管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用案例分析報告目錄TOC\o"1-3"\h\u9833摘要 第1章緒論在新經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)已經(jīng)把管理會計的體系建設(shè)提升到了國家的戰(zhàn)略層面，可以看的出來是非常的重視。同樣信息技術(shù)的進步使得管理會計信息化的研究變得非常的重要。本文主要是以長沙巨星公司的管理會計應(yīng)用來進行分析，當(dāng)前長沙巨星公司內(nèi)部運營的問題急切的需要從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)向管理會計，通過引進管理會計能夠?qū)ㄖ袠I(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，改變以及拓展傳統(tǒng)會計的功能，來不斷的曲推動管理會計的工作的有序的開展。1.1研究背景近年來，隨著4G服務(wù)的出現(xiàn)和正式牌照的發(fā)放，建筑運營商之間的同質(zhì)競爭日趨激烈。OTT應(yīng)用程序的不斷普及已經(jīng)挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)建筑運營商壟斷“代碼資源”的核心優(yōu)勢。傳統(tǒng)建筑運營商的價值逐漸受到侵蝕，異構(gòu)競爭更加具有威脅性。同時，通信行業(yè)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與融合將會一起塑造在線或者離線的用戶體驗。傳統(tǒng)的建筑服務(wù)正朝著流量，數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)和信息服務(wù)發(fā)展。面對行業(yè)內(nèi)外的嚴峻形勢，新業(yè)務(wù)的不斷崛起以及集團業(yè)務(wù)的多元化，長沙巨星不得不加快轉(zhuǎn)型步伐。長沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司（以下簡稱長沙巨星）已經(jīng)開始實施了一系列管理模式的改造和創(chuàng)新。在經(jīng)歷了整個集團的“財務(wù)集中”之后，在歷史性時刻出現(xiàn)了用于共享財務(wù)，戰(zhàn)略財務(wù)和商業(yè)財務(wù)的“三點財務(wù)系統(tǒng)”。管理會計是“三點財務(wù)系統(tǒng)”的產(chǎn)物，它將加速會計職能的轉(zhuǎn)變，以及在支持公司的財務(wù)管理中發(fā)揮作用，并在“三點財務(wù)系統(tǒng)”中支持企業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)。管理會計不同于財務(wù)會計。它主要記錄，測量和報告公司的經(jīng)營活動。它使用相關(guān)信息參與決策，計劃未來，控制和評估經(jīng)濟活動，并降低財務(wù)成本，提高財務(wù)效率，完善成本管理并改善收益方面。同時，它在公司的業(yè)務(wù)管理中起到了監(jiān)督和決策的作用。1.2論文研究目的與意義1.2.1研究目的管理會計是在業(yè)務(wù)管理中起著一個至關(guān)重要的作用的。在企業(yè)管理中如果應(yīng)用管理會計的話是可以幫助企業(yè)更好地分析與研究業(yè)務(wù)問題以及財務(wù)狀況的，對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行科學(xué)控制和合理規(guī)劃，同時確保企業(yè)的安全穩(wěn)定運行；實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)在暫定的業(yè)務(wù)目標；最后，管理會計可以通過控制系統(tǒng)來對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)進行一個科學(xué)的控制在對于企業(yè)管理的應(yīng)用這一方面，從而有效地調(diào)整企業(yè)的目標計劃，有利于促進企業(yè)經(jīng)營目標的穩(wěn)定運行。因此，可以說管理會計本身是一種為了滿足業(yè)務(wù)管理的需要而建立出來的，對于促進業(yè)務(wù)的管理這一方面具有非常積極的作用的。1.2.2研究意義管理會計是會計的一部分。加強企業(yè)內(nèi)部管理，獲取最大的經(jīng)濟效益。對企業(yè)的市場競爭壓力也正在逐步的加大。只有在重視管理會計這一方面，以及加強內(nèi)部控制這一方面，提高企業(yè)整體管理水平，才能夠有效的提高企業(yè)的競爭力。管理會計是可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個合理準確的信息以及數(shù)據(jù)的，也為管理者的決策提供一個可靠的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部的環(huán)境。管理會計有助于提高企業(yè)的一個管理效率。管理會計有助于企業(yè)從戰(zhàn)略角度做出一個好的發(fā)展決策，對于優(yōu)化企業(yè)的資源配置方面也有貢獻，并獲得最佳的經(jīng)濟效益。管理會計可以控制企業(yè)管理的每個細節(jié)，實現(xiàn)精細化管理，全面提高企業(yè)管理效率。第2章管理會計的相關(guān)理論 2.1管理會計的涵義 2.1.1管理會計的概念 總體而言，會計系統(tǒng)是用于形成和利用會計信息的系統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展，會計制度已逐漸演變?yōu)樨攧?wù)會計和管理會計兩個分支。現(xiàn)代管理會計的發(fā)展與革命性創(chuàng)新密不可分。通過對以財務(wù)信息為主體的信息的再利用，可以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程預(yù)測，決策的會計科，計劃，控制和績效評估。管理會計的主要會計主題是企業(yè)內(nèi)的主要責(zé)任中心，責(zé)任中心可以與整個企業(yè)或部門一樣大，也可以與車間，團隊甚至某人一樣小。管理會計是控制和評估這些日常活動的實際結(jié)果，而財務(wù)會計則以整個企業(yè)為主體。2.1.2管理會計的特點管理會計作為企業(yè)管理機制的重要組成部分，以收集經(jīng)濟信息，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行組織調(diào)節(jié)為手段，在這個環(huán)節(jié)過后，顯得尤為重要的是財務(wù)會計的記錄和總結(jié)，如果沒有財務(wù)會計的記錄和總結(jié)，那么企業(yè)管理者便無法作出正確的判斷和決策，這兩者的終極目的都是為了企業(yè)的增值，為了給企業(yè)取得最大的利潤。基于管理會計與財務(wù)會計內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)囊恢滦裕怨芾頃嫷那斑M不但需要與財務(wù)會計相聯(lián)系，兩者在看似遙遠的未來有著交融的趨勢。而以往的管理假設(shè)與實際財務(wù)是嚴重脫節(jié)的，癥結(jié)在于當(dāng)今管理會計過多的照搬國外沒有很好地與中國國情相結(jié)合，實踐是認識的目的，管理會計從某種意義上來說并沒有做到與實踐完美融合。管理會計不僅僅于分析過去，還在于它能利用已知的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來對未來做出預(yù)測與規(guī)劃。2.2管理會計實踐歷程2.2.1管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的起源 管理會計它針對現(xiàn)代企業(yè)的管理活動以及其價值表現(xiàn)。它收集諸如業(yè)務(wù)運營狀態(tài)和企業(yè)基本財務(wù)數(shù)據(jù)之類的信息。并對此進行深入的處理和整理，以實現(xiàn)對經(jīng)濟過程分析，預(yù)測和決策，計劃，控制和責(zé)任評估功能的全面核算。管理會計理論涉及財務(wù)，戰(zhàn)略，運營，營銷，人力資源管理等領(lǐng)域。通過在上述領(lǐng)域運用理論對特定問題進行深入分析并結(jié)合會計信息，可以分析其邏輯內(nèi)涵。經(jīng)濟事件并找到重點。管理會計的目的是協(xié)助企業(yè)經(jīng)理執(zhí)行基本的管理任務(wù)，例如組織，計劃和控制業(yè)務(wù)運營，并且會為企業(yè)提供生產(chǎn)創(chuàng)新，通過市場創(chuàng)新以及組織設(shè)計創(chuàng)新方面的信息支持。近年來，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中變得越來越重要。他們面對的內(nèi)部和外部經(jīng)濟環(huán)境是復(fù)雜而多變的。完整的管理會計系統(tǒng)可以幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理組織，計劃和控制業(yè)務(wù)運營。基本管理工作。管理會計的發(fā)展是可以為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新以及市場創(chuàng)新和組織設(shè)計創(chuàng)新提供信息支持。為了使中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，它們必須加快管理會計的發(fā)展，并使用管理會計為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。2.2.2管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展中國的管理會計的發(fā)展可以簡單大概分為兩個時間塊：第一階段在建國的初期，那個時候全國都處于計劃經(jīng)濟體制下，從管理會計的角度來看，當(dāng)時的政府是一個成本中心。由于當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟體制，成本管理的建設(shè)成為了政府的重心。企業(yè)的所有產(chǎn)品都有國家來統(tǒng)一定價，以產(chǎn)品的價格為基礎(chǔ)來進行定價，國家制定了一系列的法律來表達在當(dāng)時的背景下以成本為核心的責(zé)任會計的必要性與重要性。（2）第二階段管理會計第二個發(fā)展階段的時間節(jié)點是在改革開放前后，即20世紀七十年代末期，聯(lián)系當(dāng)時的時代背景，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開，明確地對我國的經(jīng)濟體制改革做出了重要的批示和要求，在本次會議上，確立了現(xiàn)階段的任務(wù)：由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制，企業(yè)也得到了極大的解放，成為了獨立的經(jīng)營個體。2.3管理會計的理論基礎(chǔ)概述2.3.1逆向選擇理論概述逆向選擇是指這樣一種情況，即如果市場交易的一方是可以利用比另一方的更多的信息來使的自己受益的，而另一方則會受到損害，則由于市場交易的缺點，很難輕易做出買賣決定。信息。它扭曲并且失去了平衡供需和促進交易的作用，從而導(dǎo)致了市場效率的下降。“逆向選擇”在是定義在經(jīng)濟學(xué)的詞。它的一種定義是，因為交易雙方之間的信息不對稱以及市場價格的下跌所導(dǎo)致的一種劣質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐出高質(zhì)量的產(chǎn)品的一種現(xiàn)象，然后市場的交易產(chǎn)品的平均質(zhì)量會下降。在實際的經(jīng)濟生活中，有一些與規(guī)范不符的現(xiàn)象。通常，如果降低商品價格，對商品的需求就會增加；如果商品價格上漲，商品的供應(yīng)就會增加。但是，由于信息的不完整性以及機會主義行為，有時消費者不會選擇提高商品價格（因為他們可能擔(dān)心生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，而不是（最初的高品質(zhì)產(chǎn)品）；價格上漲，生產(chǎn)者將不會增加供應(yīng)，因此，它被稱為“逆向選擇”，解釋逆向選擇無處不在。2.3.2道德風(fēng)險理論概述道德風(fēng)險的意義是在信息的非常不對稱的情況之下，不確定或不完整的合同使負責(zé)任的經(jīng)濟行為體不承擔(dān)其行為的所有后果，同時最大化他的自身的效用，它們會產(chǎn)生不利于行為的現(xiàn)象。1963年，美國的數(shù)學(xué)經(jīng)濟學(xué)家阿羅（Arrow）將這一概念首次引入到經(jīng)濟學(xué)里，并指出道德風(fēng)險本意是個人行為由于保險保護而產(chǎn)生發(fā)生變化的趨勢。與逆向選擇相關(guān)，這是客觀的事后機會主義行為。這是由交易的一方引起的風(fēng)險，因為很難觀察或監(jiān)視另一方的行為。道德風(fēng)險一詞是一種來源與保險合同研究中的概念。簡而言之的話，由于機會主義的行為所導(dǎo)致的比平常大的風(fēng)險的這一種情況就會被稱之為道德風(fēng)險。道德風(fēng)險是指在信息的不對稱又或者說是在觀察成本太高的情況下，一方的市場行為的參與者無法做到觀察到另一方的行為的情況的話，一方的行為將會變化從而導(dǎo)致道德風(fēng)險的發(fā)生。另一方的利益將會受到損害。從理論上講，道德風(fēng)險是那些從事經(jīng)濟活動的人所采取的一種對他人有害的行動，同時使他們的效力最大化。它通常存在于不確定的經(jīng)濟，不完整或受限制的合同阻止負責(zé)任的經(jīng)濟行為者承擔(dān)全部損失（或收益）的情況下，因此他們不承擔(dān)其行為的全部后果。同樣，并非所有行動的好處都可以享受。顯然，該定義包括了許多的不同的外部因素，這可能就導(dǎo)致了沒有平衡狀態(tài)的這一結(jié)果，或者即使找到了平衡狀態(tài)，效率也不高（Y.kotouitz）。如果我們從委托人和代理人之間的信息不對稱理論出發(fā)，“道德風(fēng)險”意味著合同的甲方（通常是代理人）不能利用合同的乙方（通常是委托人）來利用信息優(yōu)勢，它有觀察和監(jiān)視隱藏的操作或不作為的可能性，從而導(dǎo)致（主要）損失或（代理人）利潤。”2.3.3不確定性理論概述不確定性理論是海森堡所提出的一種理論，它指出：人們永遠無法確切地知道粒子的位置和速度；一個越準確，另一個就越不準確。海森堡提出的理論，即量子物理學(xué)的基本規(guī)則指出：人們永遠無法確切地知道粒子的位置和速度。越精確，則它們越不準確。可以理解，這是一個趨于完美的事件，它只能無限期地接近100％，而不能達到100％，而0.001％可能會使它的完美變的不再是完美；因此更改了事件，使該事件成為另一個相對較新的事件，只能達到接近100％的無窮大且不能達到100％；也就是說，一切皆有可能。2.4管理會計在企業(yè)中的重要性以及必要性解釋2.4.1重要性從事管理會計的專業(yè)人員是不僅是需要精通財務(wù)會計以及相關(guān)法律和政策，還需要具備豐富的現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理知識。但是，由于我國管理會計的發(fā)展較晚，掌握和學(xué)習(xí)管理會計知識的方法非常有限，因此該領(lǐng)域的人才短缺。GordonFinanceCMA的老師指出，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，管理會計服務(wù)于企業(yè)中的各個層次的經(jīng)理，并且面向企業(yè)的未來發(fā)展。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解釋，它從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)管理決策提供了可行的解決方案。這的重要性不言而喻。2.4.2必要性管理會計的功能包括建筑功能是事物的內(nèi)在，內(nèi)在，客觀功能或?qū)傩裕皇侨祟惖闹饔^意志所轉(zhuǎn)移的。管理會計功能是預(yù)測，決策，組織，計劃，控制和評估功能。在GordonFinanceCMA，您可以在半年內(nèi)去選擇盡快的通過這場考試。建筑現(xiàn)代的管理會計的功能是從一般的財務(wù)會計擴展到了分析過去到控制現(xiàn)在以及計劃未來的一個結(jié)合上。建筑解析過去建筑過去的管理會計分析其實主要是為了進一步的處理應(yīng)該重組又或者擴展財務(wù)會計所提供的信息上面，為了其更適合于計劃未來以及控制當(dāng)前。建筑現(xiàn)在控制建筑管理會計在控制中的作用其實是可以通過一系列的指標體系糾正在實施過程中所出現(xiàn)的及時偏差的，從而可以按照預(yù)定的決策軌跡有效，嚴格地開展企業(yè)的經(jīng)濟活動。建筑計劃未來建筑預(yù)測和決策是一種對未來計劃的一個主要形式之一。現(xiàn)代的管理會計其實是可以在這方面的作用是充分利用手頭的豐富數(shù)據(jù)，進行嚴格的定量的分析與研究，幫助管理部門客觀地去掌握基本的一個情況，從而提高了預(yù)測以及決策的科學(xué)性。建筑現(xiàn)代管理會計需要做到分析過去，控制現(xiàn)在以及能夠計劃未來。這三個功能需要做到緊密結(jié)合在一起，在企業(yè)運營中扮演了一個全面的角色和一個至關(guān)重要的角色。

第3章管理會計在長沙巨星公司應(yīng)用中存在的問題及原因分析3.1 長沙巨星公司的概況以及應(yīng)用現(xiàn)狀3.1.1長沙巨星公司的概況長沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司成立于1995年6月。經(jīng)過多年來的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)專業(yè)從事建筑新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，湖南省建筑建材業(yè)的高新技術(shù)龍頭企業(yè)和中國專利十佳企業(yè)。是國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，國家產(chǎn)品行業(yè)標準主編單位，專門從事建筑新結(jié)構(gòu)、新材料研究開發(fā)與推廣應(yīng)用，特別關(guān)注砼樓蓋、墻體微空間化、桿板化、承力立體化、輕量化的研究和產(chǎn)業(yè)化，力爭消除樓蓋“累贅”砼，減免“多余”鋼筋，將材料省到合理。是中國空心結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)。司擁有三大系列產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)是\t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"GBF高強復(fù)合薄壁管和現(xiàn)澆砼空心樓蓋，加勁肋\t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"雙向空心樓蓋、模殼系列\(zhòng)t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"空心樓蓋，以上均持有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。同時擁有GBF輕質(zhì)墻板及GBF鋼絲網(wǎng)架夾芯板等系列產(chǎn)品。集團總裁\t"/item/%E9%95%BF%E6%B2%99%E5%B7%A8%E6%98%9F%E8%BD%BB%E8%B4%A8%E5%BB%BA%E6%9D%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"邱則有先生擁有專利五千多項，其中發(fā)明專利有三千多項，是中國專利第一人。公司多項產(chǎn)品和技術(shù)列入國家863計劃、國家重點火炬計劃和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建筑示范工程。是中國空心樓蓋行業(yè)里唯一一家通過ISO9000國際質(zhì)量體系認證的單位。建筑已建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代管理體系，下轄的“巨星結(jié)構(gòu)新技術(shù)研究中心”、五大生產(chǎn)基地、28個下屬公司和駐外辦事處等分支機構(gòu)，以及工程、設(shè)計、業(yè)務(wù)、企劃和知識產(chǎn)權(quán)等技術(shù)與市場核心部門，可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)全面服務(wù)。建筑公司博士后科研流動站研發(fā)中心是中國唯一專業(yè)從事空心結(jié)構(gòu)和新材料研究的科研機構(gòu)。3.1.2長沙巨星公司管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀概述隨著“智能云”的不斷發(fā)展，管理會計已逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險管理和變更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理領(lǐng)域。決策，控制和評估中起重要作用的業(yè)務(wù)活動，管理活動。2016年6月，財政部發(fā)布的《管理會計基本指南》也反復(fù)提到工商業(yè)一體化：單位應(yīng)當(dāng)按照工商業(yè)一體化的原則進行管理會計，將管理會計納入到相關(guān)的領(lǐng)域以內(nèi)。該工具不僅是為長沙巨星公司的每個管理層都提供全面的有效的信息支持，而且為長沙巨星的決策提供全面的支持。為了適應(yīng)新形勢，適應(yīng)通信行業(yè)的激烈競爭以及也是為了自身發(fā)展的需要，長沙巨星開展了以“產(chǎn)融結(jié)合”為重點的管理會計實務(wù)，取得了顯著成效。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，通信長沙巨星的財務(wù)管理應(yīng)更加準確，詳盡，透明，管理方法應(yīng)強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，管理和應(yīng)用。目前，長沙巨星公司已經(jīng)建立了完整的財務(wù)部門結(jié)構(gòu)，但也存在工作結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)以及財務(wù)信息的不對稱等一系列的現(xiàn)象。在新經(jīng)濟環(huán)境下，長沙巨星建立了基于金融業(yè)務(wù)深度融合的功能共享平臺。在促進長沙巨星財務(wù)管理體制改革和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，財務(wù)溝通機制還具有雙向，快速，平穩(wěn)的優(yōu)勢特征。3.2管理會計在長沙巨星公司應(yīng)用中所存在的問題分析3.2.1管理會計的應(yīng)用缺乏一個良好的社會經(jīng)濟環(huán)境 長沙巨星管理會計的應(yīng)用效果與國家政策法規(guī)以及長沙巨星的內(nèi)外部環(huán)境有著直接的關(guān)系，長沙巨星的內(nèi)部控制制度和管理會計制度是否完善也影響著管理會計的使用。如果管理會計方法要取得最佳效果，則不能與長沙巨星良好的內(nèi)部和外部環(huán)境區(qū)分開。但是，有關(guān)的管理會計的國內(nèi)的相關(guān)政策和法律都還尚未完善。另外，也由于經(jīng)濟體制的影響，長沙巨星公司分部之間的差距越來越大，地位不平等，長沙巨星公司側(cè)重于高速發(fā)展，卻忽略了管理會計的使用。此外，管理會計制度還不完善，國外管理會計的豐富經(jīng)驗為管理會計創(chuàng)造了相對不利的內(nèi)部環(huán)境。管理會計的應(yīng)用和發(fā)展與長沙巨星公司所處的市場環(huán)境密切相關(guān)。長沙巨星公司的組織結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變化。管理會計也緊隨長沙巨星公司組織結(jié)構(gòu)的變化。管理目標，方法等已更改。長沙巨星公司管理會計的發(fā)展有賴于強有力的資金支持，盲目借貸而忽視了國內(nèi)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，使得管理會計的理論與實踐不一致。3.2.2長沙巨星管理會計在素質(zhì)和結(jié)構(gòu)方面水平偏低財務(wù)會計師的能力是影響長沙巨星公司管理會計發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)管理側(cè)重于資金管理，管理會計側(cè)重于預(yù)算工作，側(cè)重于控制和分析評估內(nèi)容。管理會計的發(fā)展其實不僅是需要財務(wù)會計人員來掌握會計知識，也還需要會計人員掌握學(xué)習(xí)管理，經(jīng)濟學(xué)等方面的知識。由于長沙巨星公司的性質(zhì)，長沙巨星公司的財務(wù)人員一般都是經(jīng)理的親屬，會計人員的專業(yè)水平難以保證。由于傳統(tǒng)觀念等的影響，財務(wù)會計關(guān)注到財務(wù)報表的編制，忽略了管理會計中的預(yù)算的內(nèi)容。此外，長沙巨星公司的少數(shù)分支機構(gòu)還存在經(jīng)濟規(guī)模小，財務(wù)會計人員獲得的工資和福利低，激勵措施不完善，財務(wù)會計人員缺乏動力等問題，影響了管理會計的發(fā)展。3.2.3缺乏對管理會計的一個規(guī)范管理管理會計需要用于預(yù)測以及決策，控制和績效評估的大多數(shù)信息都來自于日常的財務(wù)會計。長沙巨星公司的會計信息的準確性，可靠性和及時性直接影響到基于上述信息做出決策的管理會計。目前，一些長沙巨星公司的財務(wù)部門無法準確，完整地反饋管理信息，管理層無法根據(jù)管理會計信息進行決策，導(dǎo)致決策失敗。此外，長沙巨星公司分公司還編制了當(dāng)月財務(wù)報表，會計信息滯后不能滿足管理人員的需求。3.3管理會計在長沙巨星公司應(yīng)用中的內(nèi)部原因分析3.3.1 管理會計應(yīng)用應(yīng)用中相關(guān)的財務(wù)會計信息技術(shù)支持不夠完整的會計理論體系應(yīng)該是包括財務(wù)會計理論與管理會計理論這兩大重要組成部分，兩者相互聯(lián)系，共同作用。但是由于我國的國情，引入管理會計的時間較短，加上國際上對于管理會計的分歧以及該學(xué)科的邊緣性等綜合原因因素所導(dǎo)致國內(nèi)專家學(xué)者對管理會計理論的研究不夠充分。根據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)會計領(lǐng)域的期刊中，有關(guān)財務(wù)會計的理論研究占據(jù)主導(dǎo)地位，比例甚至高達85%。另一方面，就現(xiàn)有國內(nèi)專家學(xué)者對管理會計的研究情況來看，其研究方向可以歸納為以下兩點:第一，將關(guān)注點放在管理會計的應(yīng)用實踐中，總結(jié)管理會計在長沙巨星公司應(yīng)用實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以此驗證理論的正確性;第二，借鑒國外先進的管理會計理論研究成果，尤其是歐美國家，將其理論體系引入國內(nèi)并結(jié)合實際情況形成自己的評價體系，以此來指導(dǎo)國內(nèi)長沙巨星公司的實踐活動。從國內(nèi)總體情況而言，主要集中于研究第二個方向，并未形成自己的一套完整的管理會計理論框架體系。3.3.2預(yù)算缺乏一個系統(tǒng)的支持體系財務(wù)預(yù)算對財務(wù)內(nèi)部的控制制度是具有十分重要的作用的。因此，單位負責(zé)人需要加大對財務(wù)預(yù)算的管理的力度。一是建立一個相應(yīng)的預(yù)算的編制制度。在預(yù)算的編制期間，財務(wù)工作人員不僅要參與進來，其他部門的工作人員也要參與到其中，這樣才能確保在預(yù)算編制上的合理性。二是在預(yù)算的編制過程中，相關(guān)人員應(yīng)該積極的反應(yīng)相關(guān)項目的情況，全面考慮每個項目發(fā)生的可能性。三是應(yīng)該在預(yù)算編制的方案結(jié)束時，要對預(yù)算方案進行一個全面的審核，避免出現(xiàn)預(yù)算方案與實際情況不符的現(xiàn)象，減少預(yù)算編制的不合理性。單位負責(zé)人對財務(wù)預(yù)算過程要安排相關(guān)工作人員進行監(jiān)督，確保預(yù)算編制工作人員進行合理的操作，避免出現(xiàn)預(yù)算外不必要的支出。3.3.3管理會計的科學(xué)理論體系是不夠完善的從目前的角度來看，中國的管理會計理論體系還是不完善的，不能有效地結(jié)合中國的實際發(fā)展和長沙巨星的具體管理內(nèi)容。因此，難以形成科學(xué)實用的理論體系。同時，從財務(wù)會計和財務(wù)管理的角度來看，管理會計還沒有形成合理的限度。長沙巨星公司的許多運營商和相關(guān)人員無法區(qū)分這些內(nèi)容，因此很難對其進行判斷。關(guān)系。另外，中國缺乏專門的管理會計機構(gòu)，相應(yīng)的制度還不夠完善。因此，難以做到深入探討管理會計理論，這也導(dǎo)致了影響到管理會計理論的完善發(fā)展的情況。3.2.4管理會計人員的整體素質(zhì)是較低的長沙巨星公司的管理人員喜歡任命其親戚為財務(wù)和會計人員。一些長沙巨星公司由于業(yè)務(wù)單一而直接雇用兼職員工。由于長沙巨星公司大多數(shù)分支機構(gòu)的經(jīng)濟規(guī)模較小，工資相對較低，職業(yè)發(fā)展也不明確，這使得高質(zhì)量的會計從業(yè)人員很少。此外，長沙巨星的管理人員本身并不十分重視管理會計職位，這導(dǎo)致許多長沙巨星公司將重點放在基本任務(wù)上，例如財務(wù)會計的應(yīng)用和會計，外部財務(wù)報表以及稅務(wù)報告。或某些長沙巨星公司采用的管理會計方法過于簡單，僅限于一種或兩種管理會計方法。僅對長沙巨星的外國投資決策和戰(zhàn)略制定有用的管理會計方法的應(yīng)用還不夠。

第4章管理會計在長沙巨星公司應(yīng)用中的對策及建議4.1長沙巨星公司自身4.1.1加強對管理會計的重視程度長沙巨星目前大多數(shù)分支機構(gòu)都專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。他們對管理會計的關(guān)注不夠，對管理會計的了解還停留在表面。長沙巨星公司無法合理地應(yīng)用管理會計。管理會計在長沙巨星公司中的作用發(fā)展效果不明顯。由于長沙巨星公司的領(lǐng)導(dǎo)者對員工具有示范作用，而長沙巨星公司的管理人員卻忽略了管理會計，因此長沙巨星公司的員工很少重視管理會計，缺乏正確的認識，未能建立合理的管理制度。4.1.2提升管理會計從業(yè)人員的素質(zhì)長沙巨星公司某些分支機構(gòu)的傳統(tǒng)會計人員和管理會計人員是同一組會計人員。他們不僅承擔(dān)成本，費用，收入和利潤核算，而且還考慮了管理會計工作。人員編制以及管理會計這兩者的專業(yè)精神缺失很嚴重。失配直接影響到了管理會計的深入推廣和具體應(yīng)用，導(dǎo)致長沙巨星的管理層專注于當(dāng)前的短期目標，缺乏對長沙巨星的宏觀形勢和長期規(guī)劃目標的思考和實施移動。長沙巨星的高級管理人員要重視相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和再教育，重視加快專業(yè)人才的引進以及復(fù)合型人才的培訓(xùn)，為實施企業(yè)會計核算提供良好的人文環(huán)境。長沙巨星以及長沙巨星的后續(xù)發(fā)展。提供人員以及數(shù)據(jù)的支持。現(xiàn)在所擁有的會計人員應(yīng)該結(jié)合到定期的集中培訓(xùn)以及長期的教育相結(jié)合，做到對會計人員應(yīng)該相應(yīng)的管理制度進行改革和完善。尤其應(yīng)將管理會計的內(nèi)容添加到財務(wù)人員的年度繼續(xù)教育中。4.1.3系統(tǒng)完善管理會計系統(tǒng)會計信息系統(tǒng)是指利用計算機對長沙巨星公司信息系統(tǒng)進行管理，以計算機為介質(zhì)，基于日常的會計核算，收集，存儲和分析各種會計數(shù)據(jù)，并提供會計管理，分析功能。與決策相關(guān)的會計信息系統(tǒng)。長沙巨星將根據(jù)會計和管理的需要確定會計信息系統(tǒng)的基本功能，并不斷改進和創(chuàng)新會計和管理方法。長沙巨星必須建立管理會計信息數(shù)據(jù)庫，從各個方面收集和整理各種信息，采用一些高度復(fù)雜的計算和分析方法，積極開發(fā)管理會計軟件以使管理會計得以繼續(xù)。電算化的趨勢不僅可以確保計算的準確性，但同時也減少了工作量，因此管理會計可以及時，準確地向領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測和決策信息。滿足決策者的需求。在開發(fā)管理會計應(yīng)用程序軟件時，可以遵循分步模式，尤其是長沙巨星，以考慮該軟件的成本效益，可操作性和適應(yīng)性，以充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。為了充分發(fā)揮管理會計在長沙巨星管理中的最大作用，首先要完善長沙巨星的內(nèi)部管理制度，為管理會計的有效運行提供必要的條件。內(nèi)部管理機制包括長沙巨星的管理，內(nèi)部監(jiān)督和審查約束。可以說，這些工作職責(zé)對管理會計的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。為此，長沙巨星的管理者必須有效處理管理會計與長沙巨星相關(guān)系統(tǒng)之間的關(guān)系，掌握規(guī)章制度對管理會計的實際影響，促進管理會計的發(fā)展。長沙巨星。重要角色。此外，長沙巨星的組織系統(tǒng)和管理方法也對管理會計的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，長沙巨星應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的實際發(fā)展狀況，調(diào)整自身的經(jīng)營方式和管理體系，借助管理會計來獲取更多的市場份額。內(nèi)控檢查工作，必須實現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)督的雙向結(jié)合，并與管理會計形成良好的合作關(guān)系，以確保長沙巨星的健康穩(wěn)定發(fā)展。4.1.4正確樹立管理會計在長沙巨星公司管理中的地位正是因為在長沙巨星公司管理中管理會計在其中起著舉足輕重的作用，所以切實提升管理會計在長沙巨星公司管理中的地位尤為重要。為此要從長沙巨星公司與管理人員這兩個角度入手，正確樹立管理會計在長沙巨星公司管理中的地位。這是因為目前仍有部分長沙巨星公司以及會計工作人員，對于在管理會計的重要性上面是缺乏正確的認識的，了解相對滯后，也就導(dǎo)致嚴重的影響到了管理會計作用的有效發(fā)揮。所以必須從長沙巨星公司管理層入手重新樹立起對管理會計的全面認識，特別是在對于長沙巨星公司而言至關(guān)重要。而對于管理會計人員而言，其作為管理會計工作的執(zhí)行者，要想做好管理會計的應(yīng)用，就必須要擁有一個非常正確的認識與定位，以便于充分發(fā)揮出管理會計在長沙巨星公司高效管理中的實際作用。4.2長沙巨星公司外部4.2.1建立符合中國國情的管理會計理論體系一方面，整合科研院校和相關(guān)機構(gòu)的專家學(xué)者等資源優(yōu)勢，發(fā)揮他們理論研究的主體作用，形成管理會計的聯(lián)盟和協(xié)同創(chuàng)新，以支持管理會計的理論體系的框架的研究;另一方面，在進行理論研究的時候要清晰地認識到，我國的具體國情如經(jīng)濟背景、經(jīng)濟體制、政治制度、文化環(huán)境等與西方發(fā)達國家均不同，因此理論研究需要結(jié)合國內(nèi)的現(xiàn)實國情，并進行典型案例研究，以此增強理論的實操性，最終在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷檢驗管理會計理論，以驗證其理論指導(dǎo)作用。健全完善的管理會計理論體系應(yīng)該是包含管理會計基本理論、管理會計基本結(jié)構(gòu)、管理會計的應(yīng)用理論以及管理會計人才的建設(shè)理論等在內(nèi)的綜合體系。4.2.2管理會計方式的一個創(chuàng)新拓展大數(shù)據(jù)引發(fā)了管理會計方法的變化和創(chuàng)新，從反映過去到預(yù)測未來，從傳統(tǒng)管理到信息管理，后分析到整個控制過程。這種變化還取決于多種數(shù)據(jù)源和不同類型的當(dāng)前狀況。傳統(tǒng)的管理會計方法只限于一個方面，沒有考慮整體。如果僅使用傳統(tǒng)的管理方法，則會產(chǎn)生片面性，其次是不穩(wěn)定因素，這可能給長沙巨星帶來潛在的風(fēng)險和風(fēng)險。無形的損失。管理會計的創(chuàng)新必將為長沙巨星帶來新的發(fā)展機遇。社會經(jīng)濟的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展和信息技術(shù)的進步，為管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新提供了良好而穩(wěn)定的環(huán)境。但同時，這也是對國家供應(yīng)方改革的回應(yīng)，使管理會計的存在價值適應(yīng)生產(chǎn)力，并幫助長沙巨星最大化收益并實現(xiàn)自身競爭力。在大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)了管理會計。創(chuàng)新發(fā)展，符合國家創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展。時代在變化，信息技術(shù)隨著經(jīng)濟發(fā)展而不斷進步。因此，要實現(xiàn)管理會計的發(fā)展，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，將自身的價值觀和管理方法融入當(dāng)今時代的需要。只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.2.3建立完善的一個管理會計人才體系建立完善的管理會計人才體系是一個龐大的系統(tǒng)工程。首先，建立資格準入制