2012年下半年案例試卷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，就應(yīng)該著手進(jìn)行責(zé)任矩陣的制作工作，最終獲得一份針對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)成（B）P2A項(xiàng)目經(jīng) 項(xiàng)目C項(xiàng)目 D項(xiàng)目建設(shè)A宏觀領(lǐng) B制造領(lǐng) C技術(shù)領(lǐng) D微觀領(lǐng)A群式管 B重 C多重優(yōu) D統(tǒng)一協(xié)B項(xiàng)目組織，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制和D項(xiàng)目組織，進(jìn)度控制，時(shí)間控制和5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是（C）的產(chǎn)物。在20世紀(jì)四五十年代主要應(yīng)用于國(guó)防和項(xiàng)目；60年代-80年代，其應(yīng)用A獨(dú)立B第一次C第二次D越其中BCWS=（B）*預(yù)算。A計(jì)劃工作 B已完成工作量C估算工作 D統(tǒng)計(jì)工作（CA應(yīng)急計(jì) B更改計(jì)劃或備選計(jì) C應(yīng)急計(jì)劃、規(guī)避計(jì)劃和恢復(fù)計(jì)劃D應(yīng)急計(jì)劃和規(guī)避計(jì)（B （CABCC（AABCCA估算 C范圍 D項(xiàng)目描述面，主要（ABCS形預(yù)算曲線；資源分配方面，則有責(zé)任矩陣、資源負(fù)荷圖等。P4A BPERT網(wǎng)絡(luò) M網(wǎng)絡(luò) DS形曲線（ABC）P6ABCDA費(fèi) B大致進(jìn) C風(fēng)險(xiǎn)程 D人力需ABWBSCD10201)1）過(guò)程團(tuán)隊(duì)的所有風(fēng)險(xiǎn)三、案例分析題。5013-13-1所示。20003-13-1工期（天工期（天10個(gè)工，請(qǐng)利用活動(dòng)的時(shí)差和資源需求的不均衡性，對(duì)該資源負(fù)荷圖進(jìn)行優(yōu)化。CACAJIFHDBG5 40頁(yè)170HIHICFJBADBAD5 注：E3、簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。10項(xiàng)目管理與緊密結(jié)合201、本課程在介紹“掙值分析方法在項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合中的應(yīng)用”時(shí)，給出了工作任務(wù)單的實(shí)例，如表4-1所示。請(qǐng)分析“工作任務(wù)單”在掙值分析方法的作用和應(yīng)用方法。10分工作包或工作項(xiàng)編碼：PP07管道平面布置圖（F）批準(zhǔn)日期：預(yù)算值：4000人工時(shí) ABCDE2000