PAGEPAGE492018年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.政府質量監督機構檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系的建立情況,屬于()質量監督的內容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：教材P183頁本題考查的是政府對施工質量監督的實施。開工前的質量監督檢查的主要內容有:(1)檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況,包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度;(2)審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書;(3)審查按鍵設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備;(4)審查施工組織設計、監理規劃等文件以及審批手續;(5)檢查結果的記錄保存。2.關于職業健康安全與環境管理體系中管理評審的說法,正確的是()。A、管理評審是施工企業接受政府監管的一種機制B、管理評審是施工企業最高管理者對管理體系的系統評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監督的一種機制D、管理評審是管理體系運行中執行相關法律情況進行的評價答案：B解析：教材P193頁本題考查的是職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行。管理評審是由施工企業的最高管理者對管理體系的系統評價,判斷企業的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適應有效,由此決定是否對管理體系做出調整,包括方針、目標、機構和程序等。選項C是內部審核,選項D是合規性評價。無選項A的說法。3.根據《環境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環中“A”環節指的是()。A、策劃B、支持和運行C、改進D、績效評價答案：C解析：教材P188頁本題考查的是環境管理體系標準。PDCA分別為策劃、支持和運行、績效評價和改進。4.下列合同計價方式中,對承包商來說風險最小的是()。A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：教材P255頁本題考查的是施工計價方式。采用成本加酬金合同時,承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險,這些風險主要由業主承擔,對業主的投資控制很不利。5.某分項分部工程預算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3,實際施工中用了兩個月(勻速)完成工程量160m3,由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為()元。A、4800B、-4800C、18000D、-18000答案：B解析：教材P112頁本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=160×300160×330=4800元。6.根據(建設工程監理規范》,關于旁站監理的說法,正確的是()。A、施工企業對需要旁站監理的關鍵部位進行施工之前,應至少提前48小時通知項目監理機構B、若施工企業現場質檢人員未簽字而旁站監理人員簽字認可,即可進行下一道工序C、旁站監理人員發現施工活動危及工程質量的,可直接下達停工指令D、旁站監理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監理答案：D解析：教材P46頁本題考查的是旁站監理。選項A,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。選項B,凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字,不得進行下一道工序施工。選項C,旁站監理發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。7.關于雙代號網絡計劃的工作最遲開始時間的說法,正確的是()。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續時間答案：D解析：教材P140頁本題考查的是雙代號網絡計劃。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續時間,最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。8.由采購方負責提貨的建筑材料,交貨期限應以()為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按照合同規定通知的提貨日期C、供貨方發送產品時承運單位簽發的日期D、采購方向承運單位提出申請的日期答案：B解析：教材P250頁本題考查的是建筑材料采購合同的主要內容。采購方提貨的,以供貨方合同規定通知的提貨日期為準。9.根據《建設工程施工合同《示范文本》》,項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全,但應在48小時內向()提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監理工程師B、發包人代表和總監理工程師C、監管職能部門和承包方法定代表人D、政府職能督部門和發包人代表答案：B解析：教材P31頁本題考查的是施工項目經理的任務。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時,項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全,但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。10.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟,編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是()。A、確定項目的工作編碼B、調查研究和資料收集C、進行項目結構分析D、進行進度計劃系統的結構分析答案：A解析：教材P129頁本題考查的是總進度目標。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;(8)若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。11.大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規劃:;④編制項目各子系統進度計劃。正確的目標分解過程是()。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：教材P29頁本題考查的是運用動態控制原理控制施工進度。對于大型建設工程項目,應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目進度計劃等進行項目施工進度目標逐層分解。12.關于建設工程施工文件歸檔質量要求的說法,正確的是()。A、歸檔文件用原件和復印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面C、工程文件應簽字手續完備,是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖,有重大改變時,不必重新繪制答案：B解析：教材P292頁本題考查的是施工文件的歸檔。選項

A,歸檔文件應為原件。選項

C,工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。選項

D,利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖。13.索賠事件是指實際情況與合同規定不符合,最終引起()變化的各類事件。A、質量、成本B、安全、工期C、工期、費用D、標準、信息答案：C解析：教材P262頁本題考查的是索賠證據的基本要求和索賠成立的條件。索賠事件,又稱為干擾事件,是指那些實際情況與合同規定不符合,最終引起工期和費用變化的各類事件。14.某土方合同采用單價合同方式,投標綜合總價為30萬元,土方單價為50元/m3,清單工程量為6000m3,現場實際完成經監理工程師確認的工程量為5000m3,則結算工程款應為()萬元。A、25B、20C、30D、35答案：A解析：教材P75工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定。施工中進行工程量計量時,當發現招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差,或因工程變更引起工程量增減時,應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計量。本題考查的是單價合同。單價合同中,以工程量為準。實際完成工程量為5000m3,投標單位為50元/m3,因此結算工程款為50×5000=25萬元。15.某建設工程網絡計劃如下圖(時間單位:天),工作C的自由時差是()天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成,C工作的緊后工作只有G工作,由六時標注法可得出G工作的最早開始時間是9天,C工作最早完成時間是7天,C工作的自由時差=9-7=2天。16.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,關于保險辦理的說法,正確的是()。A、勞務分包人施工開始前,應由工程承包人為施工場地內自有人員及第三人人員生命財產辦理保險B、工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C、工程承包人需為從事危險作業的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務施工的材料,由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：教材P247頁本題考查的是施工勞務合同的內容。選項

A,勞務分包人施工開始前,工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險,且不需勞務分包人支付保險費用;選項

B,運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務分包人支付保險費用;選項

C,勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險。17.根據《建設工程工程量清單計價規范》,采用單價合同的工程結算工程量應為()。A、施工單位實際完成的工程量B、合同中約定應予計量的工程量C、以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D、承包人完成合同工程應予以計量的工程量答案：D解析：教材P75工程量必須在承包人完成合同工程應予以計量的工程量確定18.下列建設工程施工方進度控制的措施中,屬于技術措施的是()。A、重視信息技術在進度控制中的應用B、采用網絡計劃方法編制進度計劃C、分析工程設計變更的必要性和可能性D、編制與進度相適應的資源需求計劃答案：C解析：教材P150頁本題考查的是施工進度控制的措施。選項

A,選項

B,均屬于管理措施。選項

D,屬于經濟措施。19.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》,下列建設工程施工生產安全事故中,屬于重大事故的是()。A、某基坑發生透水事件,造成直接經濟損失5000萬元,沒有人員傷亡B、某拆除工程安全事故,造成直接經濟損失1000萬元,45人重傷C、某建設工程腳手架倒塌,造成直接經濟損失960萬元,8人重傷D、某建設工程提前拆模導致結構坍塌,造成35人死亡,直接經濟損失4500萬元答案：A解析：教材P175頁本題考查的是施工質量事故分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。20.關于橫道圖進度計劃的說法,正確的是()。A、橫道圖的一行只能表達一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內C、橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：教材P133本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。根據橫道圖使用者的要求,工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上,這樣,一行上可容納多項工作,這一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將最重要的邏輯關系標注在內。所以選項A.B.C錯誤。21.根據《標準施工招標文件》通用合同條款,承包人應該在收到變更指示最多不超過()天內,向監理人提交變更報價書。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：教材P260頁本題考查的是施工合同變更管理。根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定:除專用合同條款對期限另有約定外,承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內,向監理人提交變更報價書,報價內容應根據合同約定的估價原則,詳細開列變更工作的價格組成及其依據,并附必要的施工方法說明和有關圖紙。22.下列建設工程項目目標動態控制的工作中,屬于準備工作的是()。A、收集項目目標的實際值B、對項目目標進行分解C、將項目目標的實際值和計劃值相比較D、對產生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：教材P27頁本題考查的是動態控制原理。項目目標動態控制的準備工作是將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解,以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。23.關于建設工程專業分包人的說法,正確的是()。A、分包人服從監理人直接發出的與分包工程有關的指令B、分包人不能直接致函給發包人C、分包人可直接致函監理人,對相關指令進行澄清D、分包人在接到監理人要求后,可不執行承包人的指令答案：B解析：教材P245頁本題考查的是施工專業分包合同的內容。分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師(監理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發包人或工程師(監理人)發生直接工作聯系,分包人不得直接致函發包人或工程師(監理人),也不得直接接受發包人或工程師(監理人)的指令。24.根據建設工程文明工地標準,施工現場必須設置“五牌一圖”,其"一圖”是指()。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現場交通組織圖D、施工現場平面布置圖答案：D解析：教材P214頁本題考查的是施工現場文明施工的要求。“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。25.某建設工程由于業主方臨時設計變更導致停工,(承包商的工人窩工8個工日,窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班:挖土機租賃費為1000元/臺班,動力費160元/臺班,承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班,該汽車折舊費用400元/臺班,動力費為200元/臺班。則承包商可以向業主索賠的費用為()元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：教材P85頁本題考查額是索賠費用的計算。人工費:停工損失費按窩工計算,300×8=2400元;設備費:窩工引起的設備費索賠,當施工機械屬于施工企業自有時,按照機械折舊費計算索賠費用;當施工機械是施工企業從外部租賃時,索賠費用的標準按照設備租賃費計算。400×2+1000×2=2800元。總共索賠2400+2800=5200元。26.某施工企業采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是()。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務管理部D、項目管理部答案：D解析：教材P15頁本題考查的是基本的組織結構模式。一個施工企業,如采用矩陣組織結構模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。27.建設工程施工管理是多個環節組成的過程,第一個環節的工作是()。A、提出問題B、決策C、執行D、檢查答案：A解析：教材P19頁本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環節組成的過程,(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執行。28.對于業主而言,成本加酬金合同的優點是()。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔工程量變化的風險D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：教材P255頁本題考查的是成本加酬金合同的特點和使用條件。對業主而言,成本加酬金合同形式也有一定優點,如:(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術專家,幫助改進或彌補設計中的不足;(4)業主可以根據自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉移一部分風險。29.根據《建設工程工程量清單計價規范》,暫列金額可用于支付()。A、施工中發生設計變更增加的費用B、業主提供了暫估價的材料采購費用C、因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用D、因施工缺陷造成的工程維修費用答案：A解析：教材P53頁本題考查的是其他項目費、規費和稅金。暫列金額是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購,施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。30.某單位產品1月份成本相關參數如下表,用因素分析法計算,單位產品人工消耗量變動對成本的影響是()元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：單位產品人工消耗量變動對成本的影響是:200×(11-12)×100=-20000元。31.根據《建設工程項目管理規范》,建設工程實施前由施工企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定的文件是()。A、施工組織設計B、施工總體規劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書答案：D解析：教材P33頁本題考查的是施工項目經理的責任。項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。32.編制施工機械臺班使用定額時,工人裝車的砂石數量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續的時間屬于()A、有效工作時間B、低負荷下的工作時間C、有根據地降低負荷下的工作時間D、非施工本身造成的停工時間答案：B解析：新版教材已經取消本知識點,但是本題為真題,為保證試題的完整性,本題僅供參閱。低負荷下的工作時間,是由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如,工人裝車的砂石數量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎。33.根據《建設工程工程量清單計價規范》,發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的()。A、50%B、90%C、60%D、100%答案：A解析：教材P88本題考查的是安全文明施工費。發包人應在工程開工后的28天內預付安全文明施工費總額的50%,其余部分按與進度款同期支付。34.關于建設工程施工現場文明施工措施的說法,正確的是()。A、施工現場要設置半封閉的圍擋B、施工現場設置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現場主要場地應硬化D、專職安全員為現場文明施工的第一責任人答案：C解析：教材P214頁本題考查的是施工現場文明施工的措施。圍擋封閉是創建文明工地的重要組成部分。工地四周設置連續、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑,市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。所以選項A.B錯誤。建立文明施工的管理組織,應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人,所以選項D也是錯誤的。35.關于雙代號網絡圖中終點節點和箭線關系的說法,正確的是()。A、既有內向箭線,又有外向箭線B、只有外向箭線,沒有內向箭線C、只有內向箭線,沒有外向箭線D、既無內向箭線,又無外向箭線答案：C解析：教材P136頁本題考查的是工程網絡計劃的類型和應用。終點節點:即網絡圖的最后一個節點,它只有內向箭線。36.建設工程施工過程中對分部分項工程質量驗收時,應該給出綜合質量評價的檢查項目是()。A、分項工程質量強收B、質量控制資料驗收C、主體結構功能檢測D、觀感質量驗收答案：D解析：教材P172頁本題考查的是施工過程的工程質量驗收。由于各分項工程的性質不盡相同,因此分部工程不能簡單地將各分項工程組合進行驗收,尚須增加以下兩類檢查項目:(1)涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構及有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測;(2)觀感質量驗收。37.某建設工程采用固定總價方式招標,業主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正,投標單位正確的應對策略是()。A、投標時注明工程量表存在錯誤,應按實結算B、修改工程量后進行報價C、按業主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：教材P231頁本題考查的是施工投標。對于總價合同,如果業主在投標前對爭議工程量不予更正,而且是對投標者不利的情況,投標者在投標時要附上聲明:工程量表中某項工程量有錯誤,施工結算應按實完成量計算。38.在建設工程施工過程的質量驗收中,檢驗批的合格質量主要取決于()。A、主控項目的檢驗結果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果C、主控項目和一般項目的檢驗結果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果答案：C解析：教材P171頁本題考查的是施工過程的工程質量驗收。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。39.根據《質量管理體系基礎和術語》,工程產品與規定用途有關的不合格,稱為()。A、質量通病B、質量缺陷C、質量問題D、質量事故答案：B解析：教材P175頁本題考查的是工程質量事故分類。根據我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016的術語解釋,凡工程產品未滿足質量要求,就稱之為質量不合格;與預期或規定用途有關的不合格,稱為質量缺陷。40.建沒工程施工質量事故的處理程序中,確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱患,屬于()環節的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術方案答案：A解析：教材P179頁本題考查的是施工質量事故的處理方法。事故處理的鑒定驗收:質量事故的處理是否達到預期的目的,是否依然存在隱患,應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。41.建設工程施工方進度目標能否實現的決定性因素是()。A、項目經理B、組織體系C、施工方案D、信息技術答案：B解析：教材P149頁本題考查的是施工進度控制的措施。組織是目標能否實現的決定性因素,因此,為實現項目的進度目標,應充分重視健全項目管理的組織體系。42.采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時,從節約資金貸款利息的角度出發,適宜采取的做法是()。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關鍵工作均按最遲開始時間開始C、關鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：教材P109頁本題考查的是施工成本計劃的編制方法。一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節約資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項目按期竣工的保證率,因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃,達到既節約成本支出,又能控制項目工期的目的。43.根據建筑工程質量終身責任制要求,施工單位項目經理對建設工程質量承責任的時間期限是()。A、建筑工程實際使用年限B、建設單位要求年限C、缺陷責任期D、建筑工程設計使用年限答案：D解析：教材P156建筑五方責任主體項目負責人質量終身責任是指,指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經理按照國家法律法規,在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。44.對施工項目進行綜合成本分析時,可作為分析基礎的是()。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：教材P122頁本題考查的是施工成本分析的方法。所謂綜合成本,是指設計多種生產要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本,月(季)度成本、年度成本等。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。45.根據施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()。A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術經濟指標答案：C解析：教材P26本題考查的是施工組織總設計的編制程序。只有擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃,選項A.B.D均為編制總進度計劃后方可進行。46.施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案,需經()批準后方可實施。A、施工項目經理B、總監理工程師C、甲方工程師D、項目技術負責人答案：D解析：教材P166頁本題考查的是技術交底、測量控制和計量控制。項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準后實施。47.根據《建設工程安全生產管理條例》,關于工程監理單位安全責任的說法,正確的是()。A、在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患,應要求施工單位整改B、在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患,應及時向有關主管部門報告C、對于情節嚴重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時應向建設單位報告D、應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準答案：D解析：教材P41本題考查的是工程監理的工作任務。工程監理單位在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。48.關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是()。A、承擔施工任務并對其質量負責B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔對分包方的組織和管理責任D、負責組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：教材P6頁本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項

A,施工總承包管理方不承擔施工任務;選項

B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業主方直接簽訂;選項

C,不論是業主方選定的分包方,還是經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項

D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。49.某建設工程施工現場發生一起觸電事故后,項目部對工人進行安全用電操作教育,同時對現場內的電器、用電電路進行防護改造,設置漏電開關,嚴禁非專業電工亂接亂拉電線。這體現了施工安全隱患處理原則中的()。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預防與減災并重處理原則C、動態處理原則D、單項隱患綜合處理原則答案：D解析：教材P205頁本題考查的是施工安全隱患的處理。單項隱患綜合處理原則:人、機、料、法、環境五者任一環節產生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機具及生產環境等各環節。例如:某工地發生觸電事故,一方面要進行人的安全用電操作教育,同時也要設置漏電開關,對配電箱、用電電路進行防護改造,也要嚴禁非專業電工亂接亂拉電線。50.繪制雙代號時標網絡計劃,首先應()A、繪制時標計劃表B、定位起點節點C、確定時間坐標長度D、繪制時標網絡計劃答案：A解析：新版教材已經取消了時標網絡圖的相關內容;但是本題為真題;為保證真題的完整性,本題僅供參閱!根據網絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間,直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃。繪制步驟如下:(1)將起點節點定位在時標表的起始刻度線上。(2)按工作持續時間在時標計劃表上繪制起點節點的外向箭線。(3)其他工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上,某些工作的箭線長度不足以到達該節點時,用波形線補足,箭頭畫在波形線與節點連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節點位置,直至網絡計劃終點節點定位,繪圖完成。51.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A、決策設計一施工一動用前準備B、決策一施工一動用前準備一保修期C、設計前的準備一設計一施工一動用前準備D、設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期答案：D解析：教材P5頁本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。52.編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A、合理安排施工企業計劃周期內的生產活動B、具體指導建設工程施工C、確定項目實施計劃周期內的資金需求D、對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證答案：D解析：教材P133頁本題考查的是控制性施工進度計劃的作用。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標),作為進度控制的依據。53.根據《建筑安裝工程費用項目組成》,對超額勞動和增收節支而支付給個人的勞動報酬,應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。A、獎金B、計時工資或計件工資C、津貼補貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：教材P47頁本題考查的是人工費。獎金是指對超額勞動和增收節支支付給個人的勞動報酬。54.下列風險控制方法中,適用于第一類危險物控制的是()。A、提高各類施工設施的可能性B、隔離危險物質C、設置安全監控系統D、改善作業環境答案：B解析：教材P204頁本題考查的是風險的控制。第一類危險源控制方法:可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。55.政府投資工程的承包人向發包人提出的素賠請求,索賠文件應該交由()進行審核。A、造價鑒定機構B、造價咨詢人C、監理人D、政府造價管理部門答案：C解析：教材P264頁本題考查的是施工合同索賠的程序。對于承包人向發包人的索賠請求,索賠文件應該交由工程師(監理人)審核。56.用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數時,自由時差宜按()計算。A、工作完成節點的最遲時間減去開始節點的最早時間再減去工作的持續時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：教材P143頁本題考查的是工程網絡計劃的類型和應用。雙代號網絡圖中,自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。57.根據構成風險的因素分類,建設工程施工現場因防火設施數量不足而產生的風險屬于()風險。A、經濟與管理B、組織C、工程環境D、技術答案：A解析：教材P39頁本題考查的是施工風險的類型。現場與公用防火設施的可用性及其數量屬于經濟與管理風險。58.根據《建設工程工程量清單計價規范》,采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同,施工過程中未發生工程變更,結算工程量應為()。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同,除按照工程變更規定引起的工程量增減外,總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。59.某建設工程生產安全事故應急預案中,針對腳手架拆除可能發生的事故、相關危險源和應急保障而制定的方案,從性質上屬于()。A、專項應急預案B、綜合應急預案C、現場應急預案D、現場處置方案答案：A解析：教材P207頁本題考查的是生產安全事故應急預案的內容。專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案,是綜合應急預案的組成部分。應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定,并作為綜合應急預案的附件。60.下列工作內容中,屬于反索賠工作內容的是()。A、收集準備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發出最終索賠通知答案：C解析：教材P265頁本題考查的是施工合同索賠的程序。反索賠的工作內容可以包括兩個方面:一是防止對方提出索賠,二是反擊或反駁對方的索賠要求。61.建設工程主體結構施工中,政府質量監督機構安排監督檢查的頻率至少是()。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：教材P183頁本題考查的是政府對施工質量監督的實施。監督機構按照監督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內容主要是:參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況,工程實體質量和質量控制資料的完成情況,其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監督檢查。62.下列影響建設工程施工質量的因素中,作為施工質量控制基本出發點的因素是()。A、人B、機械C、材料D、環境答案：A解析：教材P154頁本題考查的是影響施工質量的主要因素。施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。63.關于施工企業質量管理體系文件構成的說法,正確的是()。A、質量計劃是綱領性文件B、質量記錄應闡述企業質量目標和方針C、質量手冊應闡述項目各階段的質量責任和權限D、程序文件是質量手冊的支持性文件答案：D解析：教材P160頁本題考查的是企業質量管理體系文件的構成。程序文件是質量手冊的支持性文件,是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度,是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。所以選項D正確64.單代號網絡劃時間參數計算中,相鄰兩項工作之同的時間間隔(LAGi-j)等于()。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C解析：教材P146頁本題考查的是工程網絡計劃的類型和應用。相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔(LAGi-j)等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差,65.某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》,招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元,管理費13500元,利潤8000元。如不考慮其他因素,投標人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3。A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：教材P64頁本題考查的是工程量清單計價的方法。綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。所以綜合單價=(98000+13500+8000)/2500=47.8(元/m3)。66.與施工平行發包模式相比,施工總承包模式對業主不利的方面是()。A、合同管理工作量增大B、組織協調工作量增大C、建設周期比較長,對項目總進度控制不利D、開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制答案：C解析：教材P223頁本題考查的是施工發承包的主要類型。一般要等施工圖設計全部結束后,才能進行施工總承包的招標,開工日期較遲,建設周期勢必較長,對項目總進度控制不利。67.編制人工定額時,由于作業前準備不充分造成的停工時間應計入()。A、多余和偶然時間B、施工本身造成的停工時間C、非施工本身造成的停工時間D、不可避免中斷時間答案：B解析：本知識點已新版教材已刪除,但本題為真題,為保證試題完整性,僅供學員參閱!施工本身造成的停工時間,是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。68.建設工程施工質量保證體系運行的主線是()。A、過程管理B、質量計劃C、PDCA循環D、質量手冊答案：B解析：教材P158頁本題考查的是施工質量保證體系的運行。施工質量保證體系的運行,應以質量計劃為主線,以過程管理為重心,應用PDCA循環的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。69.關于建沒工程施工現場環境污染處理措施的說法,正確的是()。A、存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C、施工現場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網D、現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水應傾倒在基坑中答案：A解析：教材P220頁選項

B,對有可能造成二次污染的固體廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。選項

C,施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流,污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。選項D對于現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒,要求專用容器集中存放,并倒入沉淀池處理,以免污染環境。70.對竣工項目進行工程現場成本核算的目的是()。A、評價財務管理效果B、核算企業經效益C、考核項目管理績效D、評價項目成本效益答案：C解析：教材P99頁應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。多選題1.下列工作內容中,屬于合同實施偏差分析的有()。A、產生偏差的原因分析B、實施偏差的責任分析C、合同實趨勢分析D、實施偏差的費用分析E、合同終止的原因分析答案：ABC解析：教材P259頁本題考查的是施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內容包括以下三個方面:(1)產生偏差的原因分析;(2)合同實施偏差的責任分析;(3)合同實施趨勢分析。2.影響建設工程周轉性材料消耗的因素有()。A、第一次制造時的材料消耗B、施工工藝流程C、每周轉使用一次時的材料損耗D、周轉使用次數E、周轉材料的最終回收和回收折價答案：ACDE解析：教材P62頁本題考查的是周轉性材料消耗定額的編制。周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉使用次數;(4)周轉材料的最終回收及其回收折價,3.根據《建設工程施工合同示范文本)》,關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法,正確的有()A、承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理B、承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告C、發包人要求更換項目經理的,承包人無需提供繼任項目經理的證明文件D、承包人無正當理由拒絕更換項目經理的,應按專用合同條款的約定承擔違約責任E、發包人接受承包人提出的書面改進報告后,可不更換項目經理答案：BDE解析：承包人需要更換項目經理的,應提前14天書面通知發包人和代理人,并征得發包人書面同意。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理,通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換,并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的,應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。4.關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法,正確的有()。A、建設工程項目施工進度計劃應依據企業的施工生產計劃合理安排B、施工企業的生產計劃編制需要往復多次的協調過程C、建設工程項目施工進度計劃一般由業主編制D、施工企業的施工生產計劃屬于工程項目管理的范疇E、施工企業的月度生產計劃屬于實施性施工進度計劃答案：AB解析：教材P131頁本題考查的是施工進度計劃。選項A正確:建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統,依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。選項B正確:施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃,但是,兩者是緊密相關的。前者針對整個企業,而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。選項C錯誤:施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。選項D錯誤:施工企業的施工生產計劃,屬企業計劃的范疇。選項E錯誤:月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃,它是實施性施工進度計劃。5.某建設工程網絡計劃如下圖(時間單位:月),該網絡計劃的關鍵線路有()。A、①-②-⑤-⑦-⑩B、①-④-⑥-⑧-⑩C、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E、①-④-⑥-⑧-⑨-⑩答案：ACD解析：教材P137頁關鍵線路:①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩,工期為15。6.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有()。A、造成的費用增加數額已得到第三方核認B、與合同對照,事件已經造成承包人項目成本的額外支出C、造成費用增加的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任D、發包人按合同規定的時間回復索賠報告E、承包人按合同規定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告答案：BCE解析：教材P262頁本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立,應該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。7.根據建設工程施工文件檔案管理的要求,項目竣工圖應()。A、按規范要求統一折疊B、由建設單位負責編制C、編制總說明及專業說明D、有一般性變更時必須重新控制E、真實反映項目竣工驗收時實際情況答案：ACE解析：教材P290頁本題考查的是施工文件檔案管理的主要內容。選項

B,應由施工單位負責編制。選項

D,一般性圖紙變更及復合杠改或規劃要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。8.關于建設工程項目結構分解的說法,正確的有()。A、項目結構分解應結合項目進展的總體部署B、項目結構分解應結合項目合同結構的特點C、每一個項目只能有一種項目結構分解方法D、項目結構分解應結合項目組織結構的特點E、單項項目也可進行項目結構分解答案：ABDE解析：教材P12頁本題考查的是項目結構分析。項目結構分解并沒有統一的模式,但應結合項目的特點并參考以下原則進行:(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(設計施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;(4)有利于項目目標的控制;(5)結合項目管理的組織結構的特點等。以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解,單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。9.下列建設工程施工質量保證體系的內容中,屬于組織保證體系的有()。A、進行技術培訓B、成立質量管理小組C、編制施工質量計劃D、分解施工質量目標E、建立質量信息系統答案：BE解析：教材P158本題考查的是。組織保證體系主要由成立質量管理小組,健全各種規章制度,明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程量中所承擔的任務、職責和權限,建立質量信息系統等內容構成。10.在建設工程施工管理過程中,項目經理在企業法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有()。A、對外進行納稅申報B、制定企業經營目標C、選擇施工作業隊伍D、組織項目管理班子E、指揮工程項目建設的生產經營活動答案：CDE解析：教材P33頁本題考查的是施工項目經理的任務。(1)組織項目管理班子;(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動,調配并管理進人工項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業隊伍;(5)進行合理的經濟分配;(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。11.為了有效控制施工機械使用費的支出,施工企業可以采取的措施有()A、加強設備租賃計劃管理,減少安排不當引起的設備閑置B、加強機械調度,避免窩工C、加強現場設備維修保養,避免不當使用造成設備停置D、做好機上人員和輔助人員的配合,提高臺班產量E、盡量采用租賃的方式,降低設備購置費答案：ABCD解析：施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費支出,主要從以下幾個方面進行控制:(1)合理安排施工生產,加強設備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置;(2)加強機械設備的調度工作,盡量避免窩工,提高現場設備利用率;(3)加強現場設備的維修保養,避免因不正當使用造成機械設備的停置;(4)做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合,提高施工機械臺班產量。12.若建設工程采用固定總價合同,承包商承擔的風險主要有()。A、報價計算錯誤的風險B、物價,人工費上調的風險C、工程變更的風險D、設計深度不夠導致誤差的風險E、投資失控的風險答案：ABCD解析：教材P254頁本題考查的是固定總價固定。采用固定總價合同,承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。價格風險由報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。13.根據建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告,其內容有()。A、進度計劃實施過程中存在的問題分析B、進度執行情況對質量,安全和施工成本的影響C、進度的預測D、進度計劃的完整性分析E、進度計劃實施情況的綜合描述答案：ABCE解析：教材P149頁本題考查的是施工進度控制的任務。施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告:(1)進度計劃實施情況的綜合描述;(2)實際工程進度與計劃進度的比較;(3)進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;(4)進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況;(5)將采取的措施;(6)進度的預測。14.根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》。對建設工程施工職業健康安全管理的基本要求有()。A、設計單位的生產安全事故處理提出指導意見B、施工企業必須對本企業的安全生產負全面責任C、施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗D、堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針E、實行總承包的工程,分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理答案：BCDE解析：教材P190頁A錯誤。在工程設計階段,設計單位對涉及施工安全的重點部分和環節在設計文件中應進行注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。15.根據《建設工程工程量清計價規范》,分部分項工程清單項目的綜合單價包括()。A、其他項目費B、企業管理費C、規費D、利潤E、稅金答案：BD解析：教材P64頁本題考查的是工程量清單計價的方法。綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。16.某建設工程基礎分部工程施工過程中,政府質量監督活動內容有()。A、檢查參與工程建設各方的組織機構B、檢查參與工程建設各方的質量行為C、檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況D、審查參與工程建設各方人員資格證書E、監督基礎分部工程驗收答案：BCE解析：教材P182頁本題考查的是政府對施工質量的監督職能。工程質量監督管理包括下列內容:(1)執行法律法規和工程建設強制性標準的情況;(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;(3)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;(5)對工程竣工驗收進行監督;(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理;(7)定期對本地區工程質量狀況進行統計分析;(8)依法對違法違規行為實施處罰。其中,對涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量抽查的范圍應包括:地基基礎、主體結構、防水與裝飾裝修、建筑節能、設備安裝等相關建筑材料和現場實體的檢測。17.根據建設工程的工程特點和施工生產特點,施工質量控制的特點有()A、終檢局限性大B、控制的難度大C、控制的成本高D、需要控制的因素多E、過程控制要求高答案：ABDE解析：教材P155頁本題考查的是施工質量管理和施工質量控制的內涵、特點與責任。施工質量控制的特點包括:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。18.下列施工企業員工的安全教育中,屬于經常性安全教育的有()。A、事故現場會B、崗前三級教育C、變換崗位時的安全教育D、安全生產會議E、安全活動日答案：ADE解析：教材P198頁本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容。經常性安全教育的形式有:每天的班前班后會上說明安全注意事項;安全活動日;安全生產會議;事故現場會;張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。19.建設工程施工組織總設計的編制依據有()。A、相關規范、法律B、合同文件C、施工企業資源配置情況D、建設地區基礎資料E