本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間組長月總結生產是指人們創造物質資產的過程。下面是我為您用心整理的生產車間班長工作總結上半年。

生產車間班長工作總結上半年1

一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標根本完成。

二、績效考核與企業文化推廣結合舉行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合舉行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的強烈沖突，需要的文化軟氣力來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合舉行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了細致的考核標準，并通過班前班后會和專題會議論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、模范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，肆意性離崗現象根本杜絕。連續幾個月份，先后有曹xx、魏xx、譚xx等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚賞賜。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定模范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留神調鼓動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，概括措施是對班級月獎金調配處境舉行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在持續執行新版卷煙工藝模范的根基上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了付出。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格模范。針對跟班檢查中察覺的問題，班里組織員工舉行了質量分析會和確定的工藝質量培訓。勞績獲得廠部和車間的斷定，涌現了“最正確質量先進個人”羅亞明、方美觀及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工，質改工程“鞏固EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量提升先進工程”。

3、設備維保。設備完好是生產順遂、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分開，給班級設備管理造成了確定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反應制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反應記錄，以便技術組實時解決。對記錄處境的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢舉行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序舉行，保養組全體員工全部以優秀勞績通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步模范、專業。

生產車間班長工作總結上半年2

一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標根本完成。

二、績效考核與企業文化推廣結合舉行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合舉行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的強烈沖突，需要的文化軟氣力來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合舉行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了細致的考核標準，并通過班前班后會和專題會議論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、模范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，肆意性離崗現象根本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚賞賜。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定模范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留神調鼓動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，概括措施是對班級月獎金調配處境舉行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在持續執行新版卷煙工藝模范的根基上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了付出。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格模范。針對跟班檢查中察覺的問題，班里組織員工舉行了質量分析會和確定的工藝質量培訓。勞績獲得廠部和車間的斷定，涌現了“最正確質量先進個人”羅亞明、方美觀及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工，質改工程“鞏固EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量提升先進工程”。

3、設備維保。設備完好是生產順遂、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分開，給班級設備管理造成了確定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反應制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反應記錄，以便技術組實時解決。對記錄處境的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢舉行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序舉行，保養組全體員工全部以優秀勞績通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步模范、專業。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的片面大品牌貯葉時間發生較大變更，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一變更導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生。

生產車間班長工作總結上半年3

20XX年轉瞬而過，回想這一年來的工作，在車間領導的支持和扶助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的變更，工作才能有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安好生產。

無法則不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充滿的狀態下干好本職工作。

安好無小事，嚴格遵守安好守那么三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安好，在班前會中時刻指點大家在工作中留神自身安好，并且制定了安好養護措施，努力做到每個人安安好全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不成或缺

要做好本班工作，班前生產處境的檢查分外重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安置本班工作，分外明顯地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安置，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現場的良好合作是熟料高產的保障，現場人員全權掌管現場設備運行處境，實時切實將現場處境回響給中控，以便中控實時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急處境時尤為重要，中控的實時調理為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，養護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員調配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學識面不同，所以合理的分工尤為重要，適合的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中提防合作，每個崗位人員有限，遇到事故應實時調配人員合作，調鼓動工的工作積極性，遇事能快速回響，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4.努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理閱歷;能切實實時察覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，率領大家快速地處理問題，并能保證大家安好，做到安生生產。

20xx年度燒成系統設備運行根本良好，本班員工工作積極、專心、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作那么，做好本職工作，率領好大家高效率地干好班中工作，請領導監視，感謝領導的激勵與培養!

生產車間班長工作總結上半年4

作為xx隊生產一班班長，我專心執行上級的各項政策。專心貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照xx隊的統一安置，堅持安好第一，預防為主的安好生產原那么，以安好質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結;

一、強化學習，提高素質

充分利用班前、后會、周二周五學習會等專心學習各類文件精神、領會xx大精神;積極學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的理論文化水平及業務操作技能。實時組織職工學習，切實純熟地掌管操作流程，為安好生產打下良好的根基。

二、強化管理，確保安好生產

在班前會上講安好，班中查安好，班后總結安好，在安好管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時指點職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;實時清理后溜道浮煤，做到通風穩當、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線完好;在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規程》，每班工作前細致檢查設備，如有問題實時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達成三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴細管理，強化班組創辦

抓好班前會質量，在會上實時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的留神事項，專心開展班組核算，做到班清班結，專心開展三基創辦工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，按照創一流的總體要求，在班組成員內按照安好、質量、行為模范、節支降耗開展工作;在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的安好。

四、工作中的缺乏及提升措施

一年來，我班組雖有勞績卻依舊存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產過程中班組成員，還存在幸運心理，安好思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能得志區隊生產的需要等等。

在今后的工作中將抑制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化安好思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能率領大家，用心打造出一支技能水平高、安好意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安好生產工作做出自己應有的付出。

生產車間班長工作總結上半年5

轉瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有告成也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，喜歡自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。積極加入工廠及公司組織的各項活動，一年來，我按照和合作領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關切下，在同事們的扶助下，通過自己的努力，抑制缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

一、安好工作

總結20xx年的工作，班組也展現了不少的問題，在這些事故中有個人理由也有客觀理由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，專心吸取事故的閱歷教訓我將率領全班人員專心學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多展現在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學車的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的根基沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要理由。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有實時察覺和整改也是今年的事故理由。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來舉行，要求并監視帶教師父務必把自己的所學所會專心的傳授給新