PAGEPAGE592023年全國一建《建設工程項目管理》考前押題密卷（四）含解析一、單選題1.下列各項中屬于施工準備階段建設監理的主要工作任務的是（）。A、主持設計單位向施工單位的設計交底B、審查施工分包單位的資質C、檢查施工單位的工程自檢工作D、對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查答案：B解析：2020/2019四）施工準備階段建設監理工作的主要任務(1)審査施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；(2)參與設計單位向施工單位的設計交底；(3)檢査施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；(4)檢査施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質條件；(6)檢查施工單位的試驗室;(7)查驗施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發開工令。2.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、地點B、時間、程序C、人員、責任D、質量、進度答案：B解析：2020/2019驗收包括許多內容,如材料和機械設備的現場驗收,隱蔽工程驗收,單項工程驗收,全部工程竣工驗收等。在合同分析中,應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。3.當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A、加固處理B、限制使用C、不做處理D、報廢處理答案：B解析：本題主要考查施工質量事故處理的基本方法。施工質量事故處理的基本方法有：（1）修補處理：當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。（3）返工處理：當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。（4）限制使用：當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理：某些工程質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。（6）報廢處理：出現質量事故的工程，通過分析或實踐，采取上述處理方法后仍不能滿足規定的質量要求或標準，則必須予以報廢處理。本題屬于上述第4種情況，應限制使用。綜上所述，本題正確答案為B。4.可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重,同時也可以看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系,從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A、指標對比分析法B、構成比率分析法C、相關比率分析法D、動態比率分析法答案：B解析：2020/20192.構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而尋求降低成本的途徑5.工程項目質量是指通過項目實施形成的（）的質量。A、工程服務B、工程產品C、工程結果D、工程實體答案：D解析：2020/2019建設工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量。6.在檢驗批驗收時，發現嚴重缺陷時的處理方法是（）。A、返修B、更換器具消除缺陷C、檢查鑒定D、推到重做答案：D解析：2020/2019在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應返工重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷，返工或返修后應重新進行驗收。7.建設工程項目的業主方和項目參與方的信息處理應考慮充分利用（）的方式。A、廣域網通信B、遠程數據通信C、局域網通信D、城域網通信答案：B解析：2020/2019建設工程項目的業主方和項目參與方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應考慮充分利用遠程數據通信的方式。8.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、勞務分包人在施工開始前。為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理保險，保險費由勞務分包人支付B、分包人負責編制勞務分包合同項下的施工組織設計C、分包人未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系D、分包人可以把勞務分包合同項下的勞務作業轉包答案：C解析：2020/2019四、勞務分包人的主要義務對勞務分包合同條款中規定的勞務分包人的主要義務歸納如下：1.對勞務分包范圍內的工程質量向承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；未經承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律法規及有關規章制度。2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準。（1）科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；（2）加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；（3）.加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；（4）承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。3.自覺接受承包人及有關部門的管理、監督和檢查；接受承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現場其他單位協調配合，照顧全局。4.勞務分包人須服從承包人轉發的發包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總（分）包合同約定的、與勞務作業有關的所有義務及工作程序。9.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，勞務分包人在施工現場內使用的安全保護用品，應由（）負責供應。A、勞務分包人B、工程承包人C、工程發包人D、安全生產監督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》中安全防護的相關內容。（1）勞務分包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程承包人提出安全防護措施，經工程承包人認可后實施，防護措施費用由工程承包人承擔；（2）實施爆破作業，在放射、毒害性環境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務分包人應在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應的安全防護措施，經工程承包人認可后實施，由工程承包人承擔安全防護措施費用；（3）勞務分包人在施工現場內使用的安全保護用品（如安全帽、安全帶及其他保護用品），由勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由工程承包人負責供應。綜上所述，正確選項為B。10.事故調查組應當自事故發生之日起()日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過()日。A、30，30B、30，90C、30，60D、60，60答案：D解析：2020/20196.提交事故調査報告事故調查組應當自事故發生之日起60日內提交事故調查報告;特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日11.影響建設工程項目質量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、組織B、設計C、實施D、技術答案：A解析：本題主要考查建設工程項目質量的影響因素分析。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。綜上所述，本題正確選項為A項。12.關于建設工程施工現場環境保護要求的說法，錯誤的是（）。A、已經建成的設施，其污染物排放超過排放標準的，停產整改B、開發利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態環境C、盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環境的噪聲D、應采取生態保護措施，有效預防和控制生態破壞答案：A解析：2020/2019（1）涉及依法劃定的自然保護區、風景名勝區、生活飲用水水源保護區及其他需要特別保護的區域時，應當符合國家有關法律法規及該區域內建設工程項目環境管理的規定，不得建設污染環境的工業生產設施；建設的工程項目設施的污染物排放不得超過規定的排放標準。已經建成的設施，其污染物排放超過排放標準的，限期整改。（2）開發利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態環境。（7）盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環境的噪聲。（8）應采取生態保護措施，有效預防和控制生態破壞。13.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。14.招標人或其委托的招標代理機構應至少在（）家指定的媒介發布招標公告。A、依法必須招標項目的招標公告和公示信息應在發布媒介發布B、依法必須招標項目的招標公告和公示信息可以在任何媒介發布C、依法必須招標項目的招標公告和公示信息不得發布在發布媒介以外的任何媒介D、依法必須招標項目的招標公告和公示信息可不在媒介發布答案：A解析：2020/2019依法必須招標項目的招標公告和公示信息除應發布媒介發布外，招標人或其招標代理人也可以同步在其他媒介公開，并確保信息一致。15.因果分析圖法應用時，通常采用QC小組活動的方式進行，（），共同分析。A、整改B、攻堅C、集思廣益D、專項答案：C解析：2020/2019：三、因果分析圖法應用時的注意事項（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；16.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。2014A、業主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業主的要求編制。17.在進行月（季）度成本分析時，如果發現是屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應該（）。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補虧損C、采取增收節支措施，防止今后再超支D、停止生產，等待機會答案：A解析：本題考核的是施工成本分析。綜合成本的分析中，月（季）度成本分析是指施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。在進行月（季）度成本分析時，發現出現了屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。綜上所述，本題正確答案為A。18.（2019年真題）某工程發生質量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質量事故屬于（)。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：P188-189工程質量事故分為4個等級:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數，所稱的"以下"不包括本數。19.對建設項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B、綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據概算定額確定的分布分項工程進行編碼D、根據預算定額確定的分布分項工程進行編碼答案：B解析：本題考核的是項目的信息編碼。項目的投資項編碼（業主方）、成本項編碼（施工方），并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。綜上所述，正確選項為B。20.某企業在通過質量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業重新申請認證的說法，正確的是（）。A、不能再重新提出認證申請B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請答案：B解析：本題主要考查的是企業質量管理體系的認證與監督。當獲證企業發生質量管理體系存在嚴重不符合規定，或在認證暫停的規定期限未予整改，或發生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業不服可提出申訴。撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。綜上所述，正確選項為B。21.（）是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。A、項目管理實施規劃B、施工組織設計C、項目管理規劃大綱D、項目合同文件答案：B解析：本題主要考查對施工組織設計的理解。B項：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。故B項正確。A項：項目管理實施規劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。故A項錯誤。C項：項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。故C項錯誤。D項：項目合同文件是由項目的甲方和乙方簽訂的設立、變更、終止民事關系的協議，是法律要求必須簽訂的，它不是一種管理手段。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。22.下列關于投標截止日期的敘述中不正確的是（）。A、招標人所規定的投標截止日就是提交投標書最后的期限B、投標人在招標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標C、在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收D、投標的截止日期就是公布中標人的日期答案：D解析：2020/2019（一）注意投標的截止日期招標人所規定的投標截止日就是提交標書最后的期限。23.共同延誤，當業主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A、單一延誤B、不可控因素引起的延誤C、不可索賠延誤D、不可抗力導致的延誤答案：C解析：2020/2019當業主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。24.屬于編制工程建設監理實施細則的依據是()。A、項目的合同文件B、施工組織設計C、項目招標文件D、工程建設監理規劃大綱答案：B解析：2020/2019題考核的是監理實施細則的編制依據。監理實施細則的編制依據包括：(1)已批準的工程建設監理規劃；(2)相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；(3)施工組織設計。25.建設工程按項目管理工作的任務劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（）信息。A、組織類B、管理類C、經濟類D、技術類答案：C解析：2020/2019圖1Z207021建設項目得信息中經濟類信息：投資控制信息、工作量控制信息。26.下列建設工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設安全B、有利于環保C、有利于成本控制D、有利于進度控制答案：B解析：2020/2019建設增值:確保工程建設安全，提高工程質量，有利于投資（成本）控制，有利于進度控制。工程使用（運行）增值，確保工程使用安全，有利于環保，有利于節能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護。27.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業，造成混凝土表面不平并出現樓板裂縫，按事故責任分，此質量事故屬于（）事故。A、操作責任B、社會責任C、自然災害D、指導責任答案：D解析：2020/2019指導責任事故是指工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。28.在搭接網絡計劃中，終點節點一般表示（）。A、實際工作B、虛擬工作C、計劃工期D、實際工期答案：B解析：2020/2019原文：單代號搭接網絡圖如圖1Z203032-10所示，其中起點節點St和終點節點Fin為虛擬節點。在搭接網絡計劃中，終點節點一般都表示虛擬工作（其持續時間為零），故其最早完成時間與最早開始時間相等，且一般為網絡計劃的計算工期。所以B正確。29.主控項目是對檢驗批的基本質量起（）作用的檢驗項目，因此，主控項目的驗收必須從嚴要求。A、次要行B、輔助性C、決定性D、一般性答案：C解析：2020/2019主控項目是指建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。30.下列各項措施中，（）是建設工程項目進度控制的技術措施。A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇工程承發包模式C、優選項目設計、施工方案D、選擇合理的合同結構答案：C解析：本題主要考查項目進度控制措施。C項：優選工程項目施工方案屬于設計技術和施工技術的選用，其目的是為了加快施工進度或者節約投資。故C項正確。A項：A項屬于組織措施，故A錯誤。BD項：BD項屬于管理措施，故BD錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。31.施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內容。A、發包人責任B、合同法律基礎C、承包人主要任務D、合同爭議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設工程施工合同分析的內容。合同分析中，對發包人的責任主要是分析發包人的合作責任，其中包括業主雇傭工程師并委托其在授權范圍內履行業主的部分合同責任。即：對工程師權限和責任分析屬于發包人責任分析的內容。綜上所述，本題正確答案為A。32.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A、延誤事件之間的關聯性B、工期延誤的原因C、延誤工作所在的工程網絡計劃的線路性質D、索賠要求和結果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索賠結果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。33.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發管理D、組合管理答案：C解析：本題主要考查項目全壽命管理。項目全壽命周期管理是將項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理集成為一個完整的項目管理系統，是對項目實施全過程統一管理，使其在功能上滿足需求，在經濟上可行，達到業主和投資人的投資收益目標。其中項目決策階段的管理被稱為開發管理。綜上所述，本題正確選項是C項。34.建設工程項目進度控制的主要工作環節不包括（）。A、進度目標的分析和論證B、采取糾偏措施C、調整進度計劃D、評審設計方案答案：D解析：本題考核的是進度控制的主要工作內容。建設工程項目進度控制是一個動態的管理過程，其主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。評審設計方案不屬于進度控制的主要工作。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。35.通常由于發包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據此提出的索賠稱為（）。A、工程變更索賠B、發包人違約索賠C、工程加速索賠D、不可預見條件索賠答案：C解析：2020/2019（2）工程加速索賠，通常是由于發包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠；承包人指令分包人加快進度，分包人也可以向承包人提出索賠；36.如下圖所示，某事件經過風險評估，處于風險區A，則應()。A、降低其概率，使它移位至風險區BB、降低其概率，使它移位至風險區DC、降低其損失量，使它移位至風險區BD、降低其損失量，使它移位至風險區D答案：A解析：2020/2019題考核的是風險量的內涵。若某事件經過風險評估，處于風險區A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區C。風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D。37.某雙代號網絡計劃中，若某項工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時間點的天數為1天，則下列說法正確的是（）。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前3天完成C、該工作會影響總工期3天D、該工作會影響總工期1天答案：C解析：2020/2019本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。因為該工作還需4天完成，距離最遲完成時間點的天數為1天，所以4－1＝3天，該工作會影響總工期3天。38.在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A、組織措施B、合同措施C、經濟措施D、技術措施答案：A解析：本題主要考查進度控制的措施。建設工程項目進度控制中的措施如下。本題中，在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中組織措施的第一條。綜上所述，本題正確選項是A項。39.施工階段質量事中控制的途徑之一是（）。A、工程測量基準點的建立B、工程質量監督機構C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護答案：C解析：本題主要考查施工質量控制基本環節的內容。施工質量控制的主要途徑如下表：C項：投料與檢測計量屬于施工計量管理，所以是事中控制，故C項正確。A項：工程測量基準點的建立屬于開工前的施工準備，所以是事前控制。故A項錯誤。B項：工程質量監督機構的監督應貫穿于整個施工過程，所以不僅僅屬于事中控制。故B項錯誤。D項：已完工程成品保護屬于事后控制的內容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。40.使事故責任者和廣大群眾了解事故發生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業傷害事故的分類。“事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。41.在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進行管理的第一責任主體是（）。A、施工分包單位B、業主C、施工總承包單位D、監理機構答案：C解析：2020/2019必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。42.針對工程特點，編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環境、條件等一手資料，并熟悉安全法規、標準等。這說明了編制安全技術措施要有（）。A、可操作性B、全面性C、有效性D、針對性答案：D解析：2020/2019（3）施工安全技術措施要有針對性施工安全技術措施是針對每項工程的特點制定的，編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環境、條件等一手資料，并熟悉安全法規、標準等，才能制定有針對性的安全技術措施。43.建設工程質量監督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、檢驗批準答案：C解析：本題主要考查建設工程項目質量政府監督的實施。建設工程質量監督檔案是按單位工程建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監督機構負責人簽字后歸檔，按規定年限保存。綜上所述，本題正確選項為C項。44.直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括（）和施工機具使用費等。A、人工費.措施費B、人工費.材料費C、分部分項工程費.管理費D、材料費.管理費答案：B解析：2020/2019成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。45.關于風險量、損失程度和損失發生的概率三者之間的關系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風險量越大B、損失發生的概率越大,風險量越大C、損失程度和損失發生的概率越大,風險量越大D、風險量越大,損失程度越大答案：C解析：2020/20191Z201101事件風險量的區域46.施工方在施工現場共有3臺機械設備，2臺自有，1臺租賃。施工臺班2000元／日，租賃費1500元／日，臺班折舊費為1200元/日，由于非承包商責任造成承包商機械設備窩工5天，共索賠費按（）元計算。A、16500B、18000C、19500D、27500答案：C解析：2020/2019自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調進調出的分攤費計算。2×5×1200×+1500×5=1950047.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規定進行施工,合理使用發包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A、支付擔保B、預付款擔保C、投標擔保D、履約擔保答案：B解析：P303-307預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發包人不能在規定期限內從應付工程款中扣除全部預付款，則發包人作為保函的受益人有權憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。48.政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監督檢查職責時，有權采取的措施不包括（）。A、要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現場進行檢查C、發現有影響工程質量的問題時，責令改正D、依法對違法違規行為實施處罰答案：D解析：政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監督檢查職責時，有權采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現場進行檢查；（3）發現有影響工程質量的問題時，責令改正。49.建設項目設計方進度控制的任務是依據（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、可行性研究報告B、設計大綱C、設計總進度綱要D、設計任務委托合同答案：D解析：本題主要考查項目進度控制的任務依據。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。綜上所述，正確選項為D。50.組織結構圖中，矩形框表示的含義是()。A、建設項目的參與單位B、工作部門C、建設項目的組成部分D、職能部門答案：B解析：2020/2019織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門。51.（2018年真題）某工作有三項緊后工作，持續時間分為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。由題可知，三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天，一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以選擇8天。52.職業健康管理體系核心要素不包括（）。A、職業健康安全方針B、職業健康安全管理方案C、目標D、協商和溝通答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。53.控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即從最基本的（）入手。A、各道工序施工質量B、分項工程質量C、分部工程質量D、單位工程質量答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序作業質量控制為基礎和核心。54.某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為屬于項目目標動態控制的（）。A、管理措施B、經濟措施C、技術措施D、組織措施答案：D解析：本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施的內容。組織措施包括：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經理屬于組織措施中的調整項目管理班子人員，故當選。A項：管理措施包括：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，故不當選。B項：經濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。C項：技術措施包括：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為D。55.在施工過程中，工程師發現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）。A、由發包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延答案：D解析：本題主要考查質量控制的主要條款中的工程質量標準。無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。本題中檢驗不合格，所以一切問題由承包人自身承擔。綜上所述，正確選項為D。56.建設工程項目質量控制體系的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關建設工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。這主要體現了建設工程項目質量控制系統原則中的（）。A、系統有效性B、質量責任制C、分層次規劃D、總目標分解答案：B解析：2020/2019質量責任制原則：項目質量控制體系的建立，應按照《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關工程質量責任的規定，界定各方的質量責任范圍和控制要求。57.現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于建設工程項目風險中的（）。A、工程環境風險B、組織風險C、技術風險D、經濟與管理風險答案：D解析：本題主要考查建設工程項目的風險類型。建設工程項目的風險類型的分類：本題中，現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于建設工程項目風險中的經濟與管理風險。綜上所述，本題正確選項是D項。58.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行（）。A、化學成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質量驗收答案：B解析：本題主要考查竣工質量驗收的要求。根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為B。59.關于施工安全技術措施的一般要求的說法，錯誤的是()。A、施工安全技術措施要有全面性B、施工安全技術措施必須包括應急預案C、施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠D、施工安全技術措施可在工程開工后制定答案：D解析：2020/2019施工安全技術措施的一般要求：（1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術措施要有全面性；（3）施工安全技術措施要有針對性；（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術措施必須包括應急預案；（6）施工安全技術措施要有可行性和可操作性。選項D錯誤，施工安全技術措施必須在工程開工前制定。60.（2019年真題）某工程持續時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；根據緊前工作可知該工作的最早開始時間為第8天，最早結束時間為第10天，根據緊后三項工作可知該工作的最遲完成時間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時差=18-10=8天。61.下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯誤B、盲目追求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質量事故發生的原因。C項：屬于管理原因，故C項正確。AD項：屬于技術原因，故AD項錯誤。B項：屬于社會、經濟原因，故B項錯誤。綜上所述，正確選項為C。62.職業健康安全與環境管理體系文件的特點不包括（）。A、文件的編制和使用是一個動態過程B、獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C、文件只能用文字形式表示D、體現了各活動的策劃、實施、檢查和處置的要求答案：C解析：內部的法規，寫到的就應做到，具有強制性，各級人員都應執行，從而實現有法可依，有章可循；（2）系統性——文件系統有明確層次，有明確的目的、責任、范圍、邏輯關系和接口，體現各活動的策劃實施檢查和處置的要求；（3）證實性——文件規定了活動的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動和結果的證據；（4）可操作性——作為邏輯形成獨立單元的文件能清楚表明對其使用者的要求和意圖，不需要有過多的其他解釋；（5）不斷完善性——文件的編制和使用是一個動態過程，即在使用過程中能不斷地發現策劃的不足，應隨各種因素的變化提出新的策劃和改進的要求，將好的思想規定下來，并形成文件，以利于保持；（6）體現方式的多樣性——文件除可以用文字表示外，還可以用表格流程圖和其他圖形表示，隨著計算機在組織中的推廣應用，電子媒體的文件形式被越來越多的應用；（7）符合性——文件應符合標準的要求和組織的實際情況。ABD項分別屬于以上（5）、（4）、（2），C項的表述錯誤。本題為選非題，綜上所述，C項應當選。63.關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、建設工程施工合同由合同雙方達成協議并簽字后，即受法律保護C、雙方在合同談判結束后，即形成正式的合同文件D、在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認答案：D解析：本題主要考查施工合同談判與簽約的內容。D項：談判雙方可對技術要求、技術規范和施工技術方案等進行進一步討論和確定，必要情況下可以變更技術要求和施工方案，所以D項正確。A項：在談判中雙方達成一致的內容包括在談判討論中經雙方確認的工程內容和范圍方面的修改和調整，應以文字形式確定下來，并以“合同補遺”、“會議紀要”方式作為合同附件，并明確構成合同一部分。所以A項錯誤。B項：建設工程施工承包合同首先要遵守法律規定，對于違反法律規定的，雙方即使簽字也不受法律保護。所以B項錯誤。C項：雙方在合同談判結束后，應按上述內容和形式形成一個完整的合同文本草案，經雙方代表認可后形成正式文件。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。64.以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據是當月的成本報表C、企業年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項：月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。所以B項正確。A項：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。所以A項錯誤。C項：企業成本要求一年計算一次，不得將成本轉入下一年度。所以C項錯誤。D項：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。65.國際工程承包合同中的爭議可采用仲裁或訴訟方式解決，與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議的特點不包括（）。A、效率高B、專業化C、中立性D、保密性答案：C解析：2020/2019與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點。（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。（3）專業化。建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規等知識的專業人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。66.工程施工過程中發生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監理工程師提出索賠證據B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業主就索賠事項進行談判答案：C解析：本題考查的是索賠的方法。在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。承包人向發包人索賠的一般程序是：（1）索賠意向通知（2）索賠資料的準備（3）索賠文件的提交（4）索賠文件的審核（5）發包人審核（6）協商（7）反索賠（8）對索賠報告的反擊或反駁綜上所述，本題正確選項為C。67.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（）。A、單代號網絡計劃中總的工作持續時間最長的線路B、雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路C、一個網絡計劃只有一條關鍵線路D、雙代號時標網絡計劃中無虛箭線的線路答案：A解析：本題考核的是工程網絡計劃有關時間參數的計算。AB項：自始自終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。所以A項正確，B項錯誤。C項：一個網絡計劃可以有多條關鍵線路。所以C項錯誤。D項：雙代號時標網絡計劃中無虛箭線的線路并不一定是關鍵線路，判斷是否為關鍵線路的標準是看線路上總的工作持續時間是否最長，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。68.關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A、工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質就是知識組合的過程答案：B解析：建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。69.建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A、施工方B、業主方C、設計方D、供貨方答案：B解析：本題主要考查建設工程項目總進度目標論證的工作內容。建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。綜上所述，本題正確答案為B。70.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務是()。A、保證項目目標能實現B、進行項目策劃和項目控制C、實現項目整體利益和項目目標要求D、通過管理使項目目標得以實現答案：D解析：2020/2019實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。多選題1.承包商可以向業主索賠利潤的情況有（）。A、工程范圍變更B、文件有缺陷C、分部工程延期施工D、文件技術性錯誤E、業主未能提供現場答案：ABDE解析：本題主要考查費用索賠。ABDE項：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。所以ABDE項正確。C項：對于工程暫停和延長工期的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而工程暫停或延長工期并未削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般情況下，監理工程師不會同意在工程暫停或延長工期的費用索賠中加進利潤損失。對于非承包商原因造成的工程暫停或延長工期的情況，可以申請工期索賠和費用索賠。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ABDE。2.項目進度控制時,進度控制會議的組織設計的內容有()。A、會議的類型B、會議的主持人C、會議的召開時間D、會議文件的整理E、會議的具體議程答案：ABCD解析：2020/2019進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：(1)會議的類型；(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；(3)各類會議的召開時間；(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。3.（2020年真題）項目風險管理過程中,風險識別工作包括（）。A、分析風險因素發生的概率B、確定風險因素C、編制項目風險識別報告D、分析各風險的損失量E、收集與項目風險有關的信息答案：BCE解析：P64項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括:（1）收集與項目風險有關的信息。（2）確定風險因素。（3）編制項目風險識別報告。4.政府質量監督的性質屬于行政執法行為，是為了保證建設工程質量，保護人民群眾生命和財產安全，維護公眾利益，依據（）、標準，對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監督檢查。A、國家法律B、法規C、強制性條文D、質量檢查計劃E、驗收組織與方法答案：ABC解析：2020/2019：政府質量監督的性質屬于行政執法行為，是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位（以下簡稱工程質量責任主體）和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。5.非關鍵工作時差可采用的調整方法有（）。A、延長工作的持續時間B、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動C、縮短工作的持續時間D、選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續時間答案：ABC解析：2020/2019本題考核的是非關鍵工作時差的調整方法。非關鍵工作時差的調整方法有：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動；（2）延長工作的持續時間；（3）縮短工作的持續時間。6.關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A、進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B、施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C、項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D、施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E、進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標答案：ADE解析：本題考查了項目進度控制的目的。AE項：進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是ADE項。7.（2019年真題）下列工程進度計劃系統的構成內容中，屬于由不同功能進度計劃組成的有（）。A、施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼結構工程施工計劃B、設計進度計劃、物資采購進度計劃、施工管理機構的操作性進度計劃C、業主方的控制性進度計劃、項目部的月度進度計劃D、企業的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃E、企業投標的指導性進度計劃、項目部的實施性進度計劃答案：CE解析：P114-115由不同功能的計劃構成進度計劃系統,包括:(1)控制性進度規劃(計劃);(2)指導性進度規劃(計劃);(3)實施性(操作性)進度計劃等。A屬于由不同深度的計劃構成進度計劃系統的內容;B屬于由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統的內容;D屬于由不同周期的計劃構成進度計劃系統的內容。8.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017），施工企業項目經理的權限有（）。A、參與工程竣工驗收B、參與組建項目管理機構C、決定授權范圍內的項目資源使用D、主持項目管理機構工作E、自主選擇分包人答案：BCD解析：項目管理機構負責人的權限如下：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構工作；（5）決定授權范圍內的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權利。9.關于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A、要清楚企業建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效控制B、管理行為控制程序就是為規范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C、管理行為控制程序是能否達到預期成本目標的關鍵D、管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發生是在預定范圍之內E、成本管理體系的建立是企業自身生產發展的需要，沒有社會組織來評審和認證答案：ABE解析：2020/2019理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態。管理行為控制程序就是為規范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。內容如下：(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序成本管理體系的建立不同于質量管理體系，質量管理體系反映的是企業的質量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業自身生存發展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結，持續改進。(2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序項目施工成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業的各分公司、工程項目部的運行質量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織，依照程序定期地進行檢查和評審。發現問題，總結經驗，以保證成本管理體系的保持和持續改進。(3)目標考核，定期檢查管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數據的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。(4)制定對策，糾正偏差對管理工作進行檢查的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行，從而保證項目施工成本管理能夠達到預期的目的。因此，對檢查中發現的問題，要及時進行分析，然后根據不同的情況，及時采取對策。10.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）的規定，單位（子單位）工程的劃分應按（）原則確定。A、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程B、當單位工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子單位工程C、建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程D、單位工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定E、應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分答案：AC解析：本題主要考查單位工程的劃分原則。《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）中，4.0.2規定：單位工程的劃分應按下列原則確定：（1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。（2）建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。綜上所述，本題正確答案為AC。11.在應用分層法時，首先要劃分調查分析的層次，一般可根據()等進行劃分。A、統計的模型B、管理的需要C、樣本的數量D、數據的分布規律E、統計的目的答案：BE解析：2020/2019關鍵是調查分析的類別和層次的劃分，根據管理需要和統計目的，通常可按照以下分層方法取得原始數據：按施工時間、地區部位、產品材料、檢測方法、作業組織、工程類型、合同結構等分層。12.建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用（）。A、需方提貨的，以需方提貨日期為準B、供方負責送貨的，以貨發出日期為準C、供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準D、需方提貨的，以供方合同規定通知的提貨日期為準E、委托運輸部門運輸的，以向承運單位提出申請的日期為準答案：CD解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。13.在質量管理中，直方圖法的主要用途有()。（2012）A、掌握質量能力狀態B、分析生產過程的狀態C、分析質量水平的范圍D、確定質量問題的主要原因E、分門別類地分析質量問題答案：ABC解析：直方圖法的主要用途：1.整理統計數據，了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態。2.觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。14.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及()。A、決策階段B、施工階段C、動用前準備階段D、保修期E、運營階段答案：BCD解析：2020/2019方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。15.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法B、因素分析法C、統計核算法D、差額計算法E、比率法答案：ABDE解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。綜上所述，本題正確選項為ABDE。16.關于施工現場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。（2018年真題）A、施工現場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B、市區主要路段的施工圍擋高度不低于2mC、施工現場作業區、生活區主干道地面必須硬化D、施工現場作業區內禁止隨意吸煙E、施工現場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱答案：ACDE解析：本題考查的是建設工程現場文明施工的措施。選項B，市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的髙度不低于2.5m。17.關于橫道圖進度計劃法的表述正確的有（）。A、適用于手工編制計劃B、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，不易表達清楚C、沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差D、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大E、能適應大的進度計劃系統答案：ABCD解析：本題主要考查橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖可用于小型項目或大型項目上，或用于計算資源需要量。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統。根據上述（1）、（2）、（3）、（4）知ABCD項正確。綜上所述，本題正確答案為ABCD。18.采用固定總價合同時，承包商承擔的價格風險有（）。2018真題A、漏報項目B、工程范圍不確定C、報價計算錯誤D、物價和人工費上漲E、工程量計算錯誤答案：ACD解析：本題考查的是總價合同。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。19.控制項目目標的主要措施包括（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施E、生產措施答案：ABCD解析：2020/2019目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。20.關于總承包模式的說法，錯誤的有()。A、一般以部分完成的施工圖為投標報價的基礎B、建設周期會比較長C、業主需進行多次招標D、招標次數和合同管理工作量較大E、組織協調工作較平行發包少答案：ACD解析：2020/2019資控制方面，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。進度管理，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。合同管理，業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。21.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。（2015）A、費用超支B、進度較快C、效率較高D、可采用抽出部分人員，放慢進度的措施E、投入超前答案：ABE解析：本題中BCWP大于BCWS，表明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增加少量骨干人員。（解釋一下，效率低的原因。進度快，花錢多，等于效率一般。如果進度快，沒多花錢，說明效率高）22.關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的是（）。A、對業主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業主或監理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創造條件，協調好各分包單位之間的關系D、分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業主和工程監理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規定E、總承包單位應建立工地例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現的問題答案：CDE解析：2020/2019三、分包管理的方法應該建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有負責管理的部門或人員，實行對口管理。分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業主和工程監理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規定。要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據其施工內容、進度計劃等進行人員數量、資格和能力的審批和檢查。要責成分包單位建立責任制，將項目的質量、安全等保證體系貫徹落實到各個分