2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫附答案（典型題）單選題（共60題）1、近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段。實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。A.明星業務B.瘦狗業務C.問題業務D.現金牛業務【答案】C2、雅萊公司主營化妝品的研發、生產與銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案B.組織協調公司全面風險管理日常工作C.研究提出公司全面風險管理工作報告D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】A3、某企業業務萎縮，面臨發展困境。一方面，銷售增長率低于可持續增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據財務戰略矩陣，企業應選擇的財務戰略不涉及（）。A.降低資本成本B.出售業務單元C.提高投資資本回報率D.分配現金剩余【答案】D4、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】D5、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.人力資源管理C.公司基礎設施D.技術開發【答案】A6、（2012年真題）甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業【答案】B7、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D8、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D9、（2020年真題）龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態下產品銷量變動的規律，并依據此規律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現的產品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于（）。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.情景分析法D.統計推論法【答案】D10、潤豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。潤豐公司組織結構的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.開拓型戰略組織【答案】D11、天華公司是一家大型家電企業。2011年初，公司領導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發行的五年期國債、某汽車集團發行的五年期重點企業債券，以及業績優良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發生的異地員工勞動爭議。③在廠區內全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現意外損失。根據以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。A.①B.②C.③D.④【答案】B12、為了更好的加強風險管理，做好企業經營風險發生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業性、單一性B.企業可以使用內部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等D.企業應當統籌兼顧，將資源用于管理需要優先管理的重大風險【答案】A13、（2017年真題）近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.導入期【答案】B14、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分【答案】A15、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象B.導入期：爭取最大市場份額C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】B16、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內C.確保企業相關規章制度和為實現財務目標而采取的重大措施貫徹執行D.確保遵守有關法律法規【答案】C17、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。A.成長期B.導入期C.衰退期D.成熟期【答案】D18、東瑞資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準的作用是幫助企業了解風險是否優化和風險的變化是否優化B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的所有重大風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.風險管理有效性標準是企業衡量風險管理是否有效的標準【答案】C19、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。A.決策層沒有明文表達企業戰略B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化D.缺乏良好的企業文化【答案】D20、甲公司是一家小型制造企業，受規模限制，該企業一直采用低成本的戰略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發現市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰略的風險是（）。A.目標市場狹小導致難以盈利B.技術的變化使得原來的成本優勢消失C.競爭對手模仿D.市場需求發生變化【答案】B21、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B22、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師B.甲企業提供24小時人工客服C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】C23、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解【答案】B24、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。A.規模經濟B.進入對方領域C.現有企業的市場優勢D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】C25、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D26、（2020年真題）為了對可能給企業造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優點的是（）。A.降低內部管理成本B.增加了其他保險的可得性C.改善公司現金流D.損失儲備金充足【答案】C27、分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式，企業在組織分工上有兩方面：縱向分工和橫向分工。下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，不正確的是（）。A.中威公司擁有3000名員工，只有6個管理層次，屬于扁平型組織結構B.高長型結構有利于企業內部的控制，但對市場變化的反映較慢C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構D.當企業規模擴大時，企業的組織結構層級會一直隨著規模的成長而成比例增長【答案】D28、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據用途定位B.根據使用者定位C.根據競爭格局定位D.根據價格和質量定位【答案】D29、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B30、甲公司是一家生產煙草的企業，公司配備了專門的維修煙草生產設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。A.個人的素質與影響B.利益相關者集中或聯合的程度C.在管理層次中的地位D.對資源的控制與交換的權力【答案】D31、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業，則GE公司采用的戰略是（）。A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.一體化戰略D.市場滲透戰略【答案】B32、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.內部監督C.控制活動D.內部環境【答案】C33、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某肉制品加工企業并購了一家生豬養殖場，降低了原材料成本B.某市甲房地產開發公司與乙家用電器銷售公司通過優勢互補合作開發某地產項目C.某家電生產企業控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業在該省難以立足D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B34、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C35、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優點的是（）。A.采購主體能夠就規模經濟進行談判B.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源C.可為內部員工安排其他任務D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B36、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預測市場變化或發現戰略機會B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟C.有助于了解產業的進入障礙D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】A37、（2014年真題）下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是（）。A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況B.市場對企業產品或服務的需求C.科技進步、技術創新的有關內容D.企業組織效能和管理現狀【答案】D38、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露義務的強制性B.信息披露義務的自愿性C.信息披露內容的多樣性D.信息披露時間的及時性【答案】D39、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C40、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中國銀行進行了大規模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C41、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】C42、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B43、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B44、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。A.多元化戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.產品開發戰略【答案】B45、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B46、甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度；是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.外部性標準【答案】A47、星光公司根據風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業面臨的風險和與之對應的收益情況B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業內部情況和外部環境的變化而調整C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合D.企業經營戰略回顧時應該同時總結和分析風險管理策略【答案】A48、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C49、偉建公司是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優點的是（）。A.易于協調各職能間的決策B.對上下溝通的形式進行了規范C.減少了信息溝通的障礙D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】C50、順陽制衣有限公司自成立以來，生產和經營規模逐步擴大，服裝的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.M型組織結構B.事業部制組織結構C.創業型組織結構D.職能制組織結構【答案】D51、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利【答案】B52、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業的股份，當它了解到當地民眾和政黨的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現了權力運用中的（）。A.對抗模式B.和解模式C.規避模式D.折中模式【答案】C53、某鋼鐵企業在國家宏觀調控的背景下積極開展調整轉型工作以規避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險規避的是()。A.與控股股東簽訂應急資本協議B.利用期貨為其現貨鋼鐵進行套期保值C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠D.退出鋼鐵產業以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】D54、（2021年真題）甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價格購入現貨白糖20噸，同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時，白糖現貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸，并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B55、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B56、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內的所有商品統一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據基本戰略的“戰略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰略是（）。A.失敗戰略B.集中成本領先戰略C.混合戰略D.差異化戰略【答案】B57、甲是一家復印機生產企業，隨著公司的發展壯大，公司的口號從“我們生產復印機”向“我們提高辦事效率”轉變，還增加了各種文件處理產品和相應的服務，從甲公司業務的轉變來看，體現的是（）。A.公司使命的轉變B.公司宗旨的轉變C.公司目標的轉變D.公司經營哲學的轉變【答案】B58、N公司是一家瓶裝飲料生產企業，經過調研分析發現，采用新的產品與現有市場構成的戰略會比在原有產品基礎上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用新的產品與現有市場構成的戰略。根據上述信息，N公司所決定采用的戰略稱為（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略【答案】C59、甲公司是一家玩具生產企業，1998年以來，該公司依靠其成本優勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰略類型是（）。A.市場開發B.產品開發C.市場滲透D.相關多元化【答案】A60、在證券市場一片蕭條的大環境下，各券商的業績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩定甚至有所上漲。據悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數據財富管理、融資授信、大數據風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優勢來自于其擁有的（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】B多選題（共30題）1、某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列A.人口細分B.行為細分C.地理細分D.心理細分【答案】ABD2、（2019年真題）甲公司是一家互聯網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養客戶通過互聯網叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現階段經營特征的有（）。A.經營風險非常高而財務風險非常低B.具有中等的股利分配率C.價格/盈余倍數非常高D.主要資金來源是風險資本【答案】ACD3、隨著企業數字化轉型的不斷深入，在“互聯網+”的浪潮中，企業的數字化采購改革拉開帷幕。通過人工智能、物聯網、云端協同等技術，實現對采購全流程的智慧管理，讓采購中的每個環節都實現自動化、可視化、標準化和可控化。下列各項描述中，屬于數字化采購模式特點的有（）。A.“降本增效”極為顯著B.淘汰了以往大量的人工操作C.根據庫存情況制定下個月的采購計劃D.由供應商管理企業庫存，確定最佳庫存量【答案】AB4、脆脆餅干公司是一家上市公司，公司股東中，大股東13人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議，下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿B.良好的公司治理可以促進企業的股權結構合理化C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響【答案】ABCD5、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段，下列屬于J公司發展階段的目標的有（）。A.使老百姓買得起轎車B.用最低價位實現中國轎車進家庭C.汽車以質取勝；企業要擁有自主研發能力，擁有自有技術和自主品牌D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰略轉型【答案】BCD6、風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，下列屬于風險管理策略作用的有（）。A.為企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現B.連接企業的整體經營戰略和運營活動C.指導企業的一切風險管理活動D.分解為各領域的風險管理指導方針【答案】ABCD7、甲公司是我國一家長期向M國出口照明產品的企業。2019年，M國對我國出口的照明產品大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在M國與當地企業組建了一家合資公司，生產銷售照明產品。甲公司在M國組建合資公司規避的風險有（）。A.運營風險B.政治風險C.市場風險D.戰略風險【答案】BC8、樂達公司是一家大型玩具制造上市企業，公司的經理人王某與公司股東之間經常會發生利益沖突。根據“內部人控制”問題的主要表現，其原因可能有（）。A.王某的工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.王某在職期間存在過高消費和盲目過度投資行為C.公司大股東經常通過商品交易活動進行利益輸送D.公司低價向大股東定向增發股票【答案】AB9、下列各項中，可以采用收割戰略的有()。A.問題業務B.明星業務C.現金牛業務D.瘦狗業務【答案】ACD10、關于產品生命周期中的導入期，下列說法中正確的有（）。A.產品營銷成本高，廣告費用大B.銷量小，產能過剩，生產成本高C.主要戰略路徑是市場營銷D.經營風險非常高【答案】ABD11、（2017年真題）威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分部負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有（）。A.能夠通過資本回報率等方法對事業部進行績效考核B.集權化的決策機制放慢了反應速度C.職權分派到事業部，并在事業部內部進行再次分派D.為各事業部分配企業的管理成本比較困難【答案】ACD12、Y公司是一家生產智能化產品的企業。近期為推出最新的智能家居產品，Y公司成立了一個項目小組。該小組成員是從各個職能部門抽調出來的，每個成員既受原職能部門主管領導，又受現項目組主管領導。在推出新品后，項目組成員需回到原來職能部門中繼續工作。Y公司采取的組織結構類型的特點有（）。A.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融B.容易使管理者之間產生沖突C.能更加有效地優先考慮關鍵項目D.可能導致權力劃分不清晰【答案】ABCD13、（2020年真題）凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。A.發電設備制造業務B.電站建設業務C.環保業務D.新能源開發業務【答案】ABC14、企業有四種組織戰略類型，下列對組織戰略類型的表述中正確的有（）。A.防御型戰略組織追求一種穩定的環境，創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場B.開拓型戰略組織追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上C.分析型戰略組織對其外部環境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制D.反應型戰略組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場【答案】AB15、遠中企業是一家傳統的制造企業，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經濟的發展，該企業發現利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰略，對于原始戰略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（）。A.原始戰略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底B.原始戰略是否有效，在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現C.原始戰略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現實D.原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標【答案】CD16、（2019年真題）主營太陽能電池組件業務的日華公司上市后，通過股權融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產業鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目。后來光伏產業國際市場需求急劇萎縮，致使公司出現大額虧損，深陷債務危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風險類型有（）。A.戰略風險B.政治風險C.社會文化風險D.財務風險【答案】AD17、下列職務中，屬于不相容職務的有（）。A.執行與監督檢查B.決策審批與監督檢查C.可行性研究與決策審批D.決策審批與執行【答案】ACD18、多年成功經營的豐盛紡織集國并購了某國一家瀕臨破產的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。A.一般基準B.顧客基準C.競爭性基準D.內部基準【答案】AD19、甲公司決定進軍歐洲市場，為此進行了詳細的市場分析。下列選項中，屬于甲公司針對歐洲市場宏觀環境進行的分析是（）。A.歐盟針對來自我國的相關產品制定了進口限制B.歐盟國家整體經濟增速下降C.歐盟技術創新能力較強D.歐盟市場中該行業競爭對手數量眾多【答案】ABC20、隆盛信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB21、（2018年真題）龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率對經營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（）。A.能夠控制無預算責任的員工B.相對于實物數量或貨幣價值絕對值，比率更易于理解C.可以避免短期行為D.比率可以用作目標【答案】BD22、某玩具制造商擬實施包括實現規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具制造商采取的上述業務層戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.多元化戰略C.集中差異化戰略D.集中成本領先戰略【答案】AC23、甲公司在董事會下設立了審計委員會，審計委員會負責審查內部控制，監督內部控制的有效實施及內控自我評價等。下列選項中，符合《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求的有（）。A.甲公司審計委員會的成員全部為獨立董事B.甲公司審計委員會的職能是監督、評估和復核除內部審計部門之外的所有部門和系統C.內部控制評價中發現的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報告，但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計委員會的職責由董事會確定，審計委員會每年應對其權限及其有效性進行復核【答案】ACD24、（2016年真題）下列各項關于風險評估的表述中，正確的有（）。A.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟B.風險定性評估時應統一制定各風險的度量單位和度量模型C.企業應當定期或不定期對新風險或原有風險的變化進行重新評估D.風險評估應當將定性方法和定量方法相結合【答案】ACD25、2014年起公安部、質檢總局全面推進機動車檢驗機構社會化，嚴格執行環保部發文的政府部門不準經辦檢驗機構等企業的規定。民營檢測站投資得到激發。中國檢測因此成功進軍機動車檢測站運營的業務，為公司帶來穩定、持續的業績來源。機動車檢測關系著機動車行駛的安全性與環保性，日益受到廣大車主的重視，未來公司檢測站的建設需求有望增加。以上信息體現出的宏觀環境因素有（）。A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素【答案】AC26、（2021年真題）燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB27、W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）。A.變革的節奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力【答案】ABC28、下列各項關于內部控制缺陷的說法中，錯誤的有（）。A.重大缺陷應當由董事會予以最終認定B.重要缺陷的整改方案都應向管理層報告并審定C.內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷D.重要缺陷會影響企業內部控制的整體有效性，應當引起董事會的重視【答案】BD29、國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，大幅提升了數字化投入占比和數字化設備投入占比，借助5G技術和工業互聯網等新一代信息技術，以及生產執行系統、ERP系統等，打通了生產與管理全流程的數據鏈。下列各項中，屬于海王公司數字化戰略轉型的主要方面的有（）。A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.理念變革【答案】AC30、近年來，信息與通信技術產業發展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業云服務的商業模式正在飛速發展。華為在技術、商業、交易模式等方面的不確定性大大增加，可能導致其戰略目標無法實現。隨著全球貿易增速放緩，發展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業務持續增長，會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.戰略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】ABC大題（共10題）一、愛爾眼科醫院集團是全球規模領先的眼科醫療連鎖機構，IPO上市醫療機構。截至2018年5月，已在中國大陸30個省市區建立240余家專業眼科醫院，覆蓋全國醫保人口超過70％，年門診量超過650萬人。眼科醫療屬于朝陽行業，未來的增長潛力較大，當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構。愛爾眼科在國內成立角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式以及角膜移植4大方向進行研究，有望在臨床研究的基礎上提供公司的競爭壁壘，并擴寬業務范圍。愛爾眼科的業績呈現高增長的狀態，經營性現金流充足，高校和科研院所為公司輸送了大量的人才，這些都使得公司能著眼未來，通過加大投資，完善商業布局，包括設立湖南亮視長銀醫療產業投資基金，用于眼科醫院、眼科上游企業及眼科相關產業的投資，有望幫助公司擴張業務范圍和向產業鏈上游延伸；通過香港子公司投資平安醫療健康管理股份有限公司，實現產業布局的進一步延伸，打造眼健康生態圈戰略規劃。資料二2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累，有著較強的盈利能力，這將增厚愛爾眼科業績。拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫療集團。愛爾海外并購的對象都有一定的專業特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目的定位跟國內醫院的定位不同，海外項目發展得更為穩健，沒有像國內這么快速擴張。歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內。2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫療服務水平，持續拉開與競爭對手的軟實力差距。資料三科技創新帶來的改變正滲透進人們的日常生活和工作，而互聯網、大數據、云共享等應用帶動了一系列商業價值的更迭。其中，最為明顯的就是移動醫療的興起和普及，這無疑也給眼健康市場帶來了新的增長潛力。在此背景下，愛爾眼科正不斷向移動醫療布局構建眼健康大生態圈。2016年，愛爾眼科與支付寶（中國）網絡技術有限公司簽訂了戰略合作框架協議，雙方將在服務窗、當面付、商圈生態建設、農村醫療市場開發、公益合作、金融創新、保險等方面開展合作。愛爾眼科在全國開設的連鎖經營機構和其指定的合作經營機構人駐支付寶服務窗平臺，實現門診全流程業務線上化，支付寶為公司提供服務窗歷史數據匹配、精準人群推薦等營銷服務，為公司旗下的連鎖經營機構和其指定的關聯經營機構統一接入支付寶診單、自助機掃碼支付。這樣的方式推進了愛爾眼科“互聯網+眼科”戰略的快速實施。支付寶擁有規模數量龐大、實名認證、活躍度高的用戶優勢，雙方靈活的合作將有助于愛爾眼科快速切入城市服務與服務窗兩大平臺入口，不僅實現龐大客戶資源的高度共享和有效導流，讓更多的客戶關注愛爾眼科醫院，而且通過支付寶大數據可以追蹤到用戶是否有和企業相關的需求，幫助企業篩選出重點的目標客戶，再通過分析客戶偏好，為其提供更精準、更具粘性的醫療服務。2018年，愛爾眼科宣布，將依托全球連鎖優勢，通過電子病歷系統打造全球屈光手術大數據庫，依托自身積累的百萬級屈光手術病歷和全球數百位手術專家的會診能力，致力于為患者提供“全程定制化”的屈光手術解決方案。依托愛爾眼科覆蓋亞、美、歐三大洲的300余家連鎖醫療機構，愛爾眼科將打通全球屈光手術病歷數據庫，對生活區域、年齡、職業、用眼習慣等與手術相關的因素進行多維度分析，并借助數據共享、人工智能、全球專家遠程會診等技術手段，為患者提供“全程定制化”的手術解決方案，讓手術不僅解決患者當下的視力問題，更能滿足患者對手術后的美好生活的追求。要求：（1）簡要分析愛爾眼科進入國外市場的模式；（2）簡述企業國際化經營的戰略類型，并簡要分析愛爾眼科選擇的戰略類型；（3）簡述發展中國家企業對外投資的主要動機，并簡要分析愛爾眼科國際化經營的主要動機；【答案】（1）愛爾眼科進入國外市場的模式主要是對外股權投資（對外直接投資）和非股權形式。①對外股權投資（對外直接投資）。“2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城”。②非股權形式。“2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科國際交流合作，提高眼科醫療服務水平，持續拉開與競爭對手的軟實力差距”。（2）企業國際化經營的戰略基本上有四種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略。這四種戰略可以通過“全球協作的程度”和“本土獨立性和適應能力”兩維坐標上體現出來。愛爾眼科采取的是國際戰略。企業將其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品與技能轉移到國外市場以創造價值。“愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”。（3）發展中國家對外投資的主要動機主要有：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現成資產。愛爾眼科國際化經營的主要動機體現為①④：①“當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”“拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫療集團”。④“愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累……歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內”。（4）一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略，其中縱向一體化戰略包括前向一體化戰略和后向一體化戰略。愛爾眼科發展過程中體現的一體化戰略為后向一體化戰略和橫向一體化戰略。二、1988年，U國跨國公司P公司以每瓶價格19元的洗發水叩開了C國日化用品市場的大門，并順勢占領了C國高端消費市場的高地。之后，P公司又進入C國日化用品低端市場，依靠規模化、標準化，迅速行銷全國，市場份額一度達到47％，洗護發產品更是超過50％，市場上耳熟能詳的日化用品品牌，幾乎全是P公司品牌旗下的產品。進入21世紀，隨著C國經濟的迅猛發展，中產階級強起，追求品質、個性化成為時代潮流。面對市場需求的變化，C國日化用品市場的競爭日趨激烈，威脅撼動著P公司的霸主地位。日化用品行業其他幾家國際知名品牌企業都開足馬力開發C國市場，例如2011年H國A公司首次將其旗下的高端品牌主打產品草藥護膚雪花霜引入C國，火速完成了在C國一線城市各高端商場的鋪貨。大大分流了與該產品定位相同的P公司旗下S品牌產品的市場份額。以往受到P公司擠壓排斥的C國日化用品本土品牌，紛紛開發具有本土特色的產品，狙擊P公司。眾多品牌一擁而上，在消費者選擇多樣化的新形勢下，P公司的產品不再那么不可替代。C國本土品牌的優勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中顯現出來。本土品牌與個體或連鎖的日化商店已有多年合作的積累，這種人情構建的渠道排他性很強。面對消費者需求的巨大變化和市場日趨激烈的競爭，P公司的反應卻很遲鈍。P公司管理層認為C國的中產階級是一群“節儉的中產階級”，因而在C國市場開發高品質、個性化的新產品是嚴重滯后的。例如，P公司是世界上第一家生產合成洗衣粉的企業，然而第一個將洗衣液帶入C國市場的卻是名不見經傳的C國本土品牌L洗衣液。P公司總部認為，U國消費者的消費習慣從洗衣粉過渡到洗衣液用了將近30年的時間，C國這一過程至少也需要20年，在P公司鏈條過長、結構過于精密、近于僵化的決策系統指揮下，P公司在洗衣液這個本該屬于自己的領地遲到了4年。在廣告營銷方面，P公司也未能將其在國外市場的成功經驗移植到C國市場。盡管長期以來，P公司的廣告在c國各大主流衛視的屏幕上保持著較高的出鏡率，但P公司近年來除了常規的電視廣告投放外，很少出現讓人印象深刻的廣告設計。隨著互聯網時代到來，尤其是移動互聯網的飛速發展，C國消費渠道迎來巨變，線上消費渠道占據主流地位。而P公司在c國大量的線下渠道布局，不僅不再是優勢，反而成了累贅，利益干擾成為P公司線上布局的阻力。P公司發布財務報告顯示，截至2018年3月31日，P公司凈利潤同比下滑40％。營業收入也自2012年達到800億美元之后，增長陷入停滯，2017年營業收入僅為651億美元。要求：(1)分析P公司近年來面臨的市場風險。(2)分析P公司近年來存在的運營風險。【答案】(1)P公司近年來所面臨的市場風險有：①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“隨著C國經濟的迅猛發展，中產階級崛起，追求品質、個性化成為時代潮流。面對市場需求的變化，C國日化用品市場的競爭日趨激烈，威脅著P公司的霸主地位”。②潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。“日化用品行業其他幾家國際知名品牌企業都開足馬力開發C國市場．例如，2011年H國A公司首次將其旗下的高端品牌主打產品草藥護膚雪花霜引入C國，火速完成了在C國一線城市各高端商場的鋪貨。大大分流了與該產品定位相同的P公司旗下S品牌產品的市場份額”“以往受到P公司擠壓排斥的C國日化用品本土品牌，紛紛開發具有本土特色的產品，狙擊P公司。眾多品牌一擁而上，在消費者選擇多樣化的新形勢下，P的產品不再那么不可替代”“C國本土品牌的優勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中顯現出來。本土品牌與個體或連鎖的日化商店已有多年合作的積累，這種人情構建的渠道排他性很強”。(2)P公司近年來所存在的運營風險有：①企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險。“面對消費者需求的巨大變化和市場日趨激烈的競爭．P公司的反應卻很遲鈍”“公司在C國市場開發高品質、個性化的新產品嚴重滯后”“P公司是世界上第一家生產合成洗衣粉的企業，然而第一個將洗衣液帶入C國市場的卻是名不見經傳的C國本土品牌L洗衣液。P公司在洗衣液這個本該屬于自己的領地遲到了4年”。②企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險。“C國本土品牌的優勢還在需求量增長更快的三至六線城市渠道布局中顯現出來”“在廣告營銷方面，P公司也未能將其在國外市場的成功經驗移植到C國市場。盡管長期以來，P公司的廣告在C國各大主流衛視的屏幕上保持著較高的出鏡率，但P公司近年來除了常規的電視廣告投放外，很少出現讓人印象深刻的廣告設計”“C國消費渠道迎來巨變，線上消費渠道占據主流地位。而P公司在C國大量的線下渠道布局，不僅不再是優勢，反而成了累贅，利益干擾成為P公司線上布局的阻力”。③企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險。“P公司管理層認為C國的中產階級是一群‘節儉的中產階級’，因而在C國市場開發高品質、個性化的新產品嚴重滯后”“P公司總部認為，U國消費者的消費習慣從洗衣粉過渡到洗衣液用了將近30年的時問，C國這過程至少也需要20年……P公司在洗衣液這個本該屬于自己的領地遲到了4年。”④因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險。“P在C國大量的線下渠道布局，不僅不再是優勢，反而成了累贅，利益干擾下，成為P布局線上的阻力”。⑤企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。“在P公司鏈條過長、結構過于精密、近于僵化的決策系統指揮下，P在洗衣液這個本該屬于自己的舞臺上遲到了4年”。三、（2020年真題）2003年，從國內名牌大學畢業的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農貿市場賣豬肉，成為倍受關注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能賣出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經營豬肉生意的本校校友張生相識。張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內名牌大學”和“豬肉”的名號，引起眾人關注。李軒和張生開始聯手打造“特號土豬”的豬肉品牌。他們自己養豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美。“特號土豬”公司日益發展壯大。從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業屠夫的“屠夫學校”，培養目標是“通曉整個產業流程的高素質創新性人才”。“特號土豬”公司每年都會招聘應屆大學生，經過“屠夫學校”40天培訓，再派往各店鋪工作。2015年，“特號土豬”銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年，在互聯網大潮引領下，“特號土豬”登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的“互聯網+”豬肉品牌。線上與線下同時發力，“特號土豬”品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓。2019年，“特號土豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店。十幾年來，李軒和張生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求：（1）簡要分析李軒和張生在零散產業——豬肉經營業中是如何實施三種基本競爭戰略的；（2）從差異化戰略實施條件（資源能力）角度，簡要分析李軒和張生將“特號土豬”高端品牌做到極致的原因。【答案】（1）①克服零散——獲得成本優勢。a.連鎖經營或特許經營。“張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店”“2019年，‘特號土豬’品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店”。b.技術創新以創造規模經濟。“在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網+’豬肉品牌。線上與線下同時發力，‘特號土豬’品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”；“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。②增加附加價值——提高產品差異化程度。“把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，從來不賣注水肉、品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑”“他們自己養豬、自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美”“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。③專門化——目標集聚。“十幾年來，李軒和張生專心致志，將‘特號土豬’高端品牌做到極致”。（2）①具有強大的研發能力和產品設計能力。“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”“他們自己養豬、自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美”。②具有很強的市場營銷能力。“從來不賣注水肉、品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能賣出十幾頭豬”“在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網+’豬肉品牌。線上與線下同時發力，‘特號土豬’品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”。③有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化。“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。④具有從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。“李軒和張生開始聯手打造‘特號土豬’的豬肉品牌”“選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種，豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里設有音響，專門給豬聽音樂”“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”“在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網+’豬肉品牌”“專心致志，將‘特號土豬’高端品牌做到極致”。四、C國亞威集團是一家國際化礦業公司，其前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司。2004年7月，亞威集團在“從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下，對北美N礦業公司發起近60億美元的收購。當時國際有色金屬業正處于低潮，收購時機較好。2005年5月，雖然購并雙方進行了多個回合溝通和交流，但N礦業公司所在國政府否決了該收購方案，否決的主要理由有兩點：一是亞威集團資產負債率高達69.82%，其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供，質疑此項收購有C國政府支持；二是亞威集團在談判過程中一直沒有與工會接觸，只與N礦業公司管理層談判，這可能導致收購方案在管理與企業文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產上市公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非常可觀。2008年，國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的銀行債務壓力，于當年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權在內的債務解決方案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品。2009年6月，經過雙方充分協商，亞威有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z公司的收購，為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要條件。要求：1.根據并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型；2.簡要分析亞威集團收購N礦業公司失敗的主要原因；3.簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現國際化經營的主要動機。【答案】（1）按并購雙方所處的產業分類，亞威集團收購N礦業公司屬于縱向并購，“從貿易型企業向資源型企業轉型”；亞威有色公司對Z公司的收購屬于縱向并購，“亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品；Z公司是澳洲―家礦產公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀”。按被并購方的態度分類，亞威集團收購N礦業公司為友善并購，“購并雙方進行了多個回合溝通和交流”；亞威有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購，“經過雙方充分協商”。按并購方的身份分類，亞威集團收購N礦業公司為產業資本并購；亞威有色公司對Z公司的收購也屬于產業資本并購。按收購資金來源分類，亞威集團收購N礦業公司屬于杠桿收購，“亞威集團收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供（總共60億美元的收購）；亞威有色公司對Z公司的收購屬于非杠桿收購，“亞威有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z公司的收購”。（2）亞威集團收購N礦業公司失敗的主要原因：①并購后不能很好地進行企業整合。“亞威集團在談判過程中一直沒有與工會接觸，只與N礦業公司管理層談判，這可能導致收購方案在管理與企業文化整合方面存在不足”。②跨國并購面臨政治風險。“N礦業公司所在國政府否決了該收購方案……其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供，質疑此項收購有C國政府支持”。（3）發展中國家企業對外投資的主要動機有：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現成資產。亞威集團公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機都是尋求資源，“將亞威從貿易型企業向資源型企業轉型”“為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件”。【注意】2004年7月，亞威有色公司的母公司亞威集團從貿易型企業向資源型企業進行戰略轉型。因此，亞威有色公司的主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品，這里的“金屬產品”應該是礦產品的加工品。“Z公司原是澳洲一家礦產上市公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非常可觀”，所以，2009年6月亞威有色公司對Z公司的并購應該屬于縱向并購。本題在敘述亞威有色公司的主營業務的時候表述不清楚，并沒有指明這里的金屬產品指的到底是金屬加工品還是金屬資源，所以有的人認為亞威有色公司對Z公司的并購應該屬于縱向并購，有的人認為屬于橫向并購。中注協給出的參考答案是橫向并購，所以建議本題簡單了解一下即可，可以不多做深入研究。五、智勤公司成立于2010年，是一家研究開發智能手機的企業。智勤公司從創立之初就做了大量的市場調研，發現智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎上，智勤公司對消費者的年齡進行了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經濟獨立，普遍處于事業的發展期，并且個性張揚，勇于嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線。為了降低智勤手機的成本和價格，智勤公司采取了以下措施：（1）開創了官網直銷預訂購買的發售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。（2）在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統的廣告營銷手段，而是根據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。（3）采用低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產運營成本。（4）智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3，而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等。（5）將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力。（6）實現規模經濟。2011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規模經濟降低成本和價格奠定了基礎。要求：（1）從市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析智勤手機實施成本領先戰略的條件；（2）從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。【答案】（1）成本領先戰略的實施條件：市場情況：①市場中存在大量的價格敏感用戶。“消費者更多地關注產品價格”。②產品難以實現差異化。“智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。③購買者不太關注品牌。“智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。④價格競爭是市場競爭的主要手段。“價格競爭開始成為市場競爭的主要手段”。資源和能力：①實現規模經濟。“2011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規模經濟降低成本和價格奠定了基礎”。②降低各種要素成本。“減少了昂貴的渠道成本”。③提高生產率。“將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率”。④改進產品工藝設計。“為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式。“將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點集聚。“將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”。（2）從確定目標市場角度分析，智勤公司按照人口細分，把目標市場消費者的年齡定位在25歲至35歲之間；目標市場的選擇是集中市場營銷。六、富臣公司是一家集團企業，依托航運、水產和當地產的原材料優勢，經過多年發展，已具備了較強的競爭實力和發展條件，在同行業內占有較強地位。調和油、小麥粉和休閑食品是集團的三大支柱產品。調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別，但缺乏對保健、特需油品的創新，原有品種銷售和利潤穩定。小麥粉系列產品分為精粉、全麥粉、混合粉等品種，在行業內有一定的知名度，市場需求增長很快，產品存在較大的供不應求，但該行業市場進入壁壘較低，生產廠商眾多，競爭激烈。為抓住休閑食品市場爆發式增長的有利發展時機，公司2015年以來聘請食品專家和技術人員，開展技術攻關，先后研制開發了A和B兩種休閑食品。經過幾年的發展，A休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產品的旺勢，短期內需要的資本投入將超過其產生的現金流入。同時，休閑食品市場的快速發展也吸引新的進入者和競爭者的紛紛效仿，因此必須繼續投入大量資金以維持和鞏固企業現有市場地位。此時，企業整體的現金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現強勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動。富臣公司管理層對自身所處內外部環境進行了系統分析，發現目前面臨以下主要困難：一是資金問題。食用油、小麥粉及休閑食品在內的公司支柱產品有很大發展空間和市場價值，但受近期國家緊縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業發展的主要制約因素之一；二是人才問題。公司中創業元老、一同打拼走來的業務骨干們，雖然對公司忠誠高且具有奉獻精神，但對市場環境的敏感度，現代管理理念和素養均顯不足，無法適應企業發展。而且現在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進、培訓、激勵與考核機制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術人才。富臣公司CE0李光軍清醒地認識到企業當前面臨的嚴峻復雜的市場環境和競爭形勢，認為只有下定決心在短時間內完成企業較大程度改造，建立現代企業制度和管理機制，才能幫助企業走出發展困境，駛入快車道。總的來說，首先確立清晰的發展戰略和目標，同時迅速壯大企業規模，克服在資金、人才和市場等方面的問題。要求：(1)簡要分析富臣公司自身具有的優勢和劣勢；(2)依據波士頓矩陣理論，判斷A、B兩種休閑食品分別屬于何種業務類型；并根據判斷結果給出B休閑食品公司應采取的舉措。【答案】(1)優勢和劣勢分析如下：①優勢：調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別。小麥粉系列產品在行業內有一定的知名度，在同行業內具有較強的競爭地位。A休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位。②劣勢：缺乏對保健、特需油品的創新。企業整體的現金流量比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現強勁，但總體市場份額仍相對較低。企業的融資渠道有限，公司元老、業務骨干缺乏現代企業管理理念和素養，人才引進、培訓、激勵與考核機制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理和技術人才。(2)根據波士頓矩陣模型理論，A休閑食品屬于明星產品，B休閑食品屬于問題產品。對于B休閑食品，要判斷是否有可能成為明星產品，如可，則需對其進行重點投資，提高市場占有率。由于將問題產品(B休閑食品)變為明星產品需重點投資才能獲得市場份額，而B休閑食品目前無法產生大量現金，處在現金流最差狀況。七、愛爾眼科醫院集團是全球規模領先的眼科醫療連鎖機構，IPO上市醫療機構。截至2018年5月，已在中國大陸30個省市區建立240余家專業眼科醫院，覆蓋全國醫保人口超過70％，年門診量超過650萬人。眼科醫療屬于朝陽行業，未來的增長潛力較大，當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構。愛爾眼科在國內成立角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式以及角膜移植4大方向進行研究，有望在臨床研究的基礎上提供公司的競爭壁壘，并擴寬業務范圍。愛爾眼科的業績呈現高增長的狀態，經營性現金流充足，高校和科研院所為公司輸送了大量的人才，這些都使得公司能著眼未來，通過加大投資，完善商業布局，包括設立湖南亮視長銀醫療產業投資基金，用于眼科醫院、眼科上游企業及眼科相關產業的投資，有望幫助公司擴張業務范圍和向產業鏈上游延伸；通過香港子公司投資平安醫療健康管理股份有限公司，實現產業布局的進一步延伸，打造眼健康生態圈戰略規劃。資料二2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累，有著較強的盈利能力，這將增厚愛爾眼科業績。拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫療集團。愛爾海外并購的對象都有一定的專業特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目的定位跟國內醫院的定位不同，海外項目發展得更為穩健，沒有像國內這么快速擴張。歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內。2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科