企業演講稿匯編九篇敬重的xxx：

當前，公司提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“為格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃進展后在新的戰略起點上一個堅實有力的注腳。固然，這不僅僅是一個注腳，還表達出了一種信念，一種誓讓企業跨越巔峰的信念；這也是一個幻想，一個實現百年企業的卓越幻想。

何為“從優秀到卓越”？我們盼望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變為卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績，所以我們要用新的觀點去對待問題，去轉變我們的行動。

梁昭賢常務副總在上期企業報發表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個非常優秀的企業，在十年家電行業的浴血奮戰中，我們仍舊堅韌地實現了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷困難。這說明我們已經是一個優秀的企業，擁有了優秀企業的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：假如將1992年當成是企業進展業績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

我們必需要清晰，企業要實現從優秀到卓越的邁進，就必需要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的進展，應當說我們的很多人才都能夠和企業共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的治理水平和力量素養，在企業國際化進展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以說，我們的許多治理干部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。

但是由于企業進展得太快了，我們的人才構造呈現出了參差不齊的現象，許多員工、許多治理骨干都沒有和企業進展同步，在力量和素養方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業高速進展的障礙。而更為可怕的是，有一局部人往往是躺在功績簿上睡大覺，總是以曾經做出的業績而居功自傲，沒有提高自身素養的渴望，把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然力量和素養就沒有可能提高，就跟不上企業進展的需求,不要說是卓越，就連優秀都談不上。

要做到企業的卓越，我們的人才構造必需要齊頭并進，全面實現從優秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業的進展才會提速。而目前，我們的人才構造是有長板，有短板，參差不齊，力量素養水平不一。假如是保持這樣的一種現狀的話，那企業進展的空間是非常有限的。必需將全部的短板轉變為長板，才能真正到達卓越企業的要求，卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業。

實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件簡單的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。企業要實現從優秀到卓越并不需要企業要做得多么大，而是要形成我們肯定的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業的增長才會長期地持續下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業，我們不要打腫臉充英雄，要實實在在做英雄，踏踏實實做出我們的業績。只要我們努力勞動，我們就能表達業績，制造價值，我們就能夠長長期久地過上好日子。”這或許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長期久地過上好日子。或許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的雄偉和氣勢，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發自內心地渴望著能早日“長長期久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《信任那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思考，沒有過不去的關。

要真正做到卓越的企業，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業的行動、生生不息的信念，我們還需要許多許多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。固然，我們最最需要的是全部格蘭仕人從優秀到卓越的進取意識。我們始終崇尚“以人為本”的企業理念，但卓越的企業應崇尚“卓越適宜的人才是企業最重要資產”。我們的每一個員工都必需努力讓自己成為適合于企業的人才，發揮潛能，丟棄超越力量的緊箍咒。

度過了10年的企業增長期，但這并不意味著我們就肯定能實現從優秀到卓越的跨越，卓越的企業需要企業經營的一切環節都到達卓越，否則就會陷入平凡，要做到一切環節的卓越談何簡單呀！我們是優秀的，但優秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業能夠實現從優秀到卓越的主要緣由。我們既要看到盼望，更要看到困難、危機和差距。

為榮譽而戰，為格蘭仕卓越而戰！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優秀到卓越不只是幻想！

我的演講完畢，感謝大家！

企業演講稿篇2

在今日這個經濟快速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必需與時俱進，不段把自身進展融入企業，我們的企業才會有活力。在坐的各位必需思索一下：我能為企業進展坐出什么?只有當你為公司制造效益的時候，你的價值才得以表達，才能夠得到更多的收獲。

那么，有人會問：那我究竟該對企業進展做出什么奉獻呢?

我本人認為有以下幾點：

首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培育了對公司的一種感情，有了職業情感，我們才能更好的為企業出謀劃策，沒有根本的喜愛，談何奉獻?

其次就是堅守工作崗位，仔細負責。這話說起來簡單，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想躲避責任的時候?所以把一般的事情做到不一般，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最終，就是大家要不段學習學問，供應專業技能。這是個終身學習的年月，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經濟，能更好的為企業進展奉獻力氣。

企業演講稿篇3

敬重的各位女士，各位先生，各位朋友們：

大家好!特別快樂能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節中與諸位團聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家熟悉，并承受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分賜予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的進展速度，商機賜予在座各位領導及您的公司更寬闊的進展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司賜予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和確定，是一個企業的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優秀供給商”榮譽獎項，深感榮幸和驕傲。

xxxx有限公司作為堅持自主研發、致力于技術創新，以效勞客戶為第一宗旨的現代化科技型企業，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合力量的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經營理念、劇烈的創新意識和優秀的企業文化，對我司及其他合作供給商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領導層及全部員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由信任，xxxx有限公司在為xxxx有限公司效勞的過程中，已經建立了良好的合作關系。

今日我由衷地快樂和感動，一時間縱有千言萬語也無法精確地表達出此時此刻感動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將會聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今日能和大家一道共享這個興奮人心的時刻!

最終，謹祝此次大會圓滿勝利!祝xxxx有限公司全部產品暢銷四周八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

感謝大家!

企業演講稿篇4

在新春佳節馬上到來之際，我們xx七街全體員工團聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部治理團隊誠心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為xx的進展做出的奉獻！

20xx年是我們xx極具挑戰的一年，也是xx進展過程中最為關鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經受了太多太多，我們有歡樂，也有淚水，有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成年度業績目標（等會各店店長會通報全年業績完成狀況），但我們在經濟低迷、行業不景氣的狀況下，靠著xx人特有的激情與斗志，用我們堅決的信念和無所畏懼的士氣，同舟共濟，攜手奮進，跨越寒冬，最終迎來了布滿盼望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰和拼搏的優秀團隊，我為你們傲慢，為你們驕傲，由于我們成功的邁過了這道坎，我們經受住了殘酷的考驗，危機已經成為我們的轉機。

20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經做出了新的進展規劃：

1、塑造xx七街企業文化:20xx年我們已經開頭整理和樹立了自己的企業文化，在新的.一年里，我們將連續完善和修正，要讓參加我們這個團隊的全部成員思想統一、目標統一、價值觀統一，首先要從公司高層開頭，通過不斷的培訓和示范，逐步滲透到每個員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、愿景化作

工作的力氣。

2、建立我們xx自己的經營體系：包括運營系統、銷售系統、效勞系統、人力資源系統、培訓系統等方面，制定和完善適合我們自己的戰略目標、規章制度、流程標準、鼓勵獎懲等機制。

3、提升我們的執行力量：假如我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執行就是紙上談兵，要知道空談誤國，實干興邦。

授權：有明確目標、時限和建議。

責任：一對一明確責任，我要承諾。

行動：規劃、組織、培訓、督導。

檢查：我不信任、隨時督導。

結果：有價值、有時間、有考核。

獎懲：即時鼓勵、獎懲清楚。

我們在治理上不能只看結果，最重要的就是檢查，我們必需建立一套完善的檢查體系，由于員工只會做你檢查的，不會做你盼望的。

企業演講稿篇5

各位領導、各位同事:

大家好!

今日,我很榮幸能參與公司組織的關于企業創進展演講活動,我誠心的盼望通過這次活動,能幫忙大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。

眾所周知,其次次世界大戰后,日本外鄉是滿目瘡痍,在患病了美國兩個原*攻擊后,整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經濟學家發覺推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的勝利閱歷后,發動多方面力氣進展企業文化討論,并將企業文化理論用于企業經營治理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經熟悉到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量勝利企業的進展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來,就必將成為推動企業進展的強大動力。因而不斷創新企業文化,實現向貫穿于全部創新過程的新型經營治理方式轉變,意義非凡。

企業進展客觀要求企業文化富有創新力和激情力,這樣的企業文化才能成為企業進展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對提高企業競爭力有打算作用的新型經營治理模式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和進展的“元氣”,是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業運作的各方面,表達在企業一切治理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、標準作用、鼓勵作用、輔射作用和分散作用,以共同的價值觀、共同的愿景鼓勵、驅使全員積極主動布滿熱忱地奉獻自己的智力資本;促使學問員工在良好的工作氣氛中自由廣泛地溝通信息,學問共享,以形成和不斷提升構造資本;以人為本,進展文化治理,關懷、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業,忠誠的員工自覺以制造性的效勞獲得顧客的滿足與忠誠。一個好的企業文化氣氛背后,它所帶來的是群體的才智、協作的精神、新奇的活力,這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和進展供應源源不斷的精神動力。

企業的進展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新,可以改善企業內部氣氛,也改善企業外部形象,可以增加企業分散力,為實現企業目標奠定堅實的根底。

創新企業文化,讓它富有激情。

第一,聯系企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建立及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業進展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積存的根底上把握特點,突出重點,形成具有共性特色的企業文化。形成特色,關鍵在于創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。

其次,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建立是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參加。企業文化作為一種新型的企業治理模式,它以全新的角度重視了人的因素,敬重人、關懷人、理解人、愛惜人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工相互學習、相互促進、共同進展的機制,普及企業文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建立、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素養,不斷滿意市場進展對企業文化建立的新要求。

我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營進展當中,內化為企業員工的思想和行為,并且在企業的進展道路上始終堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化根底之上的。因此,我們既要保存傳統文化中優秀、有益的局部,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶占文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增加企業的核心競爭力,實現可持續進展,打造出一支具有“創新進展,激情責任”的隊伍。

感謝大家!

企業演講稿篇6

企業以經濟效益為中心，而經濟效益主要來源于規模效益、本錢效益和邊際效益三大類。我們公安系統，雖然無法在規模效益和本錢效益中直接做出奉獻，但在邊際效益這方面，我們將責無旁貸地努力挖潛，充分發揮職能作用。積極開展“抓邊際效益，建節省型機關”活動，千方百計為我公司的興盛盡一份心、出一份力。

我們提倡節省，指的是用完可能少的消耗，把該做的工作做好，把該辦的事情辦妥。拿過去的話講，就是用較少的錢辦較多的事，以時下的流行語叫做：“邊際效益最大化”。自從鐵路免票被停用后，公安分處一改正去幾乎每年都安排民警出去培訓和學習的慣例，盡量改為郵寄和傳真，平常出差辦案，也是盡量壓縮人手，以節省開支。此外，在辦公用品的使用上，也是能省則省，掌握得非常嚴格。分處在編制公安執法方面的考試題時，連每個填空的括弧都要盡量擠緊一點，以節省紙張。雖然對這么大的一個部門來說，以上種種節省屬杯水車薪，但對一個單位來說，常年累月算下來，其制造的邊際效益還是可觀的。我們每一個人，無論在家里，還是在單位，都應當樹立起科學的節省觀。固然，節省不是不辦事，不花錢，不消耗，而是要講究消耗的適度和效益，到達做事與節省的辯證統一。

抓邊際效益并不僅僅是節省，更要充分發揮各部門每個員工的主觀能動性，在挖潛、改造和創新上下功夫，通過努力挖潛和創新，來制造邊際效益，降低工作本錢。我們公安分處在明年的工作中，將重點開展：“節省每一度電、每一分錢、每一張紙”的活動，在努力做好為企業效勞的同時，盡量降低本錢和費用，為公司制造節省型機關做出一份應有的奉獻。

企業演講稿篇7

敬重的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國企業效勞有限公司成立十五周年之際，我們在這里迎來了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠的表達我的感謝之情，正是您們十五年如一日的支持、關愛和呵護，才使得我們安徽外服不斷進展壯大和成長，在此請允許我代表公司全體員工和我本人向各位來賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!

回想起我們外服公司的進展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級領導和各位朋友的大力支持和幫忙下，本著誠信做人、踏實做事的宗旨，公司不斷成長，并獵取了一大批忠實的、長期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領導、以及企業界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信任與支持，才使得我們公司得以成長、壯大，感謝您們!

同時在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長過程中的員工，無論是已離開公司和現在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個大家庭布滿了朝氣、布滿了活力、布滿了愛心、布滿了分散力也感謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺得身上的擔子更重，要把外服做大、做強，要讓我們安徽外服這個大家庭的每個成員都能歡樂工作、享受生活，要讓每一個員工都有自己的進展空間并能得到自己所負出的回報。我真誠的盼望你們把個人的職業追求與安徽外服的進展事業融為一體一展才華，安康成長!

成績只屬于過去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標邁進之年，也是安徽外服馬上邁向第四個五年規劃的一年“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將連續本著：您的需要就是我們的工作的效勞理念;以效勞社會、致力品質、爭創一流為宗旨;以誠信為人、踏實做事、廣交朋友、共創雙贏為信仰;發揚言行如一、精力專一、團隊心一、志創第一的企業精神;以專業、精細、誠信、共贏為企業的核心價值，把安徽外服進展成為以人力資源為核心的專業資深的一站式綜合效勞機構并逐步走向治理標準，效勞一流、信譽卓著的集團公司而努力。

祝大家身體安康!感謝!

企業演講稿篇8

敬重的各位領導，各位同事：

大家XX好！我是來自團委的XXX,今日很榮幸在這里與大家一同溝通心得，感謝公司能夠為我們供應一個這樣平臺，讓我們為XX的進展提出自己的建議。

縱觀目前XX行業的進展，競爭特別劇烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

一、推動技術創新

我認為，以公司現狀來看，首先應當分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新治理途徑，并以此作為根底和前提，全面提升企業技術創新的力量與水平。

（一）提高員工創新意識

員工作為工程運行中最積極、最活潑、最珍貴的要素，要具有主觀能動性，在工程技術進步中起打算性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰慧才智，才能為公司工程技術創新供應源源不斷的動力。

（二）探究提高企業治理水平的新途徑

技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、治理方式的創新。增加公司在學問產權治理、操作方面的實務力量，能夠為企業工程開展技術創新技術創新供應必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技術創新機制

在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才鼓勵機制，使企業工程創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進展市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和鼓勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

二、提高治理實效

作為治理者，應當具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟閱歷，把握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素養，的治理方法、開發技術上保持相對的優勢。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，它是工程成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要留意引導和解釋，同時在溝通技巧上要留意把握分寸

（二）多反應

做事要準時反應，讓對方或相關人員了解工程的進展狀況，好實行相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，留意時效和協作，以利于工作的正常運轉。

總之，集團公司工程治理的提升重要前提就是要把治理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化治理，將精細化治理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、細心、精透、精明”

三、注意培育高素養人才

人才是企業的支柱，也是企業的進展動力。培育高素養人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的進展，從而擔當在企業中的責任。

（一）合理安排

要把好的人才放在適宜的崗位上進展使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的根底上，搭建一個內部自由流淌的平臺，讓盼望流淌的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流淌的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發揮力量。

（二）制造良好環境

積極給人才制造良好的進展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都盼望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應當建立多種形式的鼓勵機制，鼓舞員工自學，待遇與奉獻相匹配，奉獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種敬重意識、敬重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否勝利的唯一標準。

（三）加強培訓

要重視人才培育工作，對人才既要使用也要培育，要確保培訓多層次全方位綻開，到達全員提高的目的，例如，對新員工要進展企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、熟悉觀；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層治理人員可以實行走出去請進來的方式進展培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

以上是我工作以來不太成熟的想法，盼望能給我們公司的長遠進展帶來一些幫忙，我的演講到此完畢，感謝大家！

企業演講稿篇9

敬重的各位領導、全體家人：

大家好！我是來自七分店的xxx。

自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、仔細工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻催促著我全力