有關主管每周的工作計劃一周的工作完結對于我們來說并不代表著工作的完結，而是一個新起點的已經開始。因為我們的工作在來年遭遇著更緊迫的考驗，充滿著挑戰。這里給大家互動一些關于主管每周工作計劃，便利大家自學。主管每周工作計劃篇1一.強化員工素質，提升員工服務意識人就是萬物之本，企業存活的命脈就是員工，只有企業真正關心員工，關心員工的市場需求，企業文化注重人文，員工才可以更存有激情地工作去為企業代價。當然我們企業更須要團隊意識弱的高素質員工，因此我們所需強化員工培訓，提升員工積極性，進一步增強員工個人素養，并使員工更存有奉獻精神團結一致精神。只要員工的個人素養真正提升了，能夠真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就適當的提升了，各項工作也能夠成功的.展開。這樣就步入了一個良性循環的過程中。對此向公司明確提出兩點建議：一是不建議上班，當然前提就是在低工作效率和計劃任務順利完成的情況之下;二就是獎與以言結合，無法光存有懲而不獎，反之當然也沒用，二者就是齊頭并進相續，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是輕易締造經濟價值的部門，再加之物流部缺少系統的規章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往可以被本部門員工誤以為不被公司注重，對員工工作積極性存有一定的影響。對此須要不斷完善部門管理制度，須要實行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.大力推進管理崗位建設我將融合本部門崗位的具體內容工作情況，逐步優化非政府結構，并使其“基層具體內容全面落實、中層監督指導”。并使各崗位人員明晰其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。四.作內容及精心安排1.收發貨流程展開剖析，改良，并嚴格執行物流部員工嚴苛按標準繼續執行，推行崗位責任制。制訂防治可能將出現的錯誤，及時發現，制止不恰當的工作方法。2.每日晚可以十分鐘，計劃當天的工作精心安排，及總結上一天的工作順利完成進度，發生的問題，困難，部門崗位須要幫助協調的精心安排，表彰存有進步，工作較主動積極主動等個人，喚起員工的工作激情。3.每日上班前檢查各項工作順利完成情況，已完成事項，未完成事項，巨集事項，第二日須要更替事項或應急巨集事項。檢查電源，門窗與否停用。潔凈與否妥當等。4.每日開單員上班前檢查當天單據的準確性，完整性，與否按時繳財務。檢查系統所有單據，有沒有異常情況，庫存有沒有異常數據。辨認出問題立即化解。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中發生的問題、困難明確提出可以繼續執行建議/方案，對工作中做出成績，存有關鍵性進步，為公司明確提出建議，或努力工作，盡心盡力者給與表彰或獎勵。6.各種物料裝箱、運送入庫時需先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品與否按規定陳列，整個庫房維持整齊，干凈，有沒有臟亂現象，貨品名，標簽，及價格與否一致。7.嚴苛按照倉庫管理規程展開日常操作方式，倉庫交發貨人員對當日出現的業務必須及時備案，努力做到日清日結，保證物料出入及總額數據的恰當有誤。不定時核查實物和庫存差異，當天辨認出存有差異數據當日處置，找到原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分野別類建立相應的明細賬,凡是并無吊牌貨品一律找到同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10.搞好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫交發貨人員必須對各類庫存物資定期展開檢查盤點，并努力做到賬、吊牌、物一致。例如存有變動及時向主管領導及有關職能部門充分反映，以便及時調整。11.庫存物資清查盤點中辨認出問題和差錯，及時查明原因，并展開適當處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經領導審查批準后才可以展開處置，否則一律不許自行調整。辨認出物料失少或質量上的問題(例如變色或損毀等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期Fanjeaux、失靈Fanjeaux、料廢為、返廠Fanjeaux等分類放置，分別收款。廢料根據實際情況合理利用。各種物料嚴禁投擲。13.倉庫地下通道出入口必須維持通暢，倉庫內要及時清掃，維持干凈。所有單據必須存有責任人蓋章，并且字跡確切。14.提早搞好部門內員工懇請/放假的工作更替精心安排，并和其它部門搞好貫通精心安排。15.介紹員工的基本情況，市場需求，困難，協助其解決問題，真正關心每位員工，使他安心的工作。引導員工自學，營造人與自然，團結一致，共進步的環境，并使員工感覺工作就是一種歡樂。五.工作重點1.對物流部操作方式流程展開合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，努力做到貨物出入恰當、精確、及時。2.對庫房貨物的管理，努力做到貨物標識齊全、唯一、恰當。隨著公司的不斷發展，物流部規模也將以求發展壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以U260提質為目標的原則積極開展工作。強化部門管理建設，不斷提升員工素養，加強員工服務意識。并使全體員工齊心協力、努力奮斗，謀求獲得更好的效益。主管每周工作計劃篇2一、實際招商研發操作方式方面1、家訪完電話追蹤，穩步上門商談，搞好組合成、跟單工作。2、自學招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會細致;狠抓討論會自學，取長補短，向出來業績的一流員工請教，及時領會掌控運用別人的先進經驗。3、搞好每天的工作日記，詳盡記錄每天上市場情況4、穩步家訪____六縣區酒水商，把年前局限于時間關系沒家訪的三個縣區，在家訪的同時，補足健全代萊酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、不懈努力打造出存有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，融合公司具體情況，及時調整薪酬成本財政預算及掌控。搞好薪酬福利派發工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。2、根據公司現在的人力資源管理情況，參照一流人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司代萊更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。3、搞好公司20____年人力資源部工作計劃規劃，幫助各部門搞好部門人力資源規劃。4、著重工作分析，加強對工作分析成果在實際工作當中的運用，盡早做出工作設計，客觀科學的設計出來公司職位說明書。5、公司全職人員也必須列入公司的整體人力資源管理體系。6、規范公司員工招錄與聘用程序，多種途徑展開員工招錄本公司網站、內部甄選及了解、;特別強調實用性，導入多種科學合理且極易操作方式的員工甄選方法。結構性復試、半結構性復試、非結構化復試、心理測驗、并無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲。7、把績效管理做為公司人力資源管理的戰略重點，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法)均衡計分卡法、標桿打破法、kpi關鍵績效指標法、、績效意見反饋會面、績效改良(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿打破、、績效結果的運用8、將人力資源培訓與研發拉高公司的戰略高度，高度重視培訓與研發的決策分析，著重培訓內容的實用化、本公司化，全面落實培訓與研發的非政府管理。主管每周工作計劃篇3一、關于門店和公司1、協調公司的全年計劃，為明年迎我們的旺季，在20____年__月底搞好____上市所有的準備工作工作，培訓不好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作方式展開有效率監督與指導，嚴苛按公司規定的標準提升執行力。3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量展開合理儲備，合理面世適宜季節的多樣菜品，菜品的設計研發，就是我們廚師`及公司適應環境市場需求，維持強勁競爭力的本錢，菜品技術創新就是餐飲業永恒的主題，努力做到真正的“匯聚隨心”，不時研發新品回去適應環境市場的市場需求，為企業締造更大的發展空間和利潤。4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不高于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。5、主動搜集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，作出及時適當的調整。6、____改祀前準備好20____年留存下來的特色菜品的上市工作，并根據____年的盛行趨勢減少適當的新品種。二、關于____店____店在暫停營業半年后于____年三月十八日將以全新的面貌再次開業，鑒于____路的特定情況，根據公司領導同意，這家店所經營產品將不同于其他幾家分店，我們將以三大塊居多，配以其他門店銷量較好的舊有菜品，以舊有菜品迎合嶄新顧客，以追加菜品取悅我們的老顧客，一部分店午市營生都諾伍德，但長壽路由于地理位置特別，我們將協調營運部把午市搞好，例如：面世直觀便捷多樣的套餐和服務員為樓上公司員工服務。廚房做為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃搞下精心安排;1、通過對一些和______路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的實地考察，根據營運部領導得出的大致方針，融合我們的實際情況，在一月中旬將順利完成整個菜單的共同組成，包含午市套餐的配搭，到時候呈報公司領導審查。2、菜單確認后，順利完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別搞全面系統的菜品科學知識培訓。3、介紹原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的建議核算，作出單個菜品的市場售價。4、針對______店，每月展開菜品Canillac，最終挑選三道左右的順利菜品展開更改。再更改前期搞好菜品標準化資料，并搞好培訓工作。5、在__月初搞好龍蝦改祀前的準備工作工作代萊一年意味著代萊起點、代萊機遇、代萊挑戰，我決意再接再厲，不懈努力關上一個工作新局面。主管每周工作計劃篇4第一、出席財務會計人員穩步教育每年財務會計人員都必須出席財政局非政府的財務會計人員穩步教育，但是____年11月底，穩步教育教材全變，由于國家財務會計部最新發布公告：____年財務會計上將再有的變動，推行《嶄新會計準則》《嶄新科目》《嶄新規范制度》，可以說道財務會計部09年的工作將一切緊緊圍繞這次改革進行工作，由唯關鍵的就是這次改革對企業財務會計人員明確提出了更高的建議。首先出席財務會計人員穩步教育，介紹嶄新準則體系框架，把握住和領會嶄新準則內容，要點、和精髓。全面按嶄新準則的規范建議，熟練地運用嶄新準則等，展開帳務處置和財務會計有關報表、表格的基本建設。出席穩步教育后，匯報自學情況報告。第二、強化規范現金環境治理，搞好日常核算1、根據代萊制度與準則結合實際情況，展開業務核算，搞好財務會計工作。2、搞好本職工作的同時，處置不好同其他部門的協同關系。3、搞好正常辦事員核算工作。按照財務會計制度，辦理現金的結算和銀行支付業務，不懈努力開源結流，并使非常有限的經費充分發揮真正的促進作用，為公司提供更多財力上的確保。強化各種費用支出的核算。及時展開記帳，基本建設辦事員日報明細表，匯總表，月初前報交總經理存留，嚴苛支票領有用相關手續，按規定核發現金以票和轉賬支票。4、財務會計人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，作出表率。5、順利完成領導臨時信訪部門的其他工作。第三、個人見意措施建議財務會計環境治理科學化，核算規范化，費用掌控全系列化學，加強監督度，細化工作，二要彰顯財務會計環境治理的促進作用。使財務會計運作趨向更合理化、身心健康化，更能夠合乎公司發展的步伐。總之在代萊一年里，我會籌錢改革契機，穩步加強現金環境治理力度，提升自身業務操作能力，充分發揮財務會計的職能作用，積極主動順利完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的平穩發展而作出更大的貢獻。20____年，我的個人工作計劃已詳盡分野。我深信，想要把財務會計工作搞好不是件難的事，但若把財務會計人員合理安排，共同努力，定將我司的財務會計工作推至一個更高臺階。主管每周工作計劃篇5一、強化培訓提高員工能力我手下的員工多數就是一些聘用沒多久的新人，而且也肩負著公司的很多重任，因為大多數就是新人，所以我必須必須特別注意使每個人都積極主動的出席培訓，首先對于培訓的時間精心安排，對于工作的'一些判定方法實行。我急于利用每天早上下班前一個小時培訓。使員工在這段時間強化對技能的熟識，介紹之后就是踏上崗位，通過工作鍛煉身體，上午就是正常工作，下午就是檢查和思考，對于每個員工的工作我們可以精心安排相同的成員回去檢查監督。畢竟剛開始須要的就是嚴苛的約束管理，使員工曉得在搞財務工作的時候一定必須忘記無法犯錯誤，對于發生的錯誤，始終如一的回去廢止，杜絕再次發生，同樣，我會觀測每一個員工在上半月的整體表現，和下半月獲得的結果，然后給與適度的評價和待遇，因為我存有權利使一些員工隋東亮。所以對于這個月的工作結果就是須要嚴苛的監督保證他們達至了隋東亮的標準之后才可以給與隋東亮的機會。二、促進員工彼此交流雖然我們財務不須要向銷售意向著重銷售技巧，但是對于新人來說，工作的經驗就是非常寶貴的，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同，在工作中碰到的問題，難發生的錯誤，都能彼此交流，從中找出一些因素，或許這些就是我們犯錯誤的原因，但是同樣。如何更快的搞好財務工作，這些經驗也就是應該先進經驗的。一個人掌控不如全體員工共同掌控，一個人犯的錯，也可能將就是我們經常犯下的錯，這樣就便利播發所有的問題擺到清面上，下次碰到可以防止出現同類事件。這對我們的工作很不利，而且過去我們工作太死板，這個月的已經開始，就必須必須作出相同的發生改變，畢竟部門沒活力，沒進步，發展很不好，有利于我們公司。所以對于公司的財務交流會在今后的工作中積極主動進行。三、加強對員工的監管我做為主管。須要的不是與他們一同工作，而是統一指揮工作，畢竟在崗位上，很多員工的工作效果還是比較不好。有的員工比較自私，有的員工經常可以發生一些大問題，這些都須要我這個主管是不是的告誡，我就是一個鬧鐘，給他們更多的警告，同時也就是他們解決問題的人，我會負責人的