企業管理方案模板合集七篇一、發動大會

發動大會是企業學問治理必需優先考慮的一環，涉及到大家對學問治理的熟悉、認可程度，以及對參加學問治理的積極程度。

（1）學問治理部門在公司網站公布企業將進展學問治理的明文信息。

（2）學問治理專家與各部門經理召開小組會議。溝通學問治理建立的戰略規劃，講解學問治理的理念、構思，并征求大家的意見。

（3）各部門經理選擇各部門中的積極分子，即平常比擬活潑并且易于承受新事物的人員，組成學問治理的發動小組。部門經理將學問治理的核心理念傳遞給這個小組成員。

（4）發動小組成員設計自己的發動方案，首先在自己部門執行一周，并且向上級匯報行動結果，統計大家的反應狀況。如利用相應的調查問卷調查大家對學問治理的了解程度，選擇反應結果最好的那組發動方案。這樣做就是調動大家的興趣，奇怪心，營造氣氛，讓員工做好思想預備，從而對他們產生潛移默化的影響。

（5）召開發動大會，由學問治理專家主持大會，講解學問治理核心思想、理念以及員工需要留意的事項等，構建學問治理建立的框架。

二、企業文化建立

文化建立是學問治理理念建立的重要一個環節。文化包括顯性文化和隱形文化建立。顯性文化需要實質的文化元素來表達，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成。企業顯性文化的建立方面需要企業加大宣傳自己的價值觀、文化氣息的塑造。例如：

（1）將文化符號，如企業的logo粘貼在企業醒目的位置，包括桌角，墻面，門窗等。在公司大門口張貼企業的宣傳語。

（2）在餐廳和大廳安裝LED屏幕，定時播放企業的歷史進展資料，企業已經建成的工程、企業愿景、價值觀等內容，加強員工對企業的文化的熟悉。

（3）制定相應的規章制度、行為準則。有獎征集組織宣傳口號的設計。

三、學問獵取與需求分析過程

識別企業需要的學問，本次設計根據崗位來采集信息。分層次進展信息采集與信息需求分析。包括行業信息、企業信息、部門信息、工作崗位信息。企業主要分析行業前兩名企業的信息，進展標桿討論。安排特地人員標桿企業的運營、戰略、技術等方面的信息進展收集，輸入到企業的信息系統中。企業的技術、人員、資源等信息都是企業需要整理的信息。部門經理負責對部門學問進展統籌。依據企業已有的崗位職責說明書結合現有環境的變化，對崗位職責說明書進展修改。員工將個人從就職以來學到的專業學問，工作可以取得勝利的關鍵因素，工作遇到的問題進展整理。將以上信息進展逐級上報，由上級直接審核，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到學問治理部門，進展最終的整合。學問治理中心將統計好的學問按重要程度和使用頻率進展整理后，篩選出常常使用的和重要的信息，輸入網站，并印成便利攜帶的小冊子，分發給員工。

四、學問平臺建立

1.網站的維護

即使大局部企業都建立了自己的網站，但是只涉及一些外表的企業概況，員工數量等根本的信息。企業網站是其他人熟悉企業的一個重要窗口，完善的網站是一個實力公司所必需的。需要參加的內容包括實時熱點、國家政策方針、尤其涉及奔行業的信息，工程展現等。

2.學問交互平臺

在分析企業現有學問以及企業需要的信息的根底上，聘請技術公司為企業打造共享平臺，打通企業的溝通網絡。包括設計訪問各種學問模塊。

（1）建立學問共享世界。目的是對學問進展收集，溝通。員工自己開發的學問經由學問專家審核，通過后在學問世界共享。該學問世界將各種新學問進展實時推送。學問是不斷積存，往復循環的動態過程，不斷有學問的輸入，輸出。學問世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進員工心靈的建立。

（2）學問查找。企業只有對學問有效的利用，才可以持續經營。所以為了便于員工進展學問查找，按專業、崗位對信息進展分類。同時設計一套特地的檢索程序，每個員工花費給肯定時間學習就可以學會。每個員工都有自己的賬號，注冊后就可以進展學問的免費下載。

（3）發型公司內部刊物，每季度發行一期，匯總公司經營動態，整合公司信息，包括企業的經營狀況、財務狀況、階段性目標等信息，并且包括本季度重要的已經在網站上公布的信息。這樣讓員工實時把握自己企業總體的營運狀況，增加員工的仆人翁意識，也增加自己的責任感。

（4）建立健全公司會議系統。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級。通過周會、月會、調度會等快速地溝通傳遞信息，使每個人完成目標成為可能。

（5）專家遠程課程。除了進展專業學問信息的傳遞，溝通以外，對員工心靈進展建立是很必要的。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來，進展保存，需要的員工可以在進展學習，該課程非強制。

3.個人學問治理

（1）微課形式每周兩節微課學習。員工、需要登錄自己的賬號進展學習。一周組成一個專題的學習。一節微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿足度信息（特別滿足滿足不滿足），由學問治理人員按周進展數據分析，了解員工的工作狀態，進展相應的學問補充以及心靈建立。按崗位組成學問題庫，每月月底需要員工進展測試，提交測試成績。這項成績將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記特地用于員工記錄自己的工作事項，并且承受外部信息，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機上，作為以工作為導向的信息搜集工具，也是時間治理的有效工具。

（3）目標治理依據企業的目標，逐級進展分解，詳細到各個員工的目標，員工自己制定規劃，并依據以前閱歷，不斷調整自己的規劃。這樣有利于落實員工責任。建立導師制度，導師制度屬于最直接的學問傳播，有利于學問的直接傳播，減小學問傳遞的距離，提高效率。對導師的考核形式是看他帶的學員的力量提升速度，這樣可以保障導師將自己把握的學問傳遞給學員。

4.考核鼓勵機制

隨著部門職能在不斷的強化，另一方面新業務對職員的專業技能的要求也越來越高。依據這種特點，人力資源的治理工作盼望對員工實行一種動態的評價標準，即定期對標準進展修正，全體員工共同參加標準的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評價方法，員工、同事、部門主管、客戶均需對員工根據肯定比例進展考核。通過一系列的指標來衡量員工的績效。如技術奉獻率，目標達成率，學問奉獻，創新奉獻率等指標。完善考核體系在公司內確定和鼓舞創新行為。開展創新嘉獎規劃，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動式開放創新氣氛。設置定期的考核與評獎，依據員工供應的學問的有效利用率進展嘉獎。對有突出學問奉獻與創新奉獻的人員/團隊進展嘉獎。本文在各學者對學問治理討論的理論根底上，從微觀層面對學問治理方案進展具體設計，具有很高的實踐與可操作意義。信任以上學問治理方案會給企業學問治理建立帶來啟發。不過企業學問治理方案設計要依據企業的實際環境進展合理的操作，所以本方案仍可以進一步進展優化。

企業治理方案篇2

為創新企業治理模式，提升企業治理力量，促進公司科學、安康、可持續進展，依據省公司《關于全面推行網格化治理的指導意見》，結合分公司人力資源狀況和網絡特點，制定本方案

一、指導思想

通過網格化，構建起全域掩蓋、全員參加、特色鮮亮、務實高效的治理和效勞模式，實現營銷關口前移，效勞無縫掩蓋，進而推動效勞水平的大提升和各項業務的大進展。

二、根本原則

根據“精簡行政后勤崗位，優化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則，轉變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現狀。

三、工作目標

本著“全面掩蓋、分級治理、層層負責、網格究竟、責任到人”的原則，將效勞區域劃分為若干個網格效勞單元，在每個網格單元內配置安裝、維護和營銷人員，即營裝維一體。通過網格化的手段，對客戶和市場實現扁平化、精細化、高效化、全掩蓋、全過程、全天候的科學治理，有效提升公司的網絡維護力量、效勞營銷力量和公司品牌形象，全面提高競爭實力。

四、網格劃分

網格劃分堅持分界明確、便于治理的原則，實行“二級網格化治理”模式。即劃分為一級網格和二級網格。

一級網格的劃分。一級網格為根底網格，是網格化治理效勞的責任主體。在城網，以小區為單位，兼顧用戶數量確定一級網格數量。城區掩蓋戶數75000戶，其中，正常繳費戶數46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級網格數量暫定為20個，每3750戶左右為一個網格，每格由2人共同負責。

二級網格的構成。在城網，以行政區域為單位，設置三個二級網格;在農網，以三個鄉鎮效勞站為單位，設置為三個二級網格。市區每個二級網格由約7個左右一級網格構成。嶺東效勞站，轄xx個一級網格，嶺西效勞站，轄xx個一級網格，鐵北效勞站，轄xx個一級網格。二級網格主要負責所轄一級網格之間的日常治理、統籌指導、綜合協調、督導考評等工作。

五、工作職責

(一)網絡維護

1、負責準時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網絡傳輸暢通、安全，信號符合指標。(城區光站1086臺。)

2、負責網格內線路隱患的排查處置工作，發覺危及線路安全或其他設施、人身、財產安全的，應努力設法排解并準時上報。

3、負責網格內直播衛星用戶的稽查治理，盜取信號等違法行為的監管工作。

(二)客戶效勞

1、網格工作人員要負責根據工單內容，遵守《吉視傳媒客戶效勞標準》，根據時限要求完成網格內客戶的安裝、調試、修理、故障處理等工作。

2、負責網格區域內客戶的定期回訪工作，準時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進展相應的記錄準時反應。

3、負責網格內信息(網格信息、小區信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。

4、負責網格內信息的分析、討論、反應工作。包括潛在的客戶存量、客戶業務需求、小區消費水平、客戶離網率、欠費數據等。

5、負責與網格內實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度，穩固已有客戶及業務。

6、負責網格內用戶的業務詢問和受理工作。

企業治理方案篇3

1供電企業線損治理中存在的問題

1.1治理不科學不合理

現代電力企業進展目標是以協作社會主義市場經濟為導向，滿意社會需求的同時，推動國民經濟的進展。這種狀況也使得線損治理中所顯現出的經濟效益被無視，供電企業專注于增加用電客戶，擴大用電規模，以此來提高經濟效益。線損治理得不到有效落實，其顯現的經濟效益不能通過治理制度直接反映出來，使得各部門參加線損治理工作人員積極性低，線損治理在其看來只能算作供電企業的“副業”。要降低線損率需要各級供電局、供電所共同合作，但是許多企業在線損治理上只負責自己所管轄的領域，沒有統一協調進展治理，導致線損治理過于分散，無法實現線損治理的最終目標。

1.2線損治理機制不健全

針對線損治理在供電企業的重視程度不高的問題，供電企業需要建立有效的鼓勵機制，從而提高供電企業各級治理部門的積極性，切實有效的將線損治理作為提高企業經濟效益和社會進步的重要任務。依據東莞供電局對線損治理中電力設備運行狀況、電能計量常識、用電設備數據精確度、盜竊用電、電網配置及調度等方面狀況，綜合考察線損率的技術經濟指標。由于治理機制缺乏，線損率所顯現的技術經濟指標無法得到有效的保障，這就需要有關部門對線損治理工作中線路安全運行、合理操作、準時有效維護等進展合理的安排。還需要完善各項法律法規制度，線損治理制度的建立需要結合法律武器，對線損中觸及法律的內容進展全面的治理和懲治。

2供電企業線損治理的對策

2.1理清降低線損理論、技術、治理之間的關系

由于東莞供電局在地區供電治理中占據主導地位，其線損率不容樂觀，以至于對地區經濟和企業形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網，從很大程度上提高了電網運行的科技水平，但是在線損治理這方面卻沒有理清思緒，科學技術水平的提高不只是呈現的運行和進展過程中，還需應用于整個電網的維護和治理。理清降損在技術、理論、治理中的關系，能夠改善供電企業的線損管制狀況，切實有效的降低線損率。技術降損和治理降損能夠帶動理論損值的降低，在實際線損治理中，對技術降損而言，需要大量的資金投入，以此優化電網等級、改善電網構造、優化各項電力設備等方式來降低線損率，需要企業和社會各界以及廣闊人民群眾的共同努力，才能確保技術降損到達應有的效果。技術降損需要治理、治理降損也需要治理，在理論降損的前提下，兩者之間缺一不行，否則也無法實現其社會效益和經濟效益。

2.2完善線損治理模式

我國許多電力企業都沒有建立較為健全和完善的線損治理模式，致使線損治理沒有得到有效的落實。以東莞供電局的電網規模為依據，需設立線損治理辦公室，并針對東莞供電局所管轄的各鎮區設立分管部門，建立綜合系統全面的線損治理體系。把企業進展戰略目標與線損治理相結合，以國家利益和企業利益為動身點，對線損進展有效治理。

2.3加強線損治理的鼓勵機制

東莞供電局是負責整個東莞市最大的供電治理企業，要加強線損治理的鼓勵機制需要從鎮區供電分局進展狀況和戰略進展目標為導向，在總部大力推行，以提高各個分級供電企業的積極性，從而推動整個東莞市的線損治理的整體改善和進展。針對企業的員工，特殊是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所實行的鼓勵方式需遵循公正、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的鼓勵效果。鼓勵機制要有時效性，對在線損治理過程中表現優秀的單位、部門、員工進展準時鼓勵，以實現鼓勵效果最終目標。

3供電企業節能降損措施

3.1電網運行過程中降損措施

當電網運行過程中，輸電線路的負載力量超出實際負載力量時，就會造成負載損失；空載損失是電能傳輸過程中，電力設備運行所產生的損耗。針對這兩種狀況，需要采納先進的技術設備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負載力量，增加輸電線路的導線截面。電力設備的安裝和選擇要以節能為主，合理配置各類電力設備，這樣才能實現節能降損的效果。選擇適宜的運行電壓，能夠有效的降低損耗；穩定三相電壓負荷能為電力企業節省大量的電能。

3.2改善農村電網的布局和構造

東莞供電局要實施農村地區的電網改造和建立工作，提高供電牢靠性、運行敏捷性、電網構造合理性、供電質量標準化合格化以及便利維護和治理。要改善農村電網構造，首先，要實地調查農村用電負荷狀況，并做好具體的記錄和統計，合理布置變壓器，并合理確定其型號和容量，保證電壓質量，削減線損。因輸電線路的電能損耗大局部是主干線段，所以采納增大導線截面、轉移負荷、平衡負荷等措施，提高電壓質量，實現節能降損。

3.3采納節能的電力設備

可以從用電過程中實行節能降損，第一，采納節能型電器設備，對公共場所和城市建筑等照明進展合理的布置，以實現降損節能的效果。其次，使用節能變壓器；第三，提高電能計量裝置的準確度。針對東莞供電局在科學技術方面的進展，引進和研發節能電力設備是促進東莞供電局不斷進展的有效途徑，也是降低線損率，提高經濟效益的有效手段。

4完畢語

綜上所述，電力企業要尋求更高、更強、更快的進展，在滿意社會需求的同時，還需將線損治理作為企業進展的主要任務。只有這樣，才能讓電力企業認清線損治理的好壞對企業經濟效益產生的影響，才能實現電網安全穩定運行。從社會經濟進展的角度來看，不僅提高電力企業經濟效益和社會形象，還推動國民經濟穩定、安康、可持續進展。

企業治理方案篇4

一、實行“崗位目標”責任制治理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建立一只“有激情、懂技術、精效勞”的營銷團隊

成立銷售公司，依據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差異鼓勵”制度

一線生產工人：根底工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產治理人員：根本工資+產量獎（質量掌握）+目標獎

技術人員：根本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：根本工資+質量目標獎

行政人員：根本工資+工作目標獎

勤雜人員：根本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”治理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會治理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間本錢核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立規劃治理系統，實現“事前規劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三工程管控法”

三三工程管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、治理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“專心經營、專心治理、專心工作”，仔細做事只能把事做對，專心做事才能把事做好。

十四、創立“一嚴二強三高”的治理模式

創立“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業治理模式。

十五、建立一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業治理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能進展。

十六、企業應當“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業治理的關鍵，科學的治理手段、優秀的營銷方案、最正確的生產規劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營治理者最主要的任務就是——執行和落實。

企業治理方案篇5

現代企業的經營治理已經成為一門治理科學，而在眾多的治理問題中，政工治理是其中最重要的局部之一。所謂政工治理，就是做好企業員工的政治思想工作，讓員工能夠有全都的思想目標，共同為企業進展作出奉獻。在新時期下，我國經濟社會處在快速轉型的過程中，企業也在承受來自市場的考驗和挑戰。面對簡單的經濟環境，企業假如想要更好的連續進展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業員工在這方面起到了關鍵性的作用，所以企業的政工治理工作是關系企業自身進展的重大問題。

一、進展政工治理方式創新的必要性。

新時期下，企業的核心競爭力就是人才。因此，企業進展政工治理能夠是員工了解企業文化，知道自身對企業進展產生的作用，找到自己的定位，最大程度的發揮自身才能。但是企業的政工治理方式照舊采納老一套，必定會阻礙員工思想水平的提高，進而影響企業自身的進展進步。而創新是擺脫陳舊治理桎梏的最正確方式，只有企業自身積極的進展制度革新，并建立一套符合企業政工治理的制度模式，這樣才能適應新時期的時代要求。反之，假如企業政工治理因循守舊，必定影響員工的思想狀態，企業進展必定失去活力。

二、新時期企業政工治理存在的問題。

（一）政工治理熟悉落后。

目前，在企業的政工治理工作中，最突出的問題就是企業的政工治理人員在相關熟悉上的欠缺，不能適應新時期中的政工治理的相關要求。比方在一些企業的政工治理工作中，治理人員照舊使用傳統落后的治理方式對員工進展治理，無論是在思想高度和理念創新上都存在較大的局限性，對企業政工治理工作造成了肯定的阻礙，影響企業治理效率。除此之外，大局部企業照舊沒有熟悉到這一嚴峻的問題，所以在目前的企業政工治理工作中，治理人員沒有意識到問題的消失，自然也就沒有相應的解決策略。即使有企業熟悉到相關問題，并提出一些創新口號，但是根本上還是流于形式，沒有實質性的措施，所以歸根究底還是對政工治理工作的熟悉不到位。

（二）治理工作落實不到位。

企業政工治理工作中的政治思想工作在內容上較為枯燥單調，所以有人對于這些內容根本存在著不落實、不宣傳的態度，這樣造成的直接后果就是影響企業治理的效率和質量，所以如何解決治理落實問題，成為新時期企業政工治理的重要內容。造成工作落實不到位的緣由，在現在的企業中無非就是兩點，第一，政工治理人員認為思想政治工作只是一種幫助工作，導致治理人員不重視政工治理工作，固然就忽視了相關的落實工作。其次，員工不重視政工治理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類治理工作產生排斥。還有人認為思想工作枯燥乏味，并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使治理層下達了相關學習要求，員工也消失不積極、不協作的狀況，影響企業治理的實際效果。

（三）治理制度不健全。

通過上文的分析，造成企業政工治理工作制度不完善的緣由，也可以分成兩個方面。一方面就是企業自身對治理工作的無視，沒有為政工治理工作供應有力的支持，并且也沒有進展特地的制度制定工作。另一方面由于企業對政工治理工作的無視，造成相關的政工治理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱忱，所以治理人員對于這項工作根本都是敷衍了事，更談不上進展制度創新和制度完善建立了。由于這兩方面的因素，企業政工治理制度長期消失空白，治理工作無法做到有章可循，大大限制了企業的治理效率。

三、實現企業政工治理方式創新的根本要求。

（一）解放思想提升覺悟。

新時期下，重點強調企業政工治理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠熟悉到做好本職工作的重要性。

但是鑒于當前企業政工治理工作中消失的一些問題，要想實現企業政工治理的突破，第一步要做的就是提升企業上下的思想熟悉，這樣才