南昌區(qū)域共享中心2016.01“尋找服務(wù)標(biāo)桿”2023/2/5南昌區(qū)域共享中心11.案例摘要簡(jiǎn)介：南昌區(qū)域共享中心三季度招聘超額完成任務(wù)，招聘滿(mǎn)足率105%，凈增滿(mǎn)足率106%。過(guò)程中采取：跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)、招聘服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)、優(yōu)化招聘流程、“走進(jìn)分點(diǎn)部”、難點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破、加強(qiáng)招聘渠道建設(shè)等措施。最終實(shí)現(xiàn)三季度入職221人，比三季度招聘需求210人多11人。招聘成果與二季度相比取得跨越式進(jìn)步！2023/2/5南昌區(qū)域共享中心22023/2/5南昌區(qū)域共享中心3招聘服務(wù)2.案例描述S-背景：2015年三季度速運(yùn)營(yíng)運(yùn)本部提出大力投入一線(xiàn)人員的工作要求，并給各區(qū)制定了人員投入目標(biāo)及相應(yīng)的考核方案，因此，贛北區(qū)三季度的一線(xiàn)人員需求激增，時(shí)間緊、任務(wù)重，且從外部環(huán)境上看，15年人才市場(chǎng)供給量減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給招聘工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題管理問(wèn)題員工問(wèn)題1、人才市場(chǎng)供給減少，應(yīng)聘人員質(zhì)量難以與公司匹配；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招聘門(mén)檻低于我司，福利優(yōu)于我司。1、分部管理人員招聘意識(shí)淡薄；2、分部管理人員人員流失管控意識(shí)淡薄。1、偏遠(yuǎn)區(qū)域難度大；2、二級(jí)城市招聘過(guò)程不易管控。1、伙伴計(jì)劃雇主對(duì)于人員投入存在排斥情緒；2、新員工有疑惑得不到解答。T-挑戰(zhàn)：2023/2/5南昌區(qū)域共享中心42.案例描述招聘服務(wù)A-行動(dòng)：加強(qiáng)招聘渠道建設(shè)。

-制作海報(bào)和橫幅在網(wǎng)點(diǎn)張貼；進(jìn)行公交車(chē)招聘廣告推廣。

-開(kāi)發(fā)大唐、鼎盛、伯渡三家勞務(wù)派遣商合作委托招聘業(yè)務(wù)；維護(hù)傳統(tǒng)渠道信息更新。

-使用短信、微信、郵件等渠道宣傳了公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策。2.組織招聘服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)。-每天在分部經(jīng)理易信群分享招聘技巧、通報(bào)招聘進(jìn)度，引導(dǎo)用人部門(mén)主動(dòng)招聘。-宣導(dǎo)招聘服務(wù)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)用人部門(mén)“等、靠、要”思想。3.優(yōu)化招聘流程，走進(jìn)分點(diǎn)部，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)分部-招聘入職環(huán)節(jié)縮短身份核查及崗前體驗(yàn)周期，入職環(huán)節(jié)加速2天；-招聘專(zhuān)員走訪分點(diǎn)部，關(guān)懷新入職員工，宣傳伙伴計(jì)劃補(bǔ)助政策；-對(duì)淘汰率高分部，增加復(fù)試人員比例；對(duì)偏遠(yuǎn)分部，初試放在分部進(jìn)行，減少往返時(shí)間。24314.跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)-與速運(yùn)人資部溝通，人資對(duì)分點(diǎn)部做要求，管控人員流失；-與速運(yùn)營(yíng)運(yùn)部溝通，完善點(diǎn)部人員投入把控，減少招聘指標(biāo)浪費(fèi)。2023/2/5南昌區(qū)域共享中心5招聘服務(wù)2.案例描述R-業(yè)務(wù)結(jié)果：2015年三季度招聘需求210人，招聘入職完成221人，招聘滿(mǎn)足率為105%，較上季度凈增132人，凈增滿(mǎn)足率106%。與二季度相比取得跨越式進(jìn)步，充分滿(mǎn)足地區(qū)人員需求，并做好人員后備工作。3.總結(jié)啟示2023/2/5南昌區(qū)域共享中心6下分點(diǎn)部宣傳在點(diǎn)部附件張貼海報(bào)每日易信溝通宣導(dǎo)主動(dòng)招聘觀念用人部門(mén)人資、營(yíng)運(yùn)縮短時(shí)間狠抓重點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)簡(jiǎn)化流程創(chuàng)新管理管控人員流失減少招聘指標(biāo)浪費(fèi)加強(qiáng)溝通，信息互聯(lián)邊入職邊等安保信息加速入職流程辦理提高員工滿(mǎn)意度特殊分部特殊管理狠抓長(zhǎng)期缺口較大點(diǎn)部狠抓復(fù)試淘汰率高點(diǎn)部工作亮點(diǎn)4.案例點(diǎn)評(píng)舉例舉例對(duì)案例加以公平客觀的評(píng)價(jià)，提出地區(qū)推薦此案例的意見(jiàn)和理由。區(qū)域共享中心推薦理由：（必填項(xiàng)，150字以?xún)?nèi)）大區(qū)負(fù)責(zé)人推薦理由：（必填項(xiàng)，150字以?xún)?nèi)）2023/2/5南昌區(qū)域共享中心7經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和啟示+案例所有人信息案例所有人姓名：

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