.中小企業如建立設備管體系（大多中小型企，因為生產規模小、術和管理力量不足，工急于上馬，在抓產量的同，更多忽視了現場的理，設備管理缺乏科學規范的體系。何抓好現場、規管理體系，企業最高導人必須有抓好設備維管理的長遠意和決心，設立專的設備管理部門和專的管理人員，并成立設維護管理項目，有計劃有的建立規范化的管理體系項目組可由設備部門生產部和質量部門的相關人員成，并由設備部門組、規劃。1設管理體系編寫原則設備管理體系件的編制是項目組的要工作內容文件是指導業管理的依據，也規范化管理的文字體。在編制文件時該免內容重復瑣原來的管理模式不可全盤廢，也不可一味的求高標準，管理體系建立必須符合生產現場實際情況，并企業文化和企業目標相一致，避免因標定的過高，不容易在作過程中實現而使文件最終流形式化。作為體系建立組織人員，必須有清的主線，并在管理模式形成閉環，所謂閉環就是某一環節出現差錯時文件上能體現出糾正和進的措施，因而形成封閉的循體系。體系文件分為理性文件和支持性文件類，管理性文一般只需要說明么人、在什么地點、什么，而在文件上涉及具體的實施要須在支持性文件加以詳細說明，指導任人怎么做，并達到什樣的效果。筆建.

.議在文件編制，盡量采用以流程圖配文字說明的形式，使件達到簡單明的效果。2建科學的管理組織結構建立合理科學設備管理組織機構開展設備管理工作的基礎也是規范化設備管理的成實體。針對中小企的規模，筆者認為可以立如圖1所示的組織結構。工作職責設備主管經理)1)組織建立完的設備管理體系，組織設管各項活動的開展；2)負責人員培工作，保證維修和管理隊完、有序開展工作；3)組織編寫大檢修計劃，并組織實施；.

.4)審批各種文和制度。計量管理員1)負責測量設臺帳的建立：2)負責測量設的自檢和外檢計劃，指導表日常的工作開展。設備點檢員1)負責管轄范內設備的管理活動車(部門為單位設置一個檢管理員)2)負責對設備行點檢診斷活動，制定點標、點檢周期、點檢項目、作好每次點檢記錄；半天點檢半天辦公形式)3)指導并監督轄范圍內操作人員進行設的常檢查及“”活動；4)對設備的診結果及時通知到生產車間并程序辦理維修作業的活動開展。資產維護管理1)負責對全廠備進行臺帳管理；2)負責編制備配件計劃，指導備品配件作開展；3)協助設備主開展各種活動；.

.4)指導維修作的開展。操作人員1)負責對生產備進行班前班后班的日常必要檢查標由點檢管理員制定并考核2)負責生產現的“5S”活動；規由點檢管理員制定并考)3)負責對生產備進行規范正確的操作設部會同生產部門成立項目組，編制設的安全操作規程維修人員1)負責對生產備進行日常維修作業；2)負責生產設的大修、項修等；不同規模、不同性質的企業參照建立適合的組織結構，但一定要做到分工合理、責職明、人人有事做、事有人負責。3加設備的前期管理設備前期管理稱設備規劃工程設備一生的全過程來看備的前期理對設備一生綜合效益影響較大。好設備的前期管理，無是對設備的維還是后期的管理都會產生深遠的影響設備規劃階段對壽命周費用的影響如2所示。.

.設備的壽命周費用主要取決于設備規劃階段圖所示在前期管理的各個階段中費用的實際支出由曲A表示壽周期費用由曲線B表示。可以看出，在設備劃到50%時，－b段然只花去了20%的費用，但已經確定了85%的設備費用周。在規劃b－c段花費用更多，但對設備壽命周期影響不大。設備管理如不及到外購設備的設計制造，就無法控制到設的壽命周期。那么企業應該把設備的的規劃擇和外購設備的選型購作為設備前期理的主線來抓，好這一部分工作，就住了前期工作的關鍵。(1)設備前期管理的入設備投資一般企業固定資產的60%～70%左右，而資的使用是否合理得當則取決于設的規劃和選擇。所以設備初期策劃階段設備理就應該開始入其中，這時候應該開始建立規劃合的設備采購管理工作程，規范設備申、選型、安裝驗的工作開展。設備的量、工藝配套性直接關到產品質量，好.

.設備的前期管可避免和減少后期管中設備閑置、報廢等情。(2)設備規劃、選型則1)設與生產工藝匹配性備設計工作能符合工藝要求但可理解為質量最優、價最貴的設備設備最好在滿足工藝性的前提下時也要滿足經性的原則。2)設購置可行性。xx化工廠置一套水處理自動加裝置、實際使用過程中，因員工化程度較低，對操作能難以掌握，導致幾十資產還未發揮用就己經報廢。由此可見自動化程度越高的置然可以減輕操作人員的動強度但規劃時也要考和現行工藝配套性和業的人力資源配置等實情況來做決定3)性可靠度一般設備的性能靠度是無法從外觀上驗證要對所設備進行必要試驗，但對流程工業的設備無法單機試驗，能進行整體試甚至需要帶料試。在對設備選型我們能對設備制造廠家行制造監理時需對廠家的信譽度和資質行審核，并在到貨驗、安裝記錄、安裝驗收做到層層到位4)維性。維修性所表現的特為維修度、修率、平均修復時間。在前期管理中保良好的維修性必須從點考慮：其一，設備設制造及安裝過中必須考慮到留足夠的維修作業空間其二，考慮標準化配件使設備配件易采購和保存，設本體及零部件加工行夠良好；其三，供應廠能提供良好的后.

.服務，出廠資齊全，配備產品維護明書，提供對操作維修員的培訓工作4設固定資產與技術檔案管設備固定資產影響企業生產能力的要因素設備資產管理是維護管理做好充足備工作。(1)設備資產分類設備資產按不行業有不同的分類標業可生產類型參《定資產分類與代碼(GB/T14885進分類下介紹設備用途和要性通常的分類方法1)按設備在企用途分類生產設備在企業中直接參與產動的設備以及生產過程中直接為生產服務的輔助備稱為生產設備。非生產設備在業中用于生活醫療辦等其它方面的設備統為非生產設備。企業生產中主針對生產設備的運行況進行控制和管理。2)設備的ABC分類按照設備發生障后或停機修理時，企業的生產、質量、成、安全的影響程度與造成失的大小，把設備分三類。重點設備也稱A類設備)重點管理和維修對象盡可能實狀態監測.

.維修。主要設備也稱B類設備)，實施預防維修。一般設備也稱B類設備)，減少不必要的過剩修，考慮維修的經濟性，可實施事后維。(2)設備資產臺賬的態理建立完善科學設備資產臺賬是開展備后期管理的關鍵所在管必須是動態的，何時候設備臺帳必須現場保持一致反映現場實際情況。1)設資產臺帳統計內容。設臺賬建立應以子文檔或資產管理軟實現，并在臺賬反映設備技術參數和產管理的動態內容。如備規格型號、廠編號、生產供廠家、出廠日期、資類別等。如表1所。2)資動態管理。設備資產管包含了資產購、閑置、報廢、資產價折.

.舊等狀態管理企業必須將其納入受管理，并在設備臺賬中以注明。5設維修管理程序規范設備維修的主目的是為了降低設備障率修復效的生產設施但作企業來講，就須以追求企業總體效為目標，對維修的策略行優化。有人維修就是啟動一緊急救援預案。建立善的維修體系，有計劃有目的地進行修作業是保證維質量的關鍵。中小企業如建立設備管體系（(1)維修類別維修類別是根維修內容術要求以及工量大小設維修工作的分，通常分為修、項修和小修三類1)大修設備大修是工量最大的計劃維修修時對設備的全部或大部部件解體、修復基準、更換或修復全部不格零件，修復和調整設電氣及液壓、動系統、修復設附件及翻新外觀等。到全面消除大修前存在缺陷，恢復設規定的功能和精。2)項修項修是設備項維修的簡稱它是根據設備的實情況對狀態劣化己難以達到生產要求部件進行針對性維修項修時，一般要進行部拆卸、檢查、換.

.或修復失效零，必要時對基準件進局部維修和調整精度，而恢復所修復分的精度和性能項修的工作量視情況定。項修具有安排靈活針對性強、停時間短、維修費低、能及時配合生產要、避免過剩維修等特。對大型設備組合機床、流水或單一關鍵設備，可據日常點檢監測中發現問題，利用生間隙時間節日)安項修，從而保證生產正常運行。3)小修(日常維)小修是工作量小的計劃維修小的內容是針對日常點檢期檢查和態監測診斷發的問題，拆卸有關部進行檢查、調整、更換修復失效的零，以恢復設備正功能。(2)維修組織1)大修組織大修一般安排年度計劃項目，針對目多，任務繁重，維修續時間長，一般在計劃維個工作日開始編維修計劃。編制程序如：①填報設大項目和設備報廢重置申請在定維修日期180個作日左右，由生產門填報大修項目申請設備報廢重置申請；②審核，項作由設備動力管理部門進，審核內容有申請檢修的內容、運行情況歷史檢修資料、費用算等；③綜合概；.

.④由設備力門負責編寫初步大修計劃⑤將初步劃生產計劃部門征求意見，落具體時間；⑥在聽取產劃部門意見的基礎上，正編設備大修計劃；⑦在確定具大修時間前100個工作日左右，打印下發大修計劃；⑧大修前30個工作日落大修準備工作；⑨組織實。2)項修組織項修通常是日維修中因生產情況不及時排除的故障，維修工作量較大，項修一般取窗口維修節假日、停電)的形。組織步驟如下：①填報設計維修項目，在預定維修日一左右，由生產部門填報計劃維修項目；②審核，項作由設備動力管理部門進；③確認、準由生產計劃部門確認維修目主管領導審核；④組織實。3)小組織小修屬于日常修是維作業人員日常工作的要內容小修一般更換.

.件少、時間要緊迫一般在當班內成。組織步驟如下：①填報設維任務單，操作人員在當日設故障上報車間部門，由生產部門填報維任務單；②審核，項作由設備動力管理部門進；③確認、準涉及需要停機維修項目由產劃部門確認、主管領導審核；④實施，設動力管理部門通知維修部門進行維修作。6設現場管理與技術統計(1)設備現場管理設備的使用管是設備系統管理中重的環節設備的現場管理有十分重要的意義操作人員是設備的使者，讓操作人員參加設管理是保證設正常使用的基礎1)操作人員參設備管理的意義①操作人參設備管理，可以激發他們護設備的主人翁責任感，樹立“愛機”的思想。②操作人參設備管理，有利于熟悉設的作原理、性能、構造，可以更好的操作使用設備。.

.③有利于善作人員同維修人員的相互系調動兩方面的積極性，使其擰成一股勁共同把設備管好、用、修好。2)操作人員參設備管理的形式①為操作員定使用、管理設備的工作度如憑證上崗、遵守設備安全操作規程、接班制度等。②建立和健全備點檢體系點檢是按設備特性設備進行定點定周期的針對性檢查體，通常分日點檢和周點檢。目的在于及時發和診斷設備故，為維修作業提依據。企業可按車間門設置(兼職點檢員制點檢表項，指導操作人員進行常點檢，并在實踐中斷完善私改進。③運用“5S”目視化管理工具?！?S管理源于日本，其內容包括“整理”、“整頓“清掃”、“清潔”“素養”，目的在于創卓越的的現場提高工作效率；視化管理是通過視覺段導致人的意識變化，而達到管理目的方法，運用目化管理可以讓員工清怎么做、為什么要做，有利于管理人對現場的監督和理改進。④開展全員維活動。企業可設置以組為單位，成立PM自維護小組，開展自主診斷難點攻關技術改進等活動有利于高設備工作效率質量保證。(2)設備使用情況評1)設備完好率.

.主要設備完好數設備完好率────────100％全部主要設備數2)設故障率故障停機時間設備故障率────────100％設備開動時間3)設綜合效率OEE)OEE=能開動率*裝置完好率×作業率時間開動率)×產合格率注：*流工業中一般以生產產或中間產品的一套裝置為考核對象，在裝置中一般配置用設備，在實際生產不會造成明顯的速度損，故引用裝置好率代替性能開率。筆者建議在計算置完好率時采用以下公：裝置完好率裝密封完好率×裝置動備完好率×儀器儀表完率7特設備安全管理特種設備系指爐壓力器壓力管道廠內機動車輛梯起重械、.

.娛樂設施七類家規定的特殊設施，于其苛刻的使用條件和用場合，使得有事故發生頻率、事故危害大等特點國家對其設計、制造、裝、使用都提了嚴格的要求。經筆者觀察企業特種設備管理水的重要因素是對特種設管理的認識不足造成的雖然特種設備在設計制造環節都對其安全性予以考慮，安系數設置較高，對特種設備使用時特的工作環境和使用條件特種設備的事仍然有潛在發生可能。特種設備各個節都屬于國家特種設備督管理部門強監督管理，特種備使用單位必須按國特種設備法規辦理登記冊手續：特種備入庫時須檢查體無明顯缺陷、安全件齊全、并有完整的質證明材料和制廠商當地特種設監督管理部門出具的品監檢證書；涉及到現安裝的特種設，必須要求有安資格的單位進行安裝并要求安裝單位按規定理安裝監檢手，安裝交接時必要求其出具安裝監檢告和完整的安裝質量證材料；特種設使用前須向當地特種設備監督管部門辦理使用記得使用證后方可投入使用企業除按特種備法規辦理注冊登記，必須加強生產過程中安全管理，建立特種設備全管理體系，筆者認企業應該特種設備管理該有至少以下作內容和制度建：(1)特種設備安全管主工作內容1)貫徹有關特設備的相關規范、規章；2)制定特種設的安全管理制度包括事故應急措施和救援方案；.

.3)參與特種設訂購，設備安裝及試車工；4)參與特種設檢驗、維修、改造和報廢技審查；5)定期檢查特設備運行、維護、保養及全件檢驗情況；6)編制特種設定期檢騎計劃，并組織實：7)參與特種設事故的救援、報告、協助查善后處理工作：8)向當地特種備監督管理部門報送當年種備數量和變動情況、定期檢驗情況、存主要問題及處理情況；9)特種設備作人員進行安全教育和培訓10)建立特種設備安技檔案，做好使用登記。(2)特種設備安全責制安全管理制度特種設備安全理崗位責任制：1)主要技術負人主管廠長、經或)職責；2)設備管理部負責人的職責；3)特種設備管員的職責；4)計量部門的責；.

.5)安全管理負人的職責；6)安全管理人的職責；7)車間主任的責；8)車間設備技員的職責；9)特種設備操人員職責；10)特種設備工藝操和位操作規程。特種設備安全理制度：1)特種設備綜管理制度；2)特種設備統和事故報告制度；3)特種設備技檔案管理制度；4)安全附件檢或更換制度