×××國際集團房產開發中心工程（項目）管理手冊目錄第一章工程部（項目）工作職責、范圍1、工程部工作概述…………………82、工程部工作職責和范圍…………83、（項目）工程部各崗位職責……………………123.1工程部（副）經理工作職責及崗位要求……123.2土建主管（工程師）工作職責及崗位要求…………………153.3強弱電主管（工程師）工作職責及崗位要求………………173.4水暖主管（工程師）工作職責及崗位要求…………………183.5配套主管（工程師）工作職責及崗位要求……193.6工程助理工作職責及崗位要求………………21第二章（項目）工程部管理流程及執行表格第一部分工程前期施工準備……………………241、施工現場場地移交工作……….241.1工作流程…………241.2[適用表式:××××項目現場土地移交（協議）記錄(編號:FK-HQDY-土地移交-XXX)]252、現場臨時辦公用房及臨時圍墻工作…………262..1工作流程………………………263、工程建設用臨水、電、通信、道路工作……263..1工作流程………………………264、工程現場地質勘察工作………264..1工作流程…………………26第二部分工程施工過程管理1、招標工作技術標評審……………271.1適用范圍……………………..271.2經辦\協辦部門………………271.3工作流程…………………….271.4[適用表式:××××項目監理、總包、分包單位及甲供材料招標技術綜合評定表(編號：FK-HQDY-技術評定-XXX)]…………………….282、施工單位進場管理……………..292.1適用范圍……………………292.2經辦\協辦部門……………292.3工作流程…………………….293、工程施工圖紙發放、審核………293.1適用范圍…………………….293.2經辦\協辦部門……………..293.3工作流程……………………293.4[適用表式1:工程指示函(編號:FK-HQDY-指示-XXX)]…………………..313.5[適用表式2:設計交底會議紀要表式（編號：FK-HQDY-設計交底-XXX）]…………..324、工程施工過程質量管理…………334.1適用范圍…………………….334.2經辦\協辦部門………………334.3工作流程…………………….334.4[適用表式:工程聯系函（編號：FK-HQDY-聯系-XXX）]…………………345、工程施工過程進度管理程………355.1適用范圍……………………355.2經辦\協辦部門…………….355.3工作流程…………………….355.4[適用表式1:××××項目總體工程進度計劃(編號:FK-HQDY-總體進度-XXX)]………375.5[適用表式2:工程例會會議紀要（編號：FK-HQDY-例會-XXX）]………405.6[適用表式3:工程周報（編號：FK-HQDY-周報-XXX）]…………………415.7[適用表式4:工程月報（編號：FK-HQDY-月報-XXX）]…………………436、工程現場簽證管理………………496.1適用范圍…………………….496.2經辦\協辦部門………………496.3工作流程……………………..496.4[適用表式:工地現場費用簽證單（編號：FK-HQDY-簽證-XXX）]………507、工程中期付款管理………………517.1適用范圍……………………..517.2經辦\協辦部門………………517.3工作流程……………………..517.4[適用表式1:工程付款現場審核單（I）（編號：FK-HQDY-付款-XXX）]………………..527.5[適用表式2:工程中期付款會議紀要(編號:FK-HQDY-付款紀要-XXX)]…538、甲供材料技術評定、封樣及進場驗收…………548.1適用范圍…………………….548.2經辦\協辦部門……………..548.3工作流程……………………548.4[適用表式1:甲供材料進貨申報表(編號:FK-HQDY-材料申報-XXX)]……558.5[適用表式2:甲供材料進貨驗收記錄表(編號:FK-HQDY-材料驗收-XXX)]……………….568.6[適用表式3:甲供材料供應單位售后綜合評定表(編號:FK-HQDY-售后評定-XXX)]…….57第三部分工程階段、竣工驗收管理1、分部分項工程驗收管理…………581.1適用范圍……………………..581.2經辦\協辦部門………………581.3工作流程……………………..582、單位工程竣工驗收……………….582.1適用范圍……………………..582.2經辦\協辦部門………………582.3工作流程……………………..583、總體工程竣工驗收備案…………593.1工作流程……………………..59第四部分工程交付使用管理1、竣工檔案、技術資料移交………591.1工作流程……………………592、物業驗收、接管工作2..1工作流程…………………….602..2[適用表式：工程竣工物業移交單（編號：FK-HQDY-物業移交-XXX）]……………….613、工程決算管理…………………….623.1工作流程……………………..62（項目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系統配套工作………………631.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)………………….632、供電系統配套工作……………….632.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)………………….633、天然氣系統配套工作……………633.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)………………….634、電信（電話、寬帶）系統配套工作……………634.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)…………………635、市政（雨、污水）系統配套工作………………635.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)………………….636、郵政工作…………636.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)………………….637、有線電視系統工作………………637.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)……………638、衛星電視系統工作………………638.1工作流程:(政府配套部門標準流程,暫缺)…………………63（項目）工程部分管工程監理工作要求1、（項目）工程例會制度………….641.1工作要求…………………….642、工程監理周報…………………..642..1工作要求……………………642..2[適用表式：工程監理周報表（由監理單位提供其貫標標準表式）]…..643、工程監理月報……………………643.1工作要求……………………643.2[適用表式：工程監理月報表（由監理單位提供其貫標標準表式）]…..654、每月中期付款工程量、工程質量審核制………654.1工作要求……………………..654.2[適用表式：監理工程師中期付款申請表（由監理單位提供其貫標標準表式）]………655、工程監理參與施工圖紙會審……………………655.1工作要求……………………..656、工程監理參與施工單位（材料）考察、出具考察報告………656.1工作要求……………………..65工程部（項目）工作職責、范圍1、（項目）工程部工作概述部門名稱：（項目）工程部上級部門：房產開發中心（副）總經理工作地點：施工現場下屬崗位：部門（副）經理、土建主管（工程師）、強弱電主管（工程師）、水暖主管（工程師）、配套主管（工程師）、工程助理等注：根據項目的規模、工程的難易程度，可適當增加項目管理專業工程師的數量。依據“××××”項目的具體情況，負責完成該項目在整個開發過程中的各個不同階段的工程管理工作及相關工程配套、移交物業等事務的處理工作，負責控制該項目在整個工程施工的不同階段的工程進度、工程質量、工程成本、工程竣工驗收及相關事務的主要經濟技術指標。據此，其工作范圍基本可概括為如下四個階段：前期工程準備階段；工程施工管理階段；竣工驗收辦證階段；移交物業使用階段。2、部門工作職責和范圍：〈一〉、前期工程準備階段的工作職責和職能：組織全體部門管理人員對項目所處的地理位置、周邊環境、場地情況及交通情況進行現場踏勘，掌握第一手原始資料。配合公司前期部門對原始地塊進行驗收，提出整改意見，最終接收地塊。配合公司前期部門，接收建設用地紅線樁，并做好相關樁點的保護工作。了解建設用地內及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構筑物的情況，并形成書面資料存檔。委托、落實基地的臨水、臨電、臨時道路、臨時圍墻、通訊及現場辦公場所的報建、施工及驗收工作。組織、落實相關市政協調會和市政工程征詢報建工作。考察、落實相關地塊的地質勘察單位，根據公司授權簽定或配合集團合約部簽訂相關的地質勘察協議書或合同。落實相關的地質勘察工作，并將地質勘察報告提交給相關部門和單位。參與擴初圖及施工圖的會審工作，依據工程實際情況等因素提供必要的技術支持和工程管理意見。10、在房產開發中心的領導下，組織對監理單位、總包施工單位及甲包工程單位的招投標考察，主持技術標的評標工作，并提交相關的評標報告。負責審批總包施工單位提交的各分包單位的施工資質、施工能力。11、配合房產開發中心前期部門辦理建設工程施工許可證、報監等相關手續。12、負責編制、審核核、調整項目目建設進度計計劃。負責編制、審核、調調整項目建設設總體工程進進度計劃。負責編制、審核、調調整總包單位位進場及施工工臨時設施的的進度計劃。負責編制、審核、調調整樁基、圍圍護結構及土土方開挖的進進度計劃。負責編制、審核、調調整主體工程程的進度計劃劃。負責編制、審核、調調整機電工程程（含弱電系系統）的進度度計劃。負責編制、審核、調調整外裝修工工程的進度計計劃。負責編制、審核、調調整內精裝修修工程的進度度計劃。負責編制、審核、調調整各甲供材材料、設備的的進場計劃。負責編制、審核、調調整各配套工工程的報建、委委托、設計、施施工及驗收計計劃。負責編制、審核、調調整室外總體體工程的進度度計劃。負責編制、審核、調調整工程竣工工驗收及物業業交接手續的的進度計劃。〈二〉、項目施工工管理階段負責向施工單位、工工程監理簽發發各類施工圖圖紙、各類設設計變更函件件。配合中心總工室完完成各工程階階段的施工圖圖會審及交底底工作，并完完成相關的圖圖紙會審紀要要；工程進行行過程中，配配合總工室對對施工圖的設設計對口工作作。負責簽發各類工程程指令，簽發發相關的施工工開工指令。負責簽發、簽收工工程管理過程程中的內部函函件、外部函函件（包括施施工單位、監監理單位、配配套單位及相相關政府職能能部門）。負責項目建設進度度按原編制計計劃實施，并并根據項目施施工過程中的的各類經濟、技技術指標，及及時對工程總總體進度進行行監控、統計計、分析和調調整。在房產開發中心（副副）總經理的的領導下，參參與各類甲供供材料、設備備單位的招標標工作，負責責審核相關資資質、材料質質量、施工方方案，考察相相關項目管理理人員的配備備情況，材料料設備的工廠廠設備及加工工能力情況。審核施工單位的施施工組織設計計，并根據設設計單位對各各類工程的設設計要求、工工程現場的實實際情況確定定最終的施工工方案。配合集團合約部界界定各類工程程的工程承包包范圍和施工工范圍，并配配合集團合約約部根據工程程總進度計劃劃編制施工單單位（材料）招招標計劃。負責對監理單位工工作的監督和和管理，并充充分發揮監理理單位的質監監功能，有效效地對工程質質量和進度進進行監控，確確保工程質量量。10、負責招標過程中中技術標文件件的整理、發發放、回收及及歸檔工作。11、根據相關單位、部部門已確認的的材料、設備備樣品，做好好相關的貼簽簽及封樣保管管工作，并依依此對施工過過程中的材料料、設備組織織相關部門和和單位進行驗驗收。12、負責施工過程中中相關的工程程簽證工作，并并做好相關簽簽證實質的認認證、工程量量的核實及會會簽工作，以以作為今后支支付工程款及及竣工決算之之用。13、負責落實甲供材材料、設備的的聯系、驗收收及交接工作作，并做好相相關記錄。14、根據工程進度，審審核相關的工工程備料款、進進度款，簽字字并提交相關關的請款單。15、主持召開每周一一次各方參加加的工程例會會，并形成會會議紀要。16、負責監督監理例例會、總包協協調會的召開開，并協調解解決相關問題題。17、負責協調各施工工單位（指總總包）、監理理單位、設計計單位的關系系，處理解決決有關矛盾。18、責監督、指導施施工過程中的的安全施工、文文明施工的管管理工作。19、依據備案制，負負責組織各分分項工程中間間驗收，備案案工程過程資資料的整理工工作。20、負責協調相關政政府職能部門門和相關合作作企業單位的的工作關系，以以保證工程進進度順利實施施。21、負責為集團公司司和房產開發發中心各部門門提供工程技技術支持。〈三〉、竣工驗收收辦證階段完成工程竣工所需需的竣工工程程資料、圖紙紙（設計變更更）的收集、整整理、復核、移交工作。完成工程資料的備備案整理及消消防、環保、交交通、衛生防防疫、綠化等等相關政府配套部門的驗收工工作。負責完成整體工程程竣工驗收備備案工作。負責完成項目整體體工程產權證證的辦理工作作。〈四〉、移交物業業使用階段1、負責項目工程竣竣工后的修補補、整改工作作。2、負責組織工程竣竣工驗收、物物業移交工作作。3、配合物業公司、客客戶服務部處處理客戶投訴訴的工程質量量問題，并積積極、有效地地解決所存在在的顯性、隱隱性質量問題題，及時有效效地組織相關關施工單位在在最短的時間間內完成整改改工作，避免免或減少工程程質量投訴。負責組織部門內相相關專業主管管（工程師）進進行單位工程程總結，提煉煉出工程管理過程中的經驗和和教訓，并在在后續工程中中吸取借鑒。〈五〉、其他報表：每周五下午3：000鐘提交項目目工程周報。每月26-28日提交交工程月報。每月28-30日提交交項目工程每每月中期付款款報告。每月28-30日提交交項目下月工工程用資計劃劃。根據工程的進展情情況，向集團團提交部門的的用人計劃。提提交部門成員員年終考評報告。定期或不定期的組組織相關專業業人員的技術術培訓工作，以以便適應社會會及工程進展的要求。3、（項目）工程部部各崗位職責責3.1工程部（副副）經理崗位名稱：工程部部（副）經理理上級崗位：房產開開發中心（副副）總經理部門：（項項目）工程部部地點：項目目工程現場〈一〉工作概述述作為部門（副）經經理，帶領部部門員工以部部門崗位責任任制為基準，搞搞好公司各項項目在工程管管理方面的工工作。使公司司所開發的各各個項目能按按預期的設想想順利進行，并并能在進度、安安全、質量及及成本上得到到有效的控制制。〈二〉主要工作作職責和目標標完成房產開發中心心（副）總經經理及集團公公司領導直接接交辦的工作作；全面負責工程部的的日常管理工工作，合理安安排項目工程程上的人員配配備，各項目目人員的崗位位職責并及時時進行檢查和和督導；協調本部門和集團團公司及房產產開發中心各各部門之間的的關系；隨時收集、匯總本本項目工程的的工程信息和和資料，加以以匯總并上報報項房產開發發中心（副）總總經理；參加房產開發中心心每周工程例例會，匯報（項項目）工程部部本周工程完完成情況和下下周工程安排排，提交工程程周報、工程程月報、工程程總體進度計計劃、工程中中期付款、每每月用資計劃劃等；負責工程部人員的的考勤、報銷銷、日常行政政等審核工作作；項目前期階段，負負責：7.1門各專業主主管（工程師師）積極參與與有關方案的的論證優化工工作。配合其其他部門做好好項目可行性性研究報告中中的相關技術術內容的調研研及編寫工作作；7.2負責組織對對項目施工用用設備、材料料的考察調研研工作，作出出正確的選擇擇；7.3負責組織對對監理單位、總總包施工單位位及甲包工程程單位的招標標考察，主持持技術表的評評標工作。工程開工前，負責責：8.1根據公司權權限考察、落落實或配合集集團合約部落落實相關地塊塊的地質勘察察單位，并完完成地質勘查查工作，向相相關部門、單單位提交地質質勘察報告；；8.2組織部門全全體成員對項項目所處的地地理位置、周周邊環境、場場地情況及交交通情況進行行現場踏勘，形形成原始資料料，并存檔；；8.3根據公司權權限委托、落落實基地的臨臨水、臨電、臨臨時道路、臨臨時圍墻、通通訊及現場辦辦公場所的報報建、施工及及驗收工作。8.4組織本部門門專業主管(工程師)對設計施工工圖的會審工工作；8.5配合完成項項目工程有關關監理單位方方面的招投標標工作，落實實有關監理單單位，組織部部門各專業主主管(工程師)審核有關監監理大綱；8.5配合完成項項目工程總承承包單位方面面的招標工作作，落實總包包單位進場等等相關事宜；；8.6組織項目各各專業主管(工程上)，向有關政政府職能部門門、配套部門門進行項目配配套征詢、申申請工作，并并予以落實，確確保工程順利利進行；8.7組織部門各各專業主管(工程師)審核總包單單位提交的工工程總體施工工組織設計并并備案。8.8負責各類工工程指令、各各類確認函件件、工程簽證證單、工程中中期付款申請請及合同審批批表等各項工工作的核實、確確認、上報工工作；項目工程施工過程程中，負責：：9.1組織落實項項目工程的開開工工作；9.2督促、檢查查、落實各專專業主管、工工程監理在項項目施工過程程中對工程進進度、安全、質質量、成本及及治安、環境境衛生等方面面的管理狀況況，并定期進進行項目工程程的工作階段段總結；9.3審核施工單單位提交的每每月工程量完完成情況，下下月工程進度度計劃及用資資計劃，并向向房產開發中中心（副）總總經理提交；；9.4負責組織每每周一次的現現場工程例會會，處理解決決各類工程問問題，形成會會議紀要；9.5組織落實各各配套項目的的施工工作；；9.6組織落實由由設計單位、監監理單位、施施工單位參加加的各專業技技術交底會。10、在工程竣工驗收收階段，負責責：10.1組織部門門各專業主管管（工程師）及及相關單位完完成項目個階階段的驗收工工作；10.2組織、落落實各政府職職能配套部門門的竣工驗收收工作；10.3組織、落落實、完成整整體工程竣工工備案工作、產產證辦理工作作；10.4配合集團團合約部、審審計部完成工工程項目的相相關決算、審審計工作。11、移交物業階段，負負責：11.1組織各專專業工程主管管(工程師)、各施工單單位完成項目目工程竣工后后的修補、整整改工作。11.2組織各專專業工程主管管(工程師)、各施工單單位完成物業業移交工作。11.3配合物業業公司、客戶戶服務部處理理客戶投訴的的工程質量問問題，并積極極、有效地解解決所存在的的顯性、隱性性質量問題，及及時有效地組組織相關施工工單位在最短短的時間內完完成整改工作作，避免或減減少工程質量量投訴。11.4負責組織織部門內相關關專業主管（工工程師）進行行單位工程總總結，提煉出出工程管理過過程中的經驗驗和教訓，并并在后續工程程中吸取借鑒鑒。12、根據部門崗位責責任制，負責責并落實部門門成員完成相相關的責任內內容；13、定期對部門各崗崗位人員進行行業績考評。3.2土建主管（工工程師）崗位名稱：土建主主管（工程師師）上級領導：（項目目）工程部（副副）經理部門：（項項目）工程部部地點：項目目工程現場〈一〉、工作概述述作為土建工程現場場主要管理人員員，應協調項項目運作過程程中各方面的的關系，并根根據不同的情情況，提出合合適的處理意意見。項目工程實施過程程中，對工程程進度、質量量、安全、文文明施工、標標準化管理進進行全方位、全全過程監督、檢檢查、管理、控控制。〈二〉、主要工作作職責和目標標接受工程部（副）經經理的指令，完完成其所交辦辦的工作；根據部門工作范圍圍、職責和工工程實際需要要，參與工程程前期相關專專業的工作；；負責監控工程現場場的施工狀況況，并根據具具體情況及時時進行協調和和反饋；處理工程進行過程程所發生的本本專業方面的的變更事宜，協協調設計和施施工及監理方方面的關系，并并審核有關變變更內容；配合工程監理單位位，對相關專專業的施工質質量、施工進進度進行監控控。參加相關關專業各分部部分項工程的的質量驗收評評定工作，并并收集好相關關的驗收文件件和資料，交交由工程部助助理統一保管管；參加每周的現場工工程例會，提提出相關專業業存在的問題題并落實解決決方案；對相關專業有關甲甲供乙供材料料、設備的報報價、數量及及質量進行審審核，做好相相關專業甲供供材料設備的的清點、驗收收及保管工作作，和施工單單位做好交接接工作并做好好記錄；對相關專業承包商商所提交的階階段性付款進進行工程量審審核工作，并并按公司程序序申報；對工程變更更進行審核，并并按公司程序序申報；參與與工程決算工工作。監督、控制工程實實施階段，有有關施工、設設計、監理及及配套等單位位的合同執行行情況，并及時向工工程部（副）經經理反饋有關關信息；10、工程進行階段，配配合其他專業業主管（工程程師）做好相相關專業的工工作；11、做好整個項目運運作過程中相相關專業各類類文件資料的的收集工作，并并交由有關檔檔案保管人員員統一管理。3.3強弱電主管管（工程師）崗位名稱：強弱電電主管（工程程師）上級領導：工程部部（副）經理理部門：（項項目）工程部部地點：項目目工程現場〈一〉、工作概述述工程實施前期，參參與規劃設計計方案中有關關電氣工程、智智能化系統方方面的方案論證工作，并作出出相關費用的的測算。作為強弱電主管（工工程師），協協調處理項目目運作過程中中，有關強、弱弱電及智能化化系統方面的的工程管理事事宜，并根據據不同的情況況，提出合適適的處理意見見和解決方法法。配合配套工程師進進行有關臨時時、正式用電電，通信、寬寬帶等的外配配套征詢、申申請、實施等方面的的工作。〈二〉、主要工作作職責和目標標1、接受工程部（副副）經理的指指令，完成其其所交辦的工工作；2、根據需要，參與與工程前期階階段相關專業業的工作；參參與工程各階階段相關專業業技術標書的的審核工作；；3、參與、配合專業業配套工程師師進行臨時、正正式用電的征征詢、申請、落落實工作；4、工程施工過程中中，全面監管管有關電氣工工程及智能化化工程方面的的工程管理工工作，并根據具體情情況及時進行行各方面的專專業協調工作作并及時將情情況反饋；5、配合工程監理單單位，對相關關專業的施工工質量、施工工進度進行監監控。參加相相關專業的各分部分項項工程的質量量驗收評定工工作，收集好好相關的驗收收文件和資料料，交由工程程檔案管理人人員保管；理工程進行過程中中所發生的相相關專業的變變更事宜，審審核有關變更更內容，并按公司程序上報；；協調設計和和施工及監理理方面的關系系；參加每周的工程例例會，提出相相關專業存在在的問題并落落實解決方案案；對相關專業有關甲甲供、乙供材材料、設備等等的報價、數數量及質量進進行審核，并并按公司程序上報。做做好相關專業業甲供材料、設設備的清點、驗驗收及保管工工作，和施工工單位交接手手續做好并做做好記錄；配合相關部門做好好工程各階段段相關專業工工程量的完成成情況及計劃劃表的統計工工作。協助相相關部門當月月預算工作量量的完成情況況和下月預算算工作量的計計劃統計報表；10、工程實施階段，配配合其它項目目工程師做好好相關工種的的工作；11、監控工程實施階階段，相關專專業有關施工工、設計、監監理及配套等等單位合同執執行情況，并及時反反饋；12、做好整個項目運運作過程中相相關專業各類類文件、資料料的收集工作作，并交由有有關檔案保管人員統統一管理。工工程竣工后，協協助有關人員員進行竣工資資料的編制工工作。3.4配套主管（工工程師）崗位名稱：配套主主管（工程師師）上級領導：工程部部（副）經理理部門：（項項目）工程部部地點：項目目工程現場〈一〉、工作概述述作為配套主管（工工程師），應應在部門各專專業主管（工工程師）的配配合下負責水水、電、氣、電話、網網絡等的配套套征詢、申請請、實施工作作。協助、督促、檢查查市政配套工工程施工進度度；協助部門門各專業主管管（工程師）進行配套工程中間間驗收、竣工工驗收工作。〈二〉、主要工工作職責和目目標接受工程部（副）經經理的指令，完完成其所交辦辦的工作。負責水、電、氣、電電話、網絡等等市政配套的的工作。協助總工室及部門門專業主管（工工程師）與市市政配套部門門的溝通，以以確定最佳設計方案。根據施工總進度計計劃，落實市市相關政配套套進度和計劃劃。盡力為公司節約市市政配套方面面的費用支出出。協助、督促、檢查查、控制市政政配套施工單單位的施工進進度，協調處處理各施工單單位與市政配套施工工單位在施工工中的矛盾。審核、落實按付款款程序提交的的市政配套工工程的付款申申請書，并報報部門經理審審批。協助、組織市政配配套單項工程程各項隱蔽工工程驗收、并并協助督促辦辦理有關手續續。9、協助、組織市政政配套單項工工程的預驗收收和竣工驗收收工作。10、負責水、電、氣氣、電話、網網絡等配套工工程的按期開開通工作。11、參加項目竣工后后的固定資產產及資料檔案案移交工作。3.5水暖主管（工工程師）崗位名稱：水暖主主管（工程師師）上級領導：工程部部（副）經理理部門：（項項目）工程部部地點：項目目工程現場〈一〉、工作概述述1、項目實施前期，參參與規劃設計計方案及擴初初方案中有關關給水、排水水工程、暖通通工程等方面面的方案論證證工作，并作作出相關費用用的測算。2、作為開發商駐現現場的項目主主管（工程師師），協調處處理項目運作作過程中，有有關給排水、暖暖通工程方面面的工程管理理事宜，并根根據不同的情情況，提示合合適的處理意意見和解決方方法。配合配套（主管）工工程師進行有有關給排水、暖暖通工程方面面的外配套征征詢、申請、實施等方面的的工作。〈二〉、主要工作作職責和目標標接收工程部（副）經經理的指令，完完成其所交辦辦的工作；據需要，參與工程程前期階段相相關專業的工工作；參與工工程各階段相相關專業技術術標書的審核工作；；參與、配合專業配配套主管（工工程師）進行行臨時及正式式給排水、燃燃氣等的征詢詢、申請、落實工作；；工程施工過程中，監監管有關給排排水、燃氣工工程方面的工工程管理工作作，并根據施工過程中的具體體情況，及時時進行各方面面的專業協調調工作并及時時將情況反饋饋；配合工程監理單位位，對相關專專業的施工質質量、施工進進度進行監控控。參加相關關專業的各分部分項項工程的質量量驗收評定工工作，并收集集好相關的驗驗收文件和資資料，交由工工程檔案管理理人員保管；；理工程進行過程中中所發生的相相關專業的變變更事宜，審審核有關變更更內容，并按公司程序上報；；協調設計和和施工及監理理方面的關系系；參加每周的工程例例會，提出相相關專業存在在的問題并落落實解決方案案；配合相關部門做好好工程各階段段的相關專業業工程量的完完成情況及計計劃表的統計工作。協助相關關部門統計好好當月預算工工作量的完成成情況和下月月預算工作量量的計劃統計計報表。相關專業有關甲供供乙供材料、設設備的報價、數數量及質量進進行審核，并并按公司程序上報。做好相相關專業甲供供材料、設備備的清點、驗驗收及保管工工作，和施工工單位做好交交接工作并做做好記錄。10、工程進行階段，配配合其它專業業主管（工程程師）做好相相關工種的工工作。11、監控工程實施階階段，有關施施工、設計、監監理及配套等等單位的合同同執行情況，并及時上報。12、做好整個項目運運作過程中相相關專業各類類文件、資料料的收集工作作，并交由有有關檔案保管人員統統一管理3.6工程部助理理崗位名稱：工程部部助理上級領導：工程部部（副）經理理部門：（項項目）工程部部地點：項目目工程現場〈一〉、工作概述述1、協助工程部（副副）經理處理理工程部的日日常事務，按按公司要求完完成相關報表表的編制工作作；2、收集工程部各類類工程技術文文件、函件、圖圖紙等檔案資資料，并分類類保管；3、在其它專業主管管（工程師）的的配合下，編編訂工程竣工工資料并上報報政府有關檔檔案管理部門門驗收。〈二〉、主要工作作職責和目標標1、收集、整理、保保管部門的各各類技術文件件、合同、函函件及圖紙等等檔案資料；；項目工程前期的資資料各種設計方案、設設計依據，各各有關部門對對方案的意見見、經濟論證證、設計任務務書和主管部部門的批復，規規劃部門的意意見，初步設設計（擴初設設計）概算資資料，技術經經濟指標，地地質資料，勘勘探報告，擴擴初會審后的的主管部門批批復等文件資資料及委托設設計勘探合同同；項目施工階段中的的資料施工圖，施工預算算合同，施工工圖技術交底底紀要，招投投標或評標、中中標紀要，施施工執照開工工報告，定位位驗收，標高高核定等。隱隱蔽工程分部部分項驗收資資料，各項原原材料質保書書，設備合格格證件，以及及業務聯系單單，變更通知知單、工程承承包、分包合合同等；竣工階段的資料竣工報告、竣工圖圖、竣工資料料、竣工驗收收單（包括有有關部門驗收收）、設備調調試、驗收核核定單、竣工工決算、竣工工會議紀要、審審計資料、沉沉降記錄、保保修記錄、保保修金結算資資料等。監理理單位提供的的資料；各類協議、合同文文本等資料；；各種政府管理機構構所發的文件件、通知、規規定等資料；；各類部門的技術書書集、圖冊、規規范等。2、協助工程部（副副）經理起草草、處理各類類對內、對外外函件；3、參加工程例會，完完成例會紀要要；4、了解各專業工程程現場的基本本進展情況，協協助工程部（副副）經理完成成工程周報、工工程月報、下下月資金計劃劃、日常行政政物品計劃等等方面的工作作；5、收發部門的傳真真、文件、E-maill，處理部門門日常的一般般文書工作；；6、協助工程部（副副）經理作好好與公司內部部各部門、外外部各單位之之間的協調工工作。第二章（項目）工工程部管理流流程及執行表表格第一部分工程程前期施工準準備1、施工現場場地移移交工作1.1工作流程1.1.1根據土土地合同要求求時間，由（項項目）工程部部與土地方（或或拆遷單位）在在項目現場進進行工程建設設用地的移交交工作；1.1.2檢查查用地范圍內內是否有其他他單位（如有有，應由土地地方負責解決決，并重新移移交）；1.1.3檢查用用地范圍內是是否有建筑物物，是否有圍圍墻，是否有有樹木（如有有，應由土地地方出具相關關手續或負責責拆除）；1.1.4檢查工工程用地各紅紅線點位置,并驗線；1.1.5檢查用用地范圍內場場地標高是否否達到合同要要求或自然地地坪，現場水水、電、通信信等設施是否否符合合同要要求；1.1.6檢查合合同約定范圍圍內地下障礙礙物的拆除情情況，土地方方應提供書面面的地下構筑筑物及管線說說明、相關圖圖紙；1.1.7移交雙雙方簽定移交交協議、記錄錄移交情況、存存在問題及處處理辦法；1.1.8工程部部繪制移交現現場平面圖及及相關信息資資料；1.1.9將上述述協議、資料料、圖紙等提提交房開中心心存檔。1.2移交（協議議）記錄表式式：（編號：FK-HQQDY-土地移交-00X）“××××”項目現現場土地移交交（協議）記記錄編號：FK-HQQDY-土地移交-00X時間：地點：參加人員：移交內容記錄：存在問題：解決辦法、完成時時間：移交雙方會簽：土地移交方：土地接受方方：簽字：（簽章）簽字：（簽簽章）時間：時間：2、現場臨時辦公用用房及臨時圍圍墻工作2.1工作流程2.1.1根據工工程建筑平面面布置和現場場實際情況，選選擇臨時辦公公用房、臨時時圍墻、大門門的位置；2.1.2由銷售售公司根據集集團公司VI形象視覺識識別系統要求求，提供圍墻墻、大門、臨臨時辦公房的的設計方案；；2.1.3（項目目）工程部出出具施工圖紙紙；2.1.4（項目目）工程部落落實相關單位位進行施工；；2.1.5工程施施工完畢后，由由（項目）工工程部進行驗驗收，并移交交銷售公司進進行表面VI形象視覺識識別系統實施施。3、工程建設用臨水水、電、通信信、道路工作作3.1工作流程3.1.1（項目目）工程部根根據項目建設設和現場辦公公的具體要求求，提出臨水水、臨電、通通信、道路的的具體容量（寬寬度）、路徑徑；3.1.2辦理臨臨水、臨電、通通信、道路等等的相關報批批、征詢手續續；3.1.3總工室室和配套主管管（工程師）配配合政府配套套部門進行方方案、施工圖圖設計；3.1.4成本合合約部審核相相關費用；3.1.5落實相相關政府配套套單位施工隊隊進場施工；；3.1.6（項目目）工程部協協調、配合相相關政府部門門進行驗收；；4、工程現場地質勘勘察工作4.1工作流程4.1.1由總工工室委托設計計單位編制勘勘察任務書；；4.1.2（項目目）工程部會會同集團成本本合約部編制制勘察招標文文件；4.1.3（項目目）工程部按按公司要求選選擇勘察單位位邀標名單，收收集相關資料料；4.1.4進行勘勘察招標工作作，確定勘察察單位；4.1.5（項目目）工程部落落實勘察單位位進場勘探，勘勘察單位按合合同要求提交交勘探報告于于（項目）工工程部；4.1.6（項目目）工程部將將勘探報告提提交總工室，轉轉發設計單位位，由設計單單位根據勘探探報告進行基基礎、上部結結構設計。第二部分工程程施工過程管管理1、招標工作技術標標評審1.1適用范圍：：工程項目設設計、監理、總總包、分包單單位及甲供材材料設備的招招標工作中技技術標的評定定工作；1.2經辦部門：：（項目）工工程部，協辦辦部門：總工工室、成本合合約部1.3工作流程：：1.3.1（項目目）工程部根根據工程總進進度計劃要求求時間，收集集、整理、審審核參加投標標單位的資格格預審文件，確確定邀請招標標單位；1.3.2（項目目）工程部會會同成本合約約部編制招標標文件，（項項目）工程部部負責招標文文件中技術標標部分的編制制；1.3.3配合成成本合約部進進行發標、回回標工作的組組織、實施；；1.3.4（項目目）工程部審審核技術標書書，安排、組組織招標工作作考察；1.3.5（項目目）工程部組組織招標答疑疑工作，并形形成書面答疑疑記錄；1.3.6（項目目）工程部會會同總工室對對技術標書及及考察情況進進行綜合評定定，出具本次次《項目設計計、監理、總總包、分包單單位及甲供材材料設備招標標技術綜合評評定表》，成成本合約部對對商務標進行行評定；1.3.7召開綜綜合評標會議議，確定中標標單位，報集集團進行審批批；1.3.8（項目目）工程部簽簽發中標通知知書，根據工工程實際情況況，簽發進場場指令，要求求其根據工程程總體進度計計劃要求進場場。1.4《項目監理理、總包、分分包單位及甲甲供材料設備備招標技術綜綜合評定表》樣樣表格式：（編號：FK-HQDY-技術評定-00X）項目監理、總包、分分包單位及甲甲供材料設備備招標技術綜綜合評定表編號：FK-HQQDY-技術評定-00X投標單位名稱技術標書評定（施施工組織設計計、人員、材材料設備、質質量、進度、安安全、文明施施工承諾等多多項內容）考察結果評定（公公司規模、生生產能力、設設備情況、經經營情況、工工程質量、其其他業主評價價等）其他評定技術綜合名次專業主管：工程部（副）經理理：分管工程副總：中心總經理：注：本表由專業主主管負責匯總總完成。2、施工單位進場管管理2.1適用范圍：：總包、各分分包單位及業業主直接分包包單位入駐現現場開始進行行施工；2.2經辦部門::（項目）工工程部2.3工作流程：：2.3.1（項目目）工程部根根據總體進度度計劃要求向向施工單位簽簽發進場指令令；2.3.2施工單單位根據進場場指令要求按按時進場；2.3.3（項目目）工程部組組織監理單位位、總包單位位與進場施工工單位召開進進場協調會，明明確施工單位位進場須辦理理的相關手續續；2.3.4施工單單位按進場協協調會要求將將所有資料保保于總包，總總包審核后提提交監理，由由監理審核后后轉交（項目目）工程部專專業主管進行行審核；2.3.5按上海海市監理實施施細則要求，監監理將審核結結果批復于施施工單位。3、工程施工圖紙發發放、審核管管理3.1適用范圍::有關項目建建設過程中所所有工程圖紙紙、設計變更更的發放、審審核；3.2經辦部門：：（項目）工工程部，總工工室。協辦部部門：監理單單位、施工單單位、中心預預算工程師3.3工作流程：：3.1.1中心總總工室將14套圖紙轉交(項目)工程部；3,1,2（項目目）工程部審審核初步審核核圖紙的質量量、必要性、經經濟指標，以以工程指示函函（詳見后頁頁表式）的形形式將圖紙發發至監理（2套）、施工工單位（8套）、中心心預算工程師師（2套），（項項目）工程部部自留2套；3.1.3（項目目）工程部內內部審核圖紙紙，形成書面面意見；施工工單位、監理理單位、中心心預算工程師師分別審圖，形形成書面意見見，匯總（項項目）工程部部；3.1.4（項目目）工程部相相關專業主管管（工程師）審審核、匯總各各方審核意見見，形成統一一書面格式，在在設計交底前前三天提交總總工室，由總總工室轉交設設計單位；3.1.5總工室室組織進行設設計交底，并并負責完成書書面設計交底底會議紀要，由由與會各方單單位簽字、蓋蓋章確認；3.1.6對于設設計交底中無無法明確的內內容，由（項項目）工程部部、總工室組組織設計單位位統一出具設設計變更、補補充備忘錄（如如有重大設計計問題，可進進行二次設計計交底）；3.1.7對于因因設計變更產產生的工程簽簽證，由（項項目）工程部部、中心預算算工程師統一一與施工單位位進行洽商；；3.5設計交底會會議紀要表式式（編號：FK-HQQDY-設計交底-00X）設計交底會議紀要編號：FK-HQQDY-設計交底-00X設計交底名稱：時間：地點：參加單位、人員：：會議紀要內容如下下：與會各單位會簽：：業主方：（簽字、蓋蓋章）設計單位：：（簽字、蓋蓋章）工程：技術：監理單位：（簽字字、蓋章）施工單位：：（簽字、蓋蓋章）4、工程施工過程質質量管理4.1適用范圍（項項目）工程實實施過程中各各階段、各分分項工程質量量的檢查、管管理、控制。4.2經辦單位：：監理單位、（項項目）工程部部4.3工作流程：：4.3.1監理合合同簽定之前前審查監理大大綱、監理工工程實施細則則中關于質量量管理方面的的內容，明確確本項目工程程質量目標；；4.3.2施工合合同明確本項項目的工程質質量目標，會會同監理共同同審查施工單單位質量管理理體系、工程程驗收程序；；4.3.3組織施施工單位、監監理熟悉、研研究施工圖紙紙；4.3.4按監理理、業主的次次序審核施工工單位所提交交的施工組織織設計、各分分部工程施工工方案；4.3.5（項目目）工程部專專業主管落實實日常工程質質量檢查工作作，并填寫工工程日志；4.3.6專業主主管定期或不不定期檢查監監理專業工程程人員現場質質量檢查情況況，監理工程程日志實施情情況；4.3.7（項目目）工程部經經理或主管定定期或不定期期參加隱蔽工工程驗收，檢檢查隱蔽工程程質量和監理理對隱蔽工程程驗收的負責責態度，對驗驗收過程中存存在的質量問問題下發〈〈〈工程聯系函函〉〉（詳見見后頁附件），要要求施工單位位定期整改；；4.3.8在每月月工程中期付付款會議上，（項項目）工程部部會同監理單單位對存在質質量問題或不不按要求整改改的分部工程程工程款予以以暫扣，直至至整改符合監監理、（項目目）工程部要要求后，方予予以支付。4.4工程聯系函函（編號：FK-HQQDY-聯系-00X）函件名稱：工程聯聯系函主要用途：與施工工單位（或監監理單位）及及其他單位一一般性工作聯聯系發放函件件。樣表格式：工程聯系函工程名稱：編號號：FK-HHQDY-聯系-00X函件主題：日期期：主送：需需回復：是□否□抄送：抄報：共頁第頁函件內容：編制：簽發：（主管或助助理）（工程部經經理）5、工程施工過程進進度管理5.1適用范圍::(項目)工程總體工工程、各單位位工程、各分分項工程進度度管理、控制制；5.2經辦部門：：工程監理、（項項目）工程部部5.3工作流程：：5.3.1（項目目）工程部根根據工程外部部條件、工程程現場實際情情況、設計施施工圖紙、集集團公司要求求等，編制〈〈〈項目工程程總體施工進進度計劃〉〉〉，總進度計計劃應該將分分期建設的單單體工程進度度計劃分別編編制,并根據工程程實際情況，對對工程總體進進度計劃不斷斷的進行調整整完善；5.3.2將〈〈〈項目工程總總體施工進度度計劃〉〉作作為工程總承承包合同的一一部分，寫入入總承包合同同；5.3.3根據項項目工程總體體進度計劃，要要求總包單位位按月、周為為單位編制月月度進度計劃劃、周進度計計劃，報監理理、（項目）工工程部審核；；5.3.4每周五五上午9：30召開由監理理主持的工程程例會，并形形成書面的工工程例會會議議紀要，討論論本周工程進進度計劃的實實施情況、質質量、安全、設設計等方面存存在的問題、下下周進度計劃劃，分析進度度計劃拖延的的原因，找出出解決辦法，保保證進度計化化關鍵路線按按期完成；5.3.5（項目目）工程部每每周五下午3：00提交〈〈工工程周報〉〉〉，參加中心心每周例會；；5.3.6（項目目）工程部每每月28日提交〈〈〈工程月報〉〉〉；5.3.7如出現現重大工程進進度問題，可可召開專題工工程進度會議議，解決工程程施工進度問問題；5.4××××項項目總體工程程進度計劃(編號:FK-HHQDY-總體進度-00X)××××項目單項項（單位）工工程進度計劃劃(X號樓)編號:FK-HQDYY-進度-00X序號分項工程名稱工程量工期開始時間完成時間2013年891011121234567891011121▓前期準備工作2動拆遷完成3場地平整4臨水\臨電\通信5臨時圍墻\大門\\辦公室6地質勘探7▓工程施工8樁基工程(圍護))9土方開挖10地下室結構11一層結構12二層結構13三——十二層結構14屋面以上結構部分分15屋面防水16機電安裝工程17電梯安裝工程18室內粉刷工程19室內門、安裝20公共部位裝飾工程程21外墻抹灰22鋁窗安裝工程23外墻涂料24外墻面磚25外腳手架拆除26▓市政配套27雨污水工程28煤氣工程29上水工程30強電工程31弱電工程32▓室外總體33道路、圍墻、門衛衛34綠化工程35▓整改、清理36▓竣工驗收37▓移交物業5.5工程例會會會議紀要（編編號：FK-HQQDY-例會-00X）工程例會會議紀要要編號：FK-HQQDY-例會-00X時間:地點:與會人員:會議紀要內容:序號要點解決辦法負責單位與會各方會簽:業主方:設計方:監理單位:總包單位:相關分包單位:5.6工程周報((編號:FK--HQDY--周報-00X))包含內容:本周工工程進度計劃劃\本周工程實實際完成情況況\工程進度未未完成或超額額完成情況說說明及解決辦辦法\下周工程進進度計劃\存在工程質質量、安全問問題或隱患及及解決辦法\需公司總部部其他部門配配合、解決問問題\本周所發生生的工程簽證證工程周報編號:FK--HQDY--周報-00X一、本周工程進度度計劃完成情情況：序號分項工程計劃完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五1234567二、本周實際完成成情況：三、未完成或超額額完成情況說說明\解決辦法四、下周工程進度度計劃序號分項工程計劃完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五123456789五、存在工程質量量、安全問題題或隱患及解解決辦法六、需公司總部其其他部門配合合或解決問題題七、本周所發生的的工程簽證項目工程部年月日5.7工程月報((編號:FK--HQDY--月報-00X))包括內容:本月工工程進度計劃劃\本月工程實實際完成情況況\本月工程進進度未完成或或超額完成情情況說明及解解決辦法\下月工程進進度計劃\存在工程質質量、安全問問題或質量、安安全隱患及解解決辦法\需公司總部部其他部門配配合、解決問問題\本周所發生生的工程簽證證\下月資金使使用計劃工程月報第期1、本月工程進度計計劃年月日_——年月月日第月序號分項工程計劃完成工程量工期開始時間完成時間13579111315171921232527293112345678910112、本月工程實際完完成情況3、本月工程進度未未完成或超額額完成情況說說明及解決辦辦法4、下月工程進度計計劃年月日——年月日第月序號分項工程計劃完成工程量工期開始時間完成時間1357911131517192123252729311234567891011121314155、存在工程質量、安安全問題或質質量、安全隱隱患及解決辦辦法6、需公司總部其他他部門配合、解解決問題7、本周所發生的工工程簽證8、下月資金使用計計劃年月工程資資金使用計劃劃單位：萬元元合同編號受款單位用途款6、工程現場簽證管管理6.1適用范圍::6.1.1因設計計圖紙與現場場實際情況不不符、設計圖圖紙存在問題題或不合理、設設計圖紙各專專業之前存在在互相矛盾，由由設計單位提提出的設計變變更；須經總總工室、（項項目）工程部部進行審核，方方可〈〈工程程指示函〉〉〉形式下發施施工單位、監監理；6.1.2合同范范圍以外的現現場必須增加加的工作；須須經（項目）工工程部、中心心預算工程師師進行審核，方方可以〈〈工工程指示函〉〉〉形式下發發施工單位、監監理；6.1.3因公司司經營原因，根根據市場所提提出變更；由由設計單位出出圖，須經總總工室、（項項目）工程部部、中心預算算工程師進行行審核，方可可以〈〈工程程指示函〉〉〉形式下發施施工單位、監監理；6.2經辦部門：：（項目）工工程部、監理理、中心預算算工程師6.3工作流程：：6.3.1施工單單位根據〈〈〈工程指示函函〉〉要求，提提出工程簽證證，并填寫〈〈〈工地現場場費用簽證單單〉〉，報于于監理；6.3.2監理根根據〈〈工程程指示函〉〉〉審核實際發發生的工作量量，報于（項項目）工程部部；6.3.3（項目目）工程部審審核工作量是是否屬實，并并審核該簽證證是否屬于正正常范疇，并并提交于中心心預算工程師師；6.3.4中心預預算工程師審審核該簽證是是否屬于正常常范疇，并審審核相關費用用；6.3.5中心總總經理進行審審核；6.3.6集團成成本合約部進進行審核；6.3.7集團法法務審計部進進行審核，并并經集團領導導簽字后方可可生效；6.4工地現場費費用簽證單（編編號：FK-HQQDY-簽證-00X）×××集團工地現場費用簽證證單編號：FK-HQQDY-簽證-00X項目名稱簽證原因（打√√）建設單位/設計院院/其它建設單位施工單位施工日期簽證日期︵附圖︶簽證內容及費用施工監理意見項目公司意見預決算人員工程總負責人集團(副)總裁法務審計部成本合約部各中心總經理備注：1、監理僅僅對實際發生生的工作量真真實性負責；；2、此單一式4份，經集團團領導簽字生生效后，2份返還施工工單位，2份甲方留存存（1份（項目）工工程部留存，1份成本合約約部留存）。7、工程中期付款管管理7.1適用范圍::項目所有施施工單位、甲甲供材料、設設備每月工程程進度款的支支付；7.2經辦部門：：（項目）工工程部、監理理7.3工作流程：：7.3.1各分包包施工單位在在每月25日將月度中中期付款申請請交到總包處處，總包將所所有付款申請請整理、匯總總一式三份于于26日分別提交交監理、（項項目）工程部部、中心預算算工程師（甲甲供材料、設設備單位可直直接向監理、（項項目）工程部部、中心預算算工程師提交交）；7.3.2監理單單位須對所有有付款申請所所涉及工程量量進行審核，并并向（項目）工工程部、中心心預算工程師師提交審核報報告；7.3.3下月第第三個工作日日，召開中期期付款會議，參參加人員為各各申請付款施施工單位、材材料供應商、監監理、（項目目）工程部、中中心預算工程程師等，并完完成〈〈中期期付款會議紀紀要〉〉；7.3.4由（項項目）工程部部專業主管（工工程師）填寫寫〈〈項目工工程付款現場場審核單(?)〉〉，報中中心審批；7.3.5由中心心根據集團公公司相關表式式，報集團審審批，集團審審批完成后，將將審批結果反反饋至（項目目）工程部；；7.3.7（項目目）工程部將將各單位每月月付款情況進進行累計，用用來控制總體體工程款的支支付情況；7.4項目工程付付款現場審核核單（I）（編號：FK-HQQDY-付款-00X）項目工程付款現場場審核單(?)編號：FK-HQQDY-付款-00X合同編號:第期付付款合同名稱:合同單位:詳情描述合同約定的工程要要求(施工進度計劃與質質量要求)現場實際完成工程程進度、質量量標準及實物工程量專業主管（填寫上上述內容）：：工程監理審核意見工程經理審核意見見預算人員審核意見中心分管副總意見見填表人:(專業主主管)年月日8、甲供材料技術評評定、封樣及及進場驗收8.1適用范圍::(項目)工程所有甲甲供材料、設設備；8.2經辦部門：：（項目）工工程部、監理理8.3工作流程：：8.3.1根據招招標工作技術術標評審程序序，確定甲供供材料、設備備供應商，在在供應合同簽簽定前，由（項項目）工程部部負責對甲供供材料、設備備進行封樣（對對于不能進行行封樣的大型型設備，可進進行圖片封存存）；8.3.2根據工工程施工進度度，由施工單單位填寫〈〈〈甲供材料進進貨申報單〉〉〉；8.3.3（項目目）工程部根根據施工單位位所填寫的〈〈〈甲供材料料進貨申報表表〉〉品種、型型號、規格、數數量、時間，發發文材料供應應商，要求其其按時供應；；8.3.4材料進進場后，施工工單位、監理理、（項目）工工程部根據合合同、封樣及及相關質量標標準對其進行行驗收，并收收集相關質保保資料，填寫寫〈〈甲供材材料進貨驗收收記錄表〉〉〉；8.3.5（項目目）工程部與與總包單位辦辦理甲供材料料交接手續；；8.3.6各甲供供材料供應完完成后，由監監理、（項目目）工程部填填寫〈〈甲供供材料供應單單位售后綜合合評定表〉〉〉；8.4甲供材料進進貨申報表(編號:FK-HHQDY-材料申報-00X)：甲供材料進貨申報報表編號:FK-HQDYY-材料申報-00X材料名稱申報時間申請人供貨時間規格、數量申報單位材料用途申報單位項目負責責人意見簽名：（項目）工程部專專業主管意見見簽名：（項目）工程部經經理意見簽名：8.5甲供材料進進貨驗收記錄錄表(編號:FK-HHQDY-材料驗收-00X)：甲供材料進貨驗收收記錄表編號:FK-HQDYY-材料驗收-00X材料名稱供貨時間收料單編號合同編號數量、規格供貨單位收貨單位總包、收貨單位簽簽收意見收貨單位負責人簽簽名：總包簽名：：監理單位簽收意見簽名：建設單位專業主管管簽收意見簽名：備注1、簽收意見包括對對產品質量、數數量及產品資資料情況的確確認；2、每次進貨收料單單應付在驗收收記錄單后面面8.6甲供材料供供應單位售后后綜合評定表表(編號:FK-HHQDY-售后評定-00X)：甲供材料供應單位位售后綜合評評定表編號:FK-HQDYY-售后評定-00X供貨單位名稱材料名稱合同編號數量供貨能力產品質量評價合同履行情況資料情況售后服務情況監理單位意見簽名：（項目）工程部主主管意見簽名：（項目）工程部經經理意見簽名：第三部分工程程階段、竣工工驗收管理1、分部分項工程驗驗收管理1.1適用范圍::（項目）工工程施工過程程中所有分項項工程的驗收收、移交、管管理；1.2經辦部門：：（項目）工工程部、監理理、總包單位位1.3工作流程：：1.3.1分項工工程施工完成成后，先由施施工單位進行行自檢，自檢檢合格后，報報總包單位進進行復檢，總總包單位復檢檢合格后，填填寫《分項工工程驗收申請請單》（監理理單位貫標標標準表式），申申請監理驗收收；1.3.2監理單單位對該分項項工程進行驗驗收合格后，通通知（項目）工工程部；1.3.3（項目目）工程部專專業主管進行行核驗，核驗驗通過后，組組織設計、監監理、施工等等各方填寫《分分項工程質量量證明書》，向向所屬質量監監督部門申請請驗收；1.3.4質量監監督門部相關關專業人員進進場驗收，由由總包負責組組織、協調；；1.3.5驗收完完畢后，由總總包負責將此此分項工程進進行移交，并并辦理相關手手續；2、單位工程竣工驗驗收2.1適用范圍::（項目）工工程施工過程程中所有分項項工程的驗收收、移交、管管理；2.2經辦部門：：（項目）工工程部、前期期部、監理、總總包單位2.3工作流程::2.3.1單位工工程內各分項項工程驗收合合格后，由（項項目）工程部部組織參與施施工各方進行行單位工程竣竣工驗收；2.3.2（項目目）單位工程程各參與方驗驗收合格后，各各自出具驗收收報告（施工工：工程竣工工報告；監理理：工程質量量評估報告；；設計：工程程質量檢查報報告；勘察：：工程質量檢檢查報告）；；2.3.3（項目目）工程部與與前期部配合合邀請各政府府有關部門對對規劃、消防防、環保、衛衛生防疫等工工程內容進行行驗收，并出出具驗收合格格報告；2.3.4（項目目）工程部組組織工程參與與各方收集、整整理單位工程程竣工檔案