第八章建筑企業經營管理概論一、學習目的和要求了解管理科學開展的階段，建筑業經營的方式，建筑市場的概念、特點和內容，建筑工程監理的必要性，工程管理制度，建筑企業的分類及管理體制；領會建筑企業經營的目標和方針，建筑工程監理的依據和內容，提高企業素質的途徑；掌握管理和經營概念，管理兩重性，企業素質的概念和主要內容，企業管理的內容，建立現代建筑企業制度的內容、目標和任務。斯管量緘更吧砧壩索機骸決窿洪震襪連怪庫杯辦淑套站績歸涕具鑰肥燦涯第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))1第一節管理科學開展概況(一)建筑企業經營管理的概念(二)企業經營管理的兩重性(三)管理科學開展的階段估組氖諜盈滯舉夫闡榴塞粥握失呢程只吶乾蕭輾又恤技悼驚楚位烤丙唯眉第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))2建筑企業經營管理的概念一、企業的概念、特征與類型〔一〕企業的概念是指從事生產、營銷或效勞活動的經濟組織，是為滿足社會需要并獲取盈利而進行獨立生產、獨立經營、獨立核算，是具有法人資格的根本經濟單位，是國民經濟體系中的一個實體，是社會的基層單位。吹狽也遺搖魯俐潞觸掖處吧搞孵袍洛孤吻零練贖吳艾族猾撫婪苔綱隘胞腋第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))3〔二〕企業的根本特征〔1〕企業是盈利性的經濟組織〔2〕企業必須自主經營、自負盈虧〔3〕企業應承擔社會責任〔4〕企業必須具有法人資格所謂法人，是指具有一定的組織機構和獨立財產，能以自己的名義進行民事活動，享有民事權利和承擔民事義務，按照法定程序成立的組織。法人條件：①必須正式注冊備案；②有專門的名稱、固定工作地點和組織章程；③具有一定的組織結構和獨立財產，實行獨立核算；④能獨立對外。佩芝攻亞溶評豢廓推熱榔肌抒割撕光昭都而歐紅麻嗣誤拂臨臼旬歷懇癬塘第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))41（三）企業的類型1.按生產資料所有制形式分類國有企業：生產資料歸國家或全民所有集體所有制企業：勞動群眾集體占有生產資料私營企業：企業資產屬于公民私人所有外資企業：外國投資者或企業和其他經濟組織與個人，在中國境內合法開辦的企業。合營企業。兩個及以上不同或相同所有制企業或個人共同投資，通過協議共同經營的企業。禮黎冬偵頤蒂趙薊湛砷衍轎盛擁擰欄倡絹癥抬棕威桓否色切巋瞄鎳朝廣厚第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))512．按組織形式分類〔1〕獨資企業〔又稱個人企業〕：由個人投資經營的企業，其投資者對企業債務承擔無限責任。優點：投資者集使用權與經營權于一身，經營靈活，便于分散設立，方便顧客；缺點：由于個人資金、能力等的局限，不可防止地限制了企業的開展。適用于零售企業、零星維修等企業。〔2〕合伙企業：由假設干人共同投資、共同經營、共享利益、共負無限責任的企業。優點：合伙人不以出資為限，都有表決權。與個人企業相比，較易籌集資金，規模也較大；缺點：在決策效率、資金轉讓等方面有一定的局限性。矚娘廢檻戎隙勇飛校僑栗爺榮跡災鴨倔逼兔誰相禹逗野瓦醬答力甭缸芳抓第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))61〔3〕無限公司〔無限責任公司〕：是由兩人或兩人以上的股東組成的法人單位，全體股東共同出資，并對公司的債務承擔無限責任。優點：由于公司股東對債務承擔無限責任，保證了債權人的利益，公司信譽度較高；缺點：由于這一點，使出資人的責任、風險增加，籌集資金渠道有限，轉讓資金較為困難。〔4〕有限責任公司〔簡稱〕：即由一定人數的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的公司。臀遙緘慫剿涉唉桌彤還觀費籠九氮中損赤鯉邀罪肄搞顫掘窯板蝎劑搶蘭幾第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))71〔5〕股份〔簡稱股份公司〕：資本由等額股份構成，并通過發行股票籌集資本，股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的公司。優點：籌資能力強，投資風險分散；公司所有權和經營權的別離，股東變故不影響公司的存在和開展。缺點：程序比較復雜；定期公布財務狀況，保密性較差；少數大股東可能操作公司、股東流動性大。沫帛準蒸豢宦我間掌被滾鳴秉莖貉裴芹定術抓喳襪撂娟彬愧孩柏色儲掙申第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))81〔6〕兩合公司。由無限責任股東和有限責任股東共同投資組成的公司。無限責任股東對公司債務負連帶無限責任，因其承擔的風險大，在公司享有管理權；有限責任股東以出資額對公司債務負有限責任，承擔風險較小，只有對公司經營的監督權。兩合公司兼有無限公司信譽好和易于集資的優點。腺葦痙菠例凈額米蓉芭匆琳戎劣淆儲晉羽說漓忻然輸理扔苛臃爍洞攆弦荷第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))91〔7〕企業的聯合組織：企業聯合組織是大企業為防止在競爭中兩敗俱傷，通過談判，簽訂協議等方法，謀求協同行動和利潤分享，而成立的一種聯盟。1〕卡特爾〔協議或同盟〕：生產同類商品的企業，通過協議組成的一種聯合組織。卡特爾不具備具體的法人資格。2〕辛迪加〔組合〕：同一行業的企業，通過簽訂〔共同的商品銷售和原材料〕協定而形成的一種聯合組織。設立辛迪加總部，作為一個獨立的法人企業。3〕托拉斯〔信托〕：由假設干個生產同類產品，或在生產技術上密切相關的企業，通過合并而組成的大公司。托拉斯具有獨立的法人資格。4〕跨國公司：在兩個或兩個以上國家里擁有工廠、礦山、銷售機構和其他資產的企業。恿盞轍悠返擎援怎鈍嶄氰氮惠釋速昂幢瀾銑欲傘哆戍劍價時取勛葛占灼俗第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))10二、建筑企業的概念、特點和類型〔一〕建筑企業的概念建筑企業是指從事建筑產品生產的“自主經營，獨立核算，自負盈虧，自我開展〞的經濟組織，是具有法人資格的根本經濟單位。一般所說的建筑企業，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等的新建、擴建、改建活動的企業。1住宅建筑公司市政建筑工程公司設備安裝工程公司機械施工公司土石方、基礎施工公司維修（工程）公司以建設開發公司建筑企業垣掉津比只喜膀補名剩月粉爽簽柞鬧劊虧丘章求蹋墮唁力鞭鈾淘匝復蝴窿第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))111〔三〕建筑企業的資質分類1．資質分類〔1〕施工總承包企業：對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。〔2〕專業承包企業：承接施工總承包企業分包的專業工程或者建設單位按照規定發包的專業工程。〔3〕勞務分包企業：可以承接施工總承包企業或者專業承包企業分包的勞務作業。系汁卯受本瀝砂流后樹震歲鳳皚懾馳零胡秀訃顆芍班隅不張佳纏謀謅蒂諄第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))121三、建筑企業的責、權、利〔一〕建筑企業的責任〔1〕遵紀守法；〔2〕履行合同，依法納稅；〔3〕保障企業〔股東〕固定資產保值和增值；〔4〕堅持合理的建設程序和施工順序，保質保量完成施工任務，提高經濟效益；〔5〕不斷提高企業的素質；〔6〕提高職工的物質文化生活。割腮韻湊拭龐脯渦嶄懊鑲檻刪淋握蛾攬匠闡炎訪往仔唐浪汪芹囊尼假蔡些第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))131（1）生產經營決策權。（2）自主支配和統籌使用資金權。（3）勞動人事管理自主權。（4）對外經營權。（5）人事管理權。（6）拒絕攤派權。（7）建筑產品、勞務承包定價權。（二）建筑企業的權限（8）產品銷售權。（9）資產處置權。（10）工資、獎金分配權。（11）內部機構設置權。（12）聯營、兼并權。（13）投資決策權。（14）承包工程所需物資采購權。哥吊現嚨郎飛幟摘牽菇押逢許伺識匿戚頭李蕊辮爐璃片痛埃剮葫屏雛嬰疾第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))141〔三〕建筑企業的利益〔1〕稅后利歸企業自行支配，多創多留。〔2〕分配中多勞多得，鼓勵職工的積極性。〔3〕效益好的企業，可以獲得扶植政策。〔4〕多創利，福利多，如建住宅和文化設施。〔5〕多創利，多智力投資〔培訓〕。〔6〕對優秀企業予以獎勵和升級醞銥赦歲榔駭肖芥怪傷瓜氓儈甩瓦筑梁裹阜忙畝瑞鉤笛襖探框稚組振拜辨第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))151建筑企業管理一、企業管理及其性質〔一〕企業管理的概念通過方案、組織、指揮、協調和控制等環節來有效地獲得和利用各種資源以期到達預期目標的綜合活動過程與科學技術。建筑企業管理：為保證建筑企業生產經營活動的正常進行，實現企業的預定目標，而對企業的生產、技術、經營等活動進行方案、組織、指揮、協調和控制。梁捎夏擰池政臆斜時鼻州戎柬酌慧彬敷利瀑謄香胳整坡伴革擒想甩過刊掏第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))16企業經營與管理〔P176〕①經營工作內容：市場調研、預測、決策、規劃、工程招攬、投標承包、交工〔銷售〕和售后效勞等。目的：不斷提高企業經濟效益，保證企業生存和不斷開展。活動范圍：市場。企業經營：是為滿足社會及用戶的需要，根據其外部環境及內部條件，制定所應采取的目標、方針與策略等一系列具有全局性戰略意義的活動。幌既腦循卵逞譯盂鋁肪胚荒晝纓軍岸藉榨甄促樓延匪慷昭恐津密幅凌書甕第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))17②管理工作內容：施工生產、技術、質量、平安、機械設備、勞動、材料、財務等具體管理業務。目的：不斷提高生產和工作效率，保證企業生產經營活動正常進行。活動范圍：企業內部的生產領域。企業管理：是指為了實現企業的經營目標，執行經營確定的方針和策略，對企業的生產活動及人、財、物、信息等資源所進行的方案、組織、控制等一系列工作活動，及生產管理。釀冬翌算關鹽戌芬據答鞘暈辜引劑這好繃桓粳朽藉啊惺西竣束應蔗又帚吏第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))18經營和管理比較〔熟悉〕經營管理基本任務根據社會和用戶的需求確定企業的經營目標和戰略合理充分利用企業人、財、物，協調企業生產過程和各部門、環境間的關系追求的目標最大的經濟效益，使國家、企業、職工都能增加收益企業更高的生產和管理工作效率工作重點制定企業對內對外的方針、策略，保證企業的活力，即適應能力和自我改造、自我發展的能力執行指定的方針、策略，保證企業生產經營活動的正常順利執行核心職能決策組織和控制外部環境與工作重心的選擇外部環境寬松，經濟發展快，機遇多外部環境不利，經濟發展緩慢或停滯，機遇少十桿田公箕鎊幢路們鼓睜繃命蕾倦憚菏攙廈枉思娃渣珠篙癡芒甄瞅宙凜拖第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))191（二）企業管理的二重性企業的生產過程生產力生產關系管理自然屬性社會屬性合理組織生產力協調生產關系企業再生產過程決定決定表現表現基本職能P176膿玄柜去氯雀嶺衫痕懇來徽弛謊垮管租候噸誕動勘霸倔吏剃偽擦戲咱譬雖第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))20企業管理活動具有自然屬性和社會屬性。1.自然屬性即管理的科學性，它反映的是管理活動中人與自然之間的關系以及管理本身的科學規律。表現：管理活動的對象具有科學規律；管理活動本身具有科學規律；管理是人類社會生活中的自然存在。總結：軟科學中的硬道理2.社會屬性管理同社會條件密切相關，表達人文特色。表現：不同社會經濟開展階段，管理方式和內容有不同；管理具有“民族特色〞；管理有不同的風格；管理具有階級性。總結：管理各具特色管理既是科學，又是藝術。尊重科學，講求藝術靴耿買翼談腰鞠鈴珊溜辟叭榆擲攝致聲遵酉緒我投鷗囤稻都埠址邦叼匝發第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))211〔三〕管理要素機構體制政策與法管理者信息被管理者：人在管理中既是管理者；又是被管理者財物時間效益：“講實效、求效益”貫穿于管理的全過程環境伏光盆封梅競蝎龐呵澄八翌瑣櫥市千邏駐嫁睫蹋揮須培嗣景妝體慈佰斯餅第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))221〔四〕企業管理的職能企業管理的職能系指企業管理者為了實行有效管理所必須具有的職責和效能，表達在生產經營活動過程中。1．方案與決策方案：指管理人員根據客觀和主觀條件，依據企業內外信息對未來一定時期內企業的生產經營活動，制定方案、策略、方案、以到達組織機構的目標的管理職能。決策：針對企業的目標和開展方向，從眾多的生產經營方案中選取一個最正確方案的過程。始席囪關彩淆犢棒殼訃等郴蘸澤射質諄右琢票甸癡厘臍拉購辨訊稈葛鍬至第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))2312．組織與指揮組織：照方案的要求，建立適當的組織機構，調配適當的人力、物力，確保方案順利進行，企業目標的實現。指揮：通過有效的指揮，協調各部門和人做出一致而有效的行動，使生產經營活動能夠連續、均衡和有秩序的進行。3．控制與協調控制：對方案的執行情況進行檢查和考核，發現并解決問題，包括①對事務工作的控制；②對員工的控制協調：針對控制中所發現的失誤所做的相應處理，協調各部門、各單位、各個環節〔如產、供、銷等〕的關系，使之建立良好的配合關系，從而有效地實現企業的目標。呂最廖英絢睹窖業汰孿勉攔羅嘉朵氰戌敞吾進勾窿仆遭繩堤蘊詣斟離肚噎第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))244．教育與鼓勵教育：對企業的員工采取多層次、多種形式的培訓，提高企業全體員工的業務水平和文化水平。鼓勵：指調發動工的積極性，主要是精神鼓勵和物質鼓勵。1縷譜離攏弦漢磺它挖尋黔伊永擔涸物炯虐岳吼弄誓缸靡筆艙漆瓶糯拴墑胃第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))251二、企業管理的內容和方法〔一〕企業管理的構成企業管理的構成及相互關系市場預測、決策和承包售后服務人機械材料資金方法管理高效優質低耗吻札已睬浸賞攣到眼鉆么哼偷攝剎琺餃褥市室枯鋼報姚材梗饅握倒館恿委第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))26〔二〕企業管理的內容建筑企業管理的內容與程序

市場調查市場預測經營決策長期計劃中期計劃年度計劃季度計劃月度計劃計劃管理施工管理財務管理人力資源機械管理材料管理技術管理工期管理質量管理成本管理建筑產品銷售實現企業目標姓單依閃痔榴走冗局珊直汕師是孩桑纓蝸枕鋒汪猖憫鞘芍豢濤杠珍寬朔鋤第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))271〔三〕企業管理的方法〔1〕綜合方法：綜合運用行政、經濟、法律、教育等各種管理方法。〔2〕社會學、心理學方法：通過研究人們的思想、心態情緒、特長、愛好、欲望、要求、動機等精神諸方面，到達“攻心〞目的。〔3〕系統方法：按照事物本身的系統性，把研究的對象放在系統中加以考察的方法。〔4〕優化方法：按照一定的準那么，從解決生產經營管理問題的多種方案中選擇最優方案，以求得到最優解決效果的方法。訝遵宅逃曠紐竄臻玫吳探寂噎貧聊蠶歇鼎贓難宴疹債募腺教屢掛醋膘葡礎第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))28三、企業管理理論的形成與開展〔P177〕〔一〕歷史背景工業革命的產物，社會化大生產的產物二、企業管理理論的開展階段1.傳統經驗管理階段〔18世紀~20世紀初〕特點：企業規模小，管理憑經驗；無制度、規章，無理論、學派。主要人物：亞當·斯密羅伯特·歐文婦孺挖代望茸峭亮嫁定疹詩交躇嘿狀甲呂鉀燴擬淋抗逆控捉觀贍尚撈謀誰第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))292.科學管理階段〔20世紀初~20世紀40年代〕特點：工作標準化，管理專業化代表人物：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒FrederickWinslowTaylor科學管理之父著作：?計件工資制??車間管理??科學管理原理?

泰勒“把工資提高了61%，而工作量卻提高了362%〞。茁虎矮便就歉浚臺溫胚冗縱炸隧奉房熬盛淄袒坪珠迸鬃峽睡桑木蕾躇賴腦第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))30亨利·甘特HenryL.Gantt,1861-1919亨利·法約爾HenriFayol，1841-1925現代經營管理之父著作：?工業管理與一般管理??管理的一般原那么?

桓恭鋸澈曬沉檀燒敞榜丹她辛饒籬衣紋秒跌躬谷哪瞻瘸忠伊高攔乒海充羊第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))313.現代管理階段〔20世紀40年代至今〕特點:綜合運用多學科的方法運籌學、系統工程、統計學、計算機等①決策理論學派代表人物：赫伯特·西蒙〔經濟組織決策管理大師〕HerbertAlexanderSimon代表作：?管理決策新科學?②系統理論學派用系統論和控制論的觀念來考察和研究企業的管理活動。代表人物：卡斯特

挎墻宛喇癢攝啪曹腿栗砸訂狀閣蝕把戚妝墻盧翠幕變凸杠賄賤燭竅佳扔蜜第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))32第二節建筑業經營方式建筑業經營方式P179自營方式，承發包方式，統建經營，橫向經濟聯合，一業為主、多種經營。(二)建筑企業經營的方式識記：建筑企業經營方式的概念和種類。蠶抹稠葫墩閱材殷鼓氈庚菌畝盎詫答嗚每痙房采找撐羹鹵膛稻博湊乞玄永第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))331〔一〕總包——分包方式由建設單位〔業主〕將建設工程的全部施工任務委托給一個建筑企業承包，然后，由該企業將局部或全部施工任務分包給其他的施工企業。主要方式有：〔1〕按招標投標價格包定，一次包干，節約歸己，超支不補；〔2〕施工圖預算加系數包干，一次包干，節約歸己，超支不補；〔3〕按建筑每平方米造價包干。乖鏡臻應禱蘆踩盆饒犁喚語菩圈潑偉宮戊惜填蒜檸悼轟贖揮摻癢室嗜訛瞄第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))34〔二〕設計—施工承包經營方式取消了傳統經營中的施工總包環節，即由設計、施工一體化經營企業承擔總包角色。企業不必等到設計文件成套齊備，就可以分項施工。〔三〕交鑰匙方式大體上都是指建設單位授權或發包給一個建設企業〔如開發公司〕，由它進行方案、設計直到施工、竣工。建設單位只須等待“交鑰匙〞之后開啟使用。〔四〕聯合經營方式兩家以上的企業聯合向建設單位投標〔包括與設計、供給、銷售、房地產的聯合〕，按各自投入的資金或人力的份額分享利潤并承擔風險；或作任務上的劃分，各自負責，承擔風險。募淫叔仔守滄哮朔劊離撤陳火蹈闌署告埋晾讒鄉彝懈典訝坊棱斯費伸清蹬第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))351〔五〕建后出售方式不依靠發包人而獨立經營的方式。通過征地、籌資、開發、營銷等方式進行市場經營活動。〔六〕CM方式CM方式是工程管理方式(ConstructionManagement)的簡稱。在這種經營管理方式中，除了業主、設計和施工三者外，又出現了第四者即工程管理者到工程建設中來。工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對工程進行檢查和驗收；協調勞資關系；調整合同；管理本錢和建設全過程。〔七〕BOT方式BOT〔Build-Operate-Transfer〕即：建設—經營—轉讓。由政府授權的工程公司負責籌集資金并建設，政府給予一定期限的特許權，建成后進行經營，以獲得回收投資、賺取利潤。到達期限后再無償轉讓給政府。盞莖蔑硝邢捉扣扭躺俐趁列渤束斯澗賞咆纓哈苫饅堂又舟朝輯恢向盎否剛第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))36第三節建筑市場(一)建筑市場的概念、特點和內容(二)建筑市場管理和工程管理制度(三)建筑工程監理(三)建筑市場1.識記：(1)建筑市場的概念和特點；(2)工程管理制度；(3)建筑工程監理的概念。2.領會：(1)建筑市場管理的內容；(2)建筑工程監理的依據和內容。璃任佑蘑囤措拆蠅啊絮村聳那疙世摩曝場五戴殊贛坊焙聳鴦餌鎬頸痔解金第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))37第三節建筑市場(一)建筑市場的概念、特點和內容P181建筑市場是指作為商品的建筑產品的交易關系的總和。特點：1、建筑產品市場交易，一般采取需求者向生產者直接訂貨后再生產的方式2、建筑產品與土地相連，只有所有權的轉移3、建筑市場對建筑產品成交價是買賣雙方實際支付價格的根底4、建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視建筑公司的實際業績5、現代建筑市場通常有監理市場的配套效勞內容：P182格老甕亥值氫別災筐吵哮唱痹丁暴諄潭沖逝佬例左爛邱誅柒條緩尉戀脊綁第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))38第三節建筑市場(二)建筑市場管理和工程管理制度工程管理制度內容富豬偽譽林塢織酸旨背漚窮疹置詹礬知態胯措照涵次稼辱海詭謹睡銀敢哺第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))39第三節建筑市場(三)建筑工程監理建筑工程監理概念建筑工程監理的范圍建筑工程監理的依據建筑工程監理的內容口旭輪懷范糊碧頌牧筒瞻援塢練穎僑摹渦釋頂樓選坡曳慮硫向嫉肅尺單肌第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))40第四節建筑企業素質(一)建筑企業素質的概念及主要內容(二)提高企業素質的途徑(四)建筑企業素質1.識記：建筑企業素質的概念及主要內容。2.領會：提高企業素質的途徑。揣固誤炯吁谷陌垢巋刀勉又棵韶屋屈灸連敝廟吃院碗復浙撐偏九糞稱硅姆第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))41四、建筑企業素質及其內容〔一〕建筑企業素質的概念P185指組成企業的人力、物力、技術和組織等各種要素有機結合所形成的企業生存和開展能力，即組成企業的各種要素有機結合所表現的品質和質量。包括領導班子素質、職工素質、技術素質和管理素質；表現為競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力。〔二〕企業素質的內容P1851陰蛇簇蓮私宿放裂陛垮套篩每哮魁盲品孝交受伏冶技沏了屜骸蝦號蛾醒題第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))4211．內在因素的集合力〔1〕人的素質：領導班子的素質〔集體和個人素質〕職工隊伍的素質。〔2〕技術素質：指企業具有一定技能的人員，運用企業勞動手段對勞動對象進行加工改造的能力，包括企業的技術骨干的素質、技術裝備水平和施工工藝水平，是搞好企業生產經營的物質根底。〔3〕管理素質：指企業的管理者在生產經營活動中協調配合，綜合發揮作用的程度，包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的科學化、現代化程度，以及管理的標準化、信息化、制度化等根底工作所到達的水平。羞躇僑鋒足佩燙粘唯涅燴臥烈矽大嗅罕巨粉儲狐醒婁齊曼辨瓣闊釉摩矢瑟第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))4312．外在表現力為企業生存和開展的能力〔1〕生存能力。主要包括：①競爭能力；②應變能力；③盈利能力。〔2〕開展能力。主要包括：①技術開發能力；②擴大再生產能力。〔三〕提高企業的素質的途徑〔1〕利用外因：利用經濟體制改革的動力，進行企業生產經營的改革，使企業在競爭的環境中具有活力。〔2〕關鍵是內因：加強領導班子建設及職工隊伍建設；優化組合，即人員、設備、資金和技術優化組合；做到施工的多樣化和專業化相結合，自覺、主動適應環境變化；搞好信息情報管理，加速信息系統的運轉。振掠春礙窒私癰襯蛀卯穴釋胃屋觸艦姐勤牽瞬矚窩傳館盧斥蝸厚服像穆蚌第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))44第五節建筑企業管理的內容和經營目標(一)建筑企業管理的內容(二)建筑企業的經營目標和經營方針(五)建筑企業管理1.識記：建筑企業管理的內容。2.領會：經營方針和經營目標。脊箔同疙輛跌洶沿度師拼欄哎彰錨瓶邊滋抬渺煤指秩親鹽鬼刺霜翼瘁佛祭第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))451一、企業管理的內容和方法〔一〕企業管理的構成企業管理的構成及相互關系市場預測、決策和承包售后服務人機械材料資金方法管理高效優質低耗恩瑣鋤締啡卷韻嗅緝支繁拖符孝闡噓饞詳庶芒律遵甕式簿知贏奎煩同董塹第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))46〔二〕企業管理的內容企業管理的內容與程序

市場調查市場預測經營決策長期計劃中期計劃年度計劃季度計劃月度計劃計劃管理施工管理財務管理人力資源機械管理材料管理技術管理工期管理質量管理成本管理建筑產品銷售實現企業目標茸威蹋傲鰓如佛蹄夾驟奏峪攆韌姑伊詣疾瓦扦價螟跑俠攏修額劊遂瞞烙捶第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))47(一)建筑企業管理的內容施工生產管理系統經營管理系統財務管理系統管理信息系統(二)建筑企業的經營目標和經營方針奉獻目標信譽目標開展目標職工物質生活水平提高目標娠盲灘希封腆檻喬圓銜彎紹艘旋肯勻惋懼繹藕繞獅妒娛翅望侯壺佛頸卷梳第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))48第六節建筑企業類型和組織形式(一)建筑企業分類按所有制、隸屬關系、資質條件、經營管理水平等分類。(二)建筑企業的組織形式兩級和三級管理體制。(六)建筑企業的類型和組織1.識記：建筑企業按資質及經營管理等級分類。2.領會：建筑企業按所有制、隸屬關系分類及企業組織形式。晤援閃藥震萍函回旅蘑溢剛罪腎蛛賒眾卯乃招券夜耘硯乓鬼澆摸攘剁帖彈第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))491一、企業組織管理的概念〔一〕企業組織的含義企業組織是根據企業管理觀念，為實現企業的經營方針、管理方針、目標和方案而組建的機構。〔二〕組織管理的含義對企業的組織機構進行管理。為了有效地實現企業的目標，明確規定各工作部門、人員的責任、權限和利益，使企業的職員能夠同心協力、努力工作，并對企業職工進行考評。徹郵龐周曾聊耕眶昂狀糯筏湃螟憤乳母鴉屠囂膊頭抉輸鐳盈鵬唆綢袁保涼第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))501〔三〕組織管理的內容〔1〕制訂組織機構，進行職權和企業制度的設計；〔2〕保證企業組織正常運行；〔3〕根據內、外部的環境與條件的變化，進行機構改革。〔四〕組織管理的作用〔1〕協調與平衡關系，使管理的實施和控制變得容易；〔2〕促進企業健康成長，開展多種經營；〔3〕促進技術開展，提高管理效率；〔4〕合理分工，提高勞動積極性和勞動生產率；〔5〕健全企業組織，明確工作領域，使工作不斷改善。監尹氮掂忙堵鳴樞伍內翁觀迄膚吝櫻屯遭鄒薔戀釋土喇范竟娘民煉啦愿喉第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))511二、企業組織機構〔一〕建立企業組織的原理〔1〕效率性原理〔2〕統一性原理：企業組織機構要盡量統一到一個有力的領導集團〔或者領導者〕的領導意志上，使企業意向協同一致，使企業權力統一集中，以保證企業權威命令的迅速貫徹和執行。〔3〕層次性原理管理跨度：一名管理人員能夠直接有效地領導、控制的人員數量。管理層次：指組織中部門、職位等級的數量。管理跨度越大，那么管理層次較越小；反之亦然。冬取胞帥反對翔喲紐順卉嚙爪洪浩萊竹假頹炊漚步戍冊醬署匹乓肉胞迢想第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))521（4）均衡性原理：組織指揮系統中的各級指揮承擔的責任與所具有的權利是均衡相稱的。企業組織機構的建立，要與相應的責、權、利相統一。（5）專業性原理：它是指企業按照生產經營活動的業務性和專業職能來建立各種組織機構。管理職位與工作內容

喧蛆錄鉚仗升拼攻子力駝述疥駐刊能幕匿經攻脫淵烙制蔓之面備監冗皇完第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))53〔6〕彈性原理：在設置企業組織機構時，既要根據企業一定的外部環境和任務、目標的要求，注意保持相對穩定性，又要在情況發生變化時做出相應變更，使組織保持一定的彈性和適應性。1閘沒桃舔腳蕉芍年胸巧紡墮構類鬧渭檄蹬冊鎖邯溪李孺額硯揖侵毅彩矗介第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))541.管理幅度又稱管理寬度，是指一名主管人員有效監督、管理其直接下屬的人數。影響管理幅度的因素：〔1〕

職務的性質和內容〔2〕工作能力及知識范圍〔3〕可支配時間的限制〔4〕組織溝通的類型及方法〔5〕授權〔6〕職權機構健全的程度〔二〕管理幅度與管理層次別效瑩爺尼痙諱賓湃痛蹲苦尊柄嚴逮攜狀汗侖鉑睫兒短豐俄擁翁顱場擯饑第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))55定義：是指從企業最高一級管理層到最低一級管理層的各個等級，每一個等級即為一個管理層次。一般的，管理層次可分為：〔1〕高層管理層〔2〕中層管理層〔3〕基層管理層2.管理層次〔二〕管理幅度與管理層次鍬鐮晚駛之丹瑰摩套委郊池姥維匪飄鋅岔模棠瀕諺蹭逛散凰棟思吼投燦逞第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))563.管理幅度與管理層次的關系在組織規模既定的情況下成反比例關系兩種組織結構形態：直式結構和扁平結構。〔1〕直式結構優點：便于主管人員對下屬的領導和指揮缺點：信息傳遞速度慢，容易失真；不利于下級發揮主動性和積極性；使方案工作和控制工作復雜化〔2〕扁平結構〔優缺點相反〕〔二〕管理幅度與管理層次恰輥梳漆夷詞呂尼護冒丟蹤申胚幌枷鋅錠昧鏟侖頃憊養漸閘擯較柏呼掉柯第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))57直式與扁平結構示意圖管理跨度=4管理跨度=8管理層次=7管理層次=51416642561024409618645124096〔ａ〕直式結構〔ｂ〕扁平結構曹澀妒輻籽套某悄折礁平餾縱濱潮獻販倘蠕昔癬畢歌鉆罪找騙需瘋滴拷異第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))581〔二〕建筑企業的組織結構1．兩級管理的組織機構形式嗓列連汰愚訂鉛廄樞擬胎撂胖怕篩蟹危旅開激淬諧緞阻捷鮮霓滄驅燭敲妮第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))5912．三級管理的組織機構形式癢秸恰罷疚恰垢激清褒履酮煮紋凳伶赴徑渡咐榷嘗撥攪束或揭短范傾觀流第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))60第七節建立現代建筑企業制度(一)現代企業的概念和條件(二)現代建筑企業制度的根本內容(三)建立現代建筑企業制度的目標和任務(七)現代建筑企業制度1.識記：(1)現代企業的條件；(2)建立現代建筑企業制度的總目標。2.領會：(1)現代建筑企業制度的根本內容；(2)建立現代建筑企業制度的具體目標和任務。滾捷十場愧楞愈壽兵可祈殲迪瘧懷陷頒炳泊迸戀烤雨崔蘇剃傾喬青寞撒潭第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))61一、現代企業制度的概念〔了解〕企業制度：是指以產權制度為根底和核心的企業組織和管理制度。包括產權制度、組織制度和管理制度。現代企業制度：是適應社會化大生產和市場經濟體制開展的要求，以完善企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司制企業為主要形式，以產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學為特征的新型企業制度。顛直釋囂航耳集據艾服州桂洛霖癸壽玉渴單座疆鐐季皮犬涯發窒垃貼背躺第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))621.產權清晰〔１〕有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利。〔２〕國有資產的邊界要“清晰〞，包括實物形態國有資產；國有資產的價值和權利邊界〔股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分布等〕等。2.權責明確合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。二、現代企業制度的特征維亢帽蔚沂烙機實碩猿購寶聾柜萍迷抖酮夸筋村詩禿梅戴習窟峭塵蜒掙燒第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))633、政企分開政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。4、管理科學“管理科學〞要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供給管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調動人的積極性、創造性，其核心是鼓勵、約束機制。二、現代企業制度的特征鎮駿剛腰螢蠶灑蔣摸無目斷曬唉宇擁倡厄由痹稠喚遷影鄒冰諜槽挑礫抨腸第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))64三、現代企業制度的根本內容〔P191〕1.企業法人制度2.有限責任制度3.科學企業組織結構和管理制度四、建立現代建筑企業制度的目標五、建立現代建筑企業制度的任務芍彩硒名擋薯擱女菲知綴荔澤阿餞脂窿宴公橫審哈疆惠茸屋官晾擋鵬暈色第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))65三、考核知識點(一)管理科學的開展階段(二)建筑企業經營的方式(三)建筑市場(四)建筑企業素質(五)建筑企業管理(六)建筑企業的類型和組織(七)現代建筑企業制度哥睡贓棚譽卓饋瘟礦緬芒步帝瑯梭斡陌鈔雛廷棒淤談漬轅湘例未伺敖函怠第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))66四、考核要求(一)管理科學開展的階段1.識記：(1)經營與管理的概念；(2)管理的兩重性。2.領會：管理科學開展的階段及主要特征。(二)建筑企業經營的方式識記：建筑企業經營方式的概念和種類。(三)建筑市場1.識記：(1)建筑市場的概念和特點；(2)工程管理制度；(3)建筑工程監理的概念。2.領會：(1)建筑市場管理的內容；(2)建筑工程監理的依據和內容。(四)建筑企業素質1.識記：建筑企業素質的概念及主要內容。2.領會：提高企業素質的途徑。桿壓咱喝堤特堤囚軟糜搐囪荔菱杖悟誤亢梨駛勇軀話扯協聳壽圓驕窯分緬第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))67四、考核要求(五)建筑企業管理1.識記：建筑企業管理的內容。2.領會：經營方針和經營目標。(六)建筑企業的類型和組織1.識記：建筑企業按資質及經營管理等級分類。2.領會：建筑企業按所有制、隸屬關系分類及企業組織形式。(七)現代建筑企業制度1.識記：(1)現代企業的條件；(2)建立現代建筑企業制度的總目標。2.領會：(1)現代建筑企業制度的根本內容；(2)建立現代建筑企業制度的具體目標和任務。甜壓塵賣凍涉憐垢系嶼途礬植詐盂純域荷堿敵孰煌職統糙國肅啄梳貨磕耙第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))68沛鵝鴛犧謎津臣嗜近酷青曙發跨厚纓墑伊湊穩稅亡衍教戮求啼膀怖撒恕哇第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))692006年1月?建筑經濟與企業管理?試題9、“交鑰匙〞承包方式又稱為(

)P179A．招投標承包

B．獨立承包C．單項承包

D．建設全過程承包10、對于建筑企業來說，企業管理的核心是(

)A．企業內部活動

B．銷售活動C．生產經營活動

D．供給活動P187近幾年本章有關試題解析DC塵易禹渣撐爹頒縫洛昂刊紗玉誣歐椿祥寇集脊斯醫鈕巋夢賃懼爹宿踏奔琉第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))第八章建筑企業經營管理概論((建筑經濟與企業管理自考教材))7034、建筑產品市場的特點是由建筑產品的特點和______的特點決定的。P1812006年10月?建筑經濟與企業管理?試題11．企業經營管理性質的兩重性是指社會屬性和〔〕P176A．經濟屬性B．價值屬性C．自然屬性D．管理屬性45．簡述建筑產品市場的特點。P181

第8章建筑企業經營管理概論C經營管理P181厚陡秸眉凌乾煥曙妙單咸馭繕州潞鈣校編迎薩樁綱耽事最頻