2023年二級建造師《施工管理》考試要點匯總(一)1.如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度）。2.項目管理最基本的方法論是項目目的的（動態控制）。3.運用動態控制原理控制施工質量時,質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量，還涉及(建筑材料、設備質量）。4.在工程協議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程協議價）。5.在工程協議價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。6.運用動態控制原理控制施工成本的工作環節涉及：（2）將施工成本目的逐層分解;(１)收集施工成本的實際值;(3）將實際值與計劃值比較;(４）找出偏差,采用糾偏措施。對的的環節順序是(2-１-3-4)。7.在施工過程中對施工成本目的進行動態跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一個月）。８.在施工過程中對施工進度目的進行動態跟蹤和控制時，一方面要做的工作是(收集施工進度實際值)。9.在項目目的動態控制中,屬于項目目的控制準備工作的是（將項目的目的進行分解)。1０.在施工過程中對施工進度目的進行動態跟蹤和控制的環節涉及:(1)收集施工進度實際值;（2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采用措施進行糾偏。對的的順序是(1－２-3)。11.以下屬于項目目的的過程控制的是（定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較)。12.項目目的動態控制的核心是(當發現目的偏離時采用糾偏措施)。1３.當項目目的失控時,一方面應考慮(組織)方面存在的問題。１４.調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目的動態控制的(組織措施)。1５．屬于項目動態控制技術措施的是（改善施工方法)。１６.項目目的動態控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的(計劃值)。１7．進行項目目的動態控制,在收集項目目的的實際值之后,一方面要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。(二）施工成本管理1.在國際上,施工公司項目經理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人,其重要任務是(項目目的的控制和組織協調)。2.施工公司項目經理由于主觀因素或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的重要是其（法律責任)。３．在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經理)。4．建設部的有關文獻指出,工程項目施工應建立以（項目經理)為首的生產經營管理系統，實行項目經理責任制。5.施工公司項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。6.施工公司項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者,項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本公司）的整體利益。７.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本公司法定代表人）的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。8.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工公司與建設單位簽訂的工程承包協議，與(本公司法定代表人)簽訂項目承包協議。9.《關于建筑業公司項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的告知》發布的時間是(２023年)。10.國際上建造師的執業范圍比我國規定的建造師的執業范圍（寬)。1１.20２3年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12.在我國，建造師是一種(專業人士)的名稱。13.在我國,項目經理是一個(工作崗位)的名稱。1４.建筑施工公司項目經理,是受公司（法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(施工公司）決定。１6.建筑業公司項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為(5)年。１７.國發[2０23]5號文獻規定，取消建筑施工公司項目經理資質核準,由（注冊建造師)代替，并設立過渡期。(三)建筑安裝工程費用的結算1.建設工程方式協議約定的工程變更價款的擬定方法(基本方法)(１)協議中已合用于變更工程價格,按協議已有的價格變更協議價款(2)協議中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更協議價款（3）協議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行2．采用協議中工程量清單的單價和價格的種類采用協議中工程量清單的單價或價格有幾種情況:一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用,即依據工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用,即依據工程量清單，取其價格中的某一部分使用。３、工程變更采用新費率或價格的情況（１)假如實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10％;(2）工程量的變化與該項工作規定的費率乘積超過了中標的協議金額的０.01%;(3）此工程量的變化直接導致該項工作單位成本的變動超過1%;(4)此項工作不是協議中規定的“固定費率項目”。(四）索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的重要組成部分，同工程款的計價內容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。材料費的索賠涉及：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠涉及:由完畢額外工作增長的機械使用費(租賃和自有設備)。(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也涉及人工、材料、機械使用費的索賠（５)現場管理費。索賠款中的現場管理是指承包商完畢額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費,涉及管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6）利息。在索賠款額的計算中,經常涉及利息。(7）總部管理費。索賠款中的總部管理費重要指的是工程延期期間所增長的管理費。(8)利潤(工程暫停不能索賠）。2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費涉及施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。(1)完畢協議之外的額外工作所花費的人工費用；（2）由于非承包商責任的工效減少所增長的人工費用;（3）超過法定工作時間加班勞動;(4）法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。３、索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2）總費用法索賠費用=實際總費用－投標報價估算總費用（3）修正的總費用法索賠費用=某項工作調整后的實際總費用-該項工作的報價費用考試要點總結完了,又到了最后的推薦資料環節:這次推薦的資料比較少，就兩個：第一個：針對二建考試,最重要的就是考點的記憶背誦,假如可以很好的記住考點,那么成績一般都沒多大問題，所以給大家推薦的是有關記憶的一些學習、訓練方