實戰：MyAlibaba后臺首頁及導航風格改版項目總結

當然視覺風格不統一不是發起一個改版項目的唯一目的，最根本是要分析目前的界面存在的問題，通過解決問題進行優化，改版過程分成兩個步驟。首頁框架結構及樣式導航欄先是進行了老頁面的框架結構及樣式的改動。在國際站中會員類型繁多，在業務上為了滿足每個會員階段中的不同的需求，從而出現了多種版本的后臺首頁，在這過程中出現了歷史遺的留問：風格差異越大，用戶體驗上毫無延續性。在設計前簡單分析了后臺首頁功能本身作用于操作體驗的平衡性。首頁更多是承載關鍵性動態提示、相關信息第一層級入口和用戶操作的主行為。比起前臺產品信息的可視化展示、后臺更多的作用是【工具】。在交互階段從新調整了MA后臺信息結構。把信息模塊中的需要強化的【待辦事項】和【會員生命周期引導】主要價值點內容放在了最核心位置，在用戶從免費會員到基礎認證會員，再到成為收費會員過程中這個結構始終不會有變化。在之前的后臺有多個不同的尺寸版本，按DPL規范中的柵格公式從新劃分了左右框架。因后臺子頁面暫時不改動寬度，暫時采用了960px，但為后續改動為990px做了準備。把關鍵信息內容展示在第一屏，盡量顯示在500～600之間，現訪問國際站的用戶中縱向分辨率800以內設備的占據70%以上。樣式風格：首先要考慮使用我們網站后臺的用戶群及商業屬性。用戶多為男性，屬于貿易類在線管理后臺。所以體現更加工具類特性的設計。在設計上盡量做了精簡，采用了全站統一式的灰色框體，也把信息塊之間用框體圈了起來，讓信息結構簡潔明了，也體現扁平的效果。買家頭部搜索框：考慮到搜索不是用戶在后臺的主行為，同時為了減少用戶在操作中的干擾，弱化了整體搜索框。最終設計稿：此后單獨做了導航欄的改版。把當前的ma后臺大多數頁面分為兩個模塊：一級二級導航區、內容操作區，從縮略圖可以看出目前的設計，導航的視覺層級高于內容操作區。為了重新確定界面視覺層級，先問自己三個問題并進行回答：1)用戶來到MA后臺某個界面如產品管理頁主要目的是什么？對自己發布的產品進行管理(包括查看發布的產品是否通過審核、對未通過審核的產品進行編輯等)2)用戶來到MA后臺某界面如何行為？一般是先查看自己關心的內容如審核未通過的產品，然后進行相應的操作如編輯或刪除，用戶想要離開本頁面時，會去找導航3)導航的作用是什么？告訴用戶MA后臺有哪些內容可管理，當前你在哪個頁面，當用戶需要離開本頁面或迷路時，能快速找到他想要去的頁面從以上對問題的解答，可初步得出結論：MA后臺的導航是可以弱化的，但要固定導航的位置，同時清晰表達當前的位置為了驗證這個分析思路的合理性，我還需要看看其他網站的做法：1、支付寶首頁的改版，老版的視覺層級最高的時導航及推廣的活動，問了周圍的同事，來到支付寶首頁最常用的功能是什么？基本上作為老用戶的我們主要是進行登錄操作；新版首頁針對新用戶強調了支付寶的核心價值，針對老用戶強調登錄操作，而原先視覺層級很高的導航被弱化，但仍然不失導航的作用。2、Google+界面典型的以內容為中心，導航在側邊弱化，用戶需要切換時也能快速找到，同時也清晰的表明了當前的位置經過前面的界面分析及競品分析，后面就是根據得出的結論進行設計了，在設計過程中，視覺需要解決的主要問題是，導航被弱化后，如何才能做到內容和導航的分離，使用戶來到MA后臺后，能快速定位到自己關注的內容部分我們前后也嘗試了好幾種方案來達到這個目的：版本1：將一級導航和頁頭統一用灰色底，形成一個整體，和內容分離版本2：將導航弱化成灰色，100%通欄設計最后我們考慮MA首頁及子頁面的適用性，得出設計終稿在項目推行過程中，因為后臺涉及到多個業務方，而且導航從原來視覺層級最高，降到很弱，變化很大，大家雖然覺得前面的分析很有道理，但還是不免擔心因為視覺層級降弱，用戶找不到導航；基于業務方的接受度及用戶的接受度，我們借助用研團隊的在線調研工具來驗證哪個設計更優：用研同學選取4000名海外用戶，將新老版本圖片分別發給2000名用戶，設置兩項任務：1、首先看到的是MA首頁，需要對自己的產品進行管理，讓用戶點擊圖片上的區域(驗證一級導航)2、進入產品管理頁面，用戶需要發布新產品，再次點擊(驗證二級導航)從調研結果看：在內容