目錄一、工程質量保證體系二、技術責任制項目部工程質量保證體系項目經理、項目工程師、項目技術負責人項目經理、項目工程師、項目技術負責人項目管理班子項目質量員、施工員生產班組項目管理班子項目質量員、施工員生產班組質量管理信息檢查制度質量責任制質量管理活動目標優良質量管理信息檢查制度質量責任制質量管理活動目標優良保證分項工程全部合格督促質量管理措施的落實收集分析落實質量保證分項工程全部合格督促質量管理措施的落實收集分析落實質量三步到位抓全過程質量管理收集反饋加強三檢制度保證結構一次成優堅持質量交底抓質量開展TQC質量活動收集反饋加強三檢制度保證結構一次成優堅持質量交底抓質量開展TQC質量活動保證竣工工程創優保證竣工工程創優監督與控制結果分析信息分析做好臺帳質量成本分析控制分析、匯總、總結、做好記錄一、工程質量保證體系1、圍繞質量目標的管理網絡根據制定的達優目標編制相應的質量保證措施，落實組織網絡，建立健全質量保證體系和各級崗位責任制，嚴格執行質量管理制度。2、質量目標管理網絡圖質量目標管理網絡質量控制點1、指定質量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質量控制點1、指定質量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質量管理責任制1、內部管理機制的加強完善2、建立落實各級崗位責任制3、各分項按工種書面交底4、各分項按工種質量驗收工作質量1、合理設置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理質量管理目標1、保證各分項工程合格率達100%工作質量1、合理設置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理質量管理目標1、保證各分項工程合格率達100%2、保證主體結構創優質3、保證竣工驗收工程質量創杯質量管理檢查制度1、健全班組自檢互檢及專檢制度2、建立落實質量整改措施3、實施質量跟蹤檢查制度4、對各公眾實行施工質量的評定及獎罰制度質量管理檢查制度1、健全班組自檢互檢及專檢制度2、建立落實質量整改措施3、實施質量跟蹤檢查制度4、對各公眾實行施工質量的評定及獎罰制度圖Q-13、施工質量貫徹流程表質量貫徹流程總承包項目管理總承包項目管理程序控制和制度執行項目質量監控體系程序控制和制度執行項目質量監控體系計量級配系統技術復核系統質量監督系統材料管理系統質量標準控制技術規范控制方針目標控制計量級配系統技術復核系統質量監督系統材料管理系統質量標準控制技術規范控制方針目標控制分部分項質量檢驗材料質量保證工序質量控制分部分項質量檢驗材料質量保證工序質量控制工程質量工程質量圖Q-24、現場質量管理及保證措施的流程控制（1）施工過程管理流程控制施工質量管理過程流程圖開始開始熟悉資料和圖紙會審熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設計/質量計劃編制、審核和審批施工方案/施工組織設計/質量計劃編制、審核和審批修改與補充修改與補充通過否N通過否整改現場開工準備整改現場開工準備驗收合格否N驗收合格否Y整改工序/分項/分部工程施工整改工序/分項/分部工程施工驗收合格否N驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業能力控制工序/分項/分部工程施工作業能力控制糾正/預防措施滿足要求否N糾正/預防措施滿足要求否作業結束質量驗評作業結束質量驗評合格否合格否Y工程全部完成否N工程全部完成否結束結束圖Q-3（2）材料采購過程的流程控制材料采購質量工作流程圖開始開始采購計劃工作內容采購計劃N1、調整計劃確認否用料申請單調整計劃確認否選擇供應商2、原材料采購計劃選擇供應商3、周轉設備材料采購計劃供應商合格否N4、分承包方業績和信譽情況表供應商合格否主管經理審批5、分承包方選擇申報審批表主管經理審批合格供應商確認6、合格分承包方資質評定表合格供應商確認采購合同簽訂和審批7、合格分承包方名錄采購合同簽訂和審批8、工礦產品購銷合同注銷不合格供應商合同執行9、周轉設備材料租貨合同注銷不合格供應商合同執行進貨驗收10、產品準用證進貨驗收不合格品合格否N11、產品合格證不合格品合格否退貨合格12、質量保證書退貨合格13、原材料復試報告結束質量追溯14、收料日記結束質量追溯15、原材料只連追溯跟蹤卡圖Q-4（3）檢驗和試驗標準流程這里的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖開始開始進場物料、在施品、成品進場物料、在施品、成品已檢否未（待）檢標識已檢否未（待）檢標識NY檢驗檢驗以檢待定標識合格否不合格狀態標識NN以檢待定標識合格否不合格狀態標識Y處置處置合格狀態標識合格狀態標識轉入使用、下道工序、交付轉入使用、下道工序、交付處置處置圖Q-5（4）施工設備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。對施工現場使用的測量、定位以及氧氣表、乙炔表等各種計量器具送至上海市建委認可的專業單位鑒定，經檢驗合格后方能使用，并應標識清晰。現場配備測量員、計量員、試驗員，由項目工程師統一領導。檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖選擇選擇Y修理鑒定合格否使用前校準合格否N修理鑒定合格否使用前校準合格否N報廢開始報廢開始使用使用周檢合格否YN周檢合格否結束結束圖Q-6（5）現場施工機械設備管理流程控制施工機械設備管理與維護工作流程圖方案設計方案設計審核會簽通過否N審核會簽通過否安裝、調試安裝、調試驗收N驗收使用使用維護、保養維護、保養檢查N檢查繼續使用否繼續使用否Y拆卸拆卸結束結束開始開始圖Q-7（6）施工過程糾正和預防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量。糾正和預防工作流程控制流程圖開始開始收集質量信息收集質量信息實際/潛在比合格原因分析實際/潛在比合格原因分析制定糾正/預防措施制定糾正/預防措施糾正/預防措施表審核、發送糾正/預防措施表審核、發送提供信息說明認可接受部門認可提供信息說明認可接受部門認可認可否N認可否實施計劃實施計劃評定鑒定評定鑒定合格否N合格否修改體系文件修改體系文件Y結束結束圖Q-8（7）現場施工資料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質保資料、質量記錄等進行收集、匯總和統一發放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖開始開始轉發外來文件和資料建立文件和資料轉發外來文件和資料建立文件和資料起草起草會稿、審批會稿、審批批準、分布批準、分布發放發放使用使用有效性檢查有效性檢查整改處理有效否整改處理有效否回收、標識回收、標識結束結束圖Q-9（8）施工過程不合格產品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開始開始檢驗和試驗檢驗和試驗合格否合格否標識、隔離標識、隔離評審與處理評審與處理物料在施品物料在施品處理報廢整改處理報廢整改N返工、返修讓步接收驗收返工、返修讓步接收驗收驗收N驗收合格否合格否合格否合格否繼續使用繼續使用結束結束圖Q-10（9）施工過程中質量量工作記錄流流程控制質量記錄工作流程程控制流程圖圖開始開始分承包方的質量記錄合同約定分承包方的質量記錄合同約定收集、整理、標識收集、整理、標識歸檔留存歸檔留存編目編目儲存、保管儲存、保管保管查閱查閱處理處理結束結束Y圖Q-11（10）甲供材料、設備備管理的流程程控制甲供材料、設備管管理的控制流流程圖開始開始合同約定合同約定現場準備現場準備產品驗證產品驗證有問題否Y有問題否N接收接收儲存與防護儲存與防護記錄有問題否Y記錄有問題否N報告甲方領用或轉序報告甲方領用或轉序Y處置有問題否處置有問題否N結束結束圖Q-12（11）勞動力培訓管理理流程圖培訓工作流程圖開始開始調研調研制定培訓計劃制定培訓計劃修訂審定修訂審定批準否NN批準否Y培訓和復訓培訓和復訓考核認定考核認定補考合格否補考合格否N不予認定合格否YY不予認定合格否Y資格認定資格認定結束結束圖Q-13（12）回訪、保修等服服務工作流程程控制服務工作流程圖開始開始定期回訪接受投訴定期回訪接受投訴有問題否N有問題否Y現場調查現場調查編制方案編制方案N審批審核通過否審批審核通過否實施維修實施維修驗收驗收N合格否合格否顧客接受顧客接受Y反饋有關部門收集質量信息反饋有關部門收集質量信息結束結束圖Q-14技術責任制暫行規規定一、為了進一步完完善“經理負責制”，發揮各級級技術人員在在推進企業技技術進步，機機槍技術管理理、提高工程程質量、增強強經濟效益中中的作用，特特制定本暫行行規定。二、公司根據在上上海市的具體體情況，建立立三級技術責責任制，公司司設總工程師師；公司質技技部、安全部部；項目經理理部設主任工工程師；單位位工程設施工工技術員；其其組織系統如如下：公司總工程師公司總工程師安全部專職工程師質技部專職工程師安全部專職工程師質技部專職工程師項目經理部主任工程師項目經理部主任工程師單位工程施工技術員單位工程施工技術員三、總工程師、主主任工程師、施施工技術員分分別在公司經經理、項目經經理領導下開開展工作。四、公司總工程師師的職責：1、組織貫徹執行國國家的有關技技術政策和上上級頒發的技技術標準、技技術規范、規規程及各項技技術管理制度度。2、組織編制本企業業的技術發展展規劃。3、領導編制重大工工程的施工組組織設計，并并向項目經理理部進行技術術交底；審批批項目經理部部上報的施工工組織設計（施施工方案）。4、負責公司的技術術工作，處理理施工中發生生的重大技術術問題，負責責簽發沉樁（挖挖土）令，砼砼澆灌令。5、協助公司經理建建立健全的質質量保證體系系，前化質量量監督，處理理解決重大質質量問題。6、組織對公司承建建的建筑物的的基礎分部。主主體分部等分分部工程質量量的評定和簽簽證。7、參與單位工程的的質量綜合評評定和簽證。五、公司質技部、安安全部專職工工程師的職責責：協助公司總工程師師做好總工程程師職責范圍圍內的分管工工作。六、項目經理部主主任工程師的的職責：1、主持編制一般工工程的施工組組織設計，審審批單位工程程施工方案。2、主持圖紙會審和和技術交底及及技術核定工工作。3、組織制定及貫徹徹保證工程質質量及安全生生產的各項技技術措施。4、深入現場指導工工作，督促單單位工程施工工技術員遵守守規范、規程程，按圖施工工，處理施工工中一般問題題和質量問題題。5、組織貫徹執行各各項施工管理理制度，督促促單位工程施施工技術員整整理各項施工工技術資料。6、組織分部分項的的質量自評工工作。七、單位工程施工工技術員的職職責：1、編制單位工程施施工方案經審審批后貫徹執執行。2、負責按設計圖紙紙、施工規范范、操作規程程、技術措施施進行施工。3、負責向工長、操操作小組進行行技術交底。4、負責單位工程測測量、放線、抄抄平的復核工工作。5、組織隱蔽工程檢檢查驗收，組組織操作小組組進行質量自自查、互查及及評分。6、負責整理各項施施工技術資料料。各級管理人員質量責任制工程質量總承包負負責制度為確保保本公司總承承包的工程能能保證質量按按合同工期交交付建設單位位使用，特制制訂本制度。一、工程質量實行行總承包負責責制，凡由公公司與建設單單位簽訂的工工程承包合同同，公司對該該工程的質量量負全部責任任。二、公司總承包的的工程，不得得將與工程總總承包內容完完全一致的全全部工程轉包包給其他施工工企業。三、公司總承包的的工程其主體體結構分部必必須由公司直直接組織施工工，其他分部部可以分包給給具有相應工工程資質的施施工企業。四、對擬選擇的分分包施工企業業，公司必須須了解其資質質、信譽，并并實地考察施施工業績，并并征得建設單單位、監理單單位認可。五、公司和分包方方必須簽訂分分包合同，約約定雙方的權權益、義務和和法律責任。分分包方須承擔擔分包工程質質量的全部責責任，并加強強管理和監督督，想總承包包方負責。六、公司必須切實實加強對分包包工程的質量量管理和監督督，禁止以包包代管或只收收費不管理。七、公司的項目經經理部是公司司的派出機構構，行使公司司對分包方的的管理權力，既既要創造條件件為反報方提提供施工方便便，又要嚴格格管理、加強強監督，確保保工程質量和和實現合同規規定的各項要要求。質量管理1、健全各級質量管管理制度，責責任落實到人人。2、新進企業工人，必必須先進行技技術交底、考考核，再根據據實際情況安安排工作。3、施工組織設計應應有針對性的的質量保證措措施，經總工工程師審查批批準。4、分部、分項工程程進行技術交交底，受交者者須履行簽字字手續。5、施工員、質檢員員須經專業培培訓，持證上上崗。6、建立健全質保體體系，做到道道道工序把關關，不經檢查查不準下道工工序施工。7、建立資料檔案，按按實際情況做做好資料收集集工作。8、班前班后小會，班班前講質量，班班后查質量，做做到一絲不茍茍。9、質技部做到定人人講質量、定定期查質量，年年年創優良。10、施工現場必須有有質量宣傳牌牌。工程師崗位責任制制1、配合項目經理完完成和超額完完成上級下達達的各項指標標，主管工程程項目施工技技術，協助項項目經理管理理工程實體。2、負責編制“施工工組織設計”和“專項施工方方案”，并貫徹、指指導現場實施施。做好方案案技術交底和和分部工程技技術交底。3、管好施工工作，下下達落實施工工部門的生產產指標、技術術數據和財物物數量的材料料質保工作。4、每月檢查施工部部門的隱蔽工工程技術資料料。5、貫徹執行國家規規范、標準、強強制性標準條條文和新材料料、新工藝、新新技術、新方方法的推行和和應用，必要要時組織參加加培訓學習。6、向上級主管部門門提供竣工圖圖及竣工圖驗驗收等所以資資料。7、負責審核項目部部的各種質量量記錄，檢查查、督促各項項工程技術資資料，并參加加項目部的內內部質量體系系審核。8、建立健全檔案制制度，所以資資料及時歸檔檔。9、完成上級交辦的的其他任務。項目經理崗位責任任制1、貫徹執行公司制制訂的質量方方針、目標，明明確本項目各各級各類人員員的質量職責責和權限，確確保公司質量量管理體系在在本項目部有有效運行，在在公司直接領領導下，團結結全體工作人人員不折不扣扣地完成和超超額完成上級級下達的各項項指標。2、帶動全體人員認認真貫徹國家家標準、工程程建設強制性性標準條文、施施工圖紙等上上級部門的各各項規章制度度。3、全面管理個部門門的技術、質質量、安全等等工作。4、下達個部門、個個項目的各項項指標，主持持本項目部的的質量、安全全工作會議，組組織項目部內內部質量、安安全檢查，并并對發現的問問題實施糾正正和預防。5、組織職工認真學學習、牢固樹樹立安全第一一、質量第一一、信譽第一一、用戶至上上的思想。6、按規定權限確定定本項目部的的質量、安全全獎勵和懲罰罰。7、協調、處理好與與建設單位、上上級領導和居居民的關系。8、為本項目部的管管理、執行、驗驗證工作提供供資源。9、關心職工學習、工工作、生活，在在可能范圍內內改善職工的的生活和文化化娛樂生活。10、完成上級交辦的的其他任務。技術員崗位責任制制1、認真學習和貫徹徹執行國家的的方針政策和和上級頒發的的技術標準、技技術規范、規規程、規定及及公司制定的的質量方針、各各項規章制度度，做好崗位位職責工作。2、學習研究施工圖圖紙，熟悉尺尺寸、標高、質質量要求和材材料規格，組組織編制單位位工程施工方方案，預決算算編制、制定定各項技術措措施，并組織織實施。3、參加圖紙會審、技技術交底工作作，協助編制制專項施工方方案、項目質質量保證計劃劃，并向工程程負責有關人人員進行技術術交底。4、負責指導按設計計圖紙、施工工規范、操作作規程、施工工組織設計、技技術安全措施施進行施工，發發現問題及時時處理或請示示上級解決。5、負責復查單位工工程測量、定定位、抄平、放放線，組織單單位工程的質質量評定工作作，參與隱蔽蔽工程驗收和和分部、分項項工程的質量量評定，督促促做好工程技技術資料，參參加項目質量量、安全檢查查，參與制定定糾正和預防防措施。6、參加重大質量事事故處理。7、負責工程檔案各各項技術資料料的簽證、收收集和整理，并并匯總上報。8、竣工后十天內做做好竣工決算算，并報上級級審定后送財財務開標。9、完成上級交辦的的其他任務。質量員崗位責任制制1、貫徹執行公司制制定的質量方方針、目標，執執行質量管理理體系文件的的規定，做好好崗位職責工工作。2、按國家、行業及及地方有關質質量的法律、法法規、技術規規程、規范、標標準和施工圖圖紙、施工組組織設計或方方案、文件要要求，執行材材料、設備、工工序質量、產產品質量的質質量檢驗工作作。3、組織項目部的質質量檢查，獨獨立、公正地地開展質檢工工作，指導QC小組活動。4、選擇質量活動的的課題，制定定措施及實施施計劃。5、定期開展質量分分析活動，提提出實施意見見，制定對策策計劃表。6、開展技術業務學學習。7、根據對策表進行行現場實施，與與目標進行比比較，檢查實實施。8、掌握現狀，收集集整理資料。9、參加上級的質量量管理活動，并并發表成果報報告。10、做好施工日記和和隱蔽工程驗驗收記錄。11、完成上級交辦的的其他任務。施工員崗位責任制制1、貫徹執行公司制制定的質量方方針、目標，執執行質量管理理體系文件的的規定，做好好崗位職責工工作。2、嚴格按照標準規規范、規程、強強制性標準條條文、施工圖圖紙、施工組組織設計、專專項施工方案案、技術變更更、技術核定定單等組織施施工。3、參加施工圖紙會會審、技術交交底工作，熟熟悉分部分項項工程的技術術變更、技術術維護核定、圖圖紙等。4、隨時監督檢查班班組作業，制制止違章作業業。負責實施施、整改質量量隱患和發生生質量事故。5、對施工班組進行行分項工程技技術交底工作作，并做好記記錄，指揮工工人按規范和和操作規程作作業，貫徹執執行“三檢”制。6、參加月度施工計計劃編制。7、嚴格工序質量管管理，做好隱隱蔽工程的質質量檢查和記記錄。8、貫徹各項施工管理理制度。9、推廣先進經驗。10、明確特殊過程和和關鍵工序，負負責對班組進進行指導、控控制及監督。11、把好材料使用關關，嚴格控制制計量。12、積累和提供技術術原始檔案資資料。13、完成上級交辦的的其他任務。材料員崗位責任制制1、認真學習和貫徹徹執行公司制制定的質量方方針、目標、執執行質量體系系文件規定，做做好崗位職責責工作。2、嚴把進場材料質質量關，所采采購的材料必必須滿足設計計要求和規范范規定。如：：名稱規格、品品種質量、數數量、出廠日日期、價格等等都必須進行行驗收，經驗驗收合格后方方能辦理收料料手續。3、按照有關制度和和文件規定，認認真做好材料料的管理、堆堆放、標識等等工作，如發發現問題應及及時改正，如如造成損失及及時上報主管管領導。4、按照材料需要計計劃報告，保保證供應。5、盡量采購國營大大廠生產的產產品和經質監監部門批準的的進市產品物物件，并應有有合格證，價價低物優，降降低成本。6、收料必須嚴格辦辦理手續，根根據進場憑證證進行驗收登登記，不合格格產品嚴禁進進場。7、保管做到不潮濕濕、不發霉、不不腐爛、不生生銹、不燃不不燥，確保物物質完整無缺缺。8、必須設卡建帳，收收料單據及時時記卡、記帳帳，實行日清清、月結，做做到“卡”、“物”、“帳”三相互。9、完成上級領導交交辦的其他任任務。安全員崗位責任制制1、貫徹執行公司制制定的質量方方針、目標，執執行質量管理理體系文件的的規定，做好好崗位職責工工作。2、按國家、行業及及地方有關安安全、勞動保保護的法律、法法規、技術規規范、規程、標標準和施工圖圖紙、施工組組織設計或方方案、文件要要求，嚴格安安全管理，確確保工程安全全。3、做好安全生產的的宣傳教育和和管理工作，總總結交流，推推廣先進的經經驗。4、深入基層，指導導安全技術專專業，掌握安安全生產情況況，發現不安安全問題及時時提出改進意意見和措施。5、組織項目部的安安全檢查，獨獨立、公正地地開展安檢工工作。6、參加施工組織設設計的編制和和編制安全技技術計劃，并并對貫徹進行行督促檢查。7、與有關部門共同做做好新工人、特特殊工種工人人的安全技術術培訓考核發發證工作。8、進行工傷事故統統計、分析和和報告，參加加工傷事故的的調查處理。9、制止違章作業、違違章指揮，遇遇有嚴重險情情有權停止生生產，并報告告領導處理。10、對違反有關安全全技術勞動保保護法規的行行為，經說服服勸阻無效時時，有權停止止其施工。11、完成上級交辦的的其他任務。技術交底制度一、由公司質量技技術科或主任任工程師負責責向項目部施施工員進行書書面技術交底底，由項目部部施工員負責責向各生產班班組長進行口口頭技術交底底，使各施工工人員明確工工程質量操作作工藝及技術術要求。二、通過技術交底底，可以明確確關鍵性的施施工技術問題題、主要項目目的施工工藝藝及特殊工程程的建筑材料料，提出試驗驗項目的技術術要求及注意意事項內容，以以達到科學組組織施工，合合理安排工序序、工藝，確確保產品質量量一次性成活活。三、圖紙交底：了了解設計特點點、做法要求求、使用功能能，以便掌握握施工關鍵，按按圖施工。四、施工組織設計計交底：明確確施工部署、任任務劃分、施施工方法、施施工進度、技技術措施、質質量保證措施施和安全文明明措施。五、新結構、新工工藝、新材料料的交底，做做好書面極力力并列入檢查查技術資料。六、在分項工程施施工前，班組組長根據專業業特點，關鍵鍵問題的工序序做法、操作作要點、質量量要求等進行行技術交底，務務必使全體工工人做打破明明白無誤。七、各級交底應負負各自的責任任，如果交底底不清所引起起的問題由交交底者負責；；如果屬于操操作者不按交交底要求施工工的，則由操操作者負責。技術質量交底制度度技術質量的交底工工作是施工過過程基礎管理理中一項不可可缺少的重要要工作內容，交交底必須采用用書面簽證確確認形式，具具體可分為如如下幾個方面面：1、項目接到設計圖圖紙后，項目目經理必須組組織項目部全全體人員對圖圖紙進行認真真學習并督促促建設單位、設設計單位、監監理單位組織織設計交底會會。2、施工組織設計編編制完畢并送送審確認后，由由項目經理牽牽頭，項目工工程師組織全全體人員認真真學習施工方方案并進行技技術、質量、安安全書面交底底，列出監控控部位及監控控要點。3、本著誰負責施工工誰負責質量量、安全工作作的原則，各各分管工種負負責人在安排排施工任務的的同時，必須須對施工班組組進行書面技技術質量、安安全交底，必必須做到交底底不明確不上上崗，不簽證證不上崗。材料采購、檢驗、保保管制度為了確保工程質量量，有效控制制材料質量，必必須建立材料料采購、檢驗驗、保管制度度，具體分以以下幾個方面面：1、材料員在做好本本職崗位的前前提下，必須須熟悉圖紙，工工程所需材料料的品種、規規格及質量要要求，根據材材料需用單保保質保期地供供應材料。2、所采購的材料途途徑必須通過過正規途徑，質質量必須符合合設計及規范范要求，用于于工程的原材材料、成品、半半成品（外配配件）等，必必須具有生產產單位提供的的生產許可證證和產品出廠廠合格證。如如是抄件應注注明原件存放放單位，應有有抄件日期和和抄件人，抄抄件單位簽名名蓋章，并注注明代表數量量。3、鋼材、水泥、磚磚、砂、石子子、防水材料料、焊條等進進場材料，根根據國家有關關規范規定及及公司質量體體系程序中的的規定進行取取樣，送有關關法定單位進進行復試，復復試不合格的的材料應采取取處理措施，否否則不得用于于工程中。4、水泥使用規定：：水泥使用前前既要有出廠廠合格證，還還需外觀檢查查并現場取樣樣試驗；只有有具備出廠合合格證且試驗驗合格后，才才能在規定期期限（出廠日日期后三個月月）內投入使用。5、鋼材使用規定：：鋼材是否符符合質量要求求，直接影響響建筑物的質質量和使用安安全，在施工工中必須加強強對鋼筋的進進場驗收工作作。鋼筋應有出廠合格格證、生產許許可證，并對對各種型號、規規格做機械性性能復試，但但當發現焊接接性能不強及及脆斷性時，應應進行鋼筋的的化學成分分分析或取雙倍倍數進行重復復試驗，不合合格的不得在在工程中使用用，對于進口口鋼筋應按國國家實施《關關于進口熱軋軋變形鋼筋應應用若干規定定》取樣檢驗驗并進行機械械性能和化學學成分分析。6、門窗及砼預制構構件應采用本本地區規定廠廠家的產品，如如使用外地產產品應查對下下列證件。（1）建設部發的生產產許可證；（2）允許進入地區批批量許可證；；（3）產品質量合格證證。7、其他各種工程原原材料、成品品、半成品、外外配件等都必必須按公司體體系程序有關關規定進行檢檢驗和試驗，只只有進行的檢檢驗和試驗合合格后才能入入庫或投入使使用。8、材料、設備進場場后應分類、分分規格堆放，保保管應有專人人負責管理，并并做好進庫、出出庫臺帳，對對成品、半成成品材料必須須做好保護工工作。質量等級評定、核核定制度1、工程質量等級評評定程序為：：分項工程→→分部工程→單位工程。2、分項工程質量評評定首先由分分管工程負責責人落實評定定，并填寫分分項工程質量量評定表交項項目經理確認認，最終由項項目部質量技技術專職人員員核定評審。3、分項工程質量等級級核定、分部部工程完成后后，由項目部部質量技術專專職人員負責責匯總評定后后，送交公司司質量技術部部進行核定驗驗收。4、工程個分部工程程完成后，既既具備竣工驗驗收條件后，由由項目部負責責匯總，填寫寫竣工質量綜綜合評定表后后送交公司質質量部、總工工辦及企業法法人審核、驗驗收，并蓋好好企業公章、簽簽名。5、基礎分部、主體體分部、竣工工驗收必須由由項目經理組組織有關單位位填寫好各類類表格（例監監理評估報告告、質量驗收收證明單、核核驗申請單等等）。送交質質量監督站進進行檢驗申請請，檢驗結束束后質監站出出具核驗單。6、分部分項工程質質量等級評定定流程：分項項施工完成→→班組自檢→送交分項評評定單→確認核定簽簽證→分部完成→分部質量評評定→送交評定進進行核驗、評評定、簽證→確認上報。樣板制度1、為了防止施工方方法不當所造造成的工程質質量問題，及及確定質量的的標準等級，本本公司推行樣樣板制度。2、由項目經理會同同項目工程師師在墻面工程程開工前，確確定好樣板房房的部位，由由項目工程師師根據甲方、設設計的要求，編編制好樣板房房的施工方案案，由項目經經理負責落實實方案實施，挑挑選出施工技技術高的人員員進行施工。3、樣板房施工前應應由項目工程程師根據圖紙紙要求選擇準準備好所需材材料，確定好好工期、質量量等級及施工工技術的交底底工作。4、樣板房施工時，技技術負責人必必須經常督促促、指導，發發現問題即使使整改，施工工完畢由項目目經理組織建建設方、監理理單位、施工工單位有關人人員進行評審審，如發現有有較大問題則則應無條件重重新選定樣板板房，重新施施工，達到一一致公認為止止，讓建設方方滿意。5、確定樣板房的質質量標準后，把把樣板房作為為標準質量等等級來要求，進進行指導工程程施工，并做做好樣板房施施工技術的交交底工作。三檢制度為了更好把握工程程質量，項目目部必須實行行三檢制度。1、三檢指工程質量量班組自檢、互互檢和專檢。2、分項工程施工過過程中，各分分管工種負責責人必須督促促班組做好質質量自檢工作作，并做好記記錄，確保工工程只來年感感，及時發現現問題及時整整改。3、在工種負責人做做好自檢工作作后，需包項項目經理，有有項目經理組組織各班組進進行互相交換換檢查評定只只來年感，并并做好記錄，做做到互相督促促、互相協調調，發現問題題即使整改。4、在及檢、互件工工作完成后由由項目經理組組織有關專業業技術人員進進行再次質量量檢查，查出出問題及時整整改。5、以上三檢工作必必須做好，項項目經理每二二星期組織一一次施工班組組間的質量互互檢，并落實實整改，進行行質量講評及及如何防止只只來年感通病病發生的方法法。掛牌制度為了明確各級責任任，有利于互互相監督、指指出及公正性性，本公司對對各項目部實實行掛牌制，具具體如下：1、在施工現場醒目目處設立“七牌二圖”及安全標語語和標牌。2、各責任制必須掛掛牌上墻，包包括安全、質質量崗位責任任制，施工現現場文明施工工制度及門衛衛制度、宿舍舍制度、值班班制度等。3、質量管理網絡、安安全管理網絡絡、消防管理理網絡等必須須掛牌上墻。4、各施工機械、安安全設施、井井架等驗收牌牌必須掛牌。5、各類機械操作規規程、生產紀紀律等必須掛掛牌。6、材料品種、規格格、砼繼配、人人員上崗等必必須掛牌。7、進度表、晴雨表表等必須掛牌牌上墻。隱蔽工程驗收制度度1、隱蔽工程是將其其他工序施工工所覆蓋的分分項工程，在在隱蔽前必須須進行檢查驗驗收，它是保保證工程質量量，消除隱患患的主要措施施。2、隱蔽工程驗收由由項目經理組組織，建設單單位、監理單單位、等有關關部門代表以以及項目部質質量員、施工工員參加，基基槽驗收應邀邀請設計單位位、勘察單位位有關人員參參加。3、隱蔽工程驗收時時，應詳細做做好驗收記錄錄，每次驗收收項目必須符符合設計及規規范要求，由由參加驗收單單位人員簽署署檢查意見并并蓋章。4、如在驗收中，發發現有不符合合設計和規范范要求之處，應應立即糾正，并并在糾正后再再進行驗收。經經驗收不合格格者，不得進進行下道工序序施工，如需需隱檢處未進進行隱檢或記記錄不符實際際者，對該分分項工程的單單位工程施工工員、質量員員、資料員分分別給予罰款款100元以上處理理。5、隱蔽工程驗收單單份數應結合合合同規定，按按建設單位要要求的數量填填寫，妥善保保管作為交工工驗收資料。6、單位工程各工序序所需隱檢的的部位及內容容：（1）地基工程：基槽槽土質情況，基基槽尺寸和基基底標高，槽槽底墳、井坑坑和橡皮土等等的處理情況況,地下水的排排除情況,派水暗溝及及暗溝的設計計情況,土的更換情情況,試樁和打樁樁記錄等。(2)鋼筋砼工程程：鋼筋砼基基礎及結構中中梁、柱、板板、陽臺、雨雨罩、樓梯等等構件所配置置的鋼筋品種種、規格、尺尺寸、間距、數數量、接頭位位置、搭接倍倍數、平直、彎彎折、彎鉤、箍箍筋、綁扎、保保護層鋼筋。（3）鋼筋代用及預埋埋件裝配式構構件的接頭，鋼鋼材焊接的焊焊條品種，焊焊縫接頭形式式，焊接長度度、寬度、高高度及焊縫外外觀質量，沉沉降縫及伸縮縮縫等。（4）砌體工程驗收內內容：基礎砌砌體及砌體中中的配筋。（5）地面工程驗收內內容：一完成成的地面下的的地基，各種種防護層，以以及經過防腐腐處理的結構構式配件。（6）保溫、隔熱工程程驗收內容：：將被覆蓋的的保溫層和隔隔熱層。（7）水工程的驗收內內容：將被土土、水、砌體體或其他結構構所覆蓋的防防水部位及管管道、設備穿穿過防水層處處。（8）管道和電工工程程驗收內容：：各種暗管及及暗配電氣線線路。技術復核制度技術復核是單位工工程保證質量量措施之一，是是下道工序施施工前，對上上道工序質量量的復核檢查查。1、內容包括：建筑筑物紅線定位位，龍門板標標高、軸線，控控制樁，基礎礎灰線，挖掘掘后基礎軸線線、標高、尺尺寸，鋼筋翻翻樣單，各類類模板的尺寸寸、位置、標標高，各類物物件的擱置長長度、標高，板板面錨固的位位置、間距，各各層皮數桿位位置、預留洞洞標高、位置置、尺寸，屋屋面坡度、泛泛水、天溝流流線，沉降觀觀察點設置標標高、位置等等。2、屬于技術復核的的項目，未經經復核及經復復核不合格的的項目不得進進行下道工序序施工。3、每項工程必須由由現場關砌、翻翻樣和班組長長自復核后滿滿足要求，再再由施工員、質質量員邀請監監理工程師進進行復核。4、如在技術復核中中發現有不符符合要求之處處，應立即進進行糾正，并并在糾正后再再進行復核，達達到滿足要求求為止。5、每次復核都必須須要有復核記記錄，由復者者填寫，復核核者簽上復核核意見后作為為工程技術資資料之一列入入工程檔案。施工現場質量管理理制度1、認真熟悉圖紙，搞搞好圖紙自審審、會審工作作，堅持按圖圖施工，按規規范施工。2、各分項工程開工前由由現場技術負負責人向班組組做好詳細進進行質量交底底工作，認真真落實技術科科制訂的項目目質量計劃，并并做好記錄。3、開工前檢查，做做好技術復核核。4、進場材料做好“四檢”工作，即檢檢規格、驗品品種、驗質量量、驗數量，并并做好材料的的試驗工作，不不合格的材料料決不使用。5、認真做好隱蔽工工程和分項工工程的檢查驗驗收工作，整整個施工過程程中實行以專專業檢查為主主，班組、自自檢、互檢、上上下道工序交交接檢驗相結結合的方針。6、現場使用的量具具、儀器、儀儀表等定期檢檢查，實行專專人管理，凡凡精度不符合合標準規定的的不得使用。7、項目部建立工序序質量交接卡卡，做到上道道合格后才能能進行下道工工序施工，并并運用數理統統計方法，掌掌握工程質量量現狀和發展展動態，及時時消除薄弱環環節。8、認真做好施工工工程的成品保保護工作，避避免亂碰亂撞撞。9、認真貫徹質量第第一的原則，發發動職工開展展質量管理QC小組活動。10、發現質量事故要要按國家有關關規定及時逐逐級上報，不不得拖延。申報驗收制度在各分部分項施工工中，每做好好一分項工程程通過自檢合合格后，申報報監理單位。對對分項工程驗驗收合格后，應應做好各項記記錄簽字手續續，方可進行行下道工序施施工。工程質量檢查制度度為確保公司成見的的工程能按國國家標準、工工程合同及設設計文件的要要求，達到預預定的只來年年感目標，在在施工過程中中必須強化質質量管理，認認真進行質量量檢查，特做做如下規定：：一、工程質量檢查查的要求1、依據國家的技術術標準、施工工規范、規程程和各項質量量管理制度對對工程施工質質量進行分部部、分項檢查查，發現問題題及時按有關關規定要求處處理，防止造造成質量隱患患，確保工程程質量。2、對施工中所需的的主要建筑材材料、設備的的質量，按有有關要求進行行檢查、檢測測，防止使用用偽劣建筑材材料。3、對工程分部分項項施工質量進進行評定，以以確保分部分分項工程的質質量等級。二、工程質量檢查查的組織形式式1、班組檢查：每個個班組設置一一名兼職質量量員，明確兼兼職質量員職職責，負責本本班組施工過過程中的質量量檢查工作。2、項目部檢查：每每個項目部必必須配備專職職質量員，明明確職責，持持證上崗，負負責本工程的的質量管理和和分部分項的的質量檢查工工作。3、公司檢查：工程程質量管理和和工程只來年年感檢查工作作，歸由公司司工程處管理理，每季度組組織一次質量量檢查。三、工程檢查工作作的要點：1、項目管理儒雅必必須熟悉施工工圖，并按施施工圖要求做做好開工前的的各種準備。2、嚴格按施工圖要求求對單位工程程進行正確定定位，經檢查查后需經規劃劃部門核實認認可。3、關砌所放軸線及及標高，項目目經理應組織織施工員、質質量員進行驗驗收，經確認認無誤后方可可進行下道工工序施工。4、鋼筋翻樣、木工工翻樣必須按按施工圖及各各種修改設計計文件正確進進行翻樣，翻翻樣圖必須經經施工員審核核并簽字后才才能下發班組組進行施工。5、模板安裝完成后后班組自檢結結束，項目部部必須組織有有關人員進行行技術復核。復復核內容：標標高、軸線、斷斷面尺寸、預預埋件位置等等。經確認無無誤后才能進進行下道工序序的施工。6、每一工種在完成本本工序后，首首先對完成部部位按現行國國家標準要求求盡心自查自自糾，項目部部組織施工員員、質量員對對已完成部位位進行檢查，如如發現質量上上的缺陷，班班組必須落實實專人負責整整改，并將整整改情況書面面報知質量員員盡心復查。7、對需隱蔽的在在項目部自嫁嫁的前提下，會會同監理單位位一起檢查，填填寫隱蔽工程程驗收單，經經驗收無誤簽簽字后才能隱隱蔽。8、基礎工程、主體體結構工程完完成，項目部部需組織有關關班組長、關關砌翻樣、施施工員、質量量員進行全面面質量檢查，并并報請公司質質量科進行復復查，經總工工程師簽字確確認后報請質質量監督部門門進行核驗。9、裝飾階段每一新新工序開始，必必須先做樣板板，經項目部部組織有關人人員進行質量量檢查并確實實后方可進行行大面積施工工。10、材料供應到現場場必須對進場場材料進行質質量驗收，不不合格的材料料及半成品嚴嚴禁使用。施工現場砼、砌筑筑砂漿攪拌計計量管理規定定砼、砂漿其原材料料質量、計量量、攪拌、施施工澆搗、養養護等對工程程質量造成重重大影響，針針對目前有的的工程醒目部部砼、砌筑砂砂漿攪拌計量量管理混亂、計計量設施未落落實到位、職職責不明、計計量不準確等等現象，特做做如下規定：：一、材料1、嚴禁使用細砂、特特細砂攪拌砼砼、砌筑砂漿漿。2、商品砼的塌落度度必須逐車測測試并記錄，塌塌落度應小于于15cm，嚴嚴禁使用塌落落度大于188cm的商品品砼。自拌砼砼的塌落度宜宜控制在5~7cm范圍內內。3、現場材料堆放要要整齊，砂石石要分隔，并并要有標牌、注注明產地；水水泥應進庫，并并有防潮措施施。進場的建建筑材料必須須有質量證明明材料。二、計量1、自拌砼攪拌站要要設有磅秤，設設置位置要合合理。2、攪拌站應原配合合比牌，由現現場取樣員將將試驗室簽發發的配合比換換算成施工配配合比，上牌牌標明。3、現場取樣員必須須持證上崗，對對砼、砌筑砂砂漿攪拌計量量進行控制，逐逐車稱量并按按規定進行塌塌落度測試、取取樣、試件養養護、送檢和和記錄，負責責現場標準養養護室的管理理工作。4、加強砼及砂漿級級配的管理工工作，把住骨骨料質量關，特特別在用料變變化時應根據據所用材料重重新級配，當當雨天和雨后后骨料含水量量超過正常含含水量時應根根據骨料含水水量調整水灰灰比。三、澆搗、養護1、砼澆搗時，工長長要全過程值值班，質量員員進行監控，確確保砼澆搗質質量。2、成型砼要派專人人養護，養護護時間不少于于7d且養護方法法、時間應滿滿足現行規范范規定。3、同條件養護的拆拆模試件達到到拆模強度后后，按規定提提出拆模申請請，批準后方方準拆除模板板。四、管理1、項目經理負責砼砼、砌筑砂漿漿計量器具的的落實并進行行監控。2、公司工程部負責責砼、砌筑砂砂漿攪拌計量量管理，協助助項目部落實實計量器具和和委派取樣人人員。3、總工程師是砼、砌砌筑砂漿攪拌拌計量的主管管領導。工程交工驗收制度度為確保本公司承建建的工程能按按國家、行業業及合同有關關規定內容要要求如期交付付建設方，特特制定如下規規定：一、工程交工驗收收必備條件1、交工工程必須完完成工程承包包