總監理工程師從業規劃本人從2001年開始從事監理，已有8年的監理工作經驗，參加多個項目的監理工作，先后取得重慶監理員崗位證書、重慶市見證取樣培訓證、二級建造師證、重慶市監理工程師崗位證書。在監理過程中，能夠嚴格按照法律、法規、設計圖紙、國家規范要求對工程建設進行全過程監督和控制。遵照“五控、兩管、一協調”的職責，對各種技術變更、簽證、計量、支付進行嚴格控制把關。注重建設工程的過程控制及驗收程序，把好質量、進度、投資、安全、環保關，工程監理過程中從未發生質量安全事故，無違法違規行為。經過多年的現場監理工作實踐，完全具備了擔任項目總監理工程師能力和條件。對監理及總監理工程師在項目管理中的地位和作用以及自身的責任有了充分的認識。擔任總監理工程師以后，工作范圍更廣，所承擔的責任將會更大。因此必須充分認識總監理工程師的地位和作用。總監理工程師由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理機構的工作。在監理單位內部，總監理工程師是合同履行全過程所有工作的總負責人，是合同監理的第一責任者，是監理合同目標的規劃者，是監理工作中各種要素合理投入和優化組合的組織者。從對外方面講，總監理工程師在企業法人授權范圍內直接對業主負責。因此，總監理工程師是合同監理工作的全面實現者，既要對業主的成果性目標負責，又要對監理單位的效益性、信譽性目標負責。目前業主、施工單位和質量監督機構對實行工程監理的意義及其重要性缺乏認識，對監理的地位及與各方的關系認識模糊，業主認為監理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務，按自己的要求辦，施工單位認為監理人員是業主利益的代表，是為業主服務與說話的，不把監理人員當作獨立的第三方看待，質量監督機構又認為監理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質量的監管，由于以上的模糊認識，使工程建設各方在關系的協調上不順暢，監理人員的決定不能實施，監理人員的正確意見不能落實，監理效果不夠理想，工程質量監督出現漏洞，當工程出現質量問題時，容易出現互相推委扯皮的現象。因此建設項目各方及質量監督機構必須認識到在我國過去的工程建設管理體制下，由于責、權、利不明確，投資失控、進度失控、質量失控的現象不斷出現，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設資金，使建設項目喪失了許多發揮效益的好時機，造成了很大損失。通過多年的監理實踐，證明實施工程建設監理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。

總監理工程師必須正確理解與明確業主與監理、承包商與監理的關系。業主與監理之間是通過工程建設監理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權力和義務。監理接受業主的委托對項目的實施進行監理，但監理不是業主在項目上的利益代表，監理必須依據工程建設監理合同、設計文件、有關規范、規定及相關法律對項目實施獨立、科學、公正的監理，業主有權要求更換不稱職的監理人員或解除監理合同，但不得干預和影響監理人員的正常工作，不得隨意變更監理人員的指令。監理人員接受業主的委托，對項目的實施進行監督與管理，要對業主負責，監理的一切活動必須以監理合同和工程承包合同為依據，以實現三個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在業主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。

監理與承包商都受聘于業主，二者之間沒有任何合同或協議關系，也不得簽署任何形式的合同或協議，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與業主簽署的合同、設計文件、相關法律法規和規范約束下的監督與被監督、管理與被管理的關系，監理人員必須獨立公正地行使監理權，認真維護業主與承包商的合法權益，承包商對監理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。一個工程項目的實施，要經過地質勘探、測量、設計、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設質量有著密不可分的關系。把工程建設質量簡單歸結到設計、施工或監理任何一方的說法或結論都是片面的、不完整的。當一項工程立項以后，要從工程的勘探、測量、設計階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中，任何一個環節的疏忽，都可能造成工程質量的缺陷，甚至工程質量事故。因此，當工程出現質量事故后，要根據工程建設資料，認真分析產生事故的原因，找出責任方，以便追究其責任。

業主與監理人員是委托與被委托的合同關系，監理人員與承包商是監理與被監理的關系，監理要始終維持自己獨立第三方的位置，既不為經濟利益、為多攬工程而偏袒業主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質量的事，監理人員在施工現場，要對業主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。總監理工程師作為現場監理的負責人，全面負責委托監理合同的履行。因此，對總監理工程師應具有較強的組織能力協調能力業務技術能力和總結創新能力。總監理工程師是合同監理工作的組織者，是團結、帶領監理部全體監理人員圓滿完成監理服務合同中所賦予的各項職責和任務的領導。監理工作是一項集體工作，作為總監理工程師必須團結全體監理人員、充分調動每個監理人員的積極性、發揮他們工作的潛在能力。協調工作是總監的一項主要工作，對監理內部既要有明確分工，又能很好地團結協作，形成一個牢固的集體；對外協調業主方、總承包方及所有參建單位的關系，對工程監理中各種復雜事宜能隨時作出正確、及時的決策，使工程按總監意志滾動地向前發展。總監理工程師必須具備高度的組織協調能力，這是才干和綜合能力的體現。在工程項目建設過程中，面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形色色的人，總監理工程師應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關系，找出經緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發，從整體利益出發，用發展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監理工程師的能力基礎。總監理工程師應做到一專多能，既要有一門專業技術，而且還要掌握與監理的工程項目相關的多門知識，如法律、經濟、政策方面的知識，假若總監理工程師沒有深厚的專業技術功底，在技術上就沒有發言權，難于服眾，也就很難形成監理工作的核心。作為總監理工程師，不可能是所有專業技術的專家，但是要想在整個監理工作中運籌帷幄，必須對監理工作中所涉及到的專業知識均應有所了解，爭取達到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術問題上的理論上，而且還應反映在解決工程施工過程中出現的問題、積累工作實踐經驗上。總監理工程師在監理工作中所處的特殊地位，要求其做到在監理內部要集思廣益、發揮、調動全體監理人員的潛在能力，作好工作；總監理工程師要善于組織現場監理人員集中或到外面學習。由于對總監理工程師能力的要求較高，其在監理工作中的重要地位，決定了要求總監理工程師應具有較高的思想素質、身體素質和業務素質。思想素質的高低，是其他各種必備素質的基礎。因此，在監理工作中要求總監理工程師具備良好的思想素質。一是總監理工程師要有思想覺悟。搞工程建設，首先要熱愛自己的事業，不貪圖安逸的工作環境、優厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠地區。要愿為國家的建設、社會的繁榮貢獻自己的精力，在對待每一件事情、每一項具體工作時，要盡職盡責，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，總監理工程師在處理各種矛盾、協調各方關系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護一方、損害另一方，不應接受承包人、供貨商的任何饋贈。現場監理工作的場所是工程施工現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續作業，既有高空作業，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節、雨天奮戰，所以，作為一名總監理工程師如果沒有良好的身體素質是難于勝任監理工作的。監理工作是為業主提供技術服務的，是一項融專業技術、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務性工作。作為這項工作的主要組織者，總監理工程師在業務素質方面應具備較扎實的理論基礎知識較豐富的實踐經驗和必備的法律知識。總監理工程師的工作是綜合性的，除了專業技術問題外，日常需要總監理工程師處理的絕大部分問題是經濟問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協調配合問題，這些均需要具有扎實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術、也要懂經濟、懂管理、懂法律。監理工作的核心內容是為業主實現工程質量、進度和投資的三大控制。三大控制的重點在于做好事前控制，亦稱預控，即在事情發生前作好預測并采取相應措施，防止影響工程質量、進度、投資索賠的事件發生。監理工作的依據是國家有關的法律與法規。監理工作中的一項重要內容是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術與經濟類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題，作為總監理工程師，不僅要懂技術、懂經濟，還要有相當的能力，做到懂合同、懂法律，按合同約定執行，依法律公平公正的處理問題。總監理工程師要有強烈的責任心才能做好自己的本職工作，總監理工程師的責任心決定或直接影響其他監理人員的工作責任心和工作質量。監理工作是一項重要的、負有連帶責任的、為業主提供工程技術與管理服務的工作。監理工作的好壞、深淺均無客觀評價的標準，這說明擔負監理工作重任的總監理工程師必須具有強烈的責任心。總監理工程師要有事業心，要把干好監理工作視為干好一項事業，總監理工程師必須熱愛監理事業、對監理充滿信心、敬業守法，用自己的實際行為影響和帶動監理部全部人員。總監理工程師還應有進取心和公正的心態，要有勇于開