第58頁共58頁年會總經理發言稿范文年會總經理發言稿范文。熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位領導、各位同事：大家好！滿載收獲的2023年已經揮手別去，充滿活力的202_年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需；2023年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升；公司推行車輛商業保險方案，駕駛員、公司實現雙受益；在下面我就2023年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合獲得階段性成果。整合是北方北創的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和局部隊長進展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進步了分公司經理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創所有分公司進展了“一分至十六分”的統一編號，并迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實現了人力和資的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。二、加強管理隊伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業的整合，管理隊伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出奉獻的同時，也實現了自身的價值。2023年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進展了局部調整，暫根本維持原有構造外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數量大幅減少，構造優化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員構造根本上得到優化，根據日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工〔含內調人員〕28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優化。三、提早做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。回憶一年的工作，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進展過一次大規模續簽行動，數量宏大、效益宏大，作為一個副產品，也形成了2023、202_年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，202_年2237輛，怎么解決這個問題呢經過認真考慮，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，抑制各種困難，再次實現了效益的提升。并且，在第四季度，提早續簽了202_年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運營工作。2023年北方北創平安管理工作始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛及相關工作、法務工作、平安財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司2023年涌現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲的優秀駕駛員共6名。2023年北方北創結合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控范圍內。今年，北方北創運營部優加快整合進程、化資，建立優秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的根底信息可以及時變更，進步了信息準確率；再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被去除的司機進展記錄，為嚴格控制這局部司機的進入提供了可靠的信息資。在開節流方面，今年運營部與北創修理廠進展了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。五、企業文化及精神文明建立①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好制度建立的根底上，北方北創在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務才能，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計2023年數據，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。〔1〕、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進步團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規定》、《2023年分公司月度綜合指標評比方法的規定》等管理制度。②、為了進一步進步管理人員的效勞意識。出臺了〔《辦公系統管理制度及考評方法》〕。把進步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創規模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進展，其中影響的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的進步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創業的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一局部同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供應的減少，勞動力就業的逐步高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業，我們該怎么做？歷每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀企業年會總經理發言稿親愛的員工同志們:大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2023年感恩過去，放飛將來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的開展建立所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。回憶過去的一年，我們公司整體工作發生了宏大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經歷和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內容分為四局部:第一局部是艱辛奮斗，開節流不是對歷史的否認;第二局部闡述為什么要艱辛奮斗?第三局部是如何理解艱辛奮斗，開節流;第四局部是如何做到艱辛奮斗，開節流。首先，我要向大家強調的是艱辛奮斗，開節流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。自董事長在2023年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數據會使我們以為十年的艱辛奮戰已經成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向將來的可靠向導。**億元是一個非常可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發放SLA，到組建OTC隊伍、執行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的開展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的根本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。年會總經理發言稿大全篇一各位_______同仁：今天是2023年上班的第一天。時間太快，一切都太匆匆。2023已漸行漸遠，甚至開始模糊。這一年，是我們成長和進步的一年，是自我否認和打破的一年，是宏大收獲的一年。這一年，有焦慮、有煎熬，有困惑、有彷徨，有汗水、有淚水，有喜悅也有悲傷，有進步也有成長所有人都在不同的復雜感覺中前行。思想變革、機構整合、崗位調整、形式創新、人員交流2023改變了傳統，鋪墊了根底，蓄積了力量;2023整裝已發，征戰全國。前進路上，最需要的是努力，最缺少的是幸運。沒有誰能隨隨意便成功，更不要期望天上掉餡餅。思維、視野、專業、隊伍，面對新常態下的挑戰，我們準備好了嗎?之于我們個人，之于_______，這些，我們準備好了嗎?成長之路任重道遠，市場競爭異常殘酷，我們自己又很弱小。唯有快速成長，迅速崛起，才有生存時機。全國市場，豈能一蹴而就?豈能談笑間就布局大江南北?成功從來就沒有幸運。壓力宏大，挑戰嚴峻。我們還行進在舊光陰中嗎?我們緊張了嗎?我們足夠緊張了嗎?我們開始努力了嗎?過去的一年，我們充滿斗志和士氣，我們感受到昂揚的激情和熱血。雄關漫道真如鐵，而今邁出從頭越!前行路上，已經做好我以我血薦軒轅的一切準備，我們有信心喚醒一切的真睡和假睡，我們有決心抑制一切的困難和險阻，我們有才能打碎一切得阻礙和羈絆，用我們的執著和努力，親手打造屬于我們_______人自己的輝煌2023!出發，2023!篇二尊敬的客戶、供應商、同行們，親愛的同事們，所有關心支持_______的朋友們：大家新年好!首先，我借此時機祝愿大家新年新氣象!家庭幸福!心想事成!回憶2023年，乘著公司10周年的喜慶，全體員工共同創造了一次難忘的海外遠游的體驗，揣著歡喜和信心，我們一起精神抖擻地踏上了新10年的征程!這一年，公司進展了一系列變革，如：股權鼓勵、管理架構調整、辦事處拓展、部門拓展等!這一年，我們明晰了公司的新目的建立幸福企業!這一年，業務部門是最為英勇的，大家不斷的調整狀態，發起沖刺!這一年，我們都在互相學習中成長，全公司內自發的頭腦風暴、管理層學習會讓我們都受益匪淺!這一年，我們更為親密團結，彼此之間多了關心、多了理解、多了歡笑!這一年，我們在教育領域、家庭影音領域新的市場獲得打破!這一年，我們收到了客戶更多的認可、理解和鼓勵!。。。。。。這一年，這一切，都要謝謝每一位的信任和付出!衷心感謝您!在大環境繼續蕭條的一年里，也帶著紛雜的氣息，一邊是大數據、互聯網+、創新，一邊是堅守、工匠精神、情懷。細看我們的同行，為了堅守自己的理想，有的在引入資本進展資整合;有的在應用新技術、投入研發做好產品;有的在堅持做好細分市場的產品和效勞;有的在踏實高質量地做好每一個工程。。。。。這一份份堅守!一份份務實!一份份熱愛!都給了我們_______莫大的信心和鼓勵!2023，我們_______將堅守對會議擴聲領域的這份熱愛，堅持為客戶有品質的溝通做好產品，做好效勞!2023，我們_______將不斷推出有海翼經營特色的好產品給客戶!2023，我們用更有溫度的效勞和大家見面!在拓展家庭影音市場方面，將啟動20家全新體驗店。2023，新年新氣象。。。。。。_______愿與同行和客戶攜手共進，創造新的輝煌!年會總經理發言稿優秀范文篇一大家好。我是結合經研公司總經理，很榮幸能有時機與各位專家就中小客戶問題進展交流。在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探究甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才雪擁藍關馬不前，只能停留在宣傳探究甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析^p的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想方法找一套完好、系統的數據吧?有了數據就開始做分析^p了，大家都很熟悉的分析^p方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進展排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的局部工作，主要是做財務數據分析^p，四個才能、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有才能做抵押擔保，解決不了信譽缺失的問題。那怎么打破這個瓶頸呢?其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析^p、企業分析^p轉變到業務打破口的選擇和分析^p上。廣東建行在這個事情上是比較擅長考慮的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析^p和金融效勞方案。杭州商行提出過在行業細分的根底上，再在區域和規模層面進展二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進展業務打破。北京民生那么從資本關聯入手進展中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。把大家的發現和探究做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信譽狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和本錢雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探究減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建立啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛剛咱們說的這些。行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進展投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進展銀行專有分析^p。比方說，是不是應該分析^p一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析^p出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和形式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。外局部析^p完了以后，就要結合行里的實際做方案。有了剛剛說的這么幾條，做方案應該有點意思了吧?以前的方案是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間根本上沒什么關系，寫起來很難寫。篇二尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個時機。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造學習型、創新型、和諧型的實訓室品牌!建立嚴格高效，擅長考慮，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上的團隊優良作風!到達進步素質，提升技能。我們的實訓我做主的宗旨!共同把實訓室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上標準化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊,做好用心效勞，平價周到的經營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體安康，并通過你們傳達，祝你們家人安康、快樂、萬事如意。謝謝大家!篇三尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個互相交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會開展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。2023年是施行十二五規劃，大力開展現代效勞業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進展評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：1.經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心松散，缺乏對公司年會總經理發言稿酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅持以人為本的員工管理戰略，推行各項員工關愛方案，如進步工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;2.強化內部管理，施行酒店精細化管理與5S管理相結合的管理形式，建立高標準的效勞體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹我用心效勞，你放心消費。的效勞理念，加大效勞質量的提升;3.狠抓員工培訓，標準各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓，培養酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。4.積極全面地開展市場營銷，強化客開發，細分目的市場，提供多元化的產品，主要表達在以下幾方面：⑴.由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調整經營思路，細分目的市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營形式，對婚壽宴接待經過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項收入穩定進步的同時，開掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風險控制，裝備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為破綻的發生;6.成立專門的物資供應部，制定周期方案性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進展投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協力并迎難而上。回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是____尚未成功，同志仍需努力。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!年會企業總經理發言稿范文各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的202_年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩步、持續的開展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩固XXXX在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資，整合資，加大研發力度，進步消費產量，打破銷售瓶頸，爭取在企業融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，XXXX一定會以開拓創新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!公司年會總經理發言稿范文篇一各位同事：大家晚上好!我非常快樂在這個溫馨祥和的美妙時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xx公司202_年會，并共同見證我們對全體員工過去一年奉獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很快樂地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!回憶即將過去的友誼，智慧，事業，人生多豐收的一年里，xx這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地開展壯大。xx也先后迎來了更多精英人才的參加，是你們的參加，開展和豐富了xx;是你們的參加，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!xx年xx的綜合實力進一步增強，員工才能和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶效勞和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目的。在這里我感謝各位同事為工作目的的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻!最近兩個月來，我們描繪了xx年在新的條件下實現公司和各部門目的的宏偉藍圖。xx年，對于xx員工來說，是非常重要的一年。我們銷量將到達新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的時機和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的相貌有了歷史性變化。莊子說：人生有涯，智慧無涯。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然xx年獲得了宏大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目的的追求卻并不能因此而停頓。相反，這僅僅是更高目的達成的開始。今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的以信立人的xx企業文化的傳播。我們將堅決不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目的，深化貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，開展個人業績，開展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，到達多方共贏，共同開展。xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要消費出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的效勞，我們要將這些高質量的產品和效勞，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和效勞，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心急躁，經濟程度上去了道德程度卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟開展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧開展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此時機，我愿重申，xx將高舉以信立人的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步開展道路，始終不渝地施行互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氣氛，不斷促進員工開展，持續使客戶滿意。此時此刻，我們深深掛念缺乏平衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和效勞的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受平安安康的快樂生活。最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂!謝謝大家。篇二尊敬的各位領導，各位同仁：大家上午好!很榮幸參加這次座談會，有時機和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個時機，我也把xx物流的開展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提珍貴意見。xxxx物流于202_年下半年開工建立，工程總投資7.2億元，規劃占地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪切加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。xx物流立足于濰坊及周邊區域經濟能量宏大、機械制造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依托區委、區政府制定的積極的優惠政策和良好的開展軟環境，發揮區位輻射才能、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、效勞最全的綜合型鋼鐵物流中心。工程建成后，預計吸引入駐客戶500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，202_年列入xx省重點建立工程，202_年列入xx省效勞業重點扶持工程，同時還是國家行業協會理事會員單位，國家AAA級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業。工程建立以來本著邊建立，邊經營的原那么，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，并與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送效勞。到202_年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續投入使用，現代化管理和效勞理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速開展奠定了良好根底。企業座談會發言稿國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負著產業經濟調構造、促開展的重任，快速開展刻不容緩。202_年，一方面我們將繼續完善配套設施建立，確保商務辦公區、零散交易區以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經營開展。特別是去年12月初，新的市區交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散開展規劃指明了方向，xxx物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，2023年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流效勞的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到別人沒有我們有，大家都有我做精。通過自我完善和開展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的效勞，打造完好的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建立成一家兼容現貨、網上兩個交易形式，效勞全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。當然，一個成熟的物流園區，置身于市場需求，效勞于經濟開展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。工程建立以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此時機，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把工程做大做強，盡早發揮其經濟和社會效益。歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!最后，祝大家新年快樂!年會企業總經理發言稿各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的202_年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩步、持續的開展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩固XXXX在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場開展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資，整合資，加大研發力度，進步消費產量，打破銷售瓶頸，爭取在企業融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。總之，我相信2023年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，XXXX一定會以開拓創新、與時俱進的精神相貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!在公司年會總經理發言稿各位同事：大家好！借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創業至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司____，從投身企業那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業平臺！上一年，董事長將××企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業實現了歷史性的跨越！借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結××上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了根底。××年要加強總經辦對集團的協調、監視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業共享的目的，實現公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協調觀念與系統運作觀念。各位同事，××年是××事業開展的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟開展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續發揚過去的優良傳統，發奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目的就一定可以變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃開展的動力、珍惜我們企業前一年打下的根底和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！羊年年會總經理發言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了2023年度團隊和優秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。****從2023年第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化開展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經歷，認識到自身的缺乏，這樣才能在經營過程中時刻進展調整，朝著正確的方向開展。企業開展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們如今的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻理解門店發生了什么？需要什么？然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發放根據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，進步工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們202_年工作的重點。我相信，假設以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。2023園區年會總經理發言稿2023園區年會總經理發言稿1尊敬的各位領導，各位同仁：大家下午好!很榮幸參加這次座談會，感謝市委市政府、市商務局提供這次和其他優秀企業學習、交流的珍貴時機。在這里，我把×××的開展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提珍貴意見。一、×××工程概況。×××是公司在××投資開發的第一個工程，該工程總投資?億元，總占地面積?萬平方米，總建筑面積?萬平方米。由××××等四局部構成。工程位于CBD核心區，緊鄰長途汽車站、區行政中心、大學城、生態公園等，區位優勢顯著。×××于2023年10月落戶×××，一年多來，×××一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會責任感的地產企業，××始終把謀求自身開展與帶動投資地經濟開展相結合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動，邀請眾多、省級領導及知名專家相聚××，為城市開展建言獻策。這些舉措都將為推動企業加速開展，推進省級現代效勞業集聚區建立，注入新的活力。為本地商貿流通業的開展起到積極的推動作用。在各級領導的親切關心下，工程自202_年4月正式開工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體構造于日前全面封頂。×××各項工作進展順利。在工程建立方面，重金打造的地熱泵系統、全鋼架玻璃幕墻外觀系統、實景化網上商城等獨特優勢，表達了×××將將來業主的利益，實在在實的落到實處。在工程銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注于經營，組建專業招商隊伍到全國招攬優質商戶資，都表達了對商戶和社會負責的態度。目前，×××本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業即旺奠定堅實的根底。隨著工程的封頂，招商工作已接近收尾，工程預計202_年底投入營運。開業后的×××，將依托長途汽車站，以前店后倉、現代電子信息等形式，實現貨物中轉“零間隔、零本錢”，實現全天候24小時無障礙物流流轉。集產品展示、看樣、訂貨、業務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息效勞于一體的現代商業批發MALL。二、需協調的假設干問題企業座談會發言稿道路問題。工程即將開業，目前××路修建工作進展相對緩慢，影響了×××一期工程的工程建立和年底的正式營運，也不利于××的城市形象。請有關方面抓緊××路的建立，保證?月底通車。三、一些建議。××的商貿物流業擁有良好的根底和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規模小、布局分散、物業陳舊、缺乏統一管理、倉儲不完善、稅收監管難度大、消防平安隱患突出等原因，××的商貿批發業幾次都錯過了蓬勃開展的大好時機。市委市政府已明確提出對中心城區受到用地、交通、環保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關停轉向。目前，我市大流通建立成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現象，惡性競爭的事件時有發生，這在一定程度上造成了行業誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能標準商貿行業市場，實在加強監管，積極引導老市場經營戶進入規劃的市場。我們×××一直希望能為××的城市建立出一份力。希望各位領導一如既往的支持×××的各項工作，盡早發揮其經濟和社會效益。“誠信”是我們的財富。×××按標準設計建立，積極響應低碳環保的要求，自持物業，統一管理，真正實現讓經營戶資共享、誠信經營，有序競爭。開業后的×××將充分走市場化道路，以優質的產品和效勞作保證，積極創造條件搞活市場，與廣闊商戶共開展，與城市共繁榮。×××工程建立以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很大的關心和支持，借此時機，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領導、各位朋友多來×××檢查指導工作。謝謝大家!2023園區年會總經理發言稿2各位來賓、各位代表、同志們、朋友們大家好!非常快樂參加保定市民營企業家協會202_工作年會，首先我代表市委、市政府對會議的召開表示熱烈的祝賀!向廣闊民營企業家和關心、支持我市民營經濟開展的各界人士致以誠摯的問候和衷心的感謝!民營企業家協會成立四年來，積極履行協會宗旨，堅持以經濟建立為中心，緊緊圍繞全市工作大局，順應時代潮流，充分發揮橋梁紐帶作用，效勞廣闊民營企業，團結帶動廣闊企業家創新開展，效勞社會，回報社會，并不斷拓寬工作領域，完善效勞職能，先后開展了一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣的活動，為推動全市經濟和社會開展做出了積極奉獻。不僅贏得了廣闊民營企業的信賴，也得到了社會的充分肯定和廣泛贊譽。民營經濟是建立中國特色社會事業的重要力量，也是改變一個地區落后相貌，推動區域經濟開展的加速器。改革開放以來，我市的民營經濟快速開展，實力不斷壯大，已成為全市經濟增長的發動機、吸納就業的主渠道和當之無愧的經濟社會的建立者。當前，在貫徹落實科學開展觀、構建社會和諧社會的偉大進程中，民營經濟有著極為廣闊的開展空間。民營經濟產生于民，植根于民，惠及于民，具有天然的市場屬性、靈敏的運行機制和深沉的群眾根底。大力開展民營經濟，有利于加快我市經濟開展，有利于市場經濟的加速發育，有利于激發全社會的創業激情和創造活力，有利于推動和諧保定的建立。可以說，民營經濟是實現保定經濟社會開展宏偉藍圖的主力軍團。演講稿一個國家和地區的開展，有賴于一大批高素質的優秀企業家。當前，保定的開展比以往任何時候都需要高素質的民營企業家，民營企業家也比以往任何時候都可以更有作為。在新的歷史時期，希望廣闊民營企業家進一步增強歷史使命感，在促進我市實現科學開展、和諧開展中發揮更大的作用。一是努力爭做市場經濟的開拓者。要進一步解放思想、更新觀念，志存高遠、發奮圖強，加強學習、增強素質，敢于向世界知名企業和大企業看齊，擅長抓住世界經濟一體化及產業開展梯度轉移的大好機遇，開拓國內外市場，做大做強，進步企業的核心競爭力，努力打造“百年老店”。二是努力爭做科學開展的示范者。要自覺落實科學開展觀，走科學開展、安康開展之路;努力建立現代企業制度，年會致辭弘揚守信譽、講信譽、重信義的傳統美德，依法經營、守諾踐約，走標準開展之路，為建立和完善市場經濟體制和社會信譽體系作出積極奉獻。三是努力爭做和諧社會的建立者。民營企業作為植根于外鄉的根本社會單元，要自覺按照構建社會和諧社會的要求，進一步增強社會責任感，富而思、回報社會;要堅持以人為本，自覺維護和保障員工的合法權益，把和諧文化作為企業文化的重要組成局部，限度地調動和發揮企業職工的積極性和創造性，形成企業的持久競爭力，為構建社會和諧社會做出自己應有的奉獻。2023公司年會總經理發言稿2023公司年會總經理發言稿1各位同仁：在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20**年度團隊和優秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有***人去挑戰更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。從第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化開展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經歷，認識到自身的缺乏，這樣才能在經營過程中時刻進展調整，朝著正確的方向開展。企業開展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析^p利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們如今的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決防止“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，進步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻理解門店發生了什么?需要什么?然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發放根據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，進步工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERp系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERp發揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和標準來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。我相信，假設以上的要求我們都能做到的話，我們****就還能再上一個新的臺階，我們今年****的經營目的也一定可以完成。為了感謝****的全體員工為公司、為我們大家做的奉獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。2023公司年會總經理發言稿2親愛的各位XX同仁：大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們XX集團辭舊迎新的新春酒會。2023年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了XX集團十年開展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，XX品牌，享譽業內，我們已經開展成為一個醫療行業內的企業!豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團可以獲得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業務上均獲得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量參加，我們XX集團的隊伍將會越來越壯大!新的國家政策，開放了民營醫療行業廣闊的開展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速開展，將我們XX的事業推向下一個巔峰!今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們XX集團新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!2023公司年會總經理發言稿3各位同事：大家好!借此時機向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥!××自創業至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目的逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司____，從投身企業那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業平臺!上一年，董事長將××企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業實現了歷史性的跨越!借此時機，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結××上一年來獲得的成績和積累的經歷，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶(……這一年獲得的重大成績和積累的經歷……)二、××年的開展思路以及工作重點上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造消費車間的工藝流程作出改造，為××年的標準運作奠定了基矗××年要加強總經辦對集團的協調、監視的職能，令資及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業共享的目的，實現公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點要求演講稿第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達成目的的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、方案協調觀念與系統運作觀念。各位同事，××年是××事業開展的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟開展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項任務，順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣闊員工，繼續發揚過去的優良傳統，發奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目的就一定可以變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供應我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃開展的動力、珍惜我們企業前一年打下的根底和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌。年會企業總經理發言稿大全【年會企業總經理發言稿(一)】各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的202_年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進步。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩步、持續的開展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比較樂觀，公司的接單