框架梁柱節點區混凝土外觀質量控制1.工程概況天津******產業園綜合研發***樓位于天津****與第****交匯處，工程建筑面積16738m2，框架結構，地下一層，地上四層，地下室層高5.1m，首層層高為5.2m，標準層層高為4.2m，機房層高5.2m，總高度為24.2m。4號樓為雙向弧形，柱均為園形柱（園柱直徑500－800）。地下室為車庫，主體為綜合研發樓。工程開工日期為2008年4月18日，竣工日期為2009年1月10日，計劃總工期為268天。工程管理目標為：創天津市“結構海河杯”、創天津市“建筑工程安全文明工地”。圖一圓弧部分平面圖制圖：***制圖日期：2008年4月16日2.QC小組概況2.1小組概況表表1小組名稱成立時間注冊時間登記注冊號課題名稱框架柱梁節點區混混凝土外觀質質量控制活動時間小組類型管理方針小組人數活動情況組員接受QC教育育活動累計在在65小時以上上，出勤率達達92%以上。制表人：***日期：2008年4月20日2.2小組成員簡歷表表2姓名性別年齡學歷職務職稱分工情況1男37研究生分公司經理高級工程師組長2男57本科項目經理高級工程師副組長3男44本科項目總工工程師副組長4男38碩士分公司總工高級工程師技術顧問5男28研究生項目副經理工程師計劃控制6男25本科質量員助理工程質量檢查7男35中專技術員助工技術支持8男39中專木工隊長技術員對策實施9女26本科資料員技術員技術資料10男41中專技術員鞏固措施制表人：***日期：2008年4月20日2.3活動形式和內容表3項目內容形式次數參加人次專題調查深入本地區和周邊邊地區已完工工和地建工程程現場，收集集資料，走訪訪施工人員，找找出普遍存在在的質量問題題。內容分工214發現問題找出原因針對存在的問題進進行討論研究究，并歸納匯匯總找出原因因。集中討論428找出對策制定措施針對找出的問題邀邀請集團公司司經驗豐富的的高級工程師師和技術人員員與小組成員員一起研究、制制定措施。集中討論220布置設施落實措施。內容分工321現場操作檢查對照規范和政府文文件，對各操操作人員進行行技術交底并并現場監督施施工。現場跟蹤檢查535工作面檢查對已完成的部分及及時分段檢查查并即時信息息反饋給組長長。分工到位535效果評定分析反饋，信息征征求意見。535合計26188制表人：***日期：2008年9月10日3.選題理由及選題3.1選題背景課題：框架柱梁節點區砼外觀質量框架柱梁節點區混凝土質量的好壞，對主體結構影響很大，是保證設計質量和施工質量的關鍵所在，框架柱梁節點區混凝土外觀質量好，給人一種爽心悅目的感覺，對結構驗收和參加“結構海河杯”的驗收影響很大。課題：框架柱梁節點區砼外觀質量3.2選題理由1．政策要求：百年大計、質量第一；天津市建委要求把天津濱海新區建設成世界一流的經濟開發區，向世人展示中國變革30年具變的成果，向世人展示中國的建設水平和建筑藝術。1．政策要求：百年大計、質量第一；天津市建委要求把天津濱海新區建設成世界一流的經濟開發區，向世人展示中國變革30年具變的成果，向世人展示中國的建設水平和建筑藝術。2．公司要求：履行公司管理方針2．公司要求：履行公司管理方針“環保安康，建時代精品；誠信守法，筑蘇中豐碑”的要求，公司要求實現天津市“建筑安全文明工地”和結構海河杯。2．現場要求：2．現場要求：通過共同研究學習，舉一反三，提高全體QC小組成員的業務素質，鍛煉施工隊伍，為公司同類工程的施工積累寶貴經驗，實現“新***、新形象，用實際行動迎奧運和達沃斯年會”戰略構想盡一份力。4.現狀調查為找出不足之處，在工程開工初期，我們QC小組委派成員對正在同期施工的四個項目進行了實地踏勘，掌握了現場地一手資料，針對框架節點區混凝土外觀質量做了隨機抽樣采集，對調查中存在的各類存在問題進行了匯總、歸納、統計，共收集了225個點，其中51個點影響梁柱節點施工質量的原因，合格率為77.3%，統計如下表：考評表表4工程名稱檢查點數不合格點數不合格點率(%))361130.6481429.229931.3682130．9合計1815530.4調查人制表人：***日期：2008年4月25日小組成員對產生的這55個不合格點的問題進行統計，見下表：調查表表6序號因素頻數(點)頻率(%)累計頻率(%)1上下接縫錯臺3462622漏漿916783脹模59874垂直度不好47945其他361006合計55100制表人：日期：2008年4月26日根據現場調查情況，繪制出排列圖予以分析，找出影響框架柱梁節點區混凝土質量的主要原因。影響因素排列圖圖2制圖人：***日期：2008年4月25日從圖中可以看出，影響梁柱節點的的主要因素是上圖中的A類因素：上下接縫錯位上下接縫錯位漏漿主要因素主要因素5.設定課題目標及可行性分析5.1設定課題目標目標：確保框架梁柱節點區混凝土質量合格率94%。5.2可行性分析（1）有利條件：1)建設單位天津***外包產業有限公司對本公司爭創海河杯的戰略給予了充分肯定，采取了積極配合的態度，為既定目標的實現提供了組織和技術保證。2)公司領導層高度重視，全力支持以此項目為突破口，開辟我公司現場管理新特色，從人力、物力、財力上全面支持，為目標的實現提供了有效保證。3)近幾年來分公司在天津每年均有幾項工程榮獲天津市“結構海河杯”和“文明安全工地”，具有一定的實踐經驗，同時我們小組有經驗豐富的老前輩，又有銳意進取的年輕技術骨干，大家立志發揚企業精神，展示鐵軍風采，對攻克這個難題充滿信心。（2）難點：1）雙向弧形平面設計，軸線均為弧形。2）單層施工面積大，園柱規格多，樓層層高較大并不一致。3）框架柱上支承的梁數量多，框架梁規格多。4）梁中心線與園柱中心線不重合。（3）結論：通過以上的分析，有了業主和監理單位的支持；有了小組成員的一致認為，雖然有困難，但我們有信心能夠控制框架節點區混凝土質量的問題，制定出切實可行的方案，充分發揮自己的優勢，起點高，嚴要求，設定的目標及目標值一定能夠實現。6.原因分析針對影響框架節點區混凝土質量的主要因素上下接縫錯位、漏漿小組在2008年4月26日至5月12日，經過四次小組討論研究分析，總結了各類影響因素，并繪制了關聯圖。關聯圖圖3圖紙不熟悉軸線控制不準確節點區模板固定不牢模板未定型化模板接頭不嚴圖紙不熟悉軸線控制不準確節點區模板固定不牢模板未定型化模板接頭不嚴尺寸偏差大上下接縫不齊加大偏移量脹模尺寸偏差大上下接縫不齊加大偏移量脹模漏漿上下接縫錯位漏漿上下接縫錯位梁與柱錯位節點歪斜脹模和變形梁與柱錯位節點歪斜脹模和變形檢查力度不夠檢查力度不夠柱垂直度差砼振搗過強柱垂直度差砼振搗過強梁側模不垂直制度不完善梁側模不垂直制度不完善注：陰影部分為末端因素制圖人：***日期：2008年5月13日7.要因確認根據關聯圖，小組成員召開要因確認會，由小組成員分頭進行現場驗證，找出了9個末端因素，現對這些末端因素進行分析：要因確認表表7序號末端因素驗證方式調查驗證分析確認人是否要因1制度不完善檢查制度對制度進行檢查，材材料堆放制度度、環保制度度符合要求。但但未對檢查力力度不夠，檢檢查資料欠缺缺。★2軸線不準確現場調查經檢查，測量放線線精確度不好好。☆3模板接頭不嚴密現場調查經檢查，在少數接接頭未墊海棉棉條。★4模板未定型化現場調查經檢查，少量的園園柱未定制模模板。☆5節點區模板固定不不牢現場調查經檢查，有少量模模板固定不牢牢。★6振搗過強現場調查經檢查，現場混凝土土振搗時有過過強現象。★7柱垂直度差現場調查經檢查，柱垂直度度偏差在3－7mm。★8梁側模不垂直現場調查經檢查，有的梁側側模不垂直并并固定不好。★9圖紙不熟悉現場調查經檢查，有的施工工人員對設計計尺寸不清楚楚。☆制圖人：日期：2008年5月13日結論：通過要因確認，我們找出了影響節點區混凝土外觀質量的主要原因有：1.制度不完善；1.制度不完善；2.模板接頭不嚴密；3.節點區模板固定不牢；4.柱垂直度差；5.振搗過強；6.梁側模不垂直。找到要因了8.確定對策根據以上要因確認，小組進行了討論研究，根據5W1H的原則，進一步研究對策，制訂目標，采取措施，并明確專人負責，具體對策如下表：要因對策表表8序號要因現狀目標對策措施地點負責人完成時間1制度不完善檢查力度不夠，制制度不得實施施。加強制度的嚴肅性性。完善檢查制度。完善環境保護檢查查制度，并將將中間檢查落落到實處。現場2008年5月20日2模板接頭不嚴密用零料拼接模板合格率達到95%%及時配足支模時墊好海棉條條現場2008年8月25日3節點區模板固定不不牢用短料固定合格率達到1000%用鋼管加工支撐支撐與梁板支撐連連接好現場2008年8月25日4柱垂直度差垂直度3－7mmm控制在4mm二次復核垂直度安排專職人員檢查查模板垂直度度和澆過程中中垂直度。現場2008年8月5日5振搗過強較普遍減少次數，合格率率95%用熟練混凝土工由熟練混凝土進行行振搗，試驗驗計時。現場2008年8月31日6梁側模不垂直較普遍合格率達到95％％增加檢查和復檢節點區模板安排細細心的技術好好的工人現場2008年8月25日制表人：***日期：2008年5月15日9.組織實施根據上述對策措施，QC小組按各自職責和所確定的措施，分工到人，各負其責，并于2008年8月31日前全部完成。實施一：制度不完善實施一：制度不完善[一]實施[一]實施責任人：1.由***編制節點區砼施工方案，同時制定管理制度，簽訂質量責任書。2.由項目部根據制度要求對現場施工質量情況進行定期檢查并上榜公布評比，將檢查結果直接經濟效益掛鉤，以致加強中間檢查力度。3.由分公司組織的每月一次的質量文明檢查中，對現場質量問題作為控制重點，同時提出存在不足，制定整改措施并限期落實整改到位，將實施效果作為長期保持的依據。[二]實施效果：經過該制度的完善和落實，檢查力度有了很大增強，給現場施工質量提供的有力的后盾，由***檢查實施后效果，達到了預期的目標。實施二：實施二：模板接頭不嚴密[一]實施[一]實施責任人：**1.由***根據現場要求提出材料計劃并落實，由材料員購買不同厚度的海棉條和雙面膠帶。2.安排技術水平高熟練的木工負責節點區模板的處理。3.澆灌節點區砼前安排專職人員逐一檢查。[二]實施效果經過該措施的實施，由***于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節點區外觀檢查，合格率95%-97%達到95%目標。實施三：實施三：節點區模板固定不牢[一]實施[一]實施責任人：**1.由***根據現場要求提出支撐用材料計劃和加工計劃并落實，由材料員購買支撐用材料。2.由****安排修理工配合木工加工節點區模板的支撐。3.用長料代替短料龍骨固定節點區模板。4.澆灌節點區砼前安排專職人員逐一檢查支撐和模板固定情況。[二]實施效果經過該措施的實施，由***于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節點區外觀檢查，合格率均100%達到100%目標。實施四：實施四：柱垂直度差[一]實施[一]實施責任人：***1.安排熟練的技術水平高的木工支柱模板。2.***安排專人對模板和澆灌砼過程中的柱垂直度檢查，護模木工及時調整柱模的垂直度。3.分段分層把檢查結果張榜公布。[二]實施效果經過該措施的實施，從地下室至機房層柱垂直度均控制在4mm以內，達到了的預期目標。實施五：實施五：振搗過強[一]實施[一]實施責任人：**1.安排熟練的砼工進行振搗。2.通過試驗確定砼振搗時間。3.鋼筋綁扎合理布置鋼筋位置，增加砼的流動性能。4．調整好砼的坍落度，做好接頭處理。5．安排砼振搗時專人看節點區的模板。[二]實施效果經過該措施的實施，由金建國于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節點區外觀檢查，合格率96%-98%達到95%目標。實施六：實施六：梁側模不垂直[一]實施[一]實施責任人：***1.施工前對木工進行技術交底和示范。2.不同的節點采用不同的模板形式。3.加強軸線控制和軸線的上引。4.梁底模支后復核位置的正確性，未進行驗收不得進行側模的安裝。[二]實施效果經過該措施的實施，由金建國于2008年5月29日至8月28日對地下室到機房柱梁節點區外觀檢查，合格率96%-100%達到95%目標。10.效果檢查通過QC小組活動，我們對施工過程全檢查，由于原因分析準確，對策措施得當，組織實施有效，過程控制到位，框架柱梁節點區混凝土外觀質量問題得到了控制，全體職工的質量意識都上了一個新的臺階。11.社會效益2008年9月10日天津市****