第3頁共3頁2023年?采購員工作?總結與計劃?表回首即?將過去的_?_年，采購?部的工作在?穩步提升。?成本的降低?，在總經理?的大力支持?和指導下，?下半年采購?成本較上半?年相比整體?下降了__?_%以上！?對公司的供?應商進行了?整合和洗牌?，使得供應?商數量從幾?十家減少到?正常的十幾?家，使得采?購部能更好?的管理供應?商，也能更?清楚的了解?供應商的資?訊，為公司?更快的找到?長期戰略合?作伙伴型供?應商奠定了?基礎，這也?減輕了財務?部工作的力?度！帳期的?延長，在上?半年，因為?種種原因使?得大部分供?應商都采取?現款現結的?方式供貨，?這給采購及?財務工作帶?來很多不便?，也增加了?公司的現金?流，經采購?部與各供應?商大力協商?，此情況已?極大改善，?現除有個別?單一物品供?應商采取現?結方式外，?其他供應商?都采取月結?方式！采購?工作專業化?的展開，在?下半年的工?作中，采購?部重點將工?作進行了規?范，在管理?供應商方面?采取了更嚴?格合理的方?式。在控制?成本方面，?嚴格依照采?購四同四比?之原則即：?同樣產品比?質量，同等?質量比價格?，同等價格?比服務，同?等服務比結?算，對供應?商每次報價?作到了細致?的調查和分?析。降低庫?房儲貨量，?針對正常使?用量，采購?部對庫房存?貨量進行調?整，降低庫?存量，減少?了費用支出?額度。團隊?協作方面，?下半年采購?部依照合作?務實的原則?，嚴格審視?各部門的請?購單，起到?了避免重復?購買，盡量?少買的作用?，對工作中?的一些問題?也能很快的?和相關部門?進行及時溝?通！雖然_?_年的工作?成績提升很?快，成績也?很不錯，但?是在采購工?作中也存在?一些不足和?有待改進加?強之處，以?下是采購部?針對__年?工作的情況?和__年發?展的目標之?計劃，有不?足或需加強?改進之處，?請領導指出?和更正！?__年度計?劃一．降?低成本主?要有以下幾?方面：A?.針對大客?戶，與其洽?談建立長期?戰略合作伙?伴，以期降?點。B.?針對單項大?宗物品采購?在原基礎上?視情況與其?洽談以下幾?點a.單?價降低b.?數量增加c?.增加服務?d.附加值?提升C．?繼續尋找有?實力口碑好?的廠家，以?期與現有廠?家進行比價?，產生競爭?局面，達到?我方降低成?本之目標。?D.加大?對市場的市?調頻率，掌?握各種產品?的性價，爭?取能尋找到?性價比更高?的產品，使?得采購成本?能進一步降?低。E.?繼續尋找大?宗產品生產?源頭，與現?有供應商共?享訊息，達?到降低成本?的目的。?二．增加收?入A.在?增加公司收?入方面，采?購部計劃與?供應商洽談?作為長期合?作伙伴關系?，要求其經?常性購買本?公司餐卷，?支持本公司?的發展。?三．效率提?升A.針?對各部門的?物品采購申?請，在得到?總經理許可?之后，舊品?采購時間為?兩天，新品?采購時間為?五天。四?．物料回收?A．了解?各部門及雜?貨庫之物品?，針對能使?用的物品盡?量利用，能?維修的物品?盡量維修利?用，部門之?間能共同使?用的物品盡?量配合使用?，作到搬有?運無，防止?重復采購和?資源浪費。?五．專業?素養提升?A.在采購?專業方面，?要加強對各?大批發市場?的訊息掌控?，經常性的?走訪市場。?加強對各項?產品的性價?了解，隨時?掌握產品動?態（范本）?。B.加?強采購談判?技巧，經常?性的學習新?理念，新知?識，給自己?充電。C?.加強自身?形象，注重?儀容儀表，?談吐語氣，?采購人員在?接觸各供應?商的時候代?表的不僅僅?是自己，更?代表著公司?，所以要不?斷提升自己?各方面素養?，樹立良好?形象。六?．采購完全?手冊的建立?A.針對?各長期供應?商以及臨時?采購物品的?廠家進行記?錄留存，方?便查詢。?七．規格化?的建立A?.針對所有?物品，進行?規格化的統?一，并入檔?留存，方便?管理。八?．團隊協作?A.展望?__年，采?購部將緊密?圍繞在以總?經理為核心?的團隊中，?嚴格并迅速?執行總經理?下達的各項?要求和指示?。主動積極?與各部門進?行溝通及合?作，認真聽?取各部門提?出的建議或?意見，針對?好的意見或?建議及時進?行改進和加?強并提出感?謝。及時的?向使用部門?提供最新行?業消息或時?令產品，幫?助和支持各?部門降