基于DISC模型解決員工激勵的四種方法懂得DISC行為風格兩個基礎與三個層次懂得DISC行為風格兩個基礎與三個層次隊成員激勵種行為風格。了解DISC四種行為風格目001DISC行為風格理論基礎020202如何劃分與識別DISC四種特質0303DISC四種特質的挑戰與優勢04004團隊成員的四種激勵方法一個起源——體液學說(希波克拉底)體質對應特質與分類體質對應特質與分類影響：希波克拉底誓言膽汁質：性情急躁、動作迅猛(火)多血質：性情活躍、動作靈敏(空氣)粘液質：性情沉靜、動作遲緩(水)抑郁質：性情脆弱、動作遲鈍(土)服從或謹慎一個起源——常人之情緒(威廉莫頓馬斯頓)服從或謹慎美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士。將心理學的研究與應用突破了原本只局限于心理疾病是刑案上的精神鑒定方面。?Dominance-支配?Influence-影響?Steadiness-穩健?Compliance-行為傾向性和研究科學性1行為傾向性和研究科學性兩個基礎——游戲1兩個基礎——行為的傾向性行行為的傾向性根據行為的傾向進行預測管理就是預測左手在上→右腦發達，家庭幸福；啟示：根據自己的習慣再進行一次練習，兩次握手的情況往往一樣，證明人的行為是具有傾向性的。兩個基礎——游戲2行為風格小游戲：描述一個圓規則：描述圖中所畫的這個圓(如下圖所示)結→句號→→行為風格小游戲：描述一個圓規則：描述圖中所畫的這個圓(如下圖所示)結→句號→→雞蛋→第二幅圖,第一幅圖前的狀態和感覺去描述對方。建立坐標軸后，你有能力更好的去描述一個事物。方方法的科學性用科學的方法描述不同的行為風格我要成為誰三個層次——冰山模型我要成為誰SC 三個層次 對對人的敏感度認識不等于了解不要去改變別人而是用他接受的方式影響他獨立、以事為主、喜支配獨立、以事為主、喜支配講關系、以人為主、愛助人影響者Influence支持者Steadiness指揮影響者Influence支持者Steadiness指揮者Dominance思考者思考者Compliance目標明確反應迅速熱愛交際風趣幽默C思考者追求卓越S支持者喜好和平遷就他人S支持者C思考者觀影識人D型特質D型特質及相處原則2345與與D相處基本原則4找TaI型特質I型特質及相處原則2345方與與I相處基本原則4告訴他“很有趣”S型特質S型特質及相處原則SS的典型特質2345與與S相處基本原則4父母是每個人的專屬S多去關照和保護身邊的S真誠感謝經常幫助自己的SC型特質C型特質及相處原則CC的典型特質4崇尚“君子之交淡如水”別人要求都很高與與C相處基本原則1讓C說話2用數字說話3善用比較法4與C保持距離5避免使用“我認為、我肯定”每個人身上都有DISC大小比例不同而已挑戰挑戰優勢DISC的挑戰與優勢D的優勢CC的挑戰C的優勢導SS的挑戰S的優勢哪個特質最適合做管理？回答：都合適！哪個特質最適合做管理？回答：都合適！哪哪個特質最適合做銷售？回答：都合適！C蜀國團隊的成敗啟示“稍等，“稍等，我砍完之后再來喝酒”√溫酒斬華雄，善于形象包裝和形象傳播；X大意失荊州，敗走麥城；X嚴逼下屬3天做10萬喪服，下屬做不到，就把張飛腦袋砍了；卻忽略了團隊應該做人，腦袋怎么掉的都不知道。S特質的劉備“但求同年同月同日死”蜀國團隊的成敗啟示S特質的劉備“但求同年同月同日死”CC特質的諸葛亮“非學無以廣才，非志無以成學”X病死五丈原軍營；X病死五丈原軍營；其實他應該是累死的。劉備忘記了一件事情，他除了是三兄弟的老大其實他應該是累死的。，更重要的是他也是蜀國的君主。對待差異的三個階段接受忍受你你覺察不到他的長處，很可能只因為時機沒到貼名牌貼名牌撕名牌性格沒有優缺點只有特點S型員工C型員工團隊成員激勵的四種方法方法一：面向D型員工—安迪方法一：面向D型員工—安迪就事論事創新求變賦予項賦予項目使命感方法二：面向I型員工—邱瑩瑩喜歡氣氛活躍主動拓展人脈公開表揚方法二：面向I型員工—-邱瑩瑩喜歡氣氛活躍主動拓展人脈公開表揚喜歡接觸人群方法三：面向S型員工——關雎爾方法三：面向S型員工——關雎爾 1重視安全 2重視家庭 3自己節奏 4耐心毅力你這么拼，家庭真實給與很大支持獻方法四：面向C型員工—樊勝美方法四：面向C型員工—樊勝美修正者修正者重視數據，追求知識例：給的資料盡量數據化，可以贈送高科技產品當獎勵凡事必有四種解決方案只有會識人才能凝聚人回