篇一:《企業年度工作總結報告》澳大2011年企業年度工作總結報告又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫 .在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經理及各位領導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領全體員工一起為公司的發展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、 余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就 2011年的工作總結和 2012年的工作規劃程述如下一、銷售總結2011年衛浴潔具行業影響因素分析宏觀環境對衛浴潔具行業的影響分析1、全球經濟危機影響2、我國經濟增長放慢影響2011年衛浴潔具行業政策影響因素1、寬松貨幣政策影響2、關稅影響3、國家政策扶持影響4、國家擴大內需政策影響2011年全國衛浴潔具行業景氣分析1、衛浴潔具行業產銷影響因素2、衛浴潔具行業消費結構TOTO(東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛百強企業,東陶(中國)有限公司)惠達Huida(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)帝王(四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司)美標(1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術企業,美標(中國)有限公司)箭牌ARROW(樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛浴有限公司)九牧Jomoo(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產品,九牧集團公司)東鵬(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)科勒Kohler(始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)樂家Roca(潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛浴領導品牌,跨國衛浴潔具集團)HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)3、衛浴潔具行業利潤情況4、衛浴潔具行業景氣分析二、生產和開發工作總結在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改進。現在客戶質量標準大幅提高、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的兩個系列產品實現了向 5個系列拓展，同時生產的成功過渡。順利完成產銷配套。產品基本上達到了客戶的要求， 同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。新產品方面29、21系列產品是在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、 產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。三、質量總結產品質量方面目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。四、.存在的問題在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題 ,存在的問題主要有以下幾個方面:員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強 .不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現象偶有發生 ;個別員工安全意識有待提高 ,存在不能接受別人的事故教訓 ,不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓.各崗位工作程序的規范性不強 ,標準化程度不高.員工遵守規章制度的自覺性不夠強 ,違反規定的現象時有發生 ;以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面 .五、澳大2012年的戰略規劃企業品牌升級與推廣加大公司宣傳力度市場大環境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛浴行業進入了嚴冬，澳大公司卻實現了營業額 50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業越要注重硬件設施的投入以及宣傳力度的加強。“當然，這就需要量體裁衣，根據企業自身實力做具體規劃了。”最大限度地拓展適合市場的營銷模式“今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛浴行業只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經的弦，導致買家和賣家都有一個緊張的心態，但中國的衛浴市場發展空間是很廣闊的。 ”市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？市場營銷模式在發展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，發展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務平臺等模式的并存，這些模式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小。“所以我們從2012年力推澳大品牌建設，走品牌化路線，所以2012年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內一二線品牌進軍。六、表彰2011年度工作“先進個人”。本年度公司在一些優秀員工的共同帶領下，使澳大的發展有了可持續性的轉變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。評選方式是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。獎勵方式以將金的方式在年度獎金里面體現。 在本次會議上就不做一一公布。各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成為過去 ,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在李總、余總的帶領下 ,在全體員工的團結努力下 ,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好 !謝謝大家！篇二:《公司年度工作總結》博昊公司土地科技發展有限公司2012年度工作總結及 2013年工作部署尊敬的胡總、公司全體同仁大家好！2012年是博昊第一個 5年發展周期的最后一年，也是極為關鍵的一年，一年來，在胡總經理的親自帶領下，公司全體員工團結一致，務實創新，積極向上，開拓進取，取得了良好的經營業績，完成了省內的市場結構布局。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向規范化，員工收入大幅增加，基本完成了預期目標。現將公司2012年的主要工作總結匯報如下 一、2012年主要成績1、業務區域擴大，業務量大幅提高2012年在胡總的親自帶領下，市場業績進步明顯。主要表現在市場區域的擴大和業務量大幅提高。截至目前為止，公司的業務范圍包括大連、鞍山、 撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，基本上遍及整個遼寧。業務區域的擴大，勢必帶來業務量的大幅提高，據不完全統計， 2012年的業務量同比增長 15%，顯示出了企業良好的發展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經濟基礎。2、完善組織結構，豐富行政職能公司成立以來，一直沒有獨立的綜合管理部，相關工作由財務部監管。隨著公司快速發展，存在的問題也越來越多地暴露出來， 2012年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個方面，并聘請了專業的人員負責部門的管理。通過一年的實踐證明，綜合管理部門發揮了相應的職能，促進了公司的發展。3、初步完成人才儲備，奠定了人才基礎公司的發展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續發展， 2012年公司招聘、儲備員工 20余人，有專業方面的，有管理方面的。有行業精英，也有應屆大學生。這些員工的加入，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有力地促進了公司的發展。在人才引進的同時，也實現了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司發展的員工，從而保證了整個團隊的戰斗了和創新力。4、出臺激勵政策，調動員工工作熱情以技術求生存是公司一貫的戰略主張，如何調動技術人員的工作積極性，激發他們的潛能和創新力，是 2012年公司主要解決的問題。因此，公司借鑒了一些成功企業的先進經驗，對行業和各崗位的工作性質進行了認真的分析，進行了大量的實際的測算和論證，出臺了《項目提成辦法》。《項目提成辦法》具有一定的科學性和實踐性，體現了以績效為先導的企業文化，大大地調動了技術人員的工作積極性。5、夯實管理基礎，構建制度體系公司的發展離不開制度體系的保障。 2012年下半年，針對公司現有發展階段，在公司實際狀況的基礎上，對行政人事制度體系進行了修訂與完善，對不符合公司實際狀況的的進行了刪減，對滯后于公司發展的進行了修訂，對空白的進行了補充。新的制度體系雖然在審定過程當中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會對公司的發展起到一定的積極作用。6、改善辦公環境，提升企業形象2012年10月份，根據發展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。 2012年底交房，有望在2013年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業形象，大大改善員工工作環境，提高員工滿意度。二、成功的經驗1、得益于總經理的正確領導年來，公司得到了長足的進步與發展，員工人數有當初的幾人發展到現在的幾十人，產值也在成倍的增長，尤其是2012年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內。公司的發展首先離不開總經理的英明決策和正確的領導，面對新形勢下企業如何發展，他運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業發展的空間，以堅持不懈的精神對企業發展的各個階段給予了精準的把握，以強烈的事業心和社會責任感帶領博昊人一直走到今天。2、得益于良好的社會關系公司成立之初，就得到了政府主管部門關注。多年來給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導，在技術上給予幫助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時間內迅速成長成為行業新秀，應該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環境是分不開的。3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優良品質公司的員工體現出一個共同的特點，積極向上，務實創新，充滿激情，這些優秀的品質大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔責任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強的團隊精神，員工這些優秀的品質成為公司潛在的財富，也是企業未來發展的保障。三、存在的問題1、市場意識淡薄，一定程度阻礙了公司的發展。 {企業工作總結報告}.市場問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項。市場是公司生存與發展的龍頭和基礎，但從公司的現狀來看，公司尚無具有獨立職能的市場部門，市場工作主要有總經理在做，造成的直接后果有兩個，一是不能完全履行市場部的職能，使整個市場運作處于相對被動的局面，一定程度上阻礙了公司的發展，二是市場工作幾乎占據了總經理所有的時間與精力，很難更好地去思考企業發展的其他問題。2、技術能力需進一步提高就公司的技術能力而言，在同等規模的企業中，應該處于相對領先的地位，這是大家有目共睹的，業主單位的信任也充分體現了這一點。然而以發展的眼光來看，從技術領先的戰略分析，公司的技術能力同樣面臨著嚴峻的考驗，如面對新領域、新技術的開發與儲備非常薄弱， 普通項目的技術存在一定的粗糙問題等。3、制度化體系不夠清晰公司的制度化建設明顯的滯后于公司的發展。公司目前執行的制度大都是公司成立時制定的，已遠遠不能滿足公司目前發展的需求，多數情況下都是在按照習慣和個人主觀意識做事情，缺乏統一的標準，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培養員工的責任感，也影響了工作質量與效率。4、業務流程執行不到位這是公司日常工作中最為突出的一個問題，也是一個長期沒有解決的問題。主要表現在我們作報告、做規劃時，嚴重缺乏時間觀念，缺乏目標意識，形成了拖延的壞習慣，大多時候都是在工作的最后期限才開始做，內容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經常加班造成了員工心理上的壓力，同時造成了業務流程得不到很好的執行，很多時候經理不予審核或沒有時間審核，就報到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質量，甚至影響到公司的形象和聲譽。5、人才銜接不暢人才梯隊建設是公司的主要戰略之一，是公司一貫的主張和做法。多年來，公司鍛煉、培養了一些行業的專業人才，也為行業的發展做了一點貢獻。然而，伴隨著公司的高速發展，每年都會引進一定數量的人員，加以培養。但從運行的實際狀況看，存在著一定的問題，主要表現在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工能力與素質參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競爭能力。四、明年的工作部署1、指導思想在公司發展戰略指導下，以“以技術求生存，以服務求發展”為宗旨，通過認真研究技術、研究市場，打造博昊產品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業的品牌企業。以提高土地利用效率為使命，造福于中國農業，實現社會效益和經濟效益雙豐收。2、工作目標業績指標環比增長 15%，積極拓展新的市場區域和業務單元。 加強制度化與流程化的建設與執行，保障公司健康有序發展。3、具體措施1）穩固現有市場，積極拓展新市場要以市場為先導，穩固現有的市場份額，憑借我們不斷完善的技術和服務，用博昊品牌去贏得業主單位的信賴，同業主單位建立起長期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進行業的發展，同時對尚未觸及的業務區域，要加大人力、物力及財力的投入，借鑒現有市場的成功運作經驗，建立起新型的市場運作模式，實現全省范圍的結構化布局。2）拓展新業務單元，實現新的經濟增長點面對新的一年，公司要突破傳統業務的束縛，業務領域不能僅僅局限于當前的土地開發、復墾、規劃設計、測量等方面，要從行業的發展角度去思考，要從公司的實際狀況和優勢出發，積極拓展地質災害評估、礦山恢復治理、土地事務代理等新的業務領域，并采取相應的優惠政策和措施，確保新業務單元打好基礎并迅速發展，成為公司新的經濟增長點。3）加強人員梯隊建設，做好人才保障人才梯隊建設是公司一項長遠的發展戰略，尤其是當前的發展階段顯得更為重要。2013年公司將深化人才梯隊建設工作，定目標、定計劃、落實責任人，員工試用期間安排專門的入職引導人，明確試用期間的學習目標和內容，試用期結束進行考核。加大員工技能培訓力度，經常性開展員工技能常態化培訓，并建立獎勵機制，對在人員梯隊建設中做出貢獻的各級員工給予相應的獎勵。4）深化企業分配體制改革2012年公司試點出臺了《項目提成辦法》，但這僅僅是分配體制改革的第一步。2013年將繼續深化分配體制的改革，進一步健全體制內容，著重解決部門經理和總共辦的提成與獎勵問題。倡導多勞多得，高價值高回報。將分配體制與員工的價值結合起來，向技能高、效率高、質量高、業績高的員工有所傾斜，在常規提成的基礎上設立半年獎和年度獎，對業績達標和超額的員工實施獎勵。5）加強企業文化建設，增強企業凝聚力在加強企業文化建設上，要進一步貫徹落實胡總的思想，建立科學、完善的管理制度，重點打造中高層管理人員的素質，充分發揮他們的領導與帶動作用。把人文關懷落實到每個工作細節，深入到員工的工作與生活中，要關心員工，了解員工的心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的發展空間和舞臺，豐富員工業余文化生活，組織各類員工活動、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業氛圍。6）加強流程管理，提高工作效率2013年公司重點解決的問題之一就是工作效率問題，工作拖延問題。解決這一問題的關鍵首先全體員工要樹立明確的目標意識，細化工作流程，明確每一項目關鍵時間節點，加強部門負責人對員工日常的工作的監督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項內容，和員工調薪、評優、晉職等聯系起來。7）提高市場意識，強化市場職能市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了，影響和制約了公司的發展。2013年公司將在實現市場職能上下功夫，考慮到行業的特點和公司的實際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場的職能分解到各業務部門，每個業務部門負責一個片區，負責收集片區內的業務信息、前期溝通、日常聯絡、人員對接等，借助于自身的合作優勢建立起長期合作的業務鏈條。公司對各業務部門獨立承攬業務的，將實行高比例的提成與獎勵辦法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專業的市場人員，成立市場部，實現市場職能的專業化。五、面對新的目標我們必須做好如下思想準備1、解放思想，轉變觀念，認清形勢土地行業依附于國家的好政策迅速發展起來，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應該清醒地認識到，行業的競爭仍然十分激烈，面對新的形式，博昊人要居安思危，堅定不移地執行“以技術求生存，以服務求發展”的戰略思想，勇于進取，奮發向上，為公司的發展奠定堅實的基礎。2、繼續發揚不怕困難、勇于拼搏的優良作風，建立必勝的信心和信念。公司的發展的過程不可能是一帆風順的，會遇到這樣或那樣的問題和困難，有些是不以我們意志為轉移的。面對困難，每一個博昊的員工都要繼續發揚敢打敢拼的工作作風，樹立戰勝困難的信心和勇氣，腳踏實地，務實創新，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰。3、充分發揮團隊合作精神，圍繞公司總目標，相互支持、相互配合。2012年目標的實現依靠團隊的力量，我們每個員工都應該發揮出極強的團隊精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包容，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對，成績共篇三:《公司年度招聘工作總結報告》2014年上半年招聘工作總結2012年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作總結如下。一、招聘工作總體情況上半年，人力資源部組織參加現場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保） 29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。在一線人員招聘方面，人力資源部積極協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從 4月中下旬開始，通過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到 4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部 5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續將組織相關人員進行學習并貫徹執行。二、招聘渠道的維護與拓展2012年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經貿學院、園區服務外包職業學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的校園招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協議，并邀請負責學生就業的老師來公司實地參觀； 6月份，與職業學院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。4、充分利用趕集網、58同城、百姓網等免費的信息網站發布招聘信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。三、招聘費用統計分析上半年共發生招聘費用 55940元，費用明細如下表從現場招聘發生的費用來說，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現場招聘絕大部分是園區、 市區、新區和婁葑的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。四、招聘工作中的問題和不足1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。2012年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改進不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送合適的人力資源。篇四:《企業年度總結報告寫作范文》企業年度總結報告寫作范文2008年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2008年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下 ,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。一、狠抓生產，經營業績不斷提高2008年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）施工圖設計；施工圖設計；施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設是企業發展的重要保證。 公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。 2008年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》 ，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等 21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念， 公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。2008年，公司先后組織員工培訓 10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。 2008年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成， 繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。2008年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難篇五:《公司年終工作總結范文》公司年終工作總結范文發布時間:2010-10-19 （來源:應屆畢業生求職網）公司年終工作總結今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年，改制后公司面臨廠點少、規模小，閑雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下，在業務主管部門的支持幫助下，天茂公司領導班子帶領全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設，扎扎實實地辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質和綜合經濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術、建設新項目、新廠點，并利用現有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創出良好的經濟效益。Xxx年實現產值xxxx萬元，實際利潤xxx萬元，精神文明建設取得發展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發揮作用，安全生產、綜合治理取得優異成績，達到了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名 ;排球好第一名，男子第三名的優異成績，天茂公司干部職工開拓創新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現出積極進取，勇于向上的好勢頭。一、基本情況1、現有職工xxx人，其中全民職工 xxx人，集體職工xxx人，市場化就業職工人，男職工 xxx，女職工xxx人，。2、機關管理情況經理辦 x人，經營部x人，財務x人，合計xx人。3、廠點情況公司所屬廠點 x個，其中法人廠點 x個，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠，x，承包租賃廠點有 x個，即xxxx廠、xx廠、大酒店，項目組一個。 二、1-12月份經營情況(略)單位萬元單位名稱 經營收入 成本稅金 管理費用 帳面利潤三、主要工作1、以扭虧為盈為重點，黨政領導班子深入廠點，摸情況，搞調研，進行認真的市場分析和經營分析，對各廠點落實經營承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產品質量和服務質量，以增收節支為主線，以完成和超額完成任務為目標，開展積極有效的工作， xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤 xx萬元，安置職工xx人。2、利用現有閑置土地，與 xxx開發有限公司合作，在供水公司黨政領導的大力支持下，在董事長