企業戰略管理的學習心得體會（8篇）通過今年上半年的學習，我學習了《企業戰略治理》這一門課程，體會到這是企業的高層決策者依據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和進展方向，制定和實施企業進展總體謀劃的一個動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力資源、財務治理等等戰略，根本上涵蓋了企業產生和進展的全過程。通過學習，使我能更好的培育全局觀念，對企業在生產和經營中進展戰略規劃，凡事預則立，避開走彎路。對現在全球發生金融危機，企業如何面對和進展很有價值。

只有熟悉企業戰略治理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略治理，有助于自已從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發覺和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，才能獲得更大的進展。全球經濟發生了巨大變化，經濟危機越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光。應當從現在開頭，對企業進展戰略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。

戰略決策從各種可行的戰略選擇中找到一個最正確的選擇。在這次金融危機中，企業必需在宏觀層次通過分析、猜測、規劃、掌握等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以到達優化治理，提高經濟效益的目的。作為企業經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是先定必勝之計，把主要精力放在企業帶有全局性的戰略問題上，進展戰略思索和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。

全球金融危機沖擊到中國每個企業，企業必需面對危機，對那些沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業的將來沒有一個適應市場的戰略規劃和進展方向，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的狀況有多么好，都將在這場金融危機中失去其生存條件。美國百年老企業被淘汰就是一例。

通過本學期對企業戰略治理的學習，轉變了過去那種只把治理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更轉變了自己認為“治理”和我是毫不相關的思想。通過學習了解到企業戰略治理是企業的高層決策者依據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和進展方向，制定和實施企業進展總體謀略的一個動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合，商場競爭，技術創新以及企業文化，企業形象和人力資源，財務治理等戰略，根本上涵蓋了企業產生和進展的全過程。在工作中遇到問題能從企業戰略治理課程中學習的學問去加以領悟和理解，有助于提高自己的治理學問和水平，提高自身的職業道德和職業素養，從而更好地效勞于企業。有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展空間。

企業戰略治理的學習心得體會篇2

全部的企業都盼望基業常青，對于相對年輕的中國企業來說尤其如此。

隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟構造調整正在興起，經濟資源跨國流淌的勢頭更加強勁。中國自從參加WTO之后，年輕的中國企業在機遇與挑戰并存、優勝劣汰的劇烈競爭環境下快速成長。在經受“聯想”收購“IBM”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業并購之后，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而傲慢驕傲。

但是，今日，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續進展比非易事！數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，經常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。

一位聞名的經濟學教授曾經做過一個形象地比方：一個企業假如沒有戰略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得·德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開頭去除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不簡單去除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下勝利的喜悅時候，卻猛然發覺，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就猶如這些砍伐灌木林的工人，經常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于查找使企業進展、企業做大的時候，肯定不要遺忘回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。

一、戰略與戰略治理的根本概念

企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。參軍事的角度看，戰略是對戰斗全局的籌劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰斗規律，照看戰斗全局的各方面，所制定和實行的有關戰斗方針、政策和方法。

企業戰略目前有許多種流派的定義。“設計學派”認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、規律性很強的完整規劃過程，“定位學派”將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。

亨利。明茨伯格在總結分析了一些戰略概念后，提出“戰略的5P概念”，從不同角度分析了戰略的根本含義。依據他的歸納，可以從規劃、模式、定位、觀念、計策五個角度來理解戰略。

什么又是戰略治理呢？它是以戰略的概念和本質為根底。簡而言之，戰略是關于企業總體進展方向和對實現這已進展方向的途徑的規劃。而戰略治理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的治理。而其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施和掌握”。

那么中國在戰略治理的推動中存在什么問題呢？據某調查機構調查，很多企業治理者對開展戰略治理的成效有不同的意見，比方對“您覺得戰略治理很有用嗎？”一問，確定的答復不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略治理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業對于戰略治理的熟悉有極大差異。這種狀況對于企業推動戰略治理很不利，剖析目前企業開展戰略治理中存在的問題，提高熟悉成為正確推動戰略治理的重要任務。

二、反思國內企業的戰略治理之痛

1、戰略治理不是規劃

戰略治理在本質上、功能上完全不同于5年規劃或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是依據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在討論制訂進展戰略時不應以熟識本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。依據調查，相當多企業的戰略治理納置于“營銷治理”、“人力資源治理”、“品牌治理”等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年規劃，5年以外是戰略規劃”，這些熟悉偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略治理。

2、戰略治理不是企業宣傳材料

戰略治理不應是在企業危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業進展中的常常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業治理者這方面意識特別落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。

3、戰略治理不是一種程式

戰略治理是一種以思想性創新為特征的治理，是不能按教科書來實施和標準的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對于戰略治理性質與其他治理的區分缺少正確的熟悉，導致采納不適合的方法，是嚴峻妨害和局限企業進展戰略治理的根本緣由。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒唐地把戰略規劃討論當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性制造活動要通過少數人長時間的集中思索的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違反了“你打你的，我打我的”的戰略根本規章。這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。

三、戰略化經營，多元化進展

系統化改革，標準化治理，戰略化經營，多元化進展是集團公司提出的新時期進展方向。多元化進展即為多元化戰略決策。一般來說，企業選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場時機，贏得最大利潤。

利潤是企業進展的不竭動力，企業對于利潤的追求是永久沒有終點的。當企業發覺，一種業務無法給企業供應利潤或者供應的利潤無法滿意企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的進展變化過程中，產業構造的調整也會引起一些高利潤行業的消失，它們對企業有較強的吸引力。

2、充分利用企業的資源和力量，構建更多的競爭優勢

企業在經過一段時間的摸爬滾打之后，就會在劇烈的市場競爭中積存肯定的資源和力量，它們往往會隱藏在企業生產、技術、治理、營銷等各個環節之中。由于企業的各種資源和力量并不是平衡進展的，假如企業僅僅選擇專業化生產，那么企業的一種力量可能會得到充分的進展，而另一種力量可能無法完全發揮。在這種狀況下，木桶效應就發揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業的各種資源和力量得到充分的利用和進展，企業往往會選擇多元化經營策略。

3、分散經營風險

人們經常把多元經營比方為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，到達“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產品周期對企業的束縛

對于某一種業務來說，產品周期對于企業的影響是特別大的。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在肯定程度上擺脫它的影響，實現企業的持續進展。

5、延長品牌

假如一個企業已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那么把這個品牌延長到另一個市場中就可以節約塑造勝利品牌的高額本錢，從而實現最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延長到手機、電腦等各個行業中去，既統一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。

物資集團大慶油田老牌供給系統，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業。它有著豐富的供給商資源，雄厚的儲運力量，合理分布的物資配送網絡，完善的科技保障體系，不斷創新的經營模式。由于長期擔當大慶油田這個大型石油企業的物資供給，使它在金屬、機電、建材、物流、實業、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續進展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風地區的國家一級儲藏倉庫的物流公司、讓胡路倉儲效勞公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區各個方位的各供給站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27。9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設備240多臺套。這些配備齊全的硬件設備又使它具有進展各種生產型企業的力量。現今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業，它更能生產出高質量的生產資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產性質企業就是有力的證明。企業在竭力向多元化進展的同時，多元化也在回報企業效益。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業的資源和力量，構建更多的競爭優勢。例如建筑材料公司主贏的業務是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么進展商品混凝土就是一個延長企業進展的好工程。

同時，多種經營又使得企業能夠有效的分散經營風險，擺脫產品周期對企業的束縛，最大限度的利用市場時機，贏得最大利潤。

在進展多種經營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應，XX年時大慶油田“打造優勢年”，以治理局“打造優勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優勢。災區的多種經營業績的同時，較好的延長了品牌效應。

四、“四個過渡”是企業推動多元化戰略治理的有效保證。

“企業文化由骨干引領向全員參加過渡、隊伍治理由單純制度約束向多元鼓勵過渡、內部關系由相對獨立運作向無縫隙溝通團對過渡、將來進展由適應性企業向學習型企業過渡”的戰略思想是集團領導在XX年其次屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業文化的四個不同方面的論述。而企業文化是一個企業的靈魂，它對企業的進展具有導向、約束、分散、鼓勵等作用。他能有效的激發廣闊職工的工作積極性、制造性、主動性。它是為實現企業戰略目標的有效協同手段。

物資集團已經伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，肯定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業戰略治理的學習心得體會篇3

企業治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業治理的詳細實踐，促進企業治理水平的提高，通過本課程學習，應當把握現代企業治理根本原理和根本學問，熟識企業治理的主要職能和一般過程，把握現代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓時機，在培訓中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業戰略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。我國經濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會進展戰略根底上的；有了這個戰略，才有后來的中長期規劃、年度規劃，才有各項政策和措施。企業領導人只要多觀看國家的領導人怎樣抓經濟與社會進展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰略討論要加強

之所以要加強企業戰略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。國有企業在規劃經濟時期沒有經營自主權，不行能把企業戰略討論提到議事日程。目前，很多國有企業由于短期經營思想占上風，也沒有把企業戰略討論提到重要議事日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學問等方面的局限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假設戰略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應當盡快在這方面補課。

三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和學問。

加強企業戰略討論是對企業領導人綜合素養的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學問，哪一個方面落后，都會阻礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、學問意識等，企業領導人假設不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿意于產量、規模、本錢、質量等傳統意識，就不行能討論出好的企業戰略來。思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等很多創新的根底。企業領導人假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰略也絕非易事。

四、全社會都要關懷企業戰略

加強企業戰略討論是企業的事，但又不完全是企業的事。各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略討論的責任。很多企業對戰略不夠重視，政府利用各種時機強調其重要性是必要的。由于國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應當責成有關部門會同企業共同討論制定企業戰略。為了削減國有企業的短期經營行為，政府在考核國有企業及其主管部門的業績時，應當把是否仔細討論企業戰略作為重要內容。政府應當把抓好國有企業戰略討論與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應了系統學習現代企業治理學問的平臺，優化了治理學問構造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學問。我信任可以制造出更好的成績！

企業戰略治理的學習心得體會篇4

在公司成立、蓬勃進展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經理部做出的具有前瞻性的決策，進行的這期高層次的創新企業治理培訓學習班。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進展創新企業治理學問的培訓，并在清華大學感受到了“自強不息、厚德載物”的獨特精神魅力。同時，傾聽了知名教授們所做的關于創新企業治理方面的新的理念和新的思維方式，其內心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事XX事業二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻給XX企業的青年人，我有著深厚的XX情結，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業，并以它的壯大、輝煌為驕傲。同時，我也為公司在進展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區擔憂。

近幾年來，我始終堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰性的崗位后，我更加意識到個人綜合素養提高的重要性，圓滿的是這次提升個人素養學習的時間太短了，但我還是承受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結合學習所涉及的內容，對應公司目前這些方面的現狀及存在的主要問題談一點自己的熟悉和體會。

一、公司目前的現狀及存在的主要問題

1、企業進展速度很快，市場施工領域不斷拓展，規模逐年增大，人均勞動生產率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業的比擬競爭優勢也僅僅是在某個領域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能，我們仍應保持高度的危機意識。

2、XXXX作為XXXXX的全資子公司，受國有企業原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業經營治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司內部得到推行。如：公司的戰略治理、組織構造、業務流程及其績效考核某種程度上受到傳統思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經營理念和治理制度不能在公司得到有效的落實和執行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領導為公司的進展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的治理需要進一步改革。目前公司的人力資源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存著舊的勞動人事治理制度的模式。因此，公司內部各崗位的編制沒有經過具體調研、測算，編制確實定人為因素較大，沒有因崗設人，人員流淌機制不健全，關鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源治理的重要性在公司沒有得到充分表達，工資總額受控，很多方面仍存在國企的平均主義現象。

4、公司的各項內掌握度許多，但是許多內掌握度不夠科學，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執行力缺乏。

5、公司加強員工績效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認為應更加嚴格。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密、不夠科學，企業對個人的績效考核、尤其是對治理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣，

6、企業的本錢太大，尤其是治理費用居高不下，工程形成的利潤和企業施工的總規模失衡，除了外部因素外，內部治理還需進一步完善、改良和加強。

二、建議實行循序漸進的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴格根據工程法施工治理，按工程進展本錢核算，員工個人（尤其是治理人員）的績效與工程的經營成果掛鉤，提高績效考核的公正性和獎懲力度，避開吃大鍋飯。固然需要制定適合企業的績效考核體系。

2、公司內部的關鍵崗位，尤其是應在公司總部拿出幾個關鍵崗位，在全公司范圍內競聘。依據競聘人員的各類素養的綜合評價，擇優錄用競聘崗位所需的最適宜的人，作到人崗匹配，努力到達公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內部組織一套班子或請外部詢問公司對公司的現狀進展全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經理部對癥下藥，確定公司長遠的戰略進展目標。打造公司的比擬競爭優勢和打造有利于適合公司進展的企業精神和企業價值觀的企業文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓方案和員工的職業生涯設計。依據員工學問、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業經營治理效率，到達企業和個人的雙贏。

5、公司應通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效治理體系，并應嚴格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內掌握度在編制時就應當清楚化，程序化和具有可操作性；在執行的過程中進展嚴格的考核，提高公司制度的執行力度。同時建議對目前的制度進展全面的整合，對各崗位的工作流程進展梳理、分析和優化，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓形式連續開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養，到達提升公司經營治理的高效運作。

通過本次學習和與教師、同學們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經常

看一些企業治理方面的書籍，收集、討論了一些經典審計案例和其它相關類型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

固然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統理念的影響；受舊的運行體制和閱歷的影響；公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力資源制度、鼓勵機制不完善等緣由，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業的戰略核心競爭力，才是企業

進展的最終根本。因此，不管企業在順境中還是在逆境中，也不管企業存在著什么樣的問題，我們都應當以積極的心態，正確的理念去面對，仔細解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒適，勇于找醫生診斷，做好病前的“保健”和“預防”工作。我堅信：XXXX的核心領導能夠使XXXX的明天更加輝煌。我們也將與XXXX一同安康成長。

企業戰略治理的學習心得體會篇5

前段時間，我參與了公司組織培訓課程，雷京魁教師的課；課題《組織核能》這個課程很清楚的闡述了應當以治理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步安康進展。讓我們感受到公司飛速進展，明白如何體制改革逐步深化的大環境下，我們如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結合個人感悟，我個人認為，我們終端人員既是指揮員又是戰斗員。在我們做好戰斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心力量也就是我們在面對同事關系、上下級關系、客戶關系等的多重角色關系時如何適應不同角色處理好不同人際關系和如何團結隊友完成任務、如何完成上級領導安排的工作。為此我個人有以下感想：

一個企業的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業效勞。

我們是否看好留戀一個企業我們每個人看重的是企業是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。一個企業治理者，尤其是中下治理者，必需時刻處理好四周身邊的各種關系，團結好一切可以團結的力氣組成所謂核心競爭力量，詳細到要如何培育自己的核心競爭力量，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己行為準則：

一、8個四字方針

1敬重別人、2樂于助人、3心存感謝、4共頻共振、5真誠贊美、6詼諧幽默、7大度寬容、8懇切賠禮

二、如何處理沖突

A首先要學會相互敬重，敬重是最根本的`東西也是最真誠的，首先要有了敬重才會有感情。

B還會學會原涼和容忍，原諒別人做錯的，做得不好的事容忍對方只有這樣相互涼解容忍才會有更加結實的感情存在。

C關懷，應當相互關懷對方千萬卟能我的世界狂風暴雨，你的世界歡聲笑語不能有這種狀況發生學會同甘共苦。

D幫忙，在別人需要幫忙的時候幫忙別人，在不需要幫忙的時候問候別人。

E禮貌，禮多人不怪，做人要講禮貌。漸漸在一起久了，了解了，在以別人的性格為根底，在不傷受別人的狀況下開一些幽默的玩笑，這樣有助于感情的調整，學會說對不起，在自己做錯事的狀況下主動說對不起。

三、如何讓自己處理好人際關系目標

1.盡可能鼓舞別人。你要贊揚他獲得的成果――即使是很小的勝利。贊揚猶如陽光，缺少它我們就沒有生長的養份。你的贊揚永久都不會多余。

2.要在任何時候都讓別人保存臉面。不要讓任何人感到尷尬，不貶低別人，不夸張別人的錯誤。

3.在別人背后只說他的好話。假如找不到什么好話說，那你就保持緘默。

4.認真觀看別人，那樣就會發覺他做的好事。當表示贊許的時候，要充說明理由，這樣我的贊揚就不會有諂媚之嫌。

5.要常常引用別人高尚的思想和動機。每個人都盼望被別人認為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批判別人，不得不批判的時候也最好實行間接方式。要始終對事而不對人。要向對方說明，真心喜愛他也情愿幫忙他。

7.當別人發怒的時候，表示理解。別人的怒火經常只是為了引起我的留意。我要賜予別人足夠的憐憫和關注――他們需要這些。

8.在發生沖突的時候，要保持冷靜。首先要傾聽對方的意見，努力查找雙方的全都之處，還要用批判的眼光對待自己，向對方保證考慮他的意見，并對他賜予自己的啟發表示謝意。

9.保持微笑。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始終稱呼對方的全名。這說明對他的敬重。每個人都情愿聽到自己的名字，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他快樂。固然，為此要努力記住對方的姓名。

11.要學會從對方的角度來對待事物。要問自己：真正需要的是什么?我如何能夠讓他得利?

12.要盡快寬恕別人，不要記仇。

企業戰略治理的學習心得體會篇6

許多人都指出，在當今這個競爭劇烈的市場上，企業必需通過制定并實施戰略規劃來謀求生存并進一步爭取富強和進展。戰略是一個過程，它的有效實施離不開戰略高度的人力資源治理。

隨著人力資源專業的進展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統意義上的單純的人事治理，已逐步上升到了戰略的高度，與企業的生存進展親密相關。縱觀全球，在將來的進展中，“競爭的全球化挑戰、滿意利益相關群體的需要以及高績效工作系統的挑戰”這三大方面的競爭挑戰將會提高人力資源治理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰略伙伴、職能專家、員工支持者、變革提倡者等新的角色。

在整個企業戰略的形成過程中，人力資源專家開頭參加戰略的制定與實施，人力資源職能與戰略規劃職能不再是單純的行政聯系，而是逐步由行政治理聯系經單向聯系、雙向聯系向綜合聯系演繹。更準確的說，人力資源職能在戰略的形成與戰略的執行兩方面都得到了表達。

在戰略的形成階段，戰略規劃的群體需要通過確定企業的使用和目標，通過分析企業外部環境的時機和威逼以及企業內部的優劣勢打算企業的戰略，人力資源對戰略形成的影響主要是通過對戰略選擇的限制來實現。人力資源對戰略形成的影響要么是通過對戰略選擇的限制來實現，要么是迫使高層治理者們去考慮企業應當怎樣以及以何種代價去獵取或者開發勝利地實現某種戰略所必需的人力資源。

我們知道，戰略執行勝利的與否主要取決于五個重要的變量：組織構造、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、酬勞系統、信息及信息系統的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、酬勞系統都是人力資源的重要職能。也就是說，要想勝利的實現企業戰略目標，人力資源在戰略的執行中一方面要確保戰略規劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“掌握”系統，確保這些員工所實行的行為方式有利于推動企業戰略規劃中所確定的目標的實現，即通過資源治理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業真正的戰略伙伴，必需作到以下幾點：

一是具備了解企業經營，知道企業財務力量，能夠計算每一種人力資源決策本錢和收益及其可能產生的貨幣影響的經營力量；

二是具備人力資源治理實踐的專業和技術力量，如績效治理、薪酬治理、人員開發與培訓等；

三是具備診斷問題，實施組織變革以及進展結果評判等方面超群的“變革過程治理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的力量以增加企業價值。

為了理解人力資源與戰略結合的意義，戰略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們供應肯定的幫忙。

企業戰略治理的學習心得體會篇7

企業財務戰略治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業財務治理的詳細實踐，促進企業財務治理水平的提高，通過本課程學習，感到自身應當把握現代企業治理根本原理和根本學問，熟識企業財務治理的主要職能和一般過程，把握現代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。此次授課的孫茂竹教授指出“財務勝利，是企業勝利的根本。現今社會國有大型企業財務人員由于長期務實的工作，促使大腦活潑度不高，導致眼光狹隘看不到長遠、大范圍的目標。這才表達出財務戰略治理的作用及全面的掌握。”集團公司給我一個很好的提高自身力量的培訓時機，在培訓中我仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業財務戰略很重要

企業財務戰略治理是什么？企業財務戰略是戰略理論在企業財務治理方面的應用和延長，是整個企業戰略不行或缺的組成局部。它就是企業的財務決策者依據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和進展方向，制定和實施企業進展總體規劃的動態過程。或許這樣一句話就概括了企業財務戰略治理的含義，在看到這段文字的時候，或許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經過這期培訓，似乎并未能真正的理解，其實是要關注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到將來，要做起來很困難。但是正是由于它所具有的，才使得企業財務戰略治理越來越受到追趕。

二、戰略討論要加強

之所以要加強企業財務戰略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經濟環境也越來越簡單，競爭特別劇烈，不僅對大企業提出了挑戰，更是對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時就可以得到的，需要有戰略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的，可是在全球經濟巨大變化時，競爭特別劇烈的狀況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強產業多元化，要進展可持續進展，要加重顧客價值，產品、材料全方面產業利用。企業價值只是個載體，股東價值才是真正的目的。當下，集團公司在面對外來的競爭壓力下，在面對本國內行業的壓力，在面對這樣劇烈競爭的環境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實踐的。那怎樣在這樣的環境下謀得生存呢，新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假設戰略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應當盡快加強企業財務戰略的重視。

三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和學問。

加強企業財務戰略討論是對集團公司財務人員綜合素養的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學問，哪一個方面落后，都會阻礙企業財務戰略水平的提高。意識要更新：現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、人才意識、學問意識等，集團公司財務人員假設不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿意于產量、規模、本錢等傳統意識，就不行能討論出好的企業財務戰略來。思維要創新：思維創新往往是技術、治理、體制等很多創新的根底。集團公司財務人員假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰略也絕非易事。

綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以后的學習、生活中，也應當是會逐步的熟悉到戰略的重要地位和作用，不斷重新的重視和端詳戰略治理。換個角度來說，戰略對于個人來說，也是意義非凡，每個人都需要有自己的戰略，生活在這樣一個大的團體中，我們需要為自己制定規劃，我們要有自己的目標，這個目標指引我們向前走。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學問。信任可以制造出更好的成績！

企業戰略治理的學習心得體會篇8

戰略治理是企業的高層決策者依據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和進展方向，制定和實施企業進展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，根本上涵蓋了企業產生和進展的全過程。

熟悉戰略治理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發覺和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業戰略治理熟悉、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數眾多。某市有兩家新辦企業，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業都是購銷過3000萬元，連續兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身進展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對這兩家企業進展具體的比照討論發覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰略，并楔而不舍地為戰略目標的實現而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿易公司王經理就對企業將來進展了詳細謀劃。指出，兩條腿走路，趁著經營優勢還在，把內貿搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開拓了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。

近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開頭，對系統、對企業進展戰略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學家托夫勒在(企業必需面對將來、一書中說：對沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業的將來沒有一個適應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達目標，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略治理是企業在宏觀層次通過分析、猜測、規劃、掌握等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，