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讓目標感召行動

——失效的“0事故”目標共生代（中國）管理顧問有限公司彭小燕2015－12－7課前的準備回顧自己的生活與工作，找到兩個與目標有關的例子：1、某個總是制定卻總做不到的目標。2、某個看起來很難最后卻成功地達到的目標。問自己一個問題：促進你成功或阻礙你成功的最重要的因素是什么？（請在群你@我，并提供分享。我可以在課程中舉例講解使用。謝謝。）第三場讓目標感召行動感謝老茂、及各位EHS朋友：用自己休息的時間來學習和提升自己。生命中最不可逆的是：時間。

浪費掉的一分鐘，就是浪費掉的一分鐘生命，這一分鐘對你的生命而言，沒有任何意義。讓我們珍惜這一個小時開課了，我邀請你：第一：找到舒服的姿勢，坐直，并且基本上可以堅持1小時以上第二：拿起紙和筆，準備寫點什么，特別是問題和答案第三：告訴自己“我來到這個微課程，在這1個小時中，我是開放、專注的，我將積極思考，并結合自己的感受付諸于行動”。第一場：馬斯洛理論與安全管理核心目標：弄清人的需求與行為的動機，并在安全管理中利用多層次手法滿足不同層面的人的需求，促進安全管理的有效性提升。第二場：EHS人的里子與面子核心目標：由外在滿足與內在滿足延伸出來，隨時回顧和檢測自己處于哪個層面、在哪個層面與人溝通和管理EHS、留意到自己里子和面子的一致性是怎樣的。往哪里去？－目標目標失效原因之一：

目標并非人們真正想要的！檢查自己的目標：這真的是你想要的目標嗎？真的嗎？你確定這是你想要的嗎？為什么這個目標這種重要？實現目標對你意味著什么？……請留意：內在與外在的一致性！高一個層次的滿足才能帶來“持續的熱情與動力”。目標失效原因之二：

目標的清晰度不足夠！檢查目標的清晰度：

SMART原則——結果+過程《高效能人士的七個習慣》之首：以終為始教練型領導中不斷強調的：VAK：到、聽到、感受到！色聲香味觸法，如在眼前！目標失效原因之三：

聚焦于“問題”而非“成效”！問題模式與效果模式聚集于問題時，我們會：不斷問：為什么?找到原因不等于解決問題！能量消減！聚集于效果時，我們會：不斷問：怎么辦？找到方法將導向成果能量增加！目標失效原因之四：

負向目標，而非正向目標！人往高處走，水往低處流，人之常情！負向目標：遞減的，壓迫式的，痛苦即將結束而背水一戰式的正向目標：增長的，活躍與跳動的，快樂即將來臨的而沖刺與奮力一擊逃避痛苦和趨向快樂，你屬于哪一種？！目標失效原因之五：

未能連接更高的生命意義高層領導者——必用！意義越高遠，越深入其生命內核，越容易獲得高層的支持力；當連接到生命意義時，忍受的痛苦會轉化為堅毅的品質，痛苦轉化為深沉的歡樂！低價值低表現表現高價值高表現價值重新檢視“0事故”目標如何讓“0事故”的目標，變得更有效？對高層？對中層？對基層？對EHS專業人員？對非EHS的人員？11033030009000死亡FatalityLWDC損失工作日可記載事故Recordable急救FirstAid險肇事故Near

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