第8章企業

企業的法律結構一、經營主體的法律形式二、法人制度與公司治理結構三、創業過程中的法律關系一、經營主體的法律形式

企業法人企業合伙企業(無限連帶責任)有限責任公司（有限責任）股份有限公司（有限責任）自然人企業自然人個人獨資企業（無限責任）個體工商戶（無限責任）企業設立的比較方格（一）

比較因素個人獨資企業合伙企業

有限責任公司股份有限公司一人獨資有限責任公司一般有限責任公司創建者的人數1個自然人2個以上合伙人1個自然人或法人2-50個自然人或法人2-200個發起人最低資本有申報的出資有各合伙人實際繳付的出資10萬元3萬元500萬元籌資個人自行籌集合伙人自行籌集個人自行籌集實繳發起人自行籌集，可分期繳齊發起人可只籌集35%以上，其他公開募集

出資不限合伙人一致認可的出資方式，可以勞務貨幣、實物、產權等，貨幣、實物、產權等，貨幣、實物、產權等，驗資投資者決定可協商確定或評估委托評估機構驗資委托評估機構驗資委托評估機構驗資企業設立的比較方格（二）

因素個人獨資企業合伙企業

有限責任公司股份有限公司

一人有限責任公司有限責任公司企業財產性質個人所有合伙人共有法人獨立的財產法人獨立的財產法人獨立的財產企業責任無限責任無限連帶責任以全部資產為限的有限責任以全部資產為限的有限責任以全部資產為限的有限責任創辦者的責任無限責任無限連帶責任或有限責任以出資額為限的有限責任以出資額為限的有限責任以股份為限的有限責任盈虧分擔投資者個人按約定，投資者按出資額按股份未約定則均分個人比例權利機構投資者個人全體合伙人共同表決一致或遵從約定投資者股東會股東大會個人執行機構投資者或委托人合伙人權利同等，可約定分工或委托執行董事董事會或執行董事董事會所得稅個人所得稅個人所得稅企業所得稅企業所得稅企業所得稅企業信用看個人看任何一名看注冊資本數額看注冊資本數額看注冊資本數額資信合伙人資信永續性受投資者影響受合伙人死亡、退伙等影響永續經營永續經營永續經營注銷后的義務創辦者5年內有責任創辦者5年內有責任無無無個人獨資企業的優劣勢比較方格優勢Strengths劣勢Weaknesses

(1)設立、轉讓、關閉容易

(2)經營靈活

(3)管理和分配容易

(4)有利于保護商業秘密

(1)創業者創業風險大

(2)規模小

(3)企業信用低，難以拓展生意和吸收投資

(4)企業的永續性弱

(5)缺乏支持者合伙企業的的優劣勢比較方格

優勢Strengths劣勢Weaknesses(1)建立合伙企業的手續簡單(1)創業者的風險較大(2)合伙企業出資人相對較多(2)經營管理效率不高。(3)合伙人之間能取長補短(3)不利于吸收投資。(4)合伙人個人風險可由多人分攤(4)意見分歧與個性沖突嚴重(5)合伙人之間可以互相增強信心(5)企業的永續性不強有限責任公司的優劣勢比較方格

優勢Strengths劣勢Weaknesses(1)創業者風險較小(1)需要一定的注冊資本(2)經營管理規范(2)注冊時要求提供比較詳細的資料(3)經營管理效率較高(3)商業秘密保護難度較大(4)有利于吸收投資(4)在與金融機構合作的過程中(5)企業具有永續性(6)企業信用較高

二、法人制度與公司治理結構執行機構董事會監督機構監事會總經理部門一部門二部門三部門四部門五權力機構股東會法人人格與有限責任法人——法律上擬制的人法人人格的來源：獨立的財產---獨立的能力---獨立的名義例：合伙企業/法人企業丁創業者甲出資10萬創業者乙出20萬創業者丙出5萬甲、乙、丙等合伙人權利義務相等，共同經營、共擔風險、重大事項需協商一致債權人戊索要到期100萬元債務，丁無力全部償還。三、創業過程中的法律關系股東或投資者遵守——《發起人協議》適用合同法屬于合同關系意思自治股東或投資者遵守——《公司章程》適用公司法轉變為法定關系法律強制獲得營業執照，公司成立公司成立前公司成立后啟示：1，新創企業宜采用有限責任的法律形式2，重視團隊，但“親兄弟明算帳”，股權要明晰3，沒必要虛假出資，最低注冊資本很容易辦到4，重視書面合同的作用5，訂立合同要細致謹慎，一方面要為以后發展留空間，另一方面將不可遇見的爭端提前排除。引例：1975年，比爾·蓋茨與保羅·艾倫開發出為微型儀器公司使用的BASIC程序時，這套簡單的程序讓瀕臨破產的艾德·羅伯茨憑借可以簡單操作的微型計算機重新獲得了生機。蓋茨和艾倫的創業信心被點燃，他們希望自己的軟件能在整個市場上占據絕對主流的地位。為了實現這個目標，蓋茨從創業之初就通過法律約束來鞏固這個地位。于是，蓋茨和艾倫與羅伯茨正式簽署了許可協議，著重申明了關于計算機的配套軟件的使用權利，并按每個拷貝收權利金：4K版本BASIC每個拷貝30美元；8K版本BASIC每個拷貝35美元；擴展BASIC每個拷貝60美元。這個有效期為10年的協議給予了微型儀器公司獨有的在全世界范圍使用和許可BASIC的權利，包括向第三者發放從屬許可的權利。同時，蓋茨在協議中聲明，微型儀器公司同意全力以赴許可、推進并使BASIC商業化，如不能盡力，將構成此協議終止。這句當初看起來不關痛癢的話，卻決定了蓋茨和微軟公司最初的命運。因為，BASIC商業化的推進，正是意味著蓋茨財富價值的實現，更重要的是，后來微軟為解決盜版的問題，與微型儀器公司進行了長達九年的訴訟，蓋茨就是依靠這個協議的這幾句約定，最后贏得了訴訟的勝利，成功收回了軟件的許可權。

1．比爾·蓋茨與保羅·艾倫比爾·蓋茨的早期的創業合作伙伴就是保羅·艾倫。艾倫是蓋茨在湖濱中學的同學，兩人1968年相識并建立了友好關系。后來，他們一起設立了微軟公司，在很長一段時間里，公司僅有兩名雇員，而蓋茨進入哈佛大學學習法律，艾倫則服務于微型儀器公司。艾倫是一個喜歡技術的人，所以他專注于微軟新技術和新理念。蓋茨則以商業為主，銷售員、技術負責人、法律事務、商務談判及公司總裁一人全攬，兩位創始人配合默契。由于對微機技術上的敏感，艾倫在研發BASIC語言和操作系統方面顯示了充分的遠見，首先發現了個人電腦的創業機遇，并不斷地向蓋茨提出創辦公司的要求，一再鼓動在讀哈佛大學大三的蓋茨退學創業。在微軟公司開辦時，兩個最初的創業者在簽訂合作協定的時候，蓋茨提出他在Basic語言的最初開發中做了更多，性格謙讓的艾倫也認可這一點。因此，蓋茨獲得了微軟公司大部分的權益，即在公司股份中，蓋茨占60％，艾倫占40％。不久以后，這種比例又進一步調整為64比36。但是，從股份的多少不能劃分的是，蓋茨和艾倫這個精干的創業團隊，缺一不可。實際上，艾倫對微軟的奉獻并不可低估，可以說艾倫是蓋茨創業道路上最大的推動力。艾倫制定了“先贏得客戶，再提供技術”的公司發展戰略。1981年，IBM的個人PC問世，急需一個配套操作系統。艾倫從西雅圖計算機公司買到了SCP－DOS程序的使用權，兩人對該軟件程序作了擴展改編，重新命名為MS－DOS，再賣給IBM。MS－DOS是微軟開始走向世界軟件業第一品牌的發家寶。1983年，艾倫因病辭去了微軟副總裁職務。當三年后，微軟公開上市時，艾倫擁有的36%的股票使他也成為全球頂級富豪之一。2．比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默當微軟還是只有十幾名員工的小公司的時候，蓋茨不得不事必躬親，除開發產品外，還必須設計員工工資、計算稅利、草擬合同、指示如何銷售產品等。隨著公司規模的不斷壯大，微軟在人員配備上的缺陷也就暴露了出來。蓋茨開始為管理上的瑣事而煩惱。于是他隨即意識到微軟需要不懂得技術的智囊人物，需要具有各種特殊技能的人才，而不僅僅是編程高手。比如產品規劃人員、文檔編寫人員、實用性專家，以及使他們協同工作的聰明的經理、能夠回答客戶問題的技術人員、能夠幫助客戶更上手的咨詢專家等。蓋茨首先想到了他的哈佛大學的同寢室同學史蒂夫·鮑爾默。1980年，即微軟創建的第6年，鮑爾默在蓋茨的勸說下，也從學校退了學，進了微軟公司，成為微軟的第17名員工，也是第一位非技術員工。蓋茨聘請鮑爾默擔任總裁助理，也就是蓋茨的助理，并贈送了7％的微軟公司股份。鮑爾默并不熟悉計算機編程技術，但他與蓋茨不同的是，他善于社交。在與蓋茨同學的時候，鮑爾默就是個社交活動積極份子，他似乎認識哈佛的每一個人。此后，鮑爾默幾乎干遍了微軟公司所有的部門，被稱為“救火隊長”。比如：招聘培養高素質的管理人員，管理重要的軟件開發團隊，同英特爾和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的營銷業務并建立了龐大的全球銷售體系。身材魁偉、大嗓門、工作狂的鮑爾默的天賦之一就是激勵才能。性格狂躁的他與性格偏內向的蓋茨成為完美搭檔：那些與鮑爾默進行過談判或是完全進行對抗的競爭對手，都了解他的強人作風。

1998年7月，鮑爾默正式擔任微軟總裁，成了僅次于蓋茨之外的第二號最有影響的人物。2000年1月，鮑爾默正式擔任微軟CEO。他在管理方面的得心應手讓蓋茨終于得以從捉襟見肘的管理狀態中逃脫了出來，成為一名專職的程序員和微軟最大股東。微軟公司的銷售工作在鮑爾默的主持下幾乎是一步一個臺階，使微軟的年利潤增長率達到28％。它山之石：在絕大多數人的心目中，蓋茨、鮑爾默退學和創業的成功是一個神話，這個神話激勵著無數的后來人去為自己開始創業歷程而尋找借口。大學生退學創業更是模仿了蓋茨這個榜樣。但事實上蓋茨本人并不贊成大學生放棄深造的機會選擇創業，而是認為應該從非常小的事情開始做起。有人認為，蓋茨與的微軟公司的成功，是由于美國良好的創業環境、計算機軟件的發展機遇加上創業者掌握了核心技術和法律知識的合力造成的，這些因素并不是隨時隨地和每個人都有的。請結合本章內容談談你對上述觀點的認識。新企業的設立教學學時：1教學目的：掌握新企業的設立程序掌握新企業的財務會計和稅務常識重點和難點：新企業的財務會計和稅務一、創建企業的原因一般來說，創業者創辦企業的動因有兩種：1．運營創業機會的載體先發現了創業機會，在利用企業這個組織來運營，這是本書力求推介的創業流程。實踐證明，這樣的企業往往比較容易搶先占領市場并獲得迅速發展，如思科系統公司的創業過程。這是關于20世紀70年代斯坦福大學一對情侶的傳奇。斯坦福大學計算機科學系的倫納德·博薩克和商學院的桑德拉·萊納想通過當時還很尖端電子郵件技術互相發送情書，但他們各自的院系使用不同的計算機網絡。所以他們充滿熱情而執著地發明了連接這些網絡的路由器。后來，他們很快意識到他們這個發明的巨大商業價值，為了運營這個創業機會，于是建立了恩科公司，這成為他們住所附近的舊金山市最新轟動的事件。路由器使思科公司一度成為增長最快的企業。在2004年，也就是企業創建20年后，思科公司價值達1620億美元。2．獲得市場主體資格網易公司1997年成立于廣東，除了創始人丁磊占有50%以上的股份以外，成立時就已經吸納了為數不少的創業投資。公司成立后的相當一段時間并沒有找到適合自己的發展定位，而是長期提供著免費的服務。網易首先走的是yahoo!的創業模式，開發出了一個叫Yeah中文搜索引擎的軟件。但由于當時國內中文站點屈指可數，搜索引擎根本派不上大用場，最終沒有獲得成功。Yeah失敗之后，丁磊把目標瞄向了電信的服務器，要做他非常看好的BBS業務，并推出免費的個人主頁業務，在網上積聚了大量人氣，但仍然是不贏利的。后來丁磊驚喜地發現了Hotmail網站，意識到這種經營模式蘊涵的創業機會，于是比照Hotmail編寫中文電子郵箱系統軟件，想做成中國的Hotmail。但由于資本的原因，最后不得不賣掉該軟件，網易也從此喪失了獨家經營中文電子郵箱的優勢和地位，丁磊的Hotmail創業夢破滅了。但是，由于網易長期提供免費服務，積聚了大量人氣，于是逐漸做成了中國最大的門戶網站之一。這個機會來得并不偶然，而基于免費電子郵箱系統、BBS和免費個人主頁的成功對網易網站的鋪墊。2．企業名稱的構成企業名稱應當由三部分依次組成，即字號(或者企業名稱)、行業或者經營特點、組織形式。企業名稱應當冠以所在地省(包括自治區、直轄市，下同)或者市(包括州，下同)或者縣(包括市轄區)行政區域名稱北京清華科技園孵化器有限責任公司所在行政區域字號（商號）行業或經營性質企業法律形式舉例：7.2新企業的注冊登記引例：創業在很多場合被狹義理解為創建一個新企業。誠然，比起創業意域的其他的層面（公司創業和社會創業），成功創建新企業更能突出體現創業的碩果。連續幾天在工商行政管理局、商業銀行、會計師事務所、質量技術監督局、公安局、消防局、稅務局……之間的奔波之后，終于，當一個頂著國徽的《營業執照》掛在你新裝修的辦公室墻面上，九點半都沒有回家的你，此刻是否正在仔細咀嚼著執照上的每一個字及其有點夢幻感的背后，是否正在躊躇著企業未來的鷹擊長空？發起人共同制定《公司章程》，對登記事項達成一致。發起人出資驗資機構驗資有關部門的審批，獲得許可開立銀行臨時帳戶工商局審查核準，頒發《營業執照》到指定機構刻制企業公章，并在規定的時間內完成如下手續開業經營有關部門審批獲得許可統計登記辦理出資證明和股東名冊組織機構代碼登記稅務登記開設銀行基本賬戶到工商局申請設立公司預先登記公司名稱員工社保及就業證辦理新企業的成長教學學時：1教學目的：掌握新企業的成長戰略了解創業理念重點和難點：企業的成長戰略一、新企業的成長初創高成長成熟穩定3萬美元25萬美元50萬美元100萬美元以上3-4年10年15年0研發1，蒂蒙斯的企業成長五階段

2，企業成長的道德與法律困境

道德與法律：個人和社會的尊重、誠實正直的要求、法律的遵守經濟效益：利潤、就業、效率、成功比率、競爭優勢3，不斷創新是成長的關鍵盈虧平衡線時間競爭優勢1競爭優勢2競爭優勢3持久競爭優勢曲線利潤王安公司的破產充分說明了這一點。王安是一個充滿傳奇的美籍華人科學家，曾連續三年名列《福布斯》美國富豪榜第八。王安在早期電腦存儲器方面取得了開創性成果，他提出的“磁芯存儲”技術1949年獲專利。1951年，王安以僅有的600美元，創辦了王安實驗室，研制出一臺計算功能強大、名叫“洛賽”（LOCI）的對數計算器，以后幾年，王安公司的計算器獨步天下。60年代末，由于集成電路的出現，袖珍計算器已顯價廉物美之勢，王安迅速作了戰略轉移。王安特聘多位電腦專家規劃電腦在電子商貿方面的應用。1971年王安公司研制成功2000小型計算機，完成了以臺式計算器到小型計算機的巨大跨越，首次進入計算機市場就被搶售一空。1972年推出文字處理系統WPS（WordProcessing

System），王安公司發展如日中天。WPS在全世界的辦公室里掀起了一場改革，數以萬計的文秘人員淘汰了傳統的打字機，WPS也把王安推向了事業的頂峰。但是，隨著個人電腦的沖擊和微軟的WORD文字處理系統的推出，王安公司逐漸失去了持續的競爭優勢，已無力像當年扔掉計算器一樣尋找新的技術與產品生長點作戰略轉移，開發高檔計算機導致產品滯銷。其長子王列成為公司總裁時，新的研究停滯下來，一年之中虧損達464億美元，公司股票在3年中下跌90%，1989年王安去世時，王安公司已日薄西山，1992年王安公司宣布破產。二、創業理念

1、創業理念東南亞某城市一個華僑開的燒烤店，非常紅火，共有5家分店，每天門庭若市。有人建議他多開幾家，辦成連鎖店。他忙搖頭說，“不可能、不可能。我只有一個兒子和四個女婿，就只能辦五間。”這是經營理念的問題，它關乎企業能否健康成長，是任何一個想成長的企業都必須面對的。創業孵化中心（BIC）理念BIC著力培養和提高學生的創新及創業能力，使更多的學生“想創意、敢創新、會創業”，以創業促進學生成長成才，以創業促進就業。在電影《斯巴達克斯》中，有這樣一幕：斯巴達克斯的起義軍在經過長期征戰后，被羅馬軍隊戰敗了。羅馬將軍克拉斯對幾千名俘虜說：“你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。羅馬軍隊以慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰?！痹谝欢伍L時間的沉默之后，斯巴達克斯站起來說，“我是斯巴達克斯”。然后，他鄰近的一個人說，“我才是斯巴達克斯”。下一個人站起來也說，“不，我才是斯巴達克斯”。在一分鐘之內，被俘虜軍隊里的每一個人都站了起來。是什么促成了這一幕呢？是起義戰士“為自由而戰”的共同理念。所以，這個故事是否虛構并不重要，重要的是它的更深層次的啟示：一個組織的理念和愿景在深入人心之后的力量是無窮的。經營理念要融入企業文化中，融入全體組織成員心中才有意義。