個人中級職稱專業技術工作報告自己于1992年12月進入包鋁公司建安工程有限責任公司，時到現在天，已達十九年之久?；厥走@十九年來的工作，我參加的工民建工程，每個工程對我來說，都是一次嶄新的鍛煉，都是一次經驗的累積.在這十九年中，我已從一個涉世未深的學生成長為一名合格優異的項目經理。自從我踏入工作崗位后，就開始在建筑工地項目部，參加管理工作，在這時期,憑著對建筑事業的不懈追乞降各級領導的無窮關愛，應當說很多成績和榮譽陪伴我成長。任職時期，我在各項專業技術查核均為優異。同時，連續幾年獲取“公司優異管理員工"的榮譽稱呼.代表我所在的項目部，參加過多次大、中型工程的疑難商討會。也多次代表公司參加各種工程質量方面的評選，獲得了較好的成績.我有幸在包鋁建安工程有限責任公司工作，我更有幸公司領導給了我廣闊的發展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍.在我心里深處充滿了對公司的愛。一顆感恩的心常敦促我加倍工作,不知所止.1992年12月至1993年3月，在此時期我任職技術員,主要負責現場的施工放樣等.我正直學習、工作態度，仔細達成施工員交辦的工作任務。在工作中碰到不懂的問題我踴躍的向有經驗的同事們討教，直到弄懂為止。在領導及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時間里，我的業務知識和工作能力都有很大的進步.在此時期我參加工程的基礎查收、主體查收及圖紙會審，獲取了領導及同事們的必定.我參加的“包鋁西區1#住所樓工程”、“包鋁南區5#8#住所樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質量“金鹿杯"獎.在工作中，我時刻提示自己要扎實、仔細鍥而不舍的達成本員工作，努力提高自己專業技術水平易綜合素質。于1993年3月獲得項目經理證書，2000年11月21日評委助理工程師.2000年11月到現在，我為包鋁建安公司維修項目部項目經理，負責包鋁廠區及福利區建筑設備綜合維修工作，廠區廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐漸變為大工程，我也一點點豐富著自己的知識，于2005年7月我自學獲得內蒙古工業大學土木匠程（建筑工程)專業本科畢業證書。十九年的工作有甜有苦,繁忙著、努力著，將這幾年的工作簡要總結以下:一、政治、思想我身著激烈的主人翁意識，隨時關注包鋁公司建安工程有限公司發展，親身想到包鋁公司建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁公司建安工程公司會不停的發展、壯大，對包鋁公司建安工程有限公司的將來充滿了熱忱與希望。我于2001年7月加入中國共產黨，我將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監察和幫助，堅韌不拔地戰勝自己的缺點，填補自己的不足，在此后漫長的光陰中經得起考驗，時刻不忘自己是一名中國共產黨員。我從做好本員工作和平時工作下手，從我做起,從此刻做起，從身旁小事做起并鍥而不舍，在本員工作中悉心全力，廢寢忘食，我要不停的提高自己的崗位本事,努力精曉本職的崗位知識,做本員工作的骨干和專家里手，腳扎實地的做好本員工作。二、工作態度不論在工作仍是生活中間,我向來相信一份耕作，一份收獲,所以我向來在努力，不停努力學習，不停努力工作。熱愛自己本員工作可以正確仔細對待每一項工作,工作投入，準時出勤，有效利用工作時間，固守崗位。態度決定全部,要將項目做好,除了要掌握項目管理技術以外，項目經理更應當具備優異的態度，我總結了在工作中的對局勢度以下:1。要有“必定要”的信心:一個人不是必定要的時候,連小石頭都可擋住他的去路，只有“必定要”的人，再大的阻礙都擋不住他想要的結果。2.要有激烈的妄圖心：要以成為行業中的世界最頂尖為目標.只需能找出一個成功的理由，你就可以成功！3。相信：成功者先相信,后看見，目標決定策略，只需精神不滑坡,方法總比困難多.4。做事：成功者愿意做一般人不肯意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。5。對待問題：你要認識解決問題，是一種態度而不是技巧，所以你一定相信你能解決全部問題.6。不要找借口：成功者找方法，失敗者找借口；要成功就不要有借口,要借口就難以成功；當你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的開始。7。不怕困難:成功者“熱愛難過"。8。學習經驗：成功者學習他人的經驗，一般人學習自己的經驗。9。絕不放棄：成功者絕不放棄，放棄者絕不可功.三、崗位職責經過數年的努力，包鋁建安公司嚴抓工程質量，而且多次獲取中國有色金屬工業（部級）優良工程、建筑工程質量優越公司稱呼、建設工程質量管理先進單位、建筑工工程質量管理先進集體等。我主要的工作是在主管經理的領導下全面負責本項目部的生產技術、質量、安全、進度等工作.仔細負責本項目部的平時安全工作,仔細學習安全技術規程及安全規范,并仔細貫徹履行.嚴格貫徹并履行《安全生產法》，以及勞動政策和法例。深入現場，搞好三級教育及做好項目報驗，竣薪資料、安全方面等工作，做好追蹤臺帳,便于往后查閱。因為資料多,時間不一，提早將工作做到位，防止造成技術人員不認識工程查驗結果及技術指標而延遲工期，影響進度。1。項目經理是公司詳細工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、查核,對施工合同內容進行全面組織實行，協調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、完工驗收、結算及收款整體負責。負責擬訂施工組織設計和先期工作實行計劃.組織編制作業計劃，并下達施工任務,參加簽訂或在受權范圍內簽訂班組承包合同。作為項目經理應當品學兼優,工作踴躍主動，擁有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場,不時起好典范帶頭作用。。負責主持項目實行中的重要會議，組織并主持每周例會,對下周工作進行詳細安排,對上周工作進行仔細總結,工作中出現的不妥之處應果斷采納整頓舉措.負責對項目質量、安全、進度、成本花費等進行有效控制，并與計劃及估算對照剖析，發現問題，實時解決。6。對設計方、甲方提出的設計更改，工程量增減及合同改動，實時完美手續并統計上報，實時對工作內容作相應調整，并對各方面工作做出相應安排,組織管理好項目部有關文檔和資料。嚴格依據合同規定,審察同意與工程有關的采買和現場行政支出，按業主的要求敦促資料采買人員做好采買控制工作，保證全部資料均達到業主及規范要求，并控制好資料進場驗證工作。8。嚴格查核制度,對項目部班子進行公然、公正的查核，支出他人的不足,幫助他人提高,擅長發現他人的長處，有助于他人成長;對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時仔細審察，合理支付,不應支付的果斷不支付.9.帶頭學習、組織學習，擬訂相應的學習計劃，不停提高自己及項目部成員的綜合素質.一定搞清楚建設單位施工準備落真相況，場所三通一平落真相況，阻礙物的辦理狀況，按合同規定應供給的資料、設備的到貨狀況。11。依據資料估算,組織工長、施工員編制資料采買計劃，由采買員理解市場價錢后,由項目總工審察，項目負責人同意后，方可選擇供貨單位訂貨。12。依據施工總平面部署圖，組織有關人員搭建暫時生產設備和生活設備.13。履行項目部安全、消防第一責任人的全部職責。14。嚴格履行獎罰制度,做到獎罰分明，對違犯操作規程造成質量部合格的要實時返工，發生質量事故要實時上報。四、主要業績我在工作中學到了好多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平提高。施工現場生產因素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾,閑置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為公司生計、發展的突出問題.怎樣追求施工生產因素的優化配置，使其既能依據項目管理的需要，動向配合調整，實現最正確組合,又能保證在公司整體上獲取最大限度的開發利用,是擺在我們眼前的一項重要課題。第一要對資本、人力資源、物質、機械設備進行優化配置。經過將各種項目生產因素經過現場的優化組合轉變為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。成立責任權益相一致的激勵和拘束體制。把項目管理層與分包方之間,牢牢環繞工程項目，以承包方式明確兩方的權益義務關系。兩者之間用承包責任制以合同的方式聯系起來，形成一個以達成項目目標為中心的有機整體。并增強運轉過程的監察查核。側重增強對分包方的監察、協調解查核,對項目實行的各環節一致計劃、組織、協調解控制，合理組合生產因素，對投入進行優化控制,精益求精管理，實現生產因素的最正確組合。上述經驗使我在任項目經理主持包頭鋁業改造項目、中鋁鋁電解合金化要點實驗廠房工程、工業廢水及污水改擴建工程順利的達成了工作,而且在包鋁135KA電解槽系