房地產成本控制系統介紹邦永公司是由Inntel、IDG等多家公司司投資、第一一家進駐中國國，致力于從從事項目管理理研究與開發發，集項目管管理咨詢、軟軟件開發、項項目管理培訓訓教育為一體體的專業外資資企業。邦永PM2房房地產成本控控制系統，基基于國際最先先進的項目管管理知識體系系，以合同成成本為控制核核心，通過科科學、規范的的項目成本劃劃分，將成本本估算、成本本目標、合同同管理、工程程計劃進度統統一規劃，可可以隨時反映映項目任意時時刻的動態成成本與工程進進度，從而全全面實現對開開發項目各個個階段的成本本控制與工程程進度的掌控控。是房地產產開發企業實實現項目管理理信息化，為為各級領導提提供方便、直直觀的分析、決決策數據，提提高企業核心心競爭力的得得力助手。目目前已在北京京市城市開發發集團、貴州州世紀中天集集團、湖北王王家墩城建開開發有限公司司等眾多地產產公司成功應應用。

（PM2房地產成本本控制系統結結構圖）房地產成本業務分分析房地產在十幾幾年的發展過過程中，正朝朝著越來越公公開、透明，越越來越規范化化的方向發展展。房地產業業內的競爭空空前加劇，地地產業的利潤潤空間日漸縮縮小，這已成成為不爭的事事實。如何提提高企業的核核心競爭力，從從企業內部挖挖掘潛力，加加強企業內部部管理，已逐逐漸成為房地地產業迫切需需要解決的問問題，而成本本控制就是在在開發過程中中首先要解決決的問題。房地產企業開開發成本是指指為開發一定定數量的商品品房所支出的的全部費用，并并將這些費用用按成本項目目進行歸集和和分配，最終終計算出開發發項目總成本本和單位建筑筑面積成本的的過程。開發成本的控控制首先是一一個過程，是是地產企業諸諸多經營管理理活動的體現現。與項目的的時間計劃一一樣，成本計計劃及控制也也有一個從宏宏觀到微觀、從從粗放到細致致的過程。在在房地產項目目初始階段進進行成本估算算；在項目規規劃階段，在在成本估算的的基礎上進行行細化制訂目目標成本；根根據合同執行行情況產生成成本計劃和實實際成本情況況，成本控制制就是對上述述過程進行規規劃和監控。它它根據各項工工作需要的實實際成本、計計劃成本、目目標成本進行行比較，對成成本費用進行行評價，并對對未完成項目目進行預測，使使成本控制在在預算范圍之之內。地產企業的成成本控制，就就是通過對估估算、預算、合合同、合同執執行的管理，計計算出動態成成本，并比較較動態成本與與目標成本，找找出差異，最最終達到成本本控制的目的的；即實施項項目管理中的的控制管理體體系，實現合合同管理、付付款計劃及付付款實際動態態查詢分析。系統特色1、靈活的項目核算算體系

根根據企業管理理要求和特點點，自定義多多層次的核算算項目，支持持項目、組團團、單體逐層層分解；成本本結構樹和經經濟技術指標標靈活定義，并并可以按照寫寫字樓、公寓寓等不同的項項目保存模版版及歷史數據據，新項目時時支持導入經經驗數據。2、嚴謹的投資估算算與成本目標標

關聯項項目核算體系系，自動生成成成本估算表表，用戶自定定義成本估算算依據，投資資估算支持類類比估算法、參參數估算法等等常用的估算算方法。隨著著項目的推進進，由成本估估算細化為成成本目標，當當成本計劃和和實際與目標標成本發生較較大差異時，分分析產生差異異的原因，修修訂目標成本本，支持對成成本目標修訂訂過程的跟蹤蹤分析。3、全過程的成本控控制

在投投資立項、征征地拆遷、設設計報建、工工程建設等各各個階段，涉涉及成本估算算、資金預測測、工程預算算、成本單項項的控制目標標、成本實際際發生及預測測等功能，實實現了對項目目的全過程管管理成本控制制。4、強大的合同管理理功能

合合同類別任意意劃分，擬訂訂合同、合同同模版、合同同信息、合同同撥款、合同同變更、合同同索賠全面管管理各類業務務，十幾種合合同報表從不不同的角度和和層次，動態態反映合同執執行情況。5、嚴格的合同撥款款體系

合合同撥款關聯聯工程進度計計劃，既可自自動按指定周周期生成撥款款計劃，也可可以手工調整整，并自動生生成各個階段段的成本計劃劃；實際撥付付對應工程實實際進度，隨隨時進行工程程量進度與撥撥款進度對比比分析。撥款款會簽單記錄錄請款與實際際批復數據，動動態反映實際際成本發生情情況。6、靈活的合同拆分分與歸集

通過合同參參數定義，用用戶可以便捷捷、靈活地實實現成本費用用在各個成本本項目之間的的拆分及在各各個核算項目目間的歸集。系系統支持按建建筑面積、可可售面積、總總投資等各種種經濟技術指指標的自動拆拆分，并按核核算項目的劃劃分層次自動動匯總。7、多角度成本分析析

成本分分析報表對比比成本估算、成成本目標、成成本計劃、成成本實際發生生等各個階段段數據，預測測待發生成本本，隨時了解解工程總造價價及單方成本本，為經營決決策提供科學學依據。8、智能預警機制

合同變更更、簽證預警警、成本目標標超支預警、超超合同付款預預警、當前工工作提醒、工工程進度滯后后預警等多種種預警機制，主主動為您把握握關鍵業務環環節，將被動動工作演繹為為主動。9、多項目、多層次次進度計劃。

支持外部項目，實現項目/子項目無限分解；支持任務分組。甘特圖、網絡圖（單代號、雙代號）、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側面展現項目進度與計劃，關鍵路徑自動計算；用戶自定義圖形顯示方式。項目模版形成企業的標準開發流程。10、翔實的進度報告告

項目工工程進度報告告、項目形象象進度報告和和交付成果進進度報告及時時反映項目進進展情況，通通過與項目計計劃的對比，發發現項目偏差差；計劃調整整跟蹤、分析析計劃變更的的全過程，為為項目的跟蹤蹤、評估、決決策奠定基礎礎。11、個性化設置

我的辦公室室、公司LOGO等個性化設設置，充分滿滿足各級領導導及不同角色色項目管理者者的對項目不不同層次、不不同角度的關關注。12、功能拓展

與與邦永PM2房地產項目目管理系統的的甲供材管理理、銷售管理理、文檔資料料、項目跟蹤蹤、風險分析析、項目評估估報告無縫聯聯接，為企業業拓展應用奠奠定基礎。

（成本控制系統與與PM2相關功能模模塊關系圖）典型客戶網絡解決