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建筑施工管理中存在的缺乏及加強舉措2500字

建筑施工管理中存在的缺乏及加強舉措2500字施工管理是一個系統的過程，它務必依靠科學的來完成工程目標，下面是小編搜集的一篇探究建筑工程施工管理問題的，供大家閱讀借鑒。

建筑工程施工階段是整個工程工程中最為重要的一個階段。在這個過程當中，施工管理方面涉及的內容對比多，企業務必要采取各種管理措施對施工過程舉行管理和監視。建筑企業理應在施工過程中合理地調配人員，充分利用各項資源，盡量在完成工程的同節令約資金，還要結合施工階段的工程特點以及企業自身實際處境來制定相應的管理措施，使企業能夠獲得更多的利益。

1建筑工程施工管理的任務分析我國目前的建筑施工根本現狀，可以察覺我國的建筑工程施工管理還是對比初級的，好多的中小建筑企業還沒有對施工管理有個明確、深刻的熟悉。科學的施工管理可以讓一些建筑企業更具競爭優勢，同時也就更能得志社會進展的需求，在很大程度上也能促進我國建筑工程施工管理制度朝著可持續進展方向前進。通常在一些建筑工程中，如對于相關的操作模范置之不理，就開頭設計和施工;或者沒有留神到建筑工程施工管理的重要性，根據以往的閱歷就開頭舉行建筑工程的施工。以上這些行為可能會提高建筑工程的風險，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人員和財產的嚴重損失。

在概括的施工過程中，施工管理的任務大致可以分為以下幾點：(1)運用自身的職能來對施工過程中的相關工作舉行指導;(2)對施工過程中可能展現的問題舉行科學的預料和規劃，并提出合理有效的解決手段;(3)加強管理人員的從業水平和自身素質;(4)在保證施工質量的前提下，盡量降低工程的投資本金。

2建筑工程施工管理中存在的根本問題(1)安好問題。目前，大多數的建筑企業都開頭高度重視安好問題，但依舊存在著片面企業會忽略施工安好問題，且對一些重要的施工文件沒有舉行細致認真的閱讀，這就使得施工過程中有時會展現缺乏管理的問題。另外，一些施工單位沒有建立相關的安好管理制度，或者是設立了但沒有有效的落實;也有的企業施工現場沒有務必的安好設施設備，或者是缺少對相關安好設施設備舉行定期安全檢查。總而言之，管理中展現的好多問題都會讓施工現場存在著嚴重的安好隱患。

(2)質量問題：①企業內部管理問題我國的多數建筑施工企業在內部管理方面都有著較大的缺陷。片面企業沒有真正地落實質量管理制度，一些責任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的質量管理沒有明確的部門或者人員負責，在質量管理資源配置方面調配不合理。②政府沒有嚴格監管。建筑行業中，大多數的工程都是承包式的，這樣企業的資質審查就輕易展現問題。實際上，一些施工單位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于監管，沒有相關的部門干預此事，也就讓片面這樣的企業參與到施工工程中來，由此也會引發好多的問題。③施工財務緊縮。經濟是其他一切活動的根基，假設資金上無法得志需求，那么其他事項也是無法舉行的。一些建筑工程單位在原本預算好的工程資金中還刻意降低本金，這樣就輕易讓施工人員在施工的過程中由于資金短缺而偷工減料，進而影響建筑的質量甚至造成嚴重的安好隱患。

3加強建筑工程施工管理的舉措(1)建立相應的管理制度和體系，制定相應的規章制度。建筑工程施工管理是一個系統的過程，它務必依靠完整的、科學的規章制度、規劃體系來完成工程目標。在工程施工之前，建筑企業理應嚴格按照施工的模范要求對施工現場舉行安好和質量的管理。一般來說，建筑工程施工企業制定了確定的規章制度之后，就能對部門職能舉行切實的劃分，也能讓建筑施工管理有章可循。在建筑企業中，他們所需要建立的根本規章制度有：獎懲制度、崗位責任制度、安好規章制度等等。通過這些完善的規章制度體系，能夠讓建筑企業的施工工作安好平穩地開展，從根本上解決了施工過程中的一些管理問題，也能提高企業的管理才能，有利于企業的健康進展。

(2)提升團隊的整體專業素質水平。建筑工程施工管理很重要的一個方面就是管理團隊的整體素質，一個專業技術水平高的團隊可以讓建筑工程施工管理工作科學有效地舉行下去，也就是說，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企業要想加強建筑工程施工管理的力度，就理應想方設法來培養出大批的管理型人才，要切實做好技術人才、管理團隊的創辦工作。除此之外，企業也要建立嚴格的上崗考勤制度，保證管理的有序舉行。

(3)充分利用信息技術。當今社會是一個信息爆炸的時代，這是源于一些新型信息技術的產生。在建筑工程施工管理中，信息技術能在很大程度上提升工作效率，同時也可以提升管理工作的科學性和系統性。建筑工程的質量憑借于有效的信息技術，因此，在建筑工程施工管理過程中確定要提防信息技術的應用。只有運用先進的技術，才能順應現代高速進展的社會環境需求，這也會進一步推動管理的創新。

目前，好多企業在技術上還存在著缺乏，信息化的程度都還對比低，與其他的先進國家相比更是存在明顯的差距。所以，我國的建筑行業理應加強對信息化技術的熟悉，相關的建筑工程管理部門也要理解信息化的作用，并且要把信息化技術與管理技術相結合起來，這樣才能讓管理水平進展到一個新的高度。

(4)加強對施工現場的監視管理。要從根本上保證施工的安好性和穩定性，那么就要從實際的施工現場抓起。工作管理人員要定時對施工現場舉行檢查、監督，對施工現場中可能展現的安好隱患實時處理。還要制定相應的應急措施方案，以防突發事情的發生。

4終止語建筑工程是一個繁雜的綜合性工程，工程施工管理也就顯得更加的繁雜和多變。要想真正做好建筑工程施工管理工作，就要從實際處境啟程，運用先進的科學技術，制定嚴格的規章制度，提升管理意識，加強管理才能。做為創辦工程的管理人員，確定要以身作那么，提高自身的專業學識水平，盡量制止不利處境發生。

不管企業的規模大小，只有做好建筑工程施工管理，才能促進我國建筑工程行業朝著積極的方向進展。[1]楊勛.關于加強建筑