第5篇企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織第5篇企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織第13章生產(chǎn)成本第14章競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè)第15章壟斷第16章壟斷競(jìng)爭(zhēng)第17章寡頭第13章生產(chǎn)成本如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本及成本所有的各個(gè)方面，那么，這門(mén)課程便算取得了真正的成功。J.M.克拉克第13章生產(chǎn)成本13.1什么是成本13.2生產(chǎn)與成本13.3成本的各種衡量指標(biāo)13.4短期成本和長(zhǎng)期成本13.5結(jié)論企業(yè)行為決策考量外部的市場(chǎng)條件企業(yè)數(shù)量?jī)?nèi)部的生產(chǎn)成本13.1什么是成本13.1.1總收益、總成本和利潤(rùn)13.1.2作為機(jī)會(huì)成本的成本13.1.3作為一種機(jī)會(huì)成本的資本成本13.1.4經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)0企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化13.1.1總收益、總成本和利潤(rùn)總收益TRQ×P總成本TCTR-R利潤(rùn)RTR-TC013.1.2作為機(jī)會(huì)成本的成本顯性成本購(gòu)買(mǎi)租用他人擁有的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出隱性成本使用自己擁有的生產(chǎn)要素所應(yīng)支付的費(fèi)用沒(méi)有在會(huì)計(jì)帳目上反映出來(lái)兩者區(qū)別：是否支出貨幣機(jī)會(huì)成本01.5萬(wàn)是蛋糕店的機(jī)會(huì)成本之一有30萬(wàn)儲(chǔ)蓄用30萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)蛋糕店5%利率30萬(wàn)×5%利率=1.5萬(wàn)13.1.3作為一種機(jī)會(huì)成本的資本成本013.1.4經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)的不同衡量方法經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)總收益-機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)總收益-顯性成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)計(jì)師圖13-1經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)正常利潤(rùn)隱性成本顯性成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)計(jì)師機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)超額利潤(rùn)總收益總收益13.2生產(chǎn)與成本13.2.1生產(chǎn)函數(shù)13.2.2從生產(chǎn)函數(shù)到總成本曲線(xiàn)工廠(chǎng)規(guī)模是固定0產(chǎn)量增加假定工人數(shù)量增加短期013.2.1生產(chǎn)函數(shù)投入量（工人）產(chǎn)量關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)增加1工人投入產(chǎn)量增加量增量邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量遞減隨著工人數(shù)量的增加，邊際產(chǎn)量減少投入量（工人）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）投入量（工人）投入量（工人）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）投入量（工人）0表13-1生產(chǎn)函數(shù)與總成本工人數(shù)量產(chǎn)量（每小時(shí)生產(chǎn)量）勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量工廠(chǎng)的成本（美元）工人的成本（美元）投入總成本（工廠(chǎng)成本+工人成本）0123456050901201401501555040302010530303030303030010203040506030405060708090生產(chǎn)函數(shù)投入量（工人）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）投入量（工人）投入量（工人）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）投入量（工人）關(guān)系012345620406080100120140160產(chǎn)量雇用的工人數(shù)量圖13-2生產(chǎn)函數(shù)與總成本曲線(xiàn)a.生產(chǎn)函數(shù)工人數(shù)量產(chǎn)量012345605090120140150155生產(chǎn)函數(shù)邊際產(chǎn)量之和為總產(chǎn)量總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量+邊際產(chǎn)量產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）產(chǎn)量（糕點(diǎn)）0表13-1生產(chǎn)函數(shù)與總成本工人數(shù)量產(chǎn)量（每小時(shí)生產(chǎn)量）勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量工廠(chǎng)的成本（美元）工人的成本（美元）投入總成本01234560509012014015015550403020105303030303030300102030405060304050607080900204060801001201020304050607080總成本產(chǎn)量圖13-2生產(chǎn)函數(shù)與總成本曲線(xiàn)14016090成本產(chǎn)量3040506070809005090120140150155b.總成本曲線(xiàn)0204060801001201020304050607080總成本產(chǎn)量圖13-2生產(chǎn)函數(shù)與總成本曲線(xiàn)b.總成本曲線(xiàn)14016090成本產(chǎn)量3040506070809005090120140150155總成本曲線(xiàn)013.2.2生產(chǎn)函數(shù)到總成本曲線(xiàn)圖13－2（a）圖13－2（b）投入—產(chǎn)量產(chǎn)量為縱軸a.生產(chǎn)函數(shù)一個(gè)硬幣的兩個(gè)面產(chǎn)量—成本產(chǎn)量為橫軸b.總成本0兩條曲線(xiàn)變化是同一個(gè)原因兩種表現(xiàn)當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間變得擁擠時(shí)，每個(gè)增加的工人增加的糕點(diǎn)產(chǎn)量就少了；這種邊際產(chǎn)量遞減的特點(diǎn)表現(xiàn)為隨著工人數(shù)量增加生產(chǎn)函數(shù)變得平坦。a.邊際產(chǎn)量是遞減的012345620406080100120140160產(chǎn)量雇用的工人數(shù)量圖13-2生產(chǎn)函數(shù)與總成本曲線(xiàn)a.生產(chǎn)函數(shù)工人數(shù)量產(chǎn)量012345605090120140150155生產(chǎn)函數(shù)0兩條曲線(xiàn)變化是同一個(gè)原因兩種表現(xiàn)當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量多時(shí)，必須雇傭許多工人。由于生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)擁擠了，多生產(chǎn)一塊糕點(diǎn)成本就很高。隨著產(chǎn)量增加，總成本曲線(xiàn)變得較為陡峭。b.邊際成本是遞增的0204060801001201020304050607080總成本產(chǎn)量圖13-2生產(chǎn)函數(shù)與總成本曲線(xiàn)b.總成本曲線(xiàn)14016090成本產(chǎn)量3040506070809005090120140150155總成本曲線(xiàn)13.3成本的各種衡量指標(biāo)13.3.1固定成本與可變成本13.3.2平均成本與邊際成本13.3.3成本曲線(xiàn)的形狀13.3.4典型的成本曲線(xiàn)0咖啡的數(shù)量杯/每小時(shí)總成本（美元）固定成本（美元）可變成本（美元）平均固定成本（美元）平均可變成本（美元）平均總成本（美元）邊際成本（美元）0123456789103.003.303.804.505.406.507.809.3011.0012.9015.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.000.000.300.801.502.403.504.806.308.009.9012.00--3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30--0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20--3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.500.300.500.700.901.101.301.501.701.902.10表13-2成本的各種衡量指標(biāo)邊際成本是遞增的邊際成本加總是可變成本0咖啡的數(shù)量杯/每小時(shí)總成本（美元）固定成本（美元）可變成本（美元）平均固定成本（美元）平均可變成本（美元）平均總成本（美元）邊際成本（美元）0123456789103.003.303.804.505.406.507.809.3011.0012.9015.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.000.000.300.801.502.403.504.806.308.009.9012.00--3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30--0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20--3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.500.300.500.700.901.101.301.501.701.902.10表13-2成本的各種衡量指標(biāo)總成本固定成本+可變成本0咖啡的數(shù)量杯/每小時(shí)總成本（美元）固定成本（美元）可變成本（美元）平均固定成本（美元）平均可變成本（美元）平均總成本（美元）邊際成本（美元）0123456789103.003.303.804.505.406.507.809.3011.0012.9015.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.000.000.300.801.502.403.504.806.308.009.9012.00--3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30--0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20--3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.500.300.500.700.901.101.301.501.701.902.10表13-2成本的各種衡量指標(biāo)平均總成本總成本÷產(chǎn)量0咖啡的數(shù)量杯/每小時(shí)總成本（美元）固定成本（美元）可變成本（美元）平均固定成本（美元）平均可變成本（美元）平均總成本（美元）邊際成本（美元）0123456789103.003.303.804.505.406.507.809.3011.0012.9015.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.000.000.300.801.502.403.504.806.308.009.9012.00--3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30--0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20--3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.500.300.500.700.901.101.301.501.701.902.10表13-2成本的各種衡量指標(biāo)平均可變成本可變成本÷產(chǎn)量0咖啡的數(shù)量杯/每小時(shí)總成本（美元）固定成本（美元）可變成本（美元）平均固定成本（美元）平均可變成本（美元）平均總成本（美元）邊際成本（美元）0123456789103.003.303.804.505.406.507.809.3011.0012.9015.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.003.000.000.300.801.502.403.504.806.308.009.9012.00--3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30--0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20--3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.500.300.500.700.901.101.301.501.701.902.10表13-2成本的各種衡量指標(biāo)平均固定成本固定成本÷產(chǎn)量01.00圖13-3咖啡店的總成本曲線(xiàn)134689總成本產(chǎn)量102.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.00257總成本曲線(xiàn)咖啡數(shù)量杯/每小時(shí)總成本（美元）0123456789103.003.303.804.505.406.507.809.3011.0012.9015.00這些成本衡量在分析企業(yè)決策時(shí)是有用的013.3.1固定成本與可變成本固定成本不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)可變成本隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)總成本涉及時(shí)間概念0與決策相關(guān)的成本13.3.2平均成本與邊際成本邊際成本平均總成本(ATC=TC/Q)平均固定成本(AFC=FC/Q)平均可變成本(AVC=VC/Q)平均成本MC=△TC/△Q多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品引起的總成本的變動(dòng)總成本在所生產(chǎn)的所有單位中的平攤普通一單位產(chǎn)品的成本013.3.3成本曲線(xiàn)及其形狀以上各種成本都是什么圖形？01346890.25成本產(chǎn)量圖13-4平均成本曲線(xiàn)和邊際成本曲線(xiàn)100.500.751.001.251.501.752.002.252.502.753.003.253,50257MC遞增的邊際成本邊際成本隨著產(chǎn)量增加而上升01346890.25成本產(chǎn)量圖13-4平均成本曲線(xiàn)和邊際成本曲線(xiàn)100.500.751.001.251.501.752.002.252.502.753.003.253,50257MCU型的平均總成本平均固定成本隨著產(chǎn)量的增加總是下降的；邊際成本（可變成本）是上升的ATC邊際成本與平均總成本關(guān)系兩條曲線(xiàn)相交于有效規(guī)模點(diǎn)邊際成本與平均總成本關(guān)系只要邊際成本小于平均總成本，平均總成本就下降只要邊際成本大于平均總成本，平均總成本就上升01346890.25成本產(chǎn)量圖13-4平均成本曲線(xiàn)和邊際成本曲線(xiàn)100.500.751.001.251.501.752.002.252.502.753.003.253,50257MC平均可變成本平均可變成本在平均總成本之下邊際成本是可變成本的變化ATCAVC01346890.25成本產(chǎn)量圖13-4平均成本曲線(xiàn)和邊際成本曲線(xiàn)100.500.751.001.251.501.752.002.252.502.753.003.253,50257MCATCAVCAFC平均固定成本平均固定成本隨著產(chǎn)量的增加總是下降的；邊際成本（可變成本）是上升的平均成本和邊際成本用新方法表示了已經(jīng)包含在企業(yè)總成本中的信息0前面的例子中邊際產(chǎn)量遞減的所有產(chǎn)量水平時(shí)邊際成本遞增的13.3.4典型的成本曲線(xiàn)這是非典型的！典型的投入量（第1個(gè)工人）產(chǎn)量（50個(gè)糕點(diǎn)）投入量（第2個(gè)工人）產(chǎn)量（60個(gè)糕點(diǎn)）投入量（第3個(gè)工人）產(chǎn)量（70個(gè)糕點(diǎn)）根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程，第二或第三個(gè)工人的邊際產(chǎn)量可能高于第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)可以劃分任務(wù)，并比一個(gè)工人更有生產(chǎn)率地工作。企業(yè)在邊際產(chǎn)量遞減開(kāi)始之前，首先在一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)歷了邊際產(chǎn)量遞增。同理，邊際成本開(kāi)始遞減，后遞增。0134689成本產(chǎn)量圖13-5一個(gè)典型企業(yè)成本曲線(xiàn)10257AFCAVCATCMC0.501.001.502.002.503.00通常邊際產(chǎn)量開(kāi)始是遞增的，而后遞減通常邊際成本開(kāi)始是遞減的，而后遞增13.4短期成本和長(zhǎng)期成本13.4.1短期與長(zhǎng)期平均總成本之間的關(guān)系13.4.2規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)013.4.1短期與長(zhǎng)期平均總成本之間的關(guān)系有什么不同？平均總成本短期長(zhǎng)期原有生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模多雇傭工人成本分為固定和可變短期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模沒(méi)有可變固定都可變長(zhǎng)期增加產(chǎn)量的辦法圖13-6短期與長(zhǎng)期的平均總成本曲線(xiàn)0平均總成本＄每天汽車(chē)產(chǎn)量（輛）小型工廠(chǎng)ATCS中型工廠(chǎng)ATCS長(zhǎng)期與規(guī)模：工廠(chǎng)多大好？大型工廠(chǎng)ATCS長(zhǎng)期ATCL規(guī)模經(jīng)濟(jì)平均總成本隨著產(chǎn)量增加而減少。規(guī)模收益不變平均總成本不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)平均總成本隨著產(chǎn)量增加而增加。013.4.2規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)平均總成本隨著產(chǎn)量增加而減少。1規(guī)模經(jīng)濟(jì)平均總成本隨著產(chǎn)量增加而增加。2規(guī)模不經(jīng)濟(jì)平均總成本不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。3規(guī)模收益不變圖13-6短期與長(zhǎng)期的平均總成本曲線(xiàn)0平均總成本＄每天汽車(chē)產(chǎn)量（輛）小型工廠(chǎng)ATCS中型工廠(chǎng)ATCS100010000120012000大型工廠(chǎng)ATCS長(zhǎng)期ATCL福特公司想把產(chǎn)量從1000輛增加到1200輛時(shí)在短期中只能多雇工人由于邊際產(chǎn)量遞減，邊際成本上升，從而導(dǎo)致平均成本上