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文檔簡介

第第頁共12頁場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現精細化管理。2、井下現場管理：深化“量化交接班”管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不認真的人受點處罰，進而改進，促進了交接班管理全面化、快速化。推行動態達標工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態踩腳后跟，強有力地實現了現場動態達標。深化機電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續生產。標準化方面：各班組要按標準作業，正班長在管安全的同時抓現場標準化，跟班干部要嚴把現場關，所排查隱患必須當班處理，重大隱患由隊委進行安排組織整改。3、加強全面預算管理，過好“緊日子”現在煤炭市場下滑，企業經營嚴峻困難，我隊經營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打細算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特殊配件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節和小改小革創新等活動，在節約成本和提高職工節約意識方面取得了明顯的效果。4、職工培訓及后備骨干人員的培養：注重培訓實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責任心強者優先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機會。通過人員培養、調整，班組長、機組司機、機電工備用人員充足。5、黨建方面：繼續使用職工家屬QQ群，現成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態掌握職工八小時之外思想動態。做好安全不放心人的轉化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規范操作。四、現存在問題：生產組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達到職工主動處理隱患的程度。動態達標程度還有差距：生產班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現象。班組長管理方面：當正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉變?？傊谌牳刹柯毠ぞぞI業的努力下，安全生產井然有序，同時我們仍要清醒地認識到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發揮我們“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，懇請領導及同行在今后的工作中多對我們提出批評、指正。機掘一隊二O—四年七月八日2021副縣長個人年終述職報告黨委書記述職報告">2021最新鎮黨委書記述職報告煤礦安全生產負責人年度述職報告黨支部書記述職報

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