第36頁共36頁法院辦公室主任競聘演講稿范文法院辦公室主任競聘演講稿范文。我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。(三)效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀法院辦公室主任競聘演講稿我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種小而全的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了大而全、小而全的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行公開招考，擇優錄用的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！法院辦公室主任競聘演講稿例文我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。(三)效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!法院辦公室主任競聘演講稿開頭更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節演講稿八一建軍節演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿我于1988年河北司法學校畢業后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。(三)效勞商業化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業化統一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!辦公室主任競聘演講稿：辦公室主任競聘演講稿范文辦公室主任競聘演講稿：辦公室主任競聘演講稿范文各位領導，各位同事：我首先感謝大家對我的信任和支持，給我這個時機參加競職演講。我叫***，現年26歲，畢業于******學校，現任******，我競聘的崗位是辦公室主任。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下幾個優勢：一、具有較為全面的專業知識。自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善考慮、多研究，不斷地豐富自己，進步自己。除了日常經常閱讀各專業網站，理解專業信息外，還自學英語課程，以適應全球化開展。2023年還考取了計算機函授大專班，為今后公司自動化辦公打下良好的根底。平時還閱讀應用文寫作方面的書籍以進步寫作才能。二、具有較為豐富的理論經歷。1997年畢業后就在****工作，1999年調入****公司開始就一直從事辦公室工作，深知辦公室工作在公司中的地位、作用，知道辦公室的職責、任務和標準、明白辦公室工作人員所必備的素質和要求。尤其是01年有時機在局辦公室、三個代表學習活動辦公室學習了一段時間，從中掌握了一些搞好辦公室工作的方法、策略；后來通過到自來水公司辦公室一段時間的鍛煉，更是積累了豐富的理論經歷，為回污水公司辦公室工作打好了根底。三、具有較強的工作才能。在日常生活和工作中注意不斷培養自己的工作才能，在自來水公司辦公室時，就以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，協助公司領導、辦公室主任較出色地完成了勞動用工、宣傳、____接待、活動籌劃安排等工作，受到了一致好評。并屢次被評為先進消費者、優秀團員。自任公司辦公室副主任以來，更是發揮自己的特長，認真做好工程宣傳、參謀決策、日常效勞、溝通協調、信息傳遞等辦公室工作，獲得了一定的成績。經過多年的學習和鍛煉，自己的寫作才能、組織協調才能、判斷分析^p才能、領導部署才能都有了很大的進步，能勝任辦公室工作。四、具有較好的年齡優勢。我們的公司很年輕，相對于29歲的平均年齡我還是有年輕的優勢。是的，我還年輕，身體安康、精力旺盛、敬業精神強，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。假假設我可以競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進辦公室工作，進步辦公室檔次：一、科學標準地做好日常事務工作。辦公室工作承擔著××、人事、宣傳報道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口和橋梁，是為公司各項工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務，我將根據實際情況進展合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有條。二、搞好綜合協調，進步辦公效率。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，防止互相扯皮、推委、出現工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調一致、共同推進××事業開展。三、當好參謀助手，效勞企業。辦公室所處的地位和她的職能、作用決定了其工作是服從性的，但是辦公室工作的服從性不能與被動性劃上等號，很多工作我想可以提早預測、主動開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反響各方面的信息，注重調查分析^p，主動為領導獻計獻策。并且要有創造性，在堅持和發揚好的傳統的同時，還需要根據新的形勢、新的任務不斷探究辦公室工作的新思路、新方法和新經歷，但是增強工作創造性的同時必須注意辦事到位而不越位，幫助而不添亂，真正成為領導的參謀助手。四、加強個人修養，練好根本功。從事辦公室工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作才能和工作藝術，我將不斷地進步自身素質，積極向黨組織靠攏，服從組織安排，以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，顧全大局，維護企業班子團結，調動辦公室工作人員的積極性，團結辦公室人員共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。各位領導，各位同事，在我演講即將完畢的時候，我想說：我有信心、有決心搞好公司辦公室工作，與大家攜手共創****公司輝煌燦爛的明天。我更想說的是假設我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往地努力工作，為公司奉獻自已的微薄力量。謝謝。辦公室主任競聘演講稿辦公室主任競聘演講稿：辦公室主任競聘演講稿辦公室主任競聘演講稿：辦公室主任競聘演講稿尊敬的各位評委，各位領導、同志們：大家上午好！首先感謝組織給我這一時機參與競聘。對我個人來講，這不僅是一次競聘的時機，更是一次檢驗自己前一階段工作、學習、生活和發現自己缺乏的時機、一次學習和鍛煉的時機！我競聘的職位是辦公室主任。我的匯報分三個部分：一、自然情況；二、競聘辦公室主任職位具備的根本條件；三、競聘后的幾點想法。一、自然情況我叫？？？，19。。年1月出生于河北省行唐縣，大學本科學歷，*黨員，身體安康。19。。年入學入伍，歷任參謀、干事、助理員、秘書、團政治處主任等職；2023年轉業到農工委后，歷任辦公室副主任、縣域經濟處副處長等職，現任農工委綜合處副處長。二、競聘辦公室主任職位具備的根本條件第一，具有過硬的政治素質。22年的____融爐和8年地方鍛煉，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實過硬的工作作風，根本能應對各種事情，拿得出主意，擺得平關系、受得住委曲、耐得住寂寞、忍得住艱辛。可以當好領導的參謀和助手。第二，熟悉辦公室工作的業務。參加工作20余年來，大部分時間從事機關工作，先后擔任過醫院院長、院務部部長的秘書，又有擔任過近5年農工委辦公室副主任的經歷，根本上熟悉辦文辦會辦事的根本程序，對辦公室工作的各個環節有較為全面細致的理解。可以協調好關系，確保政令暢通。第三，具有一定的綜合文字才能。08年到業務處室后，注重業務知識的學習和應用，對“三農”政策有了較全面的理解，先后在《石家莊日報》發表了“樹立五種意識，促進農民增收”等兩篇文章，《石家莊論壇》雜志一篇，撰寫的“繼承西柏坡精神，做好新農村建立”獲石家莊市紀念建黨九十周年理論征文二等獎。根本可以撰寫和處理各類公文。第四，具有強烈的事業心和責任感。工作上始終堅持高標準嚴要求，干一行愛一行專一行，從事技術工作曾代表沈陽軍區參加全軍獸醫衛生檢驗技術考核競賽獲二等獎，個人成績第七名的好成績，榮立三等功一次，任辦公室副主任，獲2023年度普法工作先進個人，兩次造林綠化先進個人，縣域處副處長獲全市防火工作先進個人。(三聯閱讀第五，具有較強的效勞意識大局思想。可以嚴格要求自己，待人熱情、效勞真誠，為人正直、老實，能善待每一位同志。同時個人還有一個良好的心態。在決定競崗之前有些人勸我：老米呀，你是團職轉業干部，已享受副處級工資待遇了，何必再跟年輕人爭，再費那個力呢？拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是一個好士兵，個人認為不會當將軍的士兵產生懶惰情緒，產生混日子的思想！如今的農工委，政通人和、心齊氣順。在這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。請大家支持我，給我投上神圣的一票！三、競聘后的幾點想法我深深地知道在自己的身上還有許多缺點缺乏，假設競聘沒有成功，說明還有比我更適宜的人選，自己還有努力的空間，我會一如既往做好自己的本職工作。假設同志們信任我，組織上又聘任我做辦公室主任，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照"管好自己、帶好隊伍、搞好效勞"的工作思路開展工作，團結帶著辦公室全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。從工作上大體有以下想法：一、加強學習。學習是個人和單位永久的主題，辦公室是參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯絡左右的樞紐。要發揮好參謀效勞協調作用，就得不斷地加強學習進步自身素質。二、搞好效勞。結實樹立效勞的意識思想，按照"及時、熱情、超前、立體"的標準，為領導、為處室、為大家搞好效勞。做到"不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為"，搞好后勤效勞和保障工作，加強車輛管理和隊伍建立。從抓制度落實入手，保證領導工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到平安、正點、高效。努力改善辦公條件，做好辦公用房調整。機關福利在條件可能的情況下爭取逐年略有進步。三、落實制度。嚴格落實財務制度，公文制度，值班，請銷假等，堅持開節流的財務工作原那么，同時重點把好印刷費、接待費、會議費、辦公費和費支出的五道關口。四、開拓創新。創新工作方法，進步工作效率。改革后勤效勞管理，進步效勞質量，在總結以前好的制度的根底上，努力建立節省節約型機關、文明衛生型機關、務實高效型機關、友好和諧型機關！五是廉潔奉公，維護好形象。辦公室是農工委的窗口，我將要從起立、請進、請座等入手，擦亮農工委窗口；公正正派、廉潔奉公，按照黨紀國法和的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。不當之處，請批評指正，謝謝大家！辦公室主任競聘演講稿：競聘辦公室主任演講稿歡！辦公室主任競聘演講稿：競聘辦公室主任演講稿各位領導、各位同事：大家好！在局領導班子的部署和安排下，今天我競聘辦公室主任一職，假設競聘成功，我將比照辦公室主任工作職責，和大家一道努力工作，并肩作戰，竭盡全力把監測站辦公室的各項工作做好，為監測站領導班子服好務，為全站干部職工服好務，為我們的環境監測服好務。我競聘辦公室主任的理由有三：第一：我工作雷厲風行，富有激情，有一定的組織協調才能；第二：我有一定的文字功底，可以圓滿做好各種信息和文字材料的撰寫工作；第三：我勇于吃苦，敢挑重擔，勇于完成上級領導交辦的各項急難險重工作，且勇于承擔、毫不推諉！詳細工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：一、加強機關全體人員學習，進步全體人員綜合素質堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業務學習，配合監測站黨支部積極組織全站干部職工認真學習“三個代表”重要思想，深化開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、效勞至上”系列學習理論活動，采取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環境監測業務技能培訓，為把我站建立成為新的學習型機關而不懈努力。二、注重各個方面的協調，確保監測工作穩步推進充分發揮好辦公室工作職能，協調好以下幾方面的關系。一是協調好內部各職能部門的關系，對監測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，防止職能穿插，保證各項工作運作有序；二是協調好監測站與市局、市站的關系，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有回音；三是處理好與局機關的關系，限度地爭取局領導對監測站工作的支持和政策傾斜，為監測站各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資，協調好各個方方面面的關系，促進監測站各項工作高效運轉，充滿活力和活力。三、強化效勞意識，促進監測事業快速開展辦公室是一個效勞性機構，提供良好的效勞保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞效勞。由日常事務性效勞向參謀決策性效勞轉變，圍繞環境監測中心工作，多提對監測工作有較大促進作用的意見和建議，為站領導決策提供翔實可靠的根據。二是圍繞監測站全體干部職工搞效勞。事業成敗，關鍵在人。充分激發和保護全體干部職工的積極性和創造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。四、做好工作當中的每一個細節，務務實效辦公室工作無論是學習，協調，效勞，最終都要表達在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情況。對監測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為監測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的奉獻。五、做好監測站領導班子的參謀助手，強力推進環境監測各項任務的順利完成辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都非常重要，環保局以及站里安排的各項詳細工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕費事的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一點，用自己的模范帶頭作用來帶著同志們響應和擁護，沒有一種甘愿吃虧、樂于吃虧的精神是干不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多干，做出典范，干出標準！當然，由于自己的工作才能和業務程度有限，并且目前受局領導的委派到縣行政審批大廳工作，監測站新來的同志年輕有為，富有朝氣和創新精神，他們從事這樣工作會更加有思路、更加有亮點，所以即使我這次競聘落選，我也會端正態度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在局領導和站領導班子的帶著下，與監測站全體干部職工一起為環境監測事業的美妙明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的體會和方法毫不保存的教給他們，使他們盡快地進入角色！不妥之處，敬請各位領導評委指正。謝謝大家！競聘辦公室主任演講稿：辦公室主任競聘演講稿競聘辦公室主任演講稿：辦公室主任競聘演講稿各位領導、各位同事：大家好！在局領導班子的部署和安排下，今天我競聘辦公室主任一職，假設競聘成功，我將比照辦公室主任工作職責，和大家一道努力工作，并肩作戰，竭盡全力把監測站辦公室的各項工作做好，為監測站領導班子服好務，為全站干部職工服好務，為我們的環境監測服好務。我競聘辦公室主任的理由有三：第一：我工作雷厲風行，富有激情，有一定的組織協調才能；第二：我有一定的文字功底，可以圓滿做好各種信息和文字材料的撰寫工作；第三：我勇于吃苦，敢挑重擔，勇于完成上級領導交辦的各項急難險重工作，且勇于承擔、毫不推諉！詳細工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：一、加強機關全體人員學習，進步全體人員綜合素質堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業務學習，配合監測站黨支部積極組織全站干部職工認真學習“三個代表”重要思想，深化開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、效勞至上”系列學習理論活動，采取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環境監測業務技能培訓，為把我站建立成為新的學習型機關而不懈努力。二、注重各個方面的協調，確保監測工作穩步推進充分發揮好辦公室工作職能，協調好以下幾方面的關系。一是協調好內部各職能部門的關系，對監測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，防止職能穿插，保證各項工作運作有序；二是協調好監測站與市局、市站的關系，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有回音；三是處理好與局機關的關系，限度地爭取局領導對監測站工作的支持和政策傾斜，為監測站各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資，協調好各個方方面面的關系，促進監測站各項工作高效運轉，充滿活力和活力。三、強化效勞意識，促進監測事業快速開展辦公室是一個效勞性機構，提供良好的效勞保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞效勞。由日常事務性效勞向參謀決策性效勞轉變，圍繞環境監測中心工作，多提對監測工作有較大促進作用的意見和建議，為站領導決策提供翔實可靠的根據。二是圍繞監測站全體干部職工搞效勞。事業成敗，關鍵在人。充分激發和保護全體干部職工的積極性和創造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。四、做好工作當中的每一個細節，務務實效辦公室工作無論是學習，協調，效勞，最終都要表達在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情況。對監測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為監測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的奉獻。五、做好監測站領導班子的參謀助手，強力推進環境監測各項任務的順利完成辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都非常重要，環保局以及站里安排的各項詳細工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕費事的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一點，用自己的模范帶頭作用來帶著同志們響應和擁護，沒有一種甘愿吃虧、樂于吃虧的精神是干不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多干，做出典范，干出標準！當然，由于自己的工作才能和業務程度有限，并且目前受局領導的委派到縣行政審批大廳工作，監測站新來的同志年輕有為，富有朝氣和創新精神，他們從事這樣工作會更加有思路、更加有亮點，所以即使我這次競聘落選，我也會端正態度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在局領導和站領導班子的帶著下，與監測站全體干部職工一起為環境監測事業的美妙明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的體會和方法毫不保存的教給他們，使他們盡快地進入角色！不妥之處，敬請各位領導評委指正。謝謝大家！競聘辦公室主任演講稿：辦公室主任競聘演講稿2023競聘辦公室主任演講稿：辦公室主任競聘演講稿2023各位領導、各位同事：大家好！在局領導班子的部署和安排下，今天我競聘辦公室主任一職，假設競聘成功，我將比照辦公室主任工作職責，和大家一道努力工作，并肩作戰，竭盡全力把監測站辦公室的各項工作做好，為監測站領導班子服好務，為全站干部職工服好務，為我們的環境監測服好務。我競聘辦公室主任的理由有三：第一：我工作雷厲風行，富有激情，有一定的組織協調才能；第二：我有一定的文字功底，可以圓滿做好各種信息和文字材料的撰寫工作；第三：我勇于吃苦，敢挑重擔，勇于完成上級領導交辦的各項急難險重工作，且勇于承擔、毫不推諉！詳細工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：一、加強機關全體人員學習，進步全體人員綜合素質堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業務學習，配合監測站黨支部積極組織全站干部職工認真學習“三個代表”重要思想，深化開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、效勞至上”系列學習理論活動，采取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環境監測業務技能培訓，為把我站建立成為新的學習型機關而不懈努力。二、注重各個方面的協調，確保監測工作穩步推進充分發揮好辦公室工作職能，協調好以下幾方面的關系。一是協調好內部各職能部門的關系，對監測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，防止職能穿插，保證各項工作運作有序；二是協調好監測站與市局、市站的關系，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有回音；三是處理好與局機關的關系，限度地爭取局領導對監測站工作的支持和政策傾斜，為監測站各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資，協調好各個方方面面的關系，促進監測站各項工作高效運轉，充滿活力和活力。三、強化效勞意識，促進監測事業快速開展辦公室是一個效勞性機構，提供良好的效勞保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞效勞。由日常事務性效勞向參謀決策性效勞轉變，圍繞環境監測中心工作，多提對監測工作有較大促進作用的意見和建議，為站領導決策提供翔實可靠的根據。二是圍繞監測站全體干部職工搞效勞。事業成敗，關鍵在人。充分激發和保護全體干部職工的積極性和創造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的后勤保障員。四、做好工作當中的每一個細節，務務實效辦公室工作無論是學習，協調，效勞，最終都要表達在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反響各項重點工作的進展情況。對監測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為監測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的奉獻。五、做好監測站領導班子的參謀助手，強力推進環境監測各項任務的順利完成辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都非常重要，環保局以及站里安排的各項詳細工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕費事的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂范，先走一步，多干一點，用自己的模范帶頭作用來帶著同志們響應和擁護，沒有一種甘愿吃虧、樂于吃虧的精神是干不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多干，做出典范，干出標準！當然，由于自己的工作才能和業務程度有限，并且目前受局領導的委派到縣行政審批大廳工作，監測站新來的同志年輕有為，富有朝氣和創新精神，他們從事這樣工作會更加有思路、更加有亮點，所以即使我這次競聘落選，我也會端正態度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在局領導和站領導班子的帶著下，與監測站全體干部職工一起為環境監測事業的美妙明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的體會和方法毫不保存的教給他們，使他們盡快地進入角色！不妥之處，敬請各位領導評委指正。謝謝大家！法院辦公室主任競爭演講稿我于xxxx年在xxxx學校畢業后，分配到xx市司法局工作，〔……介紹下個人工作經歷以及學習進修經歷〕。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優勢：xxxx年xx月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任xx年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。〔一〕后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業