杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發展有限公司目錄一、杜邦公司簡介二、杜邦公司安全管理的歷史淵源三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素五、杜邦的安全保障制度六、杜邦SHE體系及其標準七、杜邦安全理念的借鑒意義八、國內外部分企業實施杜邦SHE體系的情況一、杜邦公司簡介杜邦公司是法國人埃留特.伊雷內.杜邦1802年移民美國建立的以生產黑火藥為主的公司，現在已有200多年的發展歷史。它是世界500強中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進的安全管理文化和安全業績而聞名于世。總收入：2001年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。全球分布：公司在全世界遍布70個國家開展業務，有135個生產和加工設施。科研機構：在美國有40多個研發及客戶服務實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。杜邦的產業發展歷程1904年，杜邦開始生產清漆和其他非炸藥類產品。

1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對薄膜和噴漆的研究產生了一種新的快干型汽車噴漆Duco?，這加快了汽車生產的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室，該實驗室于1935年建成，開始時有20個研究人員。1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經過多年緊張的開發，終于在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年，研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦?特富龍?，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦?Bautacite?PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦?Lucite?。

1946年，第二次世界大戰打斷了尼龍的生產，戰后當百貨店開始銷售這種光滑的長統襪時，女士們為了購買它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦?MYLAR?聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功，很大程度上是因為開發出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦?Dacr?n?和杜邦?Orlon?丙烯酸纖維。

1958年，國際部成立，公司開始進行大規模海外投資。

1959年，推出了杜邦?萊卡?牌彈性纖維。萊卡?可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復原狀。

1967年，新的絕緣產品杜邦?特衛強?牌防護材料和杜邦?Nomex?牌纖維開始投產。特衛強?是一種非常結實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex?阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年，杜邦?Riston?干膜已經商業化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。

1969年，開發出杜邦?可麗耐?面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。

在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦?凱芙拉?牌纖維制作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar?的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年，杜邦收購了大陸石油公司CONOCOINC.，使公司和資產和收入增加了一倍。80億美元的收購當時是美國史上最大的收購。

1982年，杜邦擴大了其農業產品品種，開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦?Glean?。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。

1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫藥合資企業。

1997年，作為公司投資生物科技戰略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。

1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業中的股份。

杜邦醫藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva?。

1999年，美國食品和藥物管理局批準了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。食品公司開始使用杜邦生產的杜邦?Supro?品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。

杜邦收購了赫斯特集團的涂料公司赫伯茲公司。

杜邦百分之百地擁有了先鋒國際種子公司。

從大陸石油公司撤資。

2000年，杜邦?Sorona?是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平臺。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術用Sorona?生產纖維。為促進公司持續發展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據市場和技術劃分的業務增長平臺，并設立一家紡織品和室內飾材全資子公司。

這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術、杜邦安全防護、杜邦農業與營養等五個業務集團。

杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得先生指出：“我們的業務增長平臺將更貼近市場和技術，服務于杜邦的長期戰略目標。重組將使杜邦以更高的效率與能力進行技術創新，為股東創造價值。”杜邦的五個業務增長平臺

為促進公司持續發展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據市場和技術劃分的業務增長平臺：杜邦電子和通訊技術

DuPontElectronic&CommunicationTechnologies

杜邦顯示科技，DuPontDisplaysTechnologies

杜邦電子科技，DuPontElectronicTechnologies

杜邦影象科技，DuPontImagingTechnologies

杜邦氟產品，DuPontFluoroproducts

杜邦高性能材料DuPontPerformanceMaterials

杜邦工程塑料，DuPontEngineeringPolymers

杜邦包裝與工業樹脂，DuPontPackaging&IndustrialPolymers

(包括以前屬于聚酯業務的聚酯樹脂，includesPolyesterResins,formerlypartofPolyester)

杜邦-帝人薄膜，DuPontTeijinFilms

杜邦陶氏彈性體DuPontDowElastomers杜邦涂料和顏料技術DuPontCoatings&ColorTechnologies

杜邦高性能涂料，DuPontPerformanceCoatings

杜邦鈦科技，DuPontTitaniumTechnologies杜邦安全防護DuPontSafety&Protection

杜邦先進纖維系統，DuPontAdvancedFiberSystems

杜邦化工企業，DuPontChemicalSolutionsEnterprise

杜邦無紡布，DuPontNonwovens

杜邦安全資源，DuPontSafetyResources

杜邦面材業務，DuPontSurfaces杜邦農業與營養DuPontAgriculture&Nutrition

杜邦先鋒良種業務PioneerHiBredInternational

杜邦植保業務，DuPontCropProtection

杜邦營養與健康，DuPontNutrition&Health二、杜邦公司安全管理的歷史淵源杜邦公司安全管理的歷史淵源1

“杜邦”與“安全”可謂是同義詞。自公司創立之時起，杜邦就與安全結下了不解之緣。杜邦的黑火藥是高風險產業，早期發生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生

。最大的事故發生在1818年，當時杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死傷，企業幾乎破產。杜邦公司安全管理的歷史淵源

2杜邦的炸藥技術在當時是世界領先的，時值美國開發西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。因此，杜邦做出三個決策：一是建立管理層對安全的負責制，即安全生產必須由生產管理者直接人負責，從總經理到廠長

、部門經理到組長對安全負責，而不是由安全員負責。二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業拿一部分，建立公積金。三是實現對員工的關心，公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會養起來，小孩撫養到工作，如果他們愿意到杜邦工作，杜邦優先考慮。關心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。杜邦公司安全管理的歷史淵源

3早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前保存著自1911年以來的安全操作記錄。從這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發展而不斷得到改進。杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現著自己的信念，那就是“一切事故都可避免”。杜邦公司安全管理的歷史淵源

4對于一個以火藥起家的高危行業公司，200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：召開新聞發布會，主持人第一件事是提醒與會者安全通道的出口；對于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。對于杜邦來說，安全已經成為一種文化，延伸到生活的每一個細節中。杜邦公司安全管理的歷史淵源

5杜邦對安全制度設計和完善從來沒有停止。1912年，建立了安全數據統計制度，安全管理從定性管理發展到定量管理。20世紀40年代，提出“所有事故都是可以防止的”理念。很多人認為事故總是要發生的，所有一切的努力只是推遲它的發生。杜邦卻認為：事故是在生產中發生的，而隨著技術的進步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。

三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化

杜邦在工業安全方面的表現在全球工業界居領先地位。杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優于其它工業企業10倍，杜邦員工在上班時比下班后還要安全10倍。達到這個理想成績，要歸功于杜邦嚴守的十大安全信念或者說理論。杜邦安全管理的十大理論

11.所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發生。要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴格的程序和控制。

1死亡30損工事件300醫療、限工事件3000未遂事件/急救箱300,000不安全行為不安全狀況看到地上有一灘油，走開一員工踩上滑倒,擦傷或者,胳膊碰到設備邊緣，割傷或者,滑倒摔斷胳膊或者,頭碰到設備，死亡一切皆有可能過程管理的重點杜邦安全管理的十大理論

22.各級人員對各自的安全負責。“員工安全”是杜邦的核心的價值觀。各級一級對一級負責。安全管理每個層面都有人管理，每個員工都要對自身安全和工友安全負責；每個管理者要對手下員工安全負責；車間主任對車間安全負責；生產組長對所管轄范圍和員工安全負責。真正做到每個角落安全都有人負責。安全的責任安全是?

的責任我每個人,都必須為自身與其它人的安全負責安全管理是各級主管的責任安全管理是?

的責任主管杜邦安全管理的十大理論

33.所有安全操作隱患都是可以控制的。生產工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護、正確執行操作規程和管理制度、工藝技術就可以消除危險；通過投入治理生產過程及設施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。企業安全大樹枝繁葉茂（管理制度和程序）（個人行為）信念制度行為缺一不可杜邦安全管理的十大理論

44.安全是雇傭員工的必要條件。杜邦公司每一員工都必須嚴格遵守安全制度。否則將受到嚴厲的處罰，甚至解雇。勞動合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工從參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的。杜邦安全管理的十大理論

55.員工必須接受嚴格的安全培訓。員工上崗前安全培訓由安全部門和員工主管生產部門合作進行，培訓內容經過專家審查有效，考核合格方可上崗。

用哪個員工？當然哭的比笑的好杜邦安全管理的十大理論

66.各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發現問題、解決問題為主。主要是進行觀察溝通。如果發現員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。安全檢查—主要是溝通1、觀察2.

表揚3.

討論4.溝通5.啟發6、感謝員工的反應觀察到的人員的異常反應正常的反應□調整個人防護裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設備員工位置可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質□不合理的姿勢□接觸轉動設備□搬運負荷過重□接觸振動設備□其他個人防護裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腿和腿部□呼吸系統□軀干□其他工具和設備□不適合該作業□未正確使用□工具和設備本身不安全□其他作業規程□沒有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒有遵照執行□其他人體工效學辦公室、操作和檢維修環境□是否符合人體工效學原則□重復的動作□軀體位置□姿勢□工作場所□工作區域設計□工具和把手□照明□噪音□其他工作環境□作業區域是否整潔有序□工作場所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當□其他安全檢察溝通的七項內容安全檢察溝通的要點以高級管理層的承諾為基礎。是一個非懲罰性的計劃。區域里的任何員工，來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”！重點關注工作中的人員。要求有真誠的、深入的、探討式的交流。！安全觀察并非為了抓住正在進行不安全作業的人！杜邦安全管理的十大理論

77.發現安全隱患必須及時更正。發現隱患要分析發生的原因，確定哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的……

重要的是必須把發現的隱患進行整理、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決。這樣的工作環境安全嗎？看到類似的現象不要視若無睹地走開，否則會給員工留下默許的印象工作環境杜邦安全管理的十大理論

88.工作外的安全和工作安全同樣重要。工作以外的安全行為管理，是杜邦獨特的安全文化。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。公司要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀；走樓梯用扶手等。

杜邦安全管理的十大理論

99.良好的安全就是一門好的生意。安全是最好的業績，對安全的投入是對業務發展的投資，抓好安全是對生產經營健康發展并實現目標而提供良好的環境、條件、保障。

杜邦安全管理的十大理論

1010.員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。杜邦的安全文化杜邦安全文化經歷了四個發展階段。第一階段是自然本能反應階段。該階段企業和員工對安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護反應。沒有或很少有安全的預防意識;第二階段是依賴嚴格的監督。這一階段已建立起安全管理系統和規章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監督和控制安全行為并反復強調安全的重要性，制定具體的安全目標，管理層和員工參加安全培訓;第三階段是獨立自主管理階段。這時企業已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現出的安全行為特征為員工自覺按規章制度進行生產，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分；第四階段是互助團隊階段。員工表現的安全行為不但自己遵守各項規章制度而且幫助別人遵守各項規章制度。員工關心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽。

安全文化的演進自然本能嚴格督管自主管理團隊管理受傷率反應期依賴期獨立期互助期為什么要培育安全文化技術的投入、硬件改善安全文化建設HSE體系管理（制度管理）

時間降低事故率安全業績很難繼續提升（以培養全員自覺意識為導向的安全管理）安全文化是安全管理發展的趨勢，是建立安全生產長效機制的重要抓手零目標才有可能實現四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素

杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。他們總結：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。十二個行為安全要素：

1）顯而易見的管理層承諾；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰性的安全目標；5）直線管理層責任；6）有效的激勵機制；7）有效的雙向溝通；8）持續性的培訓；9）有效的檢查；10）有能力的專業安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；11）事故調查；12）高標準的安全規定和程序。目標標準鼓勵培訓檢查專業安全人員顯而易見的管理層承諾組織結構政策職責溝通事故調查行為安全管理要素(12個)十四個工藝安全要素：

1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；

3）操作程序和安全慣例；4）技術變更處理；

5）質量保證；6）啟動前安全評價；7）機械完整性；8）設備變更管理；9）培訓及表現；10）承包商；11）事故調查；12）人事變動管理；13）應急計劃響應；14）審核安全體系。轉”稽查質量保證啟動前安全檢查“微小”變更管理

工藝危害分析工藝安全信息操作程序和安全慣例技術變更管理應急計劃及響應人員變更管理事故調查與報告承包商管理培訓及表現機械完整性管理階層的承諾和領導術員人備設經由良好的操作追求“卓越的運轉”技紀律工藝安全管理14要素

一位杜邦高管說：“杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價。”記住杜邦的至理名言：“你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動。”

五、杜邦的安全保障制度

(1)安全委員會制度。

杜邦設有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。總委員會由經理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫生。安全主管一般為委員會的常任秘書。總的安全和健康委員會下設數個分支委員會。各分支委員會可在工廠的各個單位內設立，設主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。分支委員會負責本單位內的所有安全和防范事務管理，并向總委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。各分支委員會的安全主管負責召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責每天的安全和健康問題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業衛生專家。

杜邦的安全保障制度

2(2)全新的高級安全培訓及監察制度。杜邦專門設計出“杜邦全新高級安全培訓及監察制度”，簡稱“杜邦全新高級STOP制度”，并配合這一制度設計了方便自學的手冊及錄像。這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術，以幫助受訓者提高以下技能：1)安全檢查技巧；2)安全檢查交流技巧；3)安全報告技巧；4)事故調查技巧。“杜邦全新高級STOP制度”在提高安全生產管理水平方面發揮了重要的作用。假若在生產中發生了事故，杜邦利用STOP制度全方位地分析事故發生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結不僅能準確評估這次事故本身，使出現事故的單位避免再次發生此類事故。杜邦公司為開發這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。凡參照執行了這套制度的企業，安全事故發生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。

杜邦的安全保障制度

3(3)工傷、疾病、事故為零的目標。杜邦公司相信一切工傷和職業病，以及安全和環境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發生率為零。杜邦對所提議建設的每一個設施所造成的環境影響做出評價，設計、建造、運作和維護杜邦所有的設施和運輸設備，使之做到安全并保護環境。杜邦做好準備以應付各類突發事件，并努力起到主導作用，幫助所在社區提高應付突發事件的能力。杜邦的安全保障制度

4(4)杜邦安全、健康與環境保護杰出獎。為激勵公司內部在安全、健康與環境保護方面表現突出，并為公司業務發展作出貢獻的個人和集體，1990年，杜邦設立了“安全、健康與環境保護杰出獎”。獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的500元美金。這筆獎金會以獲獎者的名義捐獻給社會上的安全、健康和環境保護機構或有關的項目。杜邦的安全保障制度

55．現場安全。根據杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時對工廠進行安全檢查。各級主管也在其責任范圍內，根據生產運行情況做經常的安全檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。另外，杜邦還提出每工種都有責任和義務進行安全檢查。杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規則容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進行安全檢查。凡經查出的不符合安全規定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。

杜邦的安全保障制度

66．杜邦員工下班后的安全。杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全”。20世紀50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計算在安全數據統計制度中。公司認為，員工在8小時外受傷對安全的影響，與在8小時內受傷對安全的影響是一樣的。假如公司一個老總、業務人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內，還是8小時以外，他發生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個角度，提出了8小時以外預案，對員工的教育就變成了7天24小時。杜邦想方設法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應如何處理等等。杜邦要求員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。六、杜邦SHE體系及其標準S—S—

安全H—

健康E—

環境1、職業病2、職業傷害3、社會、心理、環境引起疾病1、自然環境、工作環境2、人文環境3、社會環境1、死亡2、受傷3、急救SHE管理體系及標準方針管理框架SHE標準/指南工廠SHE安全手冊操作規程/作業指導書怎么做？愿景是什么?做什么?現今杜邦SHE體系及其標準杜邦現今的SHE體系標準有100多部，包括方針、標準和指南。這些標準每5年修訂一次修訂每一個標準需要6個月全球業務單位、各地工廠都可以參加修訂，標準的草稿在整個公司范圍內征求意見SHE管理標準體系框架通用安全職業健康環境管理產品管理工藝安全管理消防安全管理儲運社會意識緊急響應SHE管理體系及標準–上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標準實例電柜開關設備開關水源閥門插頭鎖插頭鎖氣源閥門SHE規范部分內容以下為SHE在杜邦公司部分方面的規范和規章的示例。1.通用安全一般安全規定區域安全規則工作許可證動火作業封閉空間開挖/開鑿管道斷開/打開許可上鎖、掛簽、清除、測試繞過聯鎖、中斷安全應急和報警設備廠車輛及駕駛安全起重設備操作車輛裝卸貨叉車使用安全登高作業安全標簽的使用及管線的顏色標準放射性安全管理腳手架安全使用氮氣安全管理洗眼器、沖淋管理2.職業健康職業健康管理職業傷害/疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個人保護用品空氣分布及呼吸防護管理3.環境保護環境因素識別和評估環境監測、測量廢棄物處理空氣質量及廢氣排放管理廢水管理4.工藝安全與風險管理工藝安全信息管理物質的危害性工藝設計基礎設備設計基礎危險品處理程序工藝安全分析生產操作和維護標準、操作程序設備質量保證設備完整性啟動前安全檢查5.儲運安全消防應急道路危險貨物運輸管理規定劇毒化學品購買和公路運輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設施管理消防安全管理消防設施管理應急準備應急反應計劃應急設備應急準備應急反應計劃應急設備讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？杜邦廠長SHE職責和典型的杜邦廠長管理模式然后看看他在一天、一個月、一年之中干什么？杜邦廠長的SHE職責建立SHE管理系統并依靠該系統完成日常管理；通過日常進行的觀察與審核，事故調查/分享各方面的建議不斷完善管理系統；根據公司通用的管理流程，設定各部門專項管理目標，并根據其目標完成情況來考核部門經理和主管的業績；通過業績管理系統反映內在激勵機制，引導各級管理人員不斷提高自身能力，改善業績，不斷進取；接受上級的指導，根據業務發展需要，不斷強化管理效率。個人的升遷取決于管理效果和效率指標表現。

DUPONTCONFIDENTIAL典型的杜邦廠長管理模式直接管理幾個生產部門經理，并通過他們管理：安全運行/SHE質量保證效率和交貨期成本控制員工的士氣、團隊精神、職業操守等管理人事、信息、財務、工程維護、采購部門經理，完成相應職責。而這些部門在業務上接受其業務上級的指導；所有管理流程在完善的管理體系內完成，遵照相應的標準、程序、指南和原則；廠長的作用體現在維護核心價值，執行并不斷完善管理體系，保持管理的連續性和持續改善。

DUPONTCONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天處理每天電子郵件(平均30%有關安全) -2~3H廠區巡視/觀察/溝通，主要了解工廠實際運行狀況-1H平均每天2個專題會議，1~2.5H下級報告、討論工作，1~2H，50%有關安全協調、規劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等）1H電話會議-平均每天1個，1H平均每天工作10小時，30%有關安全

DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長的一個月（僅在SHE方面）參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結的情況發表針對性意見，主要確保SHE管理流程有效運行。堅持廠區巡視/觀察/溝通，并圍繞實際問題與相關部門領導討論、給出意見；選擇性地參加1~2部門的安全會議，就會議流程和質量提出建議和要求；審閱所有事故報告（不僅僅是傷害事故）；與所有業務部門SBU協調SHE重點規劃；根據各部門實際SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業績，作為年度考核的依據。

DUPONTCONFIDENTIAL杜邦廠長的一年（以SHE工作為例）協調各業務部門年度目標，與各直屬經理制定年度主要工作目標（COT），第一項必須是SHE方面的；透過日常管理流程，核實COT的完成情況，在“不及格”時，給予專門指導和提醒；持續觀察/搜集直接下級的工作業績表現，作為考核依據；根據公司管理體系的要求，確保核心價值體系的真正有效；指導/協助HR系統決定年度工資調整和獎金系數，切實體現激勵機制的重要環節。當然，激勵機制還包括許多其它方面；保證工廠通過公司計劃的各種第二方審核，產能達到年度業務規劃要求的水平。

DUPONTCONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義

企業不消滅事故，事故就會消滅企業。安全在杜邦已經上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發展200多年永不動搖的主要原因。對于現代企業的安全管理來說，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。杜邦的安全表現和業績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表現，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內工廠的安全記錄，大多是20年、30年以上沒有事故。2001年，杜邦在全球267個工廠和部門中80%沒有出現失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個國家，79000名員工創造了250億美元產值，被評為美國最安全的公司之一，連續多年獲得這個殊榮。這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責任和義務。安全生產將提高企業的競爭地位。杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠考慮，成本并沒有增加，因為預先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。八、國內外部分企業實施杜邦SHE體系的情況國內外許多企業學習借鑒杜邦公司管理的經驗，都取得了良好的效果。1.巴西國家石油公司2004年排名全球綜合性石油公司第14位32%為國有股份在拉美展示出強勁的發展/擴張勢頭在阿根廷、委內瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大2005年年收入：610億美元工作人員數量：65,000名員工＋60,000名承包商人員巴西國家石油公司決心改善SHE的原驅動力2000年在敏感地區的兩次大量漏油事件損失掉世界上最大的石油平臺(P36)高傷亡數字環境污染事件造成嚴重經濟損失，繼而引發對股票市場的影響來自工會的巨大壓力公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴重影響巴西國家石油公司全面改善

SHE所采取的策略根據SHE改善整體戰略計劃，首先建立全公司統一的SHE管理系統，包括各項安全標準和制度；在完善SHE體系及標準、制度的同時在部分運營單位貫徹執行；以點帶面，在全公司推行經過改善、整合、提升后的統一的SHE管理系統及標準、制度；通過完善SHE體系、標準和制度，貫徹巴西國際石油公司15項SHE要素，達到整合公司所有管理流程的目的，并最終實現卓越的安全管理水平巴西石油已經從改善SHE當中實現了巨大的收益低傷害和事故率例如，低死亡率和漏油事件發生率低保險費得到日益提高的公司形象增強的安全操作執行力在過去5年里LWC（損工事件率）從2.89下降到

0.97，銳減了70%同期，溢油事件降低85%。巴西石油驕傲地宣布在SHE業績方面已經達到了的另一個更高的水平上2.中國石油采用SHE管理體系標準中國石油貫徹實施SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標準、規范、辦法。職業健康安全管理環保

總部SHE制度和標準要素原則戰略

方針地區公司SHE管理程序中國石油總部層面地區公司層面中石油SHE管理體系的架構——組織機構、資源保障組織機構、資源保障規劃計劃——負責落實“三同時”制