《公司戰略管理》綜合練習題一、名詞解釋1.公司戰略公司戰略可定義為:公司在市場經濟、競爭劇烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。它是公司經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果,又是制定中長期計劃的依據。２．SWOT分析法SＷOT分析法是建公司外部環境的機會(O)與威脅(T）,內部環境優勢(Ｓ)與劣勢(W）它列在一張十字形圖表中加以對照,可一目了然，右可以從內外環境條件的互相聯系中做出更進一步的分析評價。SWＯT分析法是一種最常用的企內外環境戰略因素綜合分析方法。3.公司使命公司使命是對公司的經營范圍、市場目的等的概括描述,它比公司的愿景更具體地表白了公司的性質和發展方向。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的公司？我們想成為什么樣的公司?誰是我們的客戶？我們應當經營什么?4.戰略聯盟戰略聯盟戰略聯盟是指兩個或兩個以上的公司為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。5．一體化戰略一體化戰略一體化戰略是指公司充足運用自己在產品、技術、市場上的優勢,根據物資流動的方向,使公司不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。６.多元化戰略多元化戰略多元化戰略是指在現有業務領域基礎之上增長的新的產品或業務的經營戰略。根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯限度,可以把多元化戰略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。7.價值鏈價值鏈公司內部的各種活動都應當是發明價值的活動,由于這些活動在公司內部如同一條鏈條,因而稱為“價值鏈”。8.公司愿景公司愿景是公司戰略家對公司的前景和發展方向一個高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領導用以統一組織成員的思想和行動的有力武器。9.經營資源經營資源經營資源可以理解為可以給公司帶來競爭優勢或劣勢的任何要素,它既涉及那些看得見、摸得著的有形資源，如公司雇員、廠房、設備、資金等,也涉及那些看不見、摸不著的無形資源，如專利權、品牌、公司文化等。1０.人力資源戰略二、單項選擇題1.經典戰略理論缺陷之一先忽視了對公司之爭環境進行分析與選擇，在一定限度上填補這一缺陷的是()。A.錢德勒B．安索夫Ｃ.波特D.魁恩2.市場滲透戰略是由現有產品領域與（)組合而成的一種公司成長戰略。A.新產品B.新市場C．現有市場Ｄ.現產品３．進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及()。A．進入者的多少B.退出壁壘的高低Ｃ.產業內競爭的限度D．現有公司的反映限度4．紡織印染廠,本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現在紡織印染幫與服裝加工廠聯合這屬于()。A.前向一體化Ｂ．后向一體化C．橫向一體化D.多元化

5.公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（）。A.低成本戰略B．領先戰略C．競爭優勢戰略Ｄ.差異化戰略

6.美國P&Ｇ公司二戰后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，５０年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰略是(）。A．多族品牌B．家庭品牌C.個別品牌Ｄ.多品牌7.分散化經營單位最適應的經營戰略是（）A.差異化戰略Ｂ．集中化戰略C．成本經營戰略D．市場滲透戰略８.戰略與結構關系的基本原則是()A.組織戰略服從于組織結構B.組織的結構服從于組織戰略C.組織戰略與組織結構并列D.產生共同愿景9．戰略管理理論從發展先后順序來看，大體通過了以環境為基本的經典戰略管理理論,以產業結構下物為基礎的競爭戰略現和以（)為基礎的核心能力理論三個階段的演變。A.科學技術B.資源、知識Ｃ.社會、環境D.信息、網絡１0.現有公司間的競爭是指（)各個公司之間的競爭關系和限度。A．行業內B.區域內C.產品市場領域內D.集團內11.動態相乘效果是指公司將來戰略能有效使用現在戰略運營中產生的()的效果。Ａ.有形資源B.無形資源C．資源配置D．組織形式12.生產的一市場戰略中市場開發戰略是由現有市場與（)的組合戰略。A．新產品Ｂ．新市場C.現有產品D.現有市場13.在產品一市場3×3矩陣中,相關產品與新市場相應的公司戰略是(）。A．市場滲透B．多元化Ｃ.全方位創新Ｄ.市場發明14.從戰略分析角度看，成熟產業是指在相稱長的一段時間里,產業中產品的銷售是連續（）的產業。A.上升Ｂ。下降C。平穩D。不定1５.差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A.差異性B．獨特性Ｃ.使用性Ｄ.信譽性16．產品組合是指公司向市場提供的所有產品線和(）的組合式搭配，它表白公司經營范圍和結構。A．產品項目B．特定產品C.相關產品D．現有產品1７．所謂戰略失效,是指公司戰略實行的結果偏離了（)和戰略管理的抱負狀態。Ａ．戰略目的B.戰略重點C．戰略控制范圍D．公司使命18.公司在并購后首要的把(）做為重要的工作。A．技術Ｂ.資金Ｃ.設備D.人力資源三、多項選擇題1．公司戰略管理特性有（）。A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態性Ｅ．長遠性２．公司的核心競爭能力涉及（)。A.有價值Ｂ.公司文化C.烯缺性D．潛在能力Ｅ．難以仿制F．無法替代3.經營資源中的無形資源涉及(）。A.技術資源Ｂ.組織資源C．商譽Ｄ.人力資源４.戰略目的的特性有（）。A．可接受性B．可接驗性C．可實現性D.可預測性Ｅ.可挑戰性5.戰略能力分析重要涉及幾個方面(）。A．財務能力Ｂ.經營能力C.組織職能分析D．公司文化業績與問題Ｅ.核心能力分析6．一體化戰略的類型重要有()。Ａ．橫向一體化Ｂ．縱向一體化C．向前一體化D.向后一體化E.混合一體化7.衰退產業中的競爭戰略重要選擇有()。Ａ.領先戰略Ｂ．觀望戰略C．抽資轉向戰略D．快速退出戰略E．滲透戰略８.投資組合戰略的影響因素有（)。A．賺錢與風險Ｂ．政府政策C．經營規模D.產業性質9．對核心能力整合的基本方式有（）。Ａ．技術復合B．技術融合C．技術組合D.技術的功能性配合1０．公司的成長方向戰略有()。A．市場滲透戰略Ｂ．市場開發戰略Ｃ．產品開發戰略D．多元化戰略11.決定替代品壓力大小的重要因素有()。A．替代品的賺錢能力B.替代品生產公司經營策略C.替代品質量差異Ｄ．公司轉換成本１2.反映公司成長性的指標有()。A.銷售收入增長率B．人均凈利潤C.總資產周轉率Ｄ.流動比率13．戰略能力分析重要涉及(）幾個方面。A.財務能力B.營銷能力C.組織效能分析D．公司文化業績分析E．核心能力分析１４.公司文化應具有哪些方面()。A．文化特性B．文化建設過程C．文化環境適應性D.文化與目的、戰略的一致性1５.一般來說,公司使命的表述應涉及(）。A.公司廠景B.公司生存目的C.公司經營哲學D．公司形象E．公司目的F.公司環境１6.并購后兩個公司的協同效應重要體現在(）。A生產協同B．經營協同C．財務協同Ｄ.人才技術協同１７.處在不同的環境條件下，公司可采用的研究與開發戰略有（）。A.基本型Ｂ．滲透型C.開發型Ｄ．反映型1８.對核心能力整合的基本方式有（）A．技術復合B.技術融合C．技術組合Ｄ.技術的功能性配合１９.公司戰略的特點可劃分為（）A．全局性B.長遠性C．大綱性D．抗爭性E風險性２0．市場信號重要有（）形式。A事前預告B事后告之Ｃ廣告D銷售舉措E交叉回避四、判斷題1．市場開發戰略是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種公司成長戰略。(）2.戰略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。（)3.價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。(）４．核心理念由價值觀和核心目的構成。(）5．放棄戰略是從公司采用轉向戰略無效時而采用的穩定型戰略。（）6．市場進入戰略,根據不同的情況和條件,可以采用不同的戰略方式：它涉及強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）7.滲透定價策略是指公司產品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。()８．投資組合戰略的影響因素有:賺錢與風險、經營規模、產業性質。()９．市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。()１0.公司組織戰略調整的主線原則市場變化。()11．戰略管理是一種全面的管理過程。（）12．市場開發戰略先由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種公司成長戰略。()13.戰略集團是指在公司中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。（）１４．價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。()15．差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（)16.市場細分的實質是需求的細分。（）17.顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家福克克納和魁因一方面提出。()18．公司組織戰略調整的主線原則適應市場原則.（）19．戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與避免型控制三個層次。(）２0．縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。()五、簡要回答各題１.戰略管理與經營管理有哪些不同？2.戰略管理的過程有哪些?3．如何進行公司并購的整合？4.穩定型戰略有哪些優缺陷？六、論述題1.試述公司戰略管理的過程。試述公司戰略管理的過程?答:公司戰略管理是公司為實現戰略目的，制定戰略決策，實行戰略方案,控制戰略績效的一個動態管理過程.戰略管理過程涉及戰略分析,戰略制定與戰略實行三個環節.這三個環節是互相聯系,循環反復,不斷完善的一個過程一)戰略分析是指對影響公司現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析,這是戰略管理的第一步.戰略分析重要涉及外部環境分析,內部環境分析和戰略目的的設定三個方面二)戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎.戰略制定重要涉及四部分內容:公司戰略,競爭戰略,職能戰略以及戰略方案的評價與選擇三）公司戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實行上來.戰略實行是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱,也是戰略管理過程的一個重要部分.戰略實行重要涉及戰略實行以及戰略控制兩部分內容2.試述如何理解核心能力的問題。戰略管理與經營管理有哪些不同？兩者有什么聯系？公司經營管理是在既定公司規模、組織結構和有關業務的戰略計劃框架內,保證資源的取得以及有效運用資源的全過程。戰略管理與經營管理的區別重要表現在以下四個方面:戰略管理面臨動蕩的環境,因而具有外向性的特點,是以不擬定、不連續的經營環境為前提,其管理者注重監控公司外部環境變化,制定有效的戰略計劃,運用有限的經營資源，保證公司在動蕩環境中生存與發展。經營管理是以穩定的經營環境為前提，將管理重點放在平常生產經營活動上,很少考慮如何適應外部環境的變化,實行有效的戰略管理。戰略管理重視公司整體性綜合管理，經營管理重視公司職能性業務管理。戰略管理追求公司長期生存、發展以及戰略競爭能力的提高，它規定公司最高管理層可以有效地實行適應環境的戰略,重視公司長期的經濟效益和發展潛力。經營管理則經常把著眼點放在短期經營成果和利益上,國內外一些公司存在的追求短期賺錢，忽視公司發展后勁的傾向就是一個明顯的例證。戰略管理是一種“預應式”管理,高層管理人員要具有戰略的思想和眼光，經常洞察、預測、分析外部環境,對環境變化不僅可以迅速作出反映，甚至可以作出預先反映,來影響環境。經營管理是一種“因應式”管理，由于缺少戰略思維，只是對某種環境事變作出臨時的反映。因此，往往不能及時捕獲和運用外部環境變化導致的機會，也難能及時避開危險。戰略管理與經營管理也有著密切的聯系：一方面，公司經營管理是公司戰略管理的基礎。戰略管理是公司經營管理發展到一定階段，為適應外部環境挑戰及其對公司管理提出的客觀規定而產生的。沒有經營管理及其發展,就不會產生戰略管理。另一方面，公司假如缺少有效的經營管理基礎,也很難完畢戰略管理要達成的目的和任務。從這個意義上講,有效的經營管理是實行公司戰略管理的重要前提條件。最后，戰略管理為經營管理提供了實行框架。戰略管理是關于公司發展方向、目的及大體途徑的規劃,公司的經營管理應當圍繞著戰略管理規劃的公司方向展開與實行。否則,就也許南轅北轍,后果只能是越搞越糟。、如何進行公司并購的整合？收購完畢后，必須對目的公司進行整合，使其與公司的整體戰略、經營協調一致、互相配合。具體涉及：戰略整合、業務整合、制度整合;組織人事整合和公司文化整合。公司文化是公司經營中最基本、最核心的部分,企事業文化影響著公司運作的一切方面，并購后，只有買方與目的公司文化上達成融合,才意味著雙方真正地融合，因此對目的公司文化的整合,對于并購后整個公司能否真正協調運作有關關鍵的影響。穩定型戰略有哪些優缺陷？優點:公司基本維持原有的產品／市場領域，可以避免開發新產品和新市場合必需的巨大的資金投入、劇烈的競爭抗衡和開發失敗的巨大風險。不需改革資源的分派模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然導致的巨大浪費和時間的損失。可以保持人員安排上的相對穩定,減少人員調整、安頓所導致的各種矛盾及招聘、重新培訓的費用。穩定發展的戰略比較容易保持公司經營規模和經營資源、能力的平衡協調，有助于防止過快、過急