房地產工程建設流程與過程管理

工程管理部建設流程過程管理主要內容一、建設流程1、施工準備階段2、施工階段一、建設流程—施工準備階段1、圍蔽工程2、申報臨水、臨電3、現場勘查進一步清理現場4、工程部組織詳勘5、編制工程管理策劃6、圖紙會審7、“三通一平”的實施8、編制項目總進度節點控制計劃9、審查施工組織設計、監理細則等10、其它準備工作一、建設流程—施工準備階段1、圍蔽工程1.1:前期開發部門辦理收地手續齊全，取得國土證及建設用地規劃許可證1.2:明確征地紅線，工程部按照征地紅線圖放出征地紅線做好標記1.3:測算圍蔽工程量，做好施工方案及人員機械準備工作1.4:積極與當地政府溝通，取得當地政府部門的支持，施工完成后應安排保安部門巡視一、建設流程—施工準備階段2、申報臨水、臨電申報臨水、臨電時，應會同設計部確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的可能性。一、建設流程—施工準備階段3、現場勘查進一步清理現場收地后，工程部應對場地內情況進行詳細了解，如有因政府未遷移等，工程部應積極協助開發部協調當地相關部門解決進一步清理場地。開發部應向工程部通報原有地下管網分布情況，工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管等，如影響工程施工，應及時協調解決一、建設流程—施工準備階段4、工程部組織詳勘4.1:取得總規批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理4.2:勘察單位根據總規圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核4.3:現場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告一、建設流程—施工準備階段5、編制工程管理策劃包含1、施工給水系統2、施工排水系統3、施工用電系統4、施工道路系統5、施工場地劃分6、施工場地的土方平衡7、小區的公用工程是否滿足首期交樓的使用要求8、制定圖紙需求計劃9、制定合同需求計劃，制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎檢測等前期合同提交計劃一、建設流程—施工準備階段6、圖紙會審基礎開工5天前，設計部必須組織召開由工程部、預算部、開發部、監理單位、設計院、施工單位參加的圖紙會審，工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位，并收集和匯總各部門圖紙會審意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設計部并轉發設計院一、建設流程—施工準備階段7、“三通一平”的實施7.1“三通”開發部應及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續（包括市政道路綠化遷移報批手續）等。工程部應馬上組織場地平整、臨時道路的施工。7.2“一平”施工場地平整一、建設流程—施工準備階段8、編制項目總進度節點控制計劃8.1:編制進度節點計劃需要收集的信息1、收集圖紙信息2、建筑層高、層數交房標準等3、現場已收圖紙4、了解合同信息5、主體合同范圍工期6、現場已有合同所欠合同7、了解政府驗收標準8、了解公司制度要求8.2:編制方法詳細列出工程從開工到竣工的各項節點工作，結合圖紙、合同要求、工序搭接、公司制度要求等編制一、建設流程—施工準備階段9、審查施工組織設計、監理細則等9.1:項目開工前，工程部應組織召開施工組織設計及監理細則審查會。9.2:重點審查場地布置、文明施工、銷售通道、銷售環境后續工程的施工要求。9.3:審查主要內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施、各類材料采購供應計劃、各類施工設備進場計劃、現場應急處理方案等。一、建設流程—施工準備階段10、其它準備工作10.1:督促施工單位按已審批的臨時設施搭建方案搭建臨設。10.2:工程部辦公環境及辦公條件的規劃10.3:工程例會的規定及召開一、建設流程—施工階段施工準備基礎施工及土方開挖主體施工門窗欄桿安裝砌體施工抹灰施工外墻裝修及排水立管安裝外架及設備拆除室外管網施工安裝園林景觀施工竣工驗收達到交房標準二、過程管理如何管理合作單位配套很重要工程策劃管理二、過程管理二、過程管理二、過程管理二、過程管理二、過程管理二、過程管理二、過程管理二、過程管理二、