當下建筑工程管理中的問題及解決措施,建筑工程管理論文建筑施工具有專業性強、質量要求高、技術復雜等特點。在做建筑工程管理工作時，需要管理者根據工程施工的詳細情況，及時、準確地采取合適的管理方式方法，使項目的進度、質量到達規定的要求，確保項目的順利施行。1建筑工程管理的成效1.1縮短建設時間建筑單位在工程管理中，根據項目的特點以及有關要求編制出工程的施工進度計劃。根據計劃做好施工前的準備工作，組織好施工順序。合理地布置材料及勞動力的使用與進場的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項工程的開場時間與完成時間等。在實際施工中，若發現實際進度與計劃進度存在的差異，應及時找出原因進行調整，以確保工程如期完成。1.2降低工程成本建筑單位根據施工項目的實際情況，制定合適的施工方式方法，用合理且經濟的施工方案來指導施工，在施工中調配好材料及人員，劃分好施工段，能夠將施工所用的成本降到最低，并減少勞動力和材料的浪費。1.3提高施工質量有效的建筑工程管理，能夠監督好項目的施工，能及時發現施工中影響質量的因素，在質量問題沒有發生前，采取相應的措施進行防備。同時，做好建筑工程管理工作，能夠使工人在施工中的按規范要求進行操作，避免由于工人的操作不規范而產生質量問題。2當下建筑工程管理存在的一些主要問題隨著我們國家建筑事業的不斷壯大，建筑工程管理方面存在的問題也不斷的出現，增加了建筑工程管理的難度，當前，建筑工程管理的問題主要有下面幾方面。2.1成本方面有的建筑企業領導輕視成本管理，以為成本管理在建筑施工中的作用不大。在這種錯誤觀念的影響下，成本管理人員在建筑企業中地位不高，也沒有發揮出本身的水平。在建筑管理中，一些領導在確定技術方案時，不擅長考慮技術經濟指標，容易造成工期延誤或成本增加。2.2安全方面建筑企業在項目施工中，配備的現場安全管理人員數量缺乏，不能正確及時處理安全問題，往往延誤了問題處理時間，給工程造成不必要的損失。另外，建筑企業缺乏對工人的安全教育，工人普遍沒有安全意識，違規操作，經常出現，給工程埋下隱患，增大了安全管理的難度。2.3技術方面建筑工程管理人員的技術能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術能否得當，關乎到建筑物的正常使用。技術管理是綜合的、專業的管理工作，很多建筑工程管理人員沒受過專業教育，知識面有限，有專業技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經歷體驗，以致于上崗以后僅能從事簡單的工作，對復雜的技術應用難以適應，在管理中經常出現失誤。2.4建筑工程管理意識不強我們國家的經濟正處在向上發展的階段，建筑行業是我們國家經濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經濟的發展起著重要作用，但當前有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。2.5施工隊伍方面在有的建筑單位中，對工人的管理制度還不完善，在工人的管理方面特別混亂。施工中，不能根據實際情況調配好人員。而且我們國家很多建筑施工企業的施工隊伍都是由農民臨時組織起來的，建筑企業對這些人員管理松懈，又缺乏了解，進而容易使建筑企業各項目之間人員布置不合理。3提高建筑工程管理的措施針對建筑工程管理出現的眾多問題，應該從下面幾方面改良。3.1進度方面布置項目技術負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開場時間、總時差等，找出影響總工期的關鍵線路，編制好施工總體網絡計劃圖，以指導建筑工程根據要求的進度施工。工程施行經過中，現場管理人員要對工序操作嚴格把關，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業還要根據工程的特點合理調配資源，制定相應的材料供給計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調整計劃。每周檢查執行情況，定期召開現場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執行不力的地方，制定調整措施，以確保工程按進度計劃進行。3.2成本方面建筑企業負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環境，為其提供必要的辦公設備，使其在建筑工程管理中發揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務。3.3制度方面建筑企業需健全建筑工程管理有關制度，明確每名管理人員職責。企業負責人要加大對建筑工程管理的檢查力度，發現問題要追查相關人員的責任。并建立工程管理工作的評選考核制度，每年進行兩次全面的考核，對考核中成績優秀者給予物質獎勵，以切實提高建筑管理人員的工作積極性，促使建筑工程管理工作規范化。3.4信息方面由于建筑工程項目冗雜，建筑企業管理人員在信息傳遞上占用的時間較長，信息準確性與及時性無法保障。為了保證企業領導第一時間把握工程的最新信息，建筑企業應建立信息自動化系統，將各種應用軟件，尤其是專門針對建筑企業研發的信息軟件使用在施工中，以提高建筑工程管理人員的工作效率。3.5人才方面首先，建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經歷體驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。其次，要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調發動工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。3.6安全方面建筑企業內部要設立安全管理科室，專門負責所屬各個項目的安全管理工作。并在每個項目設專職安全檢查員，安全監控項目施行的整個經過。建筑企業安全管理科室的負責人要定期檢查各個項目的安全工作，及時解決查處出現的安全問題，使項目施工正常進行。3.7技術方面建筑施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業將來的發展前途，因而，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習時機，加強與其它建筑企業的技術溝通，加強技術人員的責任感，以控制好建筑經過中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術，和設備，加強本身的技術實力。3.8組織工人培訓我們國家建筑企業的工人之中農民占絕大多數，因而，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農民工的上崗前的技術培訓工作。通過培訓提高工人的操作能力，使農民工對施工工藝及質量要求有所了解，進而減少操作失誤發生。另外，建筑企業應積極組織工人之間的施工經歷體驗溝通活動，鼓勵經歷體驗豐富工人將本身的施工經歷體驗講給缺乏經歷體驗的新工人，通過技術溝通活動到達提高新工人施工經歷體驗的目的。3.9加強工程管理的意識工程管理對提高建筑企業的市場競爭力，確保建筑企業的經濟利益和工程質量方面有著重要的作用。建筑企業領導要逐步認識到工程管理的重要性，在平常注重對每一名員工灌輸工程管理的意識，加強其工程管理的觀念。除此之外，企業要實行當代化的管理形式，積極組織人才探尋求索新的管理方式方法，完善管理體系，使企業能夠更快更好的發展。4結語綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進行有著特別重要的作用。由于建筑工程管理是一項特別復雜的工作，所牽涉的范圍比擬廣泛，因而，要求建筑工程管理人員經歷體驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以提高項目的經濟效益。以下為參考文獻：[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城市建設，2018，〔4〕：174-175.[2]孫建春.如何才能做好建筑工程管理[J].科技信息，2007，〔6〕：91,84.[3]楊再霖.建筑工程施工項目管理方式方法與措施分析討論[J].廣東建材，2018，〔3〕：214-217.[4]董慶根，惠新英