龔建雄云南楚華晨職業衛生技術服務有限公司國家注冊安全工程師聯系電話Q：326377869生產經營單位主要負責人

安全管理人員培訓內容

（一）國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

（二）安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業知識；

（三）重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規定；

（四）職業危害及其預防措施；

（五）國內外先進的安全生產管理經驗；

（六）典型事故和應急救援案例分析；

（七）其他需要培訓的內容?，F代安全管理理論與原理傳統安全管理與系統安全管理的區別系統安全管理方法危害辨識與風險評價事故預防技術12345目錄

安全管理（SafetyManagement）是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。

什么是安全管理安全管理理論安全原理事故致因理論墨菲定律

預防原理

危害金字塔現代安全管理理論與原理事故致因理論2/4/20237:57AM云南楚雄礦冶有限公司2011年7月23日晚上20點30分左右，北京南站開往福州站的D301次動車組列車運行至甬溫線上海鐵路局管內永嘉站至溫州南站間雙嶼路段，與前行的杭州站開往福州南站的D3115次動車組列車發生追尾事故，后車四節車廂從高架橋上墜下。這次事故造成40人死亡，約200人受傷。一起設計缺陷、把關不嚴、應急處置不力等因素造成的責任事故。2/4/20237:57AM事故是怎樣發生的！？調度？信號？通信？電力？接觸網？機車？培訓？開展危害辨識了嗎？設計缺陷、把關不嚴、應急處置不力等因素造成的責任事故？事故是怎樣發生的

安全管理的目標之一就是預防生產安全事故的發生。為了做好事故的預防工作，第一步是要了解事故時怎樣發生的。事故是怎樣發生的時間：某天下午5：30分地點：某建筑工地起重吊運作業區人物：小王（工作經驗2年，搬運工人）老張（工作經驗10年，起重車司機）老劉（工作經驗15年，起重機指揮）小趙（工作經驗4年，起重機司索工）經過：下班后，小王著急回家。為了趕時間，抄近路橫穿工地的起重作業區域…………會發生什么？

會發生什么呢？沒有發生事故差一點發生事故發生一起意外事故第一種情況：小王冒險進入危險作業場所（人的不安全行為），但由于聽了勸告，及時回到安全通道上，不安全行為被終止，結果平安無事！第二種情況：小王冒險進入危險作業場所（人的不安全行為），而且司索、指揮等作業人員都沒有做好作業過程中的監護工作，沒有注意有非作業人員進入作業區。雖然沒有造成傷害，但是，如果吊物捆綁不牢（物的不安全狀態），在通過小王頭頂時突然掉下來，就會……第三種情況：小王不聽勸阻，冒險進入作業區域，小趙為了阻止小王，自己卻忽視安全，與吊物發生碰撞，受到傷害。如果小趙還站在安全區域內，事故也就不會發生，如果……還有嗎？？？？事故是隨機發生的，不是人們計劃的！結論2.2.1海因里希因果連鎖理論

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發生，卻是一系列事件相繼發生的結果。定義

事故致因理論海因里希因果連鎖理論

多米羅骨效應海因里希因果連鎖理論

傷亡事故人物的的不不安安全全行狀為態人的缺點企業安全管理的重點遺傳及社會環境事故連鎖圖人的不安全行為物的不安全狀態抽走一張牌中斷連鎖不安全行為不安全狀態人員傷亡財產損失管理失誤個人原因、環境原因能量或危險物質意外釋放作業安全分析設計檢查技術維修審查急救、修理更換、調查危險分析安全意識作業安全分析教育訓練思想工作人員選擇調查研究減小數量防護裝置及構造能量意外釋放理論管理失誤能量意外釋放事故人的不安全行為和物的不安全狀態結論人失誤物缺陷環境事故軌跡交叉理論當人的不安全行為和物的不安全狀態在各自發展過程中（軌跡），在一定的時間、空間發生接觸（交叉），能量“逆流”于人體時，傷害事故就會發生。而人的不安全行為和物的不安全狀態之所以產生和發展，又是受多種因素作用的結果。案例1993年3月12日上午10點左右，山西省陽曲縣某加油站，油罐汽車向地下罐卸油時，營業室內“轟”的一聲，接著油罐口發生火災。雖經及時撲救，但營業室室內物品均被燒毀，燒掉汽油5000KG左右。事故分析：(1)油罐車卸油時，由于是敞口接卸產生大量的油蒸氣。(2)加油站地下罐與營業室之間的地溝不嚴密，大量的油蒸氣進入室內。(3)罐車司機在營業室內吸煙劃火，將燃著的火柴丟人地溝蓋板的縫隙中，引燃油蒸氣。(4)引燃的油蒸氣又沿管溝引燃卸油罐。

軌跡交叉理論控制人的不安全行為防止和避免人和物的運動軌跡的交叉是避免事故發生的根本出路控制物的不安全狀態預防事故的三個方面非記錄性事故3003，00030，000２９1記錄性事故隱患一般救治∕微傷害、和虛驚事件醫療救治∕輕傷害致傷、致殘∕重傷害致命的傷害∕死亡危害金字塔（事故法則）3003，00030，000一般救治∕微傷害、和虛驚事件醫療救治∕輕傷害301重傷害致命傷害跌倒后可能頭部會撞到機器的邊緣，挫傷后腦或頸部跌倒后還有可能跌斷手臂、腿骨折、眼受傷頭撞到附近的機器邊角流血、縫合絆到后可能：失去平衡受到驚嚇、摔倒地面上隨便亂放的鐵塊、鏈條、工具等危害“金字塔”現場實例隱患海因里希法則著名的海因里希法則，或者稱為1：29：300法則的重要意義在于指出事故與傷害后果之間存在著偶然性的概率原則。

這個統計規律說明了在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生。而要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。要注重小事件、小事故??！會發生的一定會發生

------墨菲定律想到的一般都不出事，出事的都是沒想到的。之所以出現事故或險兆，說明危害識別工作存在差距，還有風險未識別、未控制，需要不間斷開展。心態決定一切，危害識別需要積極的心態；為得不到100而放棄，結果可能是0；0.1永遠大于0，結果雖低于目標，也比無結果強；墨菲定律安全技術安全管理安全教育解決物、環境的問題解決意識和如何做的問題哪些能做哪些不能做事故預防預防原理

安全技術對策物的不安全狀態側重解決導致事故發生的直接原因安全教育對策人的不安全行為側重解決使人知道哪里存在危險，如何引發事故，事故的可能性和嚴重程度，對于可能的危險應該怎么做要求人們必須怎么做減少事故損失的安全技術防止事故發生的安全技術安全管理對策99天定律轉變安全管理模式事故發生

現場調查

分析原因主要原因提出整改實施整改效果評價事后管理傳統安全管理吃一塹長一智事后型模式

安全目標分析問題主要問題制定方案預防型管理模式實施方案審核檢查效果評價危害辨識允許度政府不允許風險控制能控制嗎事故致因理論危險有害因素辨識風險評價危害控制人、機、物、環教育培訓、先進技術、本質安全化風險度（R）=嚴重性(S)×可能性（L）系統安全管理

應急管理不也吃長一一塹智啟示之一：扁鵲論醫與預防管理魏文王問扁鵲：你們兄弟三人，都精醫術，到底哪一位最好呢？扁鵲答說：大哥最好，二哥次之，我最差文王再問：那么為什么你最出名呢？扁鵲答說：大哥治病在病情發作之前。一般人不知他能事先鏟除病因，故名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道

識別危害、主動預防事故二哥治病在病情初起之時。一般人以為他只能治輕微小病，所以他的名氣只有鄰居知道，無法聲名遠揚

險兆事件(苗頭)四不放過我治病是在病情嚴重之時。別人都看到我在經脈上穿針引線、實施大手術，以為我醫術高明，名氣響遍全國

注重事故處理和應急處置為什么要開展危害辨識工作上策——識別發現、排除隱患，能夠主動預防事故；中策——事件、險兆“四不放過”，預防重復發生；下策——事故、突發事件的應急，事后減少危害風險；啟示之二：荀況論述防與救的關系我國東漢史學家荀況在論述防與救的關系和防的重要性時，提出“先其未然謂之防，發而止之謂其救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下”的思想觀念,不僅指出了三種手段，而且為之排了隊，認為防是第一位的，“救”與“戒”并非上策，只是安全管理的最后手段。心態決定一切，危害識別需要積極的心態；為得不到100而放棄，結果可能是0；0.1永遠大于0，結果雖低于目標，也比無結果強；

借用墨菲定律一句話：想到的一般都不出事，出事的都是沒想到的。之所以出現事故或險兆，說明危害識別工作存在差距，還有風險未識別、未控制，需要不間斷開展。啟示之四：會發生的肯定會發生。作業指導書危險作業管理2014年培訓課件\安全標準化作業指導書編制指南(1).ppt事故致因理論危險有害因素辨識風險評價危害控制人、機、物、環教育培訓、先進技術、本質安全化風險度（R）=嚴重性(S)×可能性（L）系統安全管理應急管理風險辨識1、什么意外會發生？2、有什么危害？3、有什么隱患？4、原因是什么？風險評估1、風險有多嚴重？2、它發生的可能性有多大？3、是否符合規范、標準或要求？風險控制1、如何預防？2、用什么方法可以控制？3、如何限制、應急處置？風險管理三步驟2.4.1劃分作業活動在特定工作系統中，為了完成特定任務或特定功能而進行的活動。作業活動中一般包括人、物、作業環境、管理等幾個方面的要素

定義

危害辨識2.4.1劃分作業活動環境管理作業活動物人危害辨識按生產流程階段名稱劃分按作業任務名稱劃分

按工藝裝置控制名稱劃分

按照作業區域名稱劃分

劃分作業活動的方法

劃分作業活動危害辨識

是否存在危害源?存在哪些危險、有害因素？誰(什么)會受到傷害?傷害如何發生?危害辨識

根據國家標準GB/T13816-1992《生產過程危險和危害因素分類與代碼》的規定，將生產過程中的危險、有害因素分為6大類：

物理性危險、危害因素；

化學性危險、危害因素；

生物性危險、危害因素；

心理、生理性危險、危害因素；

行為性危險、危害因素；

其他危險、危害因素。危害因素分類1、物理性危害因素序危害因素內容示例1設備設施缺陷強度剛度不夠、穩定性差、密封不良、應力集中、外形缺陷、外露運動件、制動器缺陷、控制器缺陷、設備設施及其他缺陷2防護缺陷無防護、防護裝置和設備缺陷、防護不當、支撐不當、防護距離不夠、其他防護缺陷等3電危害帶電部位裸露、漏電、靜電、電火花、其他電危害4噪聲危害機械性噪聲、電磁性噪聲、流體動力性噪聲、其他噪聲等5振動危害機械性振動、電磁性振動、流體動力性振動、其他振動等6電磁輻射電離輻射、X射線、射線、粒子、粒子、質子、中子、高能電子束等，非電離輻射；紫外線、激光、射頻輻射、超高壓電場等7運動物質危害固體拋棄物、流體飛濺、反彈物、巖土滑動、料堆垛滑動、氣流卷動、沖擊場面、、其他運動物危害等序危害因素名稱內容示例8明火9造成灼傷的高溫物質高溫氣體、高溫固體、其他高溫物質等。10造成凍傷的低溫物質低溫氣體、低溫固體、低溫液體、其他低溫物質等。11粉塵與氣溶膠不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠。12作業環境不良作業環境不良、基礎下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、有害光照、通風不良、缺氧、空氣質量不良、給排水不良、涌水、強迫體位、氣溫過高、氣溫過低、氣壓過高、氣壓過低、高溫高濕、自然災害、其他作業環境不良等13信號缺陷無信號設施、信號選用不當、信號位置不當、信號不清、信號顯示不準、其他信號缺陷等。14標志缺陷無標志、標志不清楚、標志不規范、標志選用不當、標志位置缺陷、其他標志缺陷等15其他物理危害因素2、化學性危害因素序危害因素名稱內容示例1易燃易爆物質易燃易爆性（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠）、其他易燃易爆性物質等2自然性物質3有毒物質有毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵與氣溶膠、其他有毒物質等4腐蝕性物質腐蝕性（氣體、液體、固體）、其他腐蝕性物質等5其他化學危害因素3、生物性危害因素序危害因素名稱內容示例1致病微生物細菌、病菌、其他致病微生物2傳染病媒介物質3致害動物4致害植物5其他生物性危害因素4、心理、生理性危害因素序危害因素內容示例1負荷超限體力、聽力、視力負荷超限、其他負荷超限2健康狀況異常3從事禁忌作業4心理異常情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他心理異常等5辨識功能缺陷感知延遲、辨識錯誤、其他辨識功能缺陷等6其他5、行為性危害因素序危害因素名稱內容示例1指揮錯誤指揮失誤、違章指揮、其他指揮錯誤2操作錯誤誤操作、違章操作、其他操作失誤3監護失誤4其他錯誤5其他行為性危害因素6、其它危害因素序危害因素名稱內容示例1搬舉重物超出搬運能力、舉高、長距離搬運等2作業空間妨害工作進入受限空間(缺氧窒息)、強迫體位作業3工具不合適卡具不適宜、吊具不適宜4標識不清標示錯誤、不清等培訓識別評價控制識別方法培訓班組討論完善

基層匯總評審基層落實削減措施編制上報危害因素措施清單

崗位危害提示卡全員崗位識別上報，風險交流1、生產系統、工藝改變時；2、引進新材料、新工藝、新設備時；3、非正規活動前。4、經營方式發生改變時；5、新、改、擴建工程。⑴工作(作業)危害分析法（JHA）

對作業活動的每一步驟進行分析，辨識潛在的危害并制定安全措施。這種方法是一種定性風險分析方法。

作業危害分析能識別作業中潛在的危害，確定相應措施，提供適當的防護裝置，防止事故發生，防止人員受到傷害。

此方法適用于各種作業活動。先做什么、后做什么，只說做什么不說如何做存在什么危害?誰會受到傷害?傷害怎樣發生?人身傷害；職業??；財產損失；環境損壞作業分解為若干步驟識別每一步潛在危害分析現有安全措施分析危害可能后果進行風險評價、分級選擇待分析的作業原則上是每一種作業活動都要進行分析制定風險控制措施卸油十步法危害識別.xls序號工作步驟危害風險度LSR控制措施工作崗位：工作任務：分析人員：分析日期：審核人⑵安全檢查表分析法（SCL）

是系統安全工程一種廣泛應用的最簡便的危害分析方法。它是將一系列項目包括工藝過程、設備、儲運、操作、管理等各個方面進行分析評價以確定系統的狀態(符合法律、法規、標準的程度)的方法。通過列出檢查單元和部位、檢查項目、檢查要求，確定各項有關標準、規范和規定，把實際發現進行對照分析而得出一系列基于缺陷或差異的結論。⑶故障類型及影響分析法(FMEA)

該方法的特點是從元件、器件的故障開始，逐次分析其影響及應采取的對策。其基本內容是為找出構成系統的每個元件可能發生的故障類型及其對人員、操作及整個系統的影響，是一種定性分析的方法(俗稱：解剖麻雀法)。××設備設施系統子系統劃分風險評價危害識別元件登記防范措施系統劃分故障類型及影響分析步驟：

⑴把系統分成子系統；⑵子系統細分，確定系統、子系統及功能關系

；⑶編制每個待分析的子系統的全部零件及功能表；⑷分析每個元件的主要故障的機理、類型、頻率

；⑸分析每個故障類型可能造成的影響和嚴重后果；⑹計算風險度，評價風險等級

；⑺列出削減控制措施；1、風險可能性L判定準則L風險的可能性1可能性很小，但同行業曾有發生2可能性較低，但曾在其他單位發生過3有可能發生，本單位發生過4很可能發生，本崗位發生過5發生的機率很高，本崗位時有發生2、風險嚴重性S判定準則S人員傷害情況職業健康影響環境影響直接經濟損失企業形象受損情況1可能造成1—2人輕傷的輕微事故僅限本崗位人員受到輕微健康影響臨時、很少排放無毒污染物，僅限少數員工受到輕微影響≤0.5萬元基本不受影響2可能造成3—4人輕傷的一般事故少數崗位人員受到一定健康影響臨時、偶爾排放有毒污染物，廠區內員工多數受到一定影響0.5萬元＜直接經濟損失≤5萬元受到內部個別員工投拆3可能造成5—10人輕傷或1—2人重傷的較大事故少數員工造成輕微職業中毒臨時、偶爾排放中等污染物，臨近居民受到輕微影響5萬元＜直接經濟損失≤10萬元受到多數員工投拆，本單位形象受到影響4可能造成11人以上輕傷或3—9人重傷或1—2人死亡的重大事故多數職工輕微職業中毒或崗位職工職業病持續排放大量無毒污染物，臨近居民受到影響10萬元＜直接經濟損失≤100萬元受到外部人中投拆，給油田造成一定社會影響5可能造成10人及以上重傷或3人及以上死亡的特大事故可能造成員工嚴重職業中毒或職業病發生持續排放大量有毒污染物，受到比較嚴重污染＞100萬元受到多數外部人員投拆和地方政府干預，給油田造成嚴重社會影響3、風險度計算及分類（風險度R=可能性L×嚴重性S）可能性風險度R

嚴重性S可能性很小可能性較低有可能發生很可能發生時有發生12345輕微事故112345一般事故2246810較大事故33691215重大事故448121620特大事故55101520252025201516151012121095486846544、風險度等級R判定準則風險度輕微風險可容許風險中等風險重大風險不可容許風險R1—34—89—1215—1620—25⑴人的不安全行為⑵物的不安全狀態⑶環境不良⑷管理缺陷預防事故識別評價削減控制教育培訓工程技術安全管理預防事故發生人員傷害、職業病、財損、環境破壞風險度（R）措施輕微無須采取措施且可保持記錄可容許不需另外的控制措施，需要確?，F有控制措施得以維持中等努力降低危險，但要符合成本—有效性原則重大緊急行動降低危險不可容許停產進行整改，當危險已經得到降低(控制)，才能開始或繼續工作風險控制技術

——風險控制技術包括固有危險源控制、人為失誤控制以及安全目標管理事故的發生是由于系統中的能量失控造成的，事故的嚴重度與系統中危險因素轉化為事故時釋放的能量有關，也與系統本身的抗災能力有關。對于固有的危險源，控制事故的方法較多，歸納起來有以下六種：

1、消除法——消除危險源；

2、限制法——限制能量或危險物資；

3、保護法——進行故障-安全設計（不應優先采用）；

4、隔離法——分離、屏蔽；

5、保留法——增加安全系數，減少故障和失誤；

6、轉移法——轉移危險源至無害地帶。對于人為失誤，主要采用人的安全化和操作安全化的方法進行控制。

作業指導書檢修作業停止使用該危害性物質，或以無害物代替改使用危害性較低的物質修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術控制管理控制個體防護個體防護選擇風險控制時應考慮下列因素防止事故發生措施本質安全隔離、封閉、關閉、連鎖故障—安全設計減少故障警告安全程序校正危險化學品經營的安全技術措施第一節防火防爆措施一、基本原理與思路火源助燃物可燃物電器系統短路、火花、靜電、摩擦、自燃、人工熱源空氣及其它助物油料、木料及其它可燃物預防性措施：不使火源存在控制措施三要素不同時存在，相互作用從四個方面考慮消防措施：初期火災迅速撲滅疏散措施：安全出口和通道限制性措施：泄太阻火裝置限制擴大、蔓延預防措施：可燃物沒機會與火源結合防火防爆措施二、防火、防爆的基本措施（一）、消除導致火災爆炸災害的物質條件不燃物或難燃物代替易燃物，如以阻燃物代替可燃物（裝修）（二）、生產設備系統盡量密閉，防止油品泄漏1、材料老化、腐蝕、磨損，反復使用，如加油槍與膠管的連接脫落、密封圈老化。2、因外界負荷造成破壞引起的泄漏如地震、泥石流等導致管道斷裂、動土作業不慎或車輛碰撞造成的的管道破裂、斷裂。3、因管道內部壓力升高引起破壞導致泄漏（人為加壓）4、焊縫或密封不嚴引起的泄漏5、人為失誤，如開錯閥門、按錯開關2001年7月23日，河南省某市的一座加油站突然發生爆炸，造成4死12傷，直接經濟損失16萬元的惡性事故。事故原因是加油機嚴重漏油，造成地下室內大量油氣彌漫，形成爆炸性氣體混合物，并被不防爆的電燈開關點燃。事后專家調查確認加油站東南側加油機下方豎管焊縫發生裂縫滲油。加油站設計不合理，在加油機下方設地下室，操作人員違章作業等隱患，最終導致事故發生。2001年11月29日，甘肅省某國道的一座加油站突然發生劇烈爆炸，數百平方米范圍內的混凝土澆筑地面被全部掀起，爆炸氣浪將附近建筑物、樓房的玻璃完全摧毀。事故傷亡17人，其中1人死亡。事故是因油管泄漏形成的爆炸性氣體混合物被靜電或明火引燃所致。

1993年3月12日上午10點左右，山西省陽曲縣某加油站，油罐汽車向地下罐卸油時，營業室內“轟”的一聲，接著油罐口發生火災。雖經及時撲救，但營業室室內物品均被燒毀，燒掉汽油5000KG左右。事故分析：

(1)油罐車卸油時，由于是敞口接卸產生大量的油蒸氣。

(2)加油站地下罐與營業室之間的地溝不嚴密，大量的油蒸氣進入室內。

(3)罐車司機在營業室內吸煙劃火，將燃著的火柴丟人地溝蓋板的縫隙中，引燃油蒸氣。

(4)引燃的油蒸氣又沿管溝引燃卸油罐。案例控制措施1、通風防塵措施：生產系統或設備無法密閉起或者無法完全密閉的，采取通風措施降低空氣中可燃物濃度，控制可燃物濃度在爆炸極限以下。2、在可能發生可燃物濃度超標的場所，如營業室、油罐區等安裝濃度報警儀器，以便采取緊急措施。3、惰性氣體保護：在有可燃物的系統中，加入惰性氣體，如氮、水蒸氣，可以降低或消除燃危險。控制火源的措施控制火源的措施1、防止碰撞、摩擦產生火花機器上轉動部分的摩擦，鋼鐵相互撞擊或鋼鐵與水泥地面的碰撞，帶壓管道或容器瞬間破裂，物料高速噴射與容器摩擦等，都有可能產生高溫或火花，成為火災、爆炸的起因。加油站嚴禁穿帶釘鞋進入、嚴禁使用能產生沖擊火花的工、器具。如凡能產生相互摩擦、撞擊的兩部分都應采用兩種不同的金屬（如銅與鋼、鋼與鋁）。2、防止高溫表面引著火加熱裝置、高溫物料或容器以及高溫反應堆、塔，通電的白熾燈表面、機械轉動摩擦發熱、金屬熔融等。如果可燃與這些高溫表面接觸或者接近時間長，都可能引燃?？刂苹鹪吹拇胧?、日光直射的太陽光通過凸透鏡、弧形、有氣泡或者不平的玻璃，都會產生高溫焦點，可能會點燃可燃物。4、防止電器火災電器超負荷、電器短路、線路老化、破損、裸露，私接亂接。防靜電措施主要場所生產、使用貯存、輸送、裝卸易燃易爆的裝置2產生可燃性粉塵的裝置及裝卸料生產裝置34易燃液體、易燃氣體槽車、和船的裝卸場所、加油機有靜電電擊的危險場1自助加油，你消除靜電了嗎？5消除靜電火花靜電是相對靜止的電荷，在一定條件下，兩種不同的物質（其中至少一種是電解質）相互接觸、摩擦就可能產生靜電并積聚，形成高電壓，如汽油在管道內高速流動、穿化纖衣服等。加油站都有靜電管理制度，關鍵是日常的管理，落實制度是關鍵，另外在加油站要設置明顯的消除靜電提示標志。防靜電措施防靜電措施消除靜電危害的基本措施靜電接地：1.所有金屬裝置、設備、管道、儲罐必須接地。2.各專設的靜電接地端電阻不應大于100?3.金屬設備與設備之間、管道與管道之間，如用金屬法蘭連接，可不別接跨接線，但必須有兩個以上螺栓可靠地連。4.平時不能接地的汽車槽車和槽船在裝卸易燃液體時，必須在預設地點按操作規程的要求接地，所用的接地材料必須在撞擊時不會發出火花，裝卸完畢后，必須按規定，待物料閑置一段時間后，才能拆除接地線防火防爆設備防火防爆裝置阻火裝置泄壓裝置阻火裝置阻火裝置又稱為火焰隔斷裝置，包括安全液封、水封井、阻火器及單向閥，作用就是阻斷外部火焰竄入系統。1.安全液封安裝在壓力低于0.02MPa的管線與設備間，液封內裝有不可燃的物質，通常是水、蒸汽、食鹽等，無論在液封兩側的哪一側著火，火焰漫到液封就會熄滅，從而阻止火勢漫延。2.水封井一般設置在含有可燃氣（蒸氣）或者油污管的排污管道上，以防止燃燒爆炸沿排污管漫延。3.阻火器：單向閥：也稱逆止閥、止回閥，防止高壓竄入低壓容器、設備、管道，引起破裂。阻火閘門：防爆泄壓裝置安全閥：防止非正常壓力升高超過限度而引起爆裂的安全裝置爆破片：又稱防爆片，當設備、容器及系統因某種原因壓力超標時，爆破片即被破壞，使過高的壓力泄放出去，防止設備受到破壞。防爆帽:與爆破片原理相似，適用于超高壓容器（100MPa）三、雷電的危害及防護雷電的危害：1.電性質破壞：雷電放電產生極高的沖擊電壓，擊穿電器設備的絕緣，損壞電器設備和線路，造成系統停電。絕緣損壞可能導致火災或爆炸事故。2.熱性質破壞：強大的雷電流通過導體，極短時間內會轉換為大量熱能，產生的高溫會造成易物燃燒或金屬熔化飛濺，引起火災、爆炸。3.機械性質破壞：由于熱效應，使漏電通道木材纖維和其它縫隙里的空氣劇烈膨脹，造成爆裂。防雷裝置防雷裝置是外部和內部雷電防護裝置的統稱。外部防雷裝置：由接閃器、引下線和接地裝置組成，主要用以防直擊雷的防護裝置。內部防雷裝置：由等電位連接系統、共用接地系統、屏蔽系統、合理布線系統、浪涌保護器等組成，主要用于減小和防止雷電流在需防空間內所產生的電磁效應事故應急管理什么是應急管理預防準備恢復響應什么是應急管理應急管理是為了預防和減少突發事件的發生，控制、減輕和消除突發事件引起的危害，基于對突發事件的原因、過程及后果進行分析，有效集成社會各方面的資源，對突發是事件進行有效預防、準備、響應和恢復的過程。一般意義上，應急管理按照時間序列劃分為預防、準備、響應、恢復四個階段。這四個階段前后相互關聯、交織，共同構成一個循環系統。同時，每個階段又彼此獨立，每一階段又是構筑在前一階段之上，互相包含彼此關鍵性要素和目標。應急管理是現代企業的安全理念

企業應急管理：指對企業生產經營中的各種生產安全生產事故和可能給企業帶來人員傷亡、財產損失的各種外部突發公共事件，以及企業可能給社會帶來損害的各類突發公共事件的預防、處置和恢復重建等工作，是企業管理的重要組成部分。企業為什么要開展應急管理？企業發展職工安全法律政府企業為什么要開展應急管理？

形勢六個動因

社會 責任（1）嚴峻的安全形勢（3）法律義務（5）企業發展 內在要求

應急 管理（6）社會責任

（2）政府要求（4）企業職工自 身安全需要應急管理（一）嚴峻的安全形勢

一次死亡3－9人的較大事故，平均1天7起；一次死亡10人以上的重大事故，平均3天1起；一次死亡30人以上特別重大事故，平均1個月1起。（二）政府要求接連發生的重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，必須引起高度重視。人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發生。（三）法律義務

《中華人民共和國突發事件應對法》第二十二條所有單位應當建立健全安全管理制度，定期檢查本單位各項安全防范措施的落實情況，及時消除事故隱患；掌握并及時處理本單位存在的可能引發社會安全事件的問題，防止矛盾激化和事態擴大；對本單位可能發生的突發事件和采取安全防范措施的情況，應當按照規定及時向所在地人民政府或者人民政府有關部門報告。第二十三條礦山、建筑施工單位和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的生產、經營、儲運、使用單位，應當制定具體應急預案，并對生產經營場所、有危險物品的建筑物、構筑物及周邊環境開展隱患排查，及時采取措施消除隱患，防止發生突發事件。第二十四條公共交通工具、公共場所和其他人員密集場所的經營單位或者管理單位應當制定具體應急預案，為交通工具和有關場所配備報警裝置和必要的應急救援設備、設施，注明其使用方法，并顯著標明安全撤離的通道、路線，保證安全通道、出口的暢通。有關單位應當定期檢測、維護其報警裝置和應急救援設備、設施，使其處于良好狀態，確保正常使用。中華人民共和國安全生產法第十八條“生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案的職責”第三十七條生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。危險化學品安全管理條例第五十條規定：“危險化學品單位應當制定本單位事故應急救援預案，配備應急救援人員和必要的應急救援器材和設備，并定期組織演練。危險化學品事故應急救援預案應當報設區的市級人民政府負責化學品安全監督管理綜合工作的部門備案。”特種設備安全監察條例第三十一條規定：“特種設備使用單位應當制定特種設備的事故應急措施和救援預案?！甭殬I病防治法用人單位應當建立、健全職業危害事故應急救援預案《消防法》規定：“消防安全重點單位應當制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練?！?010年國務院下發了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發『2010』

23號)。通知提出建設更加高效的應急救援體系，主要包括加快國家安全生產應急救援基地建設，建立完善企業安全生產預警機制，完善企業應急預案等內容。關于應急預案，通知強調企業應急預案要與當地政府應急預案保持銜接，并定期進行演練。企業應急預案體系生產經營單位應按照國家法律法規要求，為預防和減少生產安全事故的發生，最大限度地減少事故造成的損失，結合企業實際，按照《生產經營單位生產安全事故預案編制導則》，建立企業應急預案體系。企業預案體系企業預案體系(一)綜合預案相當于總體預案，從總體上闡述應急預案的方針、政策、應急組織結構及相應的職責，應急行動的總體思路等。

(二)專項預案是針對某種具體的、特定類型的緊急情況，如危險物質泄漏、火災、某一自然災害等的應急而制定的。重大危險源必須編制專項應急預案。

(三)現場預案是在專項預案的基礎上，根據具體情況而編制的。是針對特定的具體場所(即以現場為目標)，通常是該類型事故風險較大的場所、裝置或重要防護區域等可能發生的事故類型所制定的事故處置方案。綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。企業應急救援組織體系雙擊添加標題文字總公司應急指揮中心分公司應急指揮部加油站應急救援小組加油站應急救援小組事故應急救援的管理預防：一是預防事故發生；二是降低事故后果。準備：應急機構的建