管理睬計復習要點請大家在全面復習的基礎上重點掌握以下內容：

客觀性試題請見中央電大下發的《管理睬計期末復習指導》小冊子。

簡答題

1、簡述管理睬計與財務會計的聯系和區別答：（1）聯系：信息資源共享，共同服務于公司管理，最終目的是為了改善公司經營管理，提高經濟效益。在實現目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。所生產的信息有著共同的特性，即相關性和可靠性。區別：職能目的不同、主體不同、資料的時效不同、核算依據不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。

2、簡述短期經營決策的特點答：（1）短期經營決策分析必須著眼于末來。（2）短期經營決策要有明確的目的（3）短期經營決策是多種方案的選擇。

3、簡述變動成本法與完全成本法的主線區別

4、什么是利潤預測？利潤預測涉及的基本方法

5、簡述各有關因素單獨變動對目的利潤是如何影響的？

6、簡述管理睬計的內容

7、簡述業務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響？

8、影響長期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？

9、簡述長期投資決策的程序

10、什么是預算？全面預算涉及哪些類型？預算的基本功能有哪些？

11、經營預測的程序

12、固定成本的概念及特性

13、銷售預測的影響因素

14、內部轉移價格及作用

15、變動成本法的優缺陷

16、彈性預算及優缺陷

計算題

1、運用高低點法進行混合成本的分解并預測成本。例題：已知某公司2023年1-6月份修理費（為混合成本）與有關業務量（為直接人工小時）的歷史數據如下：直接人工小時（千小時）修理費（千元）138402466032440414285303664446規定：（1）根據上述資料用高低點法對維修費進行成本性態分析并建立成本模型。（2）預測在直接人工為40千小時時，維修費總額是多少？（20231月、20237月）（1）高點坐標（46，60），低點坐標（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時）a=28-1×14=14（千元）成本性態模型為y=14+x（2）維修費總額=14+40=54千元2、運用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，奉獻邊際率不變，價格將如何變化。

3、運用公式進行材料及人工成本差異計算某公司生產一種產品，某月產量400件，耗用原材料900公斤，實際成本1720元；該公司單位產品直接材料用量標準為2.5公斤，價格標準為2元/公斤。計算：直接材料差異、用量差異和價格差異。（20231月）直接材料差異總額=1720-400×2.5×2=-280元直接材料用量差異=（900-400×2.5）×2=-200元直接材料價格差異=900×（1720/900-2）=-80元某公司生產一種產品，某月產量400件，花費直接人工500工時，共支付工資920元。該公司單位產品直接人工標準為1工時，價格標準為1.8元/工時。計算：直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。（20237月）直接人工差異總額=920-400×1×1.8=200元人工效率差異=（500-400×1）×1.8=180元工資率差異=500×（920/500-1.8）=20元4、用兩種成本方法計算成本、奉獻毛益、營業利潤等相關指標。（復習指導計算題的第4、6、8小題）例題：某公司某產品有關成本資料如下：單位直接材料成本為了10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元，期初存貨量為0，本期產量為1000件，銷售量為600件，單位售件為40元。規定：分別按兩種方法的有關公式計算下列指標：1）單位產品成本核算；2）期間成本；3）銷貨成本；4）營業利潤解：變動成本法：

產品單位成本=10+5+7=22元

期間成本=1000+4000+4*600=7400元

銷貨成本=22*600=13200元

營業利潤=40*600—13200—4*600—5000=3400元

完全成本法：

產品單位成本=10+5+7+4000/1000=26元

期間成本=1000+4*600=3400元

銷貨成本=26*600=15600元

營業利潤=40*600—15600—3400=5000元5、單一品種下如何計算保本點，各相關項目變化對保本點的影響，多品種情況下計算保本點（復習指導計算題的第9、10、11）1、某公司只生產一種產品，2023年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元，為擴大經營規模，公司擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定2023年單價和單位變動成本不變。規定：（1）計算2023年該公司的保本量。（2）若是要實現利潤增長一倍的目的，2023年至少銷售多少件產品？（20231月、20231月、20237月）單位奉獻邊際=20-10=10元固定成本總額=（14-10）×1000+1600=5600元保本銷售量=5600/10=560件利潤目的=（20-14）×1000×2=12000元目的銷售量=（5600+12000）/10=1760元2、某公司只生產一種產品，2023年的變動成本總額為84000元，產品單價為10元，變動成本率為60%，獲營業利潤11000元，假定2023年追加投入廣告費2023元，其他條件不變，規定：（1）計算2023年該公司的保本額。（2）若實現目的利潤20230元，則保利額是多少？（3）若2023年銷售量比上年增長20%，則利潤是多少？（20231月）奉獻邊際率=1-60%=40%銷售收入=84000/60%=140000元固定成本=140000-84000-11000=45000元保本額=（45000+2023）/40%=117500元保利額=（45000+2023+20230）/40%=167500元2023年的利潤=140000×（1+20%）-（45000+2023）-84000×（1+20%）=20230元3、某公司生產A、B、C三種產品，具體資料如下：項目ABC預計銷量（件）100015002000單位售價351025單位變動成本（元）28616固定成本總額（元）15500元規定：計算綜合保本銷售額及各產品的保本銷售額。（20231月）項目ABC單位奉獻邊際奉獻邊際率銷售額銷售比重720%3500035%440%1500015%936%5000050%加權平均奉獻邊際率=20%×35%+40%×15%+36%×50%=31%綜合保本銷售額=15500/31%=50000A產品保本銷售額=50000×35%=17500B產品保本銷售額=50000×15%=7500C產品保本銷售額=50000×50%=250004、已知某公司組織多品種經營，上年度年有關資料如下：項目品種銷售量（件）單價（元）單位變動成本甲1000620372乙202310050丙30006045假定上年度全廠固定成本為237000元，若本年度年削減廣告費1200元。規定：計算本年度年的綜合保本額。（計算結果保存兩位小數）銷售收入及銷售比重：甲：620×1000=620230(元)——62％乙：100×2023=202300(元)——20％丙：60×3000=180000(元)——18％單位奉獻邊際：甲：620-372=248(元)乙：100-50=50(元)丙：60-45=15(元)奉獻邊際率：甲：248／620×100％=40％乙：50／100×l00％=50％丙：15／60×l00％=25％加權平均的奉獻邊際率：40％×62％+50％×20％+25％×18％=39.3％綜合保本額==600000(元)6、運用本量利公式計算奉獻毛益、變動成本率、利潤等（復習指導計算題的第12、13）

7、預測銷售量（算術平均法、加權平均法、指數平滑法）（復習指導計算題的第14、15）

8、根據已知條件，鑒定開發哪種新產品某公司現有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充足運用生產能力，準備開發新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單件定額機時402010規定：（1）根據以上資料作出開發哪種新產品的決策。（2）假如丙產品的年市場需要量是600件，為充足運用生產能力又將如何安排。解：（1）根據資料編表如下：產品甲產品乙產品丙產品剩余生產能力800080008000最大產量800040＝200400800單價單位變動成本1005060303012單位產品奉獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的奉獻邊際奉獻邊際總額5040＝1.251.25×8000＝100001.5120231.814400由上表可知：從單位奉獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發丙產品較為有利。（2）如丙產品的年市場需求量為600件，為充足運用生產能力，一方面應安排丙產品600件的生產，這時仍剩余機時2023小時（8000－600×10）。由于甲產品單位機時提供的奉獻邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機時應所有安排乙產品的生產，可以生產乙產品100件（202320），這樣才干使公司的奉獻邊際最大，為13800元（600×18＋100×30）。9、在多種經營的前提下，虧損產品是否停產例題：某公司組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于是乎2023年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。規定：假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移，2023年是否繼續生產該虧損產品假定與虧損產品生產能力有產原生產能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，但公司已具有增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移，2023年是否應當增產該產品解；1）該虧損產品的銷售收入=110000-10000=100000元該虧損產品的變動成本=100000×80%=80000元該虧損產品的奉獻邊際=100000-80000=20230元由于該虧損產品的奉獻邊際大于零，所以該虧損產品應當繼續生產。2）機會成本=25000元由于該虧損產品的奉獻邊際低于機會成本，所以該虧損產品不應繼續生產。

10、運用經營杠桿系數進行相關計算某公司只生產一種產品，已知本期銷售量為20230件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年度銷售量為25000件。規定：（1）計算該公司下期經營杠桿系數；（2）計算該公司下期利潤額。奉獻邊際=10000+25000=35000元經營杠桿系數=35000/10000=3.5銷售變動率=（25000—20230）/20230=25%營業利潤=10000*（1+25%*3.5）=18750元例題1：某公司生產一種甲產品，今年的產銷量為了1000件，售價200元/件，單位變動成本為了90元/件，獲利55000元，規定：計算經營杠桿系數2）明年計劃增長銷售網5%，預測可實現的利潤若明年目的利潤為66000元，計算應達成的銷售量解：1）基礎奉獻邊際=1000×（200-90）=110000元經營杠桿系數=110000/55000=2預計可實現利潤=55000×（1+2×5%）=60500元利潤變動率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000×（1+10%）=1100件例題2：某公司2023年實際銷售某產品2023件，單價為300元/件，單位變動成本為了140元/件，營業利潤為202300元。規定：計算該公司的經營杠桿系數若能2023年銷售量增長6%，諾預測2023年的營業利潤假如2023年的目的利潤為230000元，計算銷售量解；奉獻邊際=2023×（300-140）=320230元經營杠桿系數=320230/202300=1。6營業利潤=202300×（1+6%×1。6）=219200元利潤變動率=（21）/202300=9。6%銷售變動率=9。6%/1。6=6%11、用凈現值法鑒定長期投資項目的可行性。（需考慮所得稅）（復習指導計算題的第26、31）

某公司現有一投資項目，有關資料如下：（１）該項目需固定資產投資120000元，第一年初投入項目當年建成，當年投產并有收益。（２）投產前需墊支流動資本100000元。（３）固定資產可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000遠。（４）據預測，該項目投產后產品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料、人工等經營成本為64000元，每年設備維修費5000元。（5）流動資金于終結點一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。規定：采用凈現值法、內部收益率法對該項目是否可行作出評價。（20237月、20237月）（4年，10%）的復利現值系數=0.683年金現值系數=3.170（5年，10%）的復利現值系數=0.621年金現值系數=3.791（4年，9%）的復利現值系數=0.709年金現值系數=3.240（9年，9%）的復利現值系數=0.650年金現值系數=3.890（1）凈現值法年折舊額=（120230—15000）/5=21000元每年稅后利潤=（120230—64000—5000—21000）*（1—40%）=18000元NCF1-4=18000+21000=39000元NCF5=18000+21000+100000+15000=154000元凈現值=（39000*3.17+154000*0.621）—（120230+100000）=—736元由于該項投資的凈現值為負數，故不宜投資此項目。（2）內部收益率法通過上述計算可知，當I=10%時，凈現值=—736，現假設I=9%時，則：凈現值=（39000*3.24+154000*0.65）—（120230+100000）=6460元內部收益率=9%+（6460—0）/[6460—（—736）]*（10%—9%）=9.9%由于該項投資的內部收益率小于資金成本10%，故不宜投資項目。4、某一項目的投資建設期為5年，資金在每年年初投入10萬元。效用期為2023，每年年末可獲收益10萬元，假設最近2023內年利率10%（復利率）不變。（結果保存兩位小數）（09.01；07；01）規定：分析該投資方案是否可行。（4年，10%的年金現值系數）=3.170（4年，10%的復利現值系數）=0.684（5年，10%的年金現值系數）=3.791（5年，10%的復利現值系數）=0.621（2023，10%的年金現值系數）=6.145（2023，10%的復利現值系數）=0.386投資的現值=10×（3.170+1）=41.70萬元收益的現值=10×6.145×0.621=38.16由于收益的現值小于投資的現值，所以該投資項目不可行。5、有公司擬購置一臺設備，需投資1500000元，該設備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項設備可為公司每年增長凈利140000元。該設備按直線法計提折舊，資金成本為12%。規定：用凈現值法評價該投資方案是否可行。（20231月）1%12%14%16%8年，年金現值系數4.9684.63