高層建筑施工管理1施工管理一、高層建筑施工管理的特點與內容1、施工管理的特點1）層數多、施工周期長2）技術復雜、工程量大3）材料、構配件、設備和機具等用量大、品種多4）高空作業多、垂直運輸量大5）生產關系復雜從施工準備到竣工交付使用，復雜多變，涉及縱橫方面的關系較多（設計、總包、分包、材料、設備）加強與主各相關單位之間的協調工作，是一項綜合性很強的施工組織管理工作。6）分批交工和高層下部區段提前交付使用2、施工組織管理的基本措施（1）合理安排施工1）充分利用時間和空間，合理地安排平行流水、立體交叉作業，盡量擴大施工面；2）妥善安排各分部分項工程的施工季節，做到常年均衡施工；（2）統籌安排標準層施工施工中應盡量采用新材料、新機具、新工藝，科學地組織施工，努力提高標準化、機械化和工廠化水平，提高工效，降低成本。（3）積極推行工程監理制度高層建筑施工中的設計變更和材料的代換多，推行工程監理制度有利于發揮綜合監督、管理工秩序。（4）合理選擇垂直運輸機械（5）加強現場施工管理1）合同條款中要明確承發包之間、總分包之間的權限和義務；2）加強現場的施工管理3）加強安全防護工作高處作業、防火、防毒、防雷、防觸電4）施工用水、用電管理5）加強施工現場環境管理（6）合理確定施工方案（7）嚴格堅持基本建設程序3、施工管理的主要內容施工管理貫穿于施工全過程，施工管理者應明確不同階段的工作重點和具體管理內容。1）工程投標；簽訂工程承包合同；2）開工前施工準備工作；3）按施工計劃科學地組織施工，對施工全過程進行全面控制和協調；4）編制施工組織設計；5）做好工程的竣工驗收工作。二、目標管理1、目標管理的概念1）建立目標、確定方針、排出日程、采取措施、完成預定目標2）是管理工作的一種組織方法，它把管理技術和行為科學等方法集中在一起，形成一個系統而完整的管理組織的總方法。3）高層建筑施工的總目標：工期、質量、經濟、技術4）目標不只是一個中心，而是包括以此為中心的全過程管理。2、目標管理與任務管理的區別任務管理：從人只要有體力就可以完成工作這一觀點出發不需要思考和創造性，一切聽從指揮，每個團隊成員只是單純的工作，因而本人可以不負責任，更沒有主體性。目標管理：它首先確立了人的主體性，領導者把責任交給下級，使其有責任感，在行動時既需要創造性也需要思考。目標應該是通過努力可以達到的，因此不能定得太高，但也不能太低。目標管理就是要使每個團隊成員不斷地增強和積累信心。3、目標管理的特點（4點）1）目的性明確部門及個人分目標的擬定為企業總目標服務，對部門及個人分目標的評估也是以實現企業總目標的程度為依據的。2）整體性強任何單位都要通過確立和落實目標，建立縱橫交錯的整體目標體系，并實行全面管理，使每個部門的目標都與總目標相一致。

3）層次清楚總目標要逐層分解和展開，逐層下放目標管理的自主權。4）民主性目標是通過上級與下級共同確立的，目標管理工作應逐級進行，每一個團隊成員都要有親自參加目標確立工作。4、目標管理的作用1）充分發揮團隊成員力量，提高組織的凝聚力把每個人的力量集中到總目標上，形成一個從上到下的團結一致、目標統一的管理體系，使總目標的順利實現有了可靠的保證。2）增強現代管理組織的應變能力管理工作是一項動態工作，應隨著工作環境與條件的變化及時調整管理組織和工作方法，以迅速適應變化了的工作環境和工作條件。管理者應根據環境變化，適時、正確地制定組織目標。

3）提高各級管理人員的領導能力決策能力：使下級每一個人都相信你的決策是科學的，目標是可行的；激勵能力：通過對下級的關心和尊重，使得下級每個人都心情舒暢地自覺工作，激發積極性和創造性；判斷和指導能力：要求管理人員具有敏銳的觀察力，及時地發現在實現目標活動中的偏差或可能產生偏差的趨勢，并采取糾偏或預防措施4）提高職工素質要求每個職工制定目標時，應努力反映出自己工作能力的提高程度，并在實現目標的過程中，加強自我管理，充分發揮自己的聰明才智。5）充分調動職工的主動性和創造性目標管理要求每個職工根據上級目標制定自己的個人目標；在實施目標的過程中，使下級每一個人實行自主管理。三、施工管理體制設置的原則

高層建筑由于規模較大、技術復雜、涉及縱橫向關系較多，因此需要一種有效的管理手段來進行協調和控制，才能使工程高效、優質、低耗地完成。1、精干的統一2、有利于發揮專業化作用3、建立有經驗、開拓精神的高效機構4、建立相適應的項目管理體系4.2施工技術管理一、高層建筑施工技術管理的內容1、基礎工作1）技術責任制2）技術標準、規程、技術資料原始記錄3）技術檔案管理4）技術培訓5）技術信息工作2、基本工作1）施工技術準備工作：熟悉圖紙與會審，編制施工組織設計、技術交底、材料、計量與檢驗，安全技術，公害防治，新工藝、新結構、新材料、新技術、新設備試驗2）施工過程中的技術工作：技術復核，隱蔽工程的驗收和質量檢查3）技術開發與更新改造工作：技術開發，技術更新改造和科學研究3、科技成果的應用1）凡是采用國內外的新產品，均應具有經法定檢驗部門認可的產品合格證明方可使用；2）凡是應用的新技術、新材料、新工藝、新結構、新設備，必須經權威部門的認定；3）凡是擬開發應用的新技術、新材料、新工藝、新結構、新設備，從選題到成果推廣應用，均應實行科學管理。①課題的確立要經一定的學術組織審議做出決策；②研究試驗方案要有關技術主管部門審查批準；③在施工過程中，要對應用貫徹執行情況進行跟蹤，及時解決出現的問題，注意積累資料，做好總結。二、施工圖紙會審及技術交底1、施工圖紙會審1）學習施工圖紙2）初審施工圖紙3）會審施工圖紙2、技術交底1）施工圖內容2）施工組織設計、施工技術措施、安全措施3）新技術、新材料、新工藝三、工程技術檔案的管理工程技術檔案是施工中的各種原始記錄，是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要文件，必須設置專人負責。1、竣工技術檔案主要包括竣工圖、設計變更、工程驗收、工程質量事故處理、沉降觀測記錄等。竣工技術檔案，除移交給建設單位外，還要報送當地城市建設檔案館和上級主管部門。2、施工技術檔案除竣工檔案外，是施工單位需要積累和保存的技術檔案。主要有施工組織設計、施工總結、重大質量、安全、消防事故的情況分析及處理、科研成果報告等。3、技術信息管理技術信息工作是企業技術改革和技術發展的信息來源，是企業進行技術預測的重要依據。信息工作的任務1）積累和掌握與企業有關的科學技術資料和經驗，報道、交流科技成果；2）為實現建筑企業“建筑產品標準化、構配件預制工廠化、施工機械化和組織管理科學化”及推廣新技術、新工藝、新結構和新材料、新設備提供必要的技術資料。4、基礎1）根據地質條件、上部結構的荷載及地下室布置，綜合分析比較。2）在強度和沉降量都不超過允許限值的天然地基上做箱形或筏片基礎，有較好的綜合技術經濟效果。3）基坑支護和排水問題支護對有現澆樁、鋼板樁、土層錨桿、錨樁、坑內支撐以及地下連續墻等方法，需要根據不同土質、不同開挖深度、水文情況和周圍環境來確定。4）盡可能使擋土支護結構同高層建筑地下承重結構有效結合，并起到防止地下水滲透的作用，力求取得較好的綜合效果。

5．結構施工工藝同一種結構類型可以采用不同的施工工藝，并得到不同的經濟效果。如:高層剪力墻結構可以采用大模板、滑模、隧道模等現澆工藝;框架和板柱結構可以采取預制、現澆或預制與現澆相結合等工藝。應綜合比較不同工藝所需的機具設備條件和一次投入資金與鋼材數量以及總造價、工期、用工量等因素。6、施工機具的選擇1）塔式起重機是現代高層建筑施工的主要機械，特別是吊裝預制構配件和大型模板所不可缺少的。它所需投資數額大、臺班費和進出場費高，占用較大的施工場地。在選用時應根據工程的具體情況統籌考慮。2）全現澆的高層建筑，在采用輕型組裝模板的情況下，可用井架起重機與混凝土泵結合，以代替塔式起重機。