中集方針管理寧波中集張克超成本核算生產現場思想方法安全管理、3S2008設備管理2009標準作業2010方針管理2009創意工夫2009TBP2011品質管理2011成本管理2010開發完成模塊開發中模塊制造技術2013計劃開發模塊計劃物流2012ONE模式-模塊建設邏輯如何實施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

1中集的方針管理實踐為什么要做方針管理工作是什么？工作=作業+改善如何實施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

2中集的方針管理實踐為什么要做方針管理2.1為什么呢？不看廣告,看實效例1：物料部2012年改善收益統計例2：事務性工作改善A3報告例3：成本類改善A3報告如何實施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

3中集的方針管理實踐為什么要做方針管理2.1方針管理定義定義方針管理是通過明確工作目標，統一整體活動方向，以此實現組織成果最大化的一種管理體系5個關鍵詞1、中長期視點2、優先順序3、全員參與＆溝通4、人才培養5、過程管理2.2方針管理的結構ToyotaWay2001公司方針DAPCDAPC個人課題TBP/OJD橫向溝通課方針室方針部方針縱向溝通DAPCDAPCDAPCDAPC貢獻于上層方針的實現分解方針2.3.1方針管理VS日常管理日常管理方針管理目標達成現在達成時期時間成果/公司業績水平由于經營需要而形成的改變航向（改變方向性）的路線由日常工作、業務的維持和改善形成的發展路線2.3.3方針管理VS日常管理2.3.2方針管理VS日常管理兩者同樣重要保證必要的平衡DAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPC如果只做方針管理如果只做日常管理方針管理日常管理2.4精益的四大內功心法之一如何實施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

4中集的方針管理實踐為什么要做方針管理3.1方針管理實施步驟3.1.1明確問題3.1.2方針計劃3.1.3方針實施和點檢實施要點1.通過對過程的管理達成目標2.根據優先順序分配資源3.通過徹底的溝通使全員達成共識4.PDCA循環3.2實施方針的要點3.3方針點檢要點點檢要點1.在實施方針的過程中隨時進行點檢2.全員參與點檢3.對過程和結果都需要進行點檢4.根據點檢結果，及時進行調整如何實施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

5中集的方針管理實踐為什么要做方針管理寧波中集愿景寧波中集將努力建設成為能提供物流裝備行業優秀產品的供應商，并成為對股東、社會和員工高度負責任的企業，同時為員工個人價值的實現提供良好的平臺。寧波中集未來五年規劃1、加快寧波基地化建設步伐，改變單一產品現狀，擁有除干貨箱外1-2類新產品；2、借鑒精益管理模式，夯實基礎管理，全面提升安全、成本、質量管理水平。各項管理達到四級水平（集團標準）3、推動集裝箱制造技術進步，實施生產工藝變革，提升流水線專業化程度。工藝設計專業化改進：70%完成設計，實現30%；4、加快技術改造，提升管理精細化水平，推進節能減排工作，單箱能耗下降20%；5、通過5年人力資源規劃，建立人才引進、培養、培訓體系，完善績效薪酬激勵機制，為企業的長期發展提供支持。4.1明確未來發展的方向4.2明確現狀+找出差距差距=問題問題的種類總經理（公司）方針部門方針個人課題4.3制訂年度方針

方針匯報會1）內部討論2）橫向打合3）向上承接4.4縱向、橫向溝通4.5制訂實施計劃4.6實施方針（1）齊心協力，迅速貫徹（2）通過及時的匯報?聯絡?商談共享進展信息（3）永不言棄，迅速實施下一對策報告、聯絡和商談都要及時。越不順利就越要盡早報告預想可能發生的困難，思考第二、第三備用對策，以便及時·

迅速對應。始終追求最徹底的溝通。部門點檢員工改善總經理點檢4.7方針點檢

追求真正的目的方針管理是什么？我們的真正目的是什么？感悟和寄語從前，山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來拜佛的人絡繹不絕。鋪在山路上的石階開始抱怨：“大家同是石頭，憑什么我被人蹬來踩去，你卻被人供在殿堂？接受萬人膜拜？”

佛像笑了笑：“當年，您只挨六刀，做了一方石階，而我經歷了千刀萬鑿之后，才有了現在的形狀！”

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梅花香