或某一時段的立體營銷優勢。

賣點廣告

賣點廣告（POINTOFPURCHSEING）是指在銷售現場全部售賣廣告的總和，包括：橫幅、掛旗、水牌、展現、展板……的總和。

媒體廣告

（1）電視媒體。承受廣告信息的人數多；廣告本錢昂貴，但承受信息者人均本錢低；信息量小，不能保存，重復收視率不高。

（2）播送媒體。承受廣告信息的人數多；廣告本錢適中，承受信息者人均本錢也低；信息量尚可，不能保存，重復收聽率不高。

（3）報紙媒體。承受廣告信息的人數多；廣告本錢昂貴，承受信息者人均本錢中等；信息量大，保存期較長，重復閱讀率中等。

（4）雜志媒體。承受廣告信息的人數中等；廣告本錢適中，承受信息者人均本錢中等；信息量尚可，保存期較長，重復閱讀率很高。

DM廣告

DM廣告（DRIECTMAIL）是指直接郵寄廣告，包括：直接郵寄產品說明書、直接郵寄消費規章、直接郵寄俱樂部會員通知、直接郵寄折讓卡……等形式和內容。

SP廣告

SP廣告（SPREADPURCHESING）是指介于POP廣告和DM廣告的一種廣告形式，是以直接派發折讓券、優待卡、禮品券……等形式和內容的直接營業推廣。

企業年度工作規劃篇2

一、營銷目標

1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年規劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，盡可能在今年將銷售額突破300萬；

2、本公司有經理一人，業務主管兩人，今年規劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，假如沒有完成，扣除相應年終獎金。規劃在種子銷售量較大的鄉鎮一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉鎮一個季度的銷售額保證在2萬；

3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年規劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。規劃三者的利潤之比為5：4：1。

二、營銷策略

1、產品策略

（1）、核心產品策略

今年公司規劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，規劃占據該地區一樣產品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優秀品質，贏得一個較好的市場口碑，規劃占據該地區一樣產品市場份額的4%～5%。

（2）、種子有形產品及附加產品經營策略

公司全部產品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透亮的，便利種子購置者很好的觀看種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的外形和顏色與同類公司的商標有較大差異，確保標新立異，與眾不同，便利好認。公司供應最優質產品售后效勞，定期派遣相關專家下鄉教授農戶種子正確的栽培和田間治理技術，若農戶消失種子質量問題，百分之百解決農戶的問題，彌補農戶的損失。

2、價格策略

在該地區統一經銷價的根底上，視詳細狀況賜予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區統一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監察人員要準時了解市場，避開惡意壓價、降價等牟取利益的行為。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進展促銷、打折、降價的優待活動，比方購置20畝田的種子用量就打8.5折優待并贈送1畝田的種子用量，購置10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優待活動來刺激農戶的購置欲望，從而提高公司種子的銷售量。

4、廣告策略

限于公司產品種類的特別，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要采納平面廣告，大多設立于農村的田間地頭，它的主要受眾是廣闊農戶，并讓我們的廣告融入

農戶的生活，且成為農戶生活中的一局部。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流淌資金和下一年度的資金周轉。

5、售后效勞策略

建立完善的售后效勞機構，為農戶供應準時和一流的售后效勞，讓農戶用得放心。公司的科學參謀在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農戶解決遇到的一切問題。而且，科學參謀每三天下鄉一次，親拘束田間為農戶解決問題。

三、營銷團隊治理

1、人員規劃

由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經理，兩名業務主管，一名會計，一名科學參謀，一名倉庫治理員以及一名貨車司機。經理和業務主管負責銷售，科學參謀負責解決農戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫治理員負責公司的貨物治理，貨車司機負責送貨。2、團隊治理

公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫忙，與公司的進展共進退。但是，各自的工作必需按時按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。固然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進展相關的專業的培訓，從而提高公司工作人員的專業技能，更好的為公司效勞。

四、費用預算

公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。業務主管月工資為3500，年工資為42023。科學參謀月工資為3500，年工資為42023。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫治理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計75.60萬。

企業年度工作規劃篇3

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作規劃：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

1、實行置業任務分解，確保籌劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經雙方協商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期規劃、設計新奇、版面創意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

籌劃代理公司的置業參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資源。籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

根據公司與籌劃代理公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商規劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養要求，敬業精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環。

企業年度工作規劃篇4

20xx年度營銷企劃工作總體指導思想是：以“打造盈喜客為華中團膳第一效勞品牌”、“華中最具特色及進展潛力的中式快餐品牌”為中心。

建立、完善、標準企業內部的治理機制，加強企業文化的建立，為完成公司制定的各項年度工作目標供應營銷思路，實現公司的跨越式進展。

1、在20xx年，通過多種營銷形式的整合進展宣傳，在推廣手段上做到創新、高效，漸漸形成盈喜客中式快餐的品牌內涵。

2、20xx年營銷企劃力爭用最少的拓展費用做最大的市場宣傳；

3、20xx年營銷中心為公司預備好強有力的銷售工具，保證市場宣傳途徑市場宣傳形象具有很強的行業特色，提高全體員工的企業認同感，幫助營運中心逐步完成20xx年年度銷售任務；

4、依據20xx年季節和節日的不同，供應一整套針對從年初到年底的營銷規劃，并根據武漢市市民對節日的重視程度進展促銷強度的區分，詳見“20xx年節假日營銷籌劃提案”

節日對應的促銷活動類型推介：

國內外重要節日促銷：包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、母親節、勞動節、兒童節、端午節、重陽節、圣誕節等，做綜合性促銷，如元宵節，推出猜燈謎、有獎征聯活動等。（建議依據自身需求有選擇性地推出系列性活動）。

20xx年店慶促銷活動：建議以綜合性宣傳推廣方式進展，促銷力度應相對較大。各種宣傳須到位，如條幅、短信、DM、店內海報、促銷產品等各種綜合性宣傳手段。

例行性促銷：可依據需求臨時制定，主要是針對季節性菜單更新，新品上市等需求加以運作。如淡季推出“抽獎活動”、“新菜品品鑒活動”“積分兌換活動”等。

競爭性促銷，主要針對競爭對手餐飲所做的促銷，以推出優質效勞、特價、買贈為主。

5、促銷方案的制定要創新，但不能脫離實際狀況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對后期做評估，詳細規劃提前一個月做出。

6、結合“積分會員”與商家聯盟以及自建網站進展促銷活動，不斷吸引招募新會員。（此工程中必需先開發盈喜客單獨的網站、財務收銀軟件必需支持會員積分模式）

7、宣傳、公益活動規劃：宣傳包括主題宣傳活動（如春節拜年、3·15消費者日、同行溝通會等）和例行性宣傳；公益活動。包括主題公益活動（如重陽節、植樹等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等），一年至少1次公益活動，費用20xx元左右。

8、加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。（可通過媒體置換形式進展廣告宣傳）。

9、墊餐紙廣告位招租：針對墊餐紙廣告位招租。（主要針對商家聯盟可通過置換模式操作）

10、加強企業文化渲染：標準各種明示牌的內容和懸掛。增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。節假日主題促銷活動做文字介紹。墊餐紙公告介紹生活小常識。（如交通常識、維護和諧社會常識、季節性飲食食譜及禁忌、消防常識、菜譜等）

11、重新創立VIS系統，并且加強對VIS的治理。此方案需由專業品牌設計公司負責。

企業年度工作規劃篇5

制定工作規劃是企業持續進展的必備根本功，是提升企業經營治理水平的主要工具，是下一年度的核心指導思想，所以說年度經營規劃的重要性不言而喻。不少中小企業只是單純的對明年的進展目標做了個簡潔規劃，有些企業甚至沒有制定年度經營規劃。為助力中小企業做好年度經營規劃，對年度經營規劃的編制重點作出以下共享：

一、企業不同業務時期的經營規劃側重

1、市場導入期–以樣本客戶及市場為重點

2、市場成長期–以銷售增長為核心

3、市場成熟期–以治理優化、創新為核心

4、市場衰退期–以現金流量為核心

二、編制年度經營規劃的指導性原則

1、一把手負責制的原則

2、遵循戰略規劃的原則

3、以客戶為導向的原則

4、過程與結果并重的原則

5、高質量評審的原則

6、形成目標—措施—預算—督導—考核與鼓勵的閉環

三、年度經營規劃的一般框架構造

1、內外部環境分析

2、關鍵勝利因素

3、公司總體經營目標

4、事業部、業務線的目標、路線和方法

1）目標

2）關鍵勝利因素

3）產品及效勞

4）客戶拓展

5）考核與鼓勵設計

6）HR建立

7）制度及流程建立

8）風險評估及應對

9）財務預算

10）附件：各種分析工具及報告

四、年度經營規劃執行的重要環節

1、人事與領導：與新規劃相匹配。領導要全力推動、準時解決問題。

2、政策制定：政策要緊隨規劃。導向、獎懲、保障戰略的.執行。

3、行動規劃：依據規劃分解到每個部門、每個人，確保規劃落地。

4、財務預算：是用資金表示的戰略與運營規劃。供應行動所需的資金。

5、流程再造：為新規劃所需的協同力量供應制度上的保障。

五、年度經營規劃執行的留意要點

1、年度經營規劃治理要有制度保障：對經營規劃治理的組織機構、工作流程、編制要求、評審、分降落實以及配套的考核鼓勵、規劃的跟蹤評估、程序化調整等內容予以明確的標準。

2、處理好規劃與變化的關系：編制時規劃時個別方面要考慮留有余地：假如該項規劃的不確定性很大，在編此局部規劃時可以只寫指導原則、指導思想。執行規劃必需堅決，不能隨便自行變更。如有較重大的變化須走標準的評審流程審批通過。

3、研討的時間要長，研討要充分、決策要嚴厲。

4、在編制過程中、預審前，規劃編制的組織推動部門要保持與各單位的親密溝通，準時發覺、協調消失的問題和偏差。

5、各部門/事業部在編制過程中，要盡量讓本單位的全體人員參加進來，參加的程度、方式可以不同。這是熬煉干部、帶隊伍的好方式。

6、經營規劃編制要統一模板。就模板、工具、編寫的留意事項等進展充分溝通。

7、規劃評審的質詢機制要充分有效。

企業年度工作規劃篇6

一、指導思想

堅持“以人為本，安全第一；改善環境，愛護安康”的方針，仔細貫徹執行國家安全生產法律法規以及國務員《關于加強企業安全生產工作的通知》，強化監管，深化整治，務實根底，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、標準化、系統化的方式推動安全生產，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業生產經營安全運行。

二、掌握目標

重傷、死亡事故為零；

火災、爆炸事故事故為零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要點

一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危急操作著手，抓好平穩操作，漸漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進展改良。

2、連續探究、優化工藝過程，削減生產過程中的危急因素，不斷提高本質安全水平。

3、對企業特種設備（壓力容器、起重機械等）及其安全附件按期進展檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要準時停用，并有規劃地更換相應的設備或管線。

4、連續抓好危急化學品的治理。進一步完善重大危急源的監控措施，在重大危急源及關鍵裝置、重點部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

5、加強現場完善及標準治理，加強安全設施的日常維護和治理。

二）推動安全標準化工作，完善安全組織和治理體系，落實安全責任，強化安全治理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制治理，細化安全目標考核方法，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位員工。

2、實施全過程風險治理。完善風險評價組織，加強作業活動的危急因素辨識和風險評價，切實落實各項風險掌握措施，制定風險削減規劃并予以落實，確保作業活動的風險在可承受范圍內。

3、仔細開展安全標準化工作，對比《冶金等工貿企業安全生產標準化根本標準評分細則》完善企業各項安全治理制度、記錄臺帳。各單位要根據標準及本公司有關要求，按時完成、改良各項工作，爭取在年底實現達標驗收。

4、仔細貫徹企業《危急化學品治理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危急化學品等各個環節的安全治理工作，進一步完善危急化學品安全治理的長效機制。

5、嚴格執行企業《重大危急源治理制度》，強化各項監控措施，確保重大危急源安全平穩運行。

6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、治理措施、技術措施的仔細落實。

7、強化現場安全治理，仔細抓好危急作業的治理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關治理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特別時期作業單位領導必需堅守現場，確保作業安全。

8、合理進展工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、穿插作業、工作變動時段的治理。

9、嚴格根據企業《安全生產檢查制度》和《安全獎懲制度》等，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發覺隱患準時整改。

10、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監視。

三）加強全員安全技能、意識的培育和企業安全文化建立。

1、加強新進廠職工（包括民工、協議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之把握根本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業人員的培訓和治理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗；開展各級治理人員的安全培訓工作。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂后的安全生產治理制度和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增加安全意識，提高安全技能，提升治理水平。

5、準時依據省、市6月份“安全生產月”和11月份“119宣傳周”的活動主題，籌備并組織開展本公司安全生產和消防活動。通過活動，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟進展。

6、組織開展班組安全活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增加做好安全工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推安全生產先進閱歷，確保企業長周期安全運行。

7、制定公司本年度針對危急源、重點部位等事故應急救援演練規劃和方案，經公司安委會批準后，充分做好籌備工作，確保各項演練工程按期進行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。

四）做好職業病防治、勞動愛護工作，保障職工安全安康。

1、仔細貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監測點進展監測，并向職工公告。各單位要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

3、加強勞保用品的治理，對勞保用品的規劃、審批、訂購質量、發放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、使用。

4、有規劃地對職工進展職業安康檢查，保障職工的安康。

企業（蓋章）

20xx年1月1日

企業年度工作規劃篇7

本著立足根底工作流程，貫徹內控工作要求，深化工作細節;提高員工專業化素養，追求完善效勞精神，特制定20xx年度財務部門工作規劃。

一、完善財務制度及相關流程執行標準。

1、不斷完善各項財務工作的執行流程及標準標準。

2、尋求創新和突破，細化和改善財務治理工作中各環節的監視、治理職能。

3、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發覺的問題準時上報公司領導，并對應完善相關制度流程。

二、擬定財務人員配置及崗位職責，聘請新員工。

1、依據公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、20xx以培訓帶動根底工作的落實，有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓考核。

⑴，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓教材，裝訂成冊。

⑵，其次，全年將財務部日常工作及財務專業學問，稅法等摘選與公司業務

相關的章節進展匯編，整理出一套有用工作手冊。

⑶，全年對于集團公司公布的財務規章制度，工作標準手冊，進展培訓學習。

⑷，每周培訓2次，考核1次，每周側重一項業務的培訓考核。

⑸，每月度，依據員工在日常工作中的實際操作，檢驗并考核培訓的成果，

并且給每個人打分，計入個人工作檔案，以此計算績效獎金。

⑹，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個人，年終優秀員工評

選，年終獎金發放計算的依據。

4、規劃20xx年聘請新員工3名，主要是1名本錢會計和2名erp系統記賬會計。新入職員工必需承受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實際工作表現來考核判定轉正申請。

三、會計核算治理

1、根據公司業務的詳細需求，進一步標準財務帳套nc系統會計科目的使用。

①2、3級明細科目的設置，要求歸類匯總，清楚明確。詳細科目名稱②幫助核算科目的選擇要有理有據，依據實際發生的業務來選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對應。

③現金流量選擇要標準使用，在20xx年1月1日之前作出具體的現金流標準明細表，交予記賬會計使用。保證正確計算公司現金流的狀況。

2、現金收支、貨款結算流程

①為保證現金收支的安全性、合理性，避開在支付現金環節消失漏洞，規定經辦人員必需填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必需領導簽字齊全后，方可支付若遇領導外出，須依據公司制度執行付款流程，使現金按標準治理，做到有據可查，避開收付風險。

②現金必需做到每日早晚盤點工作，有相應的監盤人員簽字審核。③貨款結算方面，對客商結算單據進展細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度編制月度財務報告匯報公司階段運營狀況，重點加強預算指標落實狀況分析(集團考核口徑及公司業務板塊)、現金流分析;以及費用、利潤的拆解和分析。

①按時完成日報，月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零過失。②20xx年重點針對售后部門各項指標著重進展分析和把握，對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進展分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。可以通過高質量的財務分析為企業將來經營進展和戰略決策供應重要依據。

4、落實會計檔案治理制度

記賬憑證是否調整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的會計檔案累積增多，依據集團公司制定執行會計檔案