解放思想勇于創(chuàng)新好字當(dāng)頭協(xié)調(diào)推進(jìn)為全面推動***公司又好又快發(fā)展而努力奮斗各位代表、同志們：和著春天的腳步，迎著新春的鐘聲，在我們滿懷勝利的喜悅迎接2008年新春佳節(jié)之際，今天，公司在這里召開二屆七次職代會暨2007年度雙文明建設(shè)表彰大會。認(rèn)真回顧過去一年工作的歷程，全面總結(jié)過去一年的工作，安排部署新一年度的工作，表彰在過去一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司和公司黨委，向在座各位并通過你們向?yàn)橥苿?**公司蓬勃發(fā)展而付出辛勤汗水和心血的全體職工、離退休人員和職工家屬表示由衷的感謝和誠摯的慰問！向即將受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！我今天所作的報告共分兩個部分，第一部分：2007年度工作的總結(jié)；第二部分：2008年度工作的安排。第一部分2007年度工作的扼要總結(jié)2007年，***分公司背倚***整體改制的總體形勢，以黨的“十七”大精神作為全局工作的指導(dǎo)思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)、努力完善經(jīng)營機(jī)制、切實(shí)把握資源配置、深入挖掘內(nèi)在潛力、日益凸顯崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，堅持立足當(dāng)前、銜接歷史、著眼未來、統(tǒng)籌兼顧各方利益，有效促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展，圓滿完成了***公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要技術(shù)指標(biāo)，為全面推動公司穩(wěn)中求進(jìn)，順利開啟2008年的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。回顧總結(jié)2007年以來的工作，公司的主要工作成效表現(xiàn)在以下幾個方面：一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，生產(chǎn)力綜合水平大幅提高；順應(yīng)市場變化，綜合性項目整體管理水平顯著提升2007年，***公司接轉(zhuǎn)2006年工程項目14個，新開工項目25個，全部在建39個工程項目，較2006年遞增了25%。工程項目普遍呈現(xiàn)工期極度緊張、資源需求集中、整體布局失衡、中標(biāo)項目低價等顯著特征，上述特點(diǎn)對有效儲備、配置資源和合理調(diào)度、運(yùn)作工程項目都帶來了前所未有的巨大困難和全新的考驗(yàn)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一年來，公司堅持正視客觀困難、冷靜評判形勢、合理配置資源、科學(xué)有序調(diào)度，勇敢地迎接項目猛增、資源匱乏、資金短缺、工期苛刻等多重困難，堅持預(yù)警、強(qiáng)化控制、擴(kuò)大開源、突出節(jié)流、凸顯重點(diǎn)、掌控全局，使公司的生產(chǎn)力綜合能力和項目管理水平經(jīng)受住了艱難險阻的嚴(yán)峻考驗(yàn)，產(chǎn)值、利潤指標(biāo)獲得了歷史性突破，在不斷做大的進(jìn)程中，努力顯現(xiàn)了不斷做強(qiáng)的工作方向和目標(biāo)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值9.52億元，為年計劃6.5億的146.46%，同比2006年增長57.36%；實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)1201萬元，為年計劃1180萬的115.52%，同比2006年增長9.1%；職工收入39327.07元/人·年，為年計劃的119.17%；在崗人員勞動生產(chǎn)率230.51萬元/人·年；技術(shù)進(jìn)步率4.15%，為年計劃的100%；機(jī)械利用率68.20%，為年計劃的110%。以山西***450m3高爐工程、文安新鋼50t轉(zhuǎn)爐工程、唐山鑫益50t轉(zhuǎn)爐工程、保稅區(qū)雕塑工程為代表的一批托管項目，專業(yè)跨度大、技術(shù)要求高、項目綜合性強(qiáng)，托管項目的平衡推進(jìn)和順利竣工標(biāo)志著公司綜合項目管理的總體水平有了質(zhì)的飛躍，為公司逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、努力順應(yīng)市場需求、切實(shí)壯大自身實(shí)力、不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力樹立了信心、做出了樣板、積累了經(jīng)驗(yàn)、奠定了基礎(chǔ)，為突出和強(qiáng)調(diào)“好”字當(dāng)頭、協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步推動企業(yè)的深化改革和發(fā)展注入了新的活力。唐山鑫益工程投產(chǎn)一周即實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，業(yè)主對工程質(zhì)量給予高度贊譽(yù)，專門向天津***贈送錦旗并致信表達(dá)由衷謝忱。二、整合提升資源優(yōu)勢，制安一體化功能輻射作用顯著以****敬業(yè)工程、文***工程、唐山***工程為代表，一年來，公司大面積推開了鋼結(jié)構(gòu)制作安裝一體化的工作內(nèi)容。2007年，累計完成制安一體化工作量近3萬噸，無論從項目規(guī)模還是從技術(shù)突破，無論從工序銜接還是從壓縮成本，無論從資源配置還是從緊急響應(yīng)等各個主要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都有效消除了長期困擾公司的制作與安裝相脫節(jié)、相矛盾乃至相對立的項目管理的思想難點(diǎn)和瓶頸問題，用成功的工作實(shí)踐，證明了制安一體化是結(jié)構(gòu)工程的必由之路。****敬業(yè)3×120t轉(zhuǎn)爐工程結(jié)構(gòu)制作、安裝總量達(dá)19000余噸，結(jié)構(gòu)制作任務(wù)全部由***制造廠完成，在圖紙、材料、資金到位均不及時的情況下，公司完全依賴社會資源組建了結(jié)構(gòu)制作的10條生產(chǎn)線，一次集結(jié)20臺龍門吊，成功完成了重達(dá)86噸的轉(zhuǎn)爐跨框架柱等大型結(jié)構(gòu)件的制作，標(biāo)志著公司結(jié)構(gòu)制作的總體水平有了長足進(jìn)步和大幅提升。在確保“制”與“安”合理銜接的問題上，突出和強(qiáng)化了安裝的絕對“領(lǐng)導(dǎo)地位”，明確要求結(jié)構(gòu)制作服從和服務(wù)于結(jié)構(gòu)安裝這一中心任務(wù)，通過安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人審批結(jié)構(gòu)制作材料計劃等源頭控制措施，通過強(qiáng)化構(gòu)件進(jìn)場準(zhǔn)入令等事中控制措施，有效消除了結(jié)構(gòu)制作“備而無用”，結(jié)構(gòu)安裝“急而待糧”的突出矛盾，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了工期進(jìn)度的快速推進(jìn)，與公司在建的同類型、同規(guī)模工程在去除訂單價格、現(xiàn)場環(huán)境等因素外，靜態(tài)比對工期可壓縮30天，其成本和形象的綜合效益極為明顯和突出。三、堅持科技興企，強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，不斷推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步一年來，公司以努力打造“科技***”為宏大目標(biāo)，始終堅持提煉和保持企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢為打造企業(yè)核心競爭力的主要載體。在注意吸納新技術(shù)、新工藝的同時，切實(shí)提煉和完善以大容量高爐工程為代表的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，不斷修訂、完善施工工藝、施工方法，使傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢得到了進(jìn)一步的發(fā)揮和提升，并繼續(xù)向新的技術(shù)領(lǐng)域挺進(jìn)。——2007年，公司累計完成17座高爐結(jié)構(gòu)安裝的施工任務(wù)，其中，高爐爐殼焊接均采用了沈陽大學(xué)大體積高爐爐殼焊接自動化技術(shù)，與傳統(tǒng)工藝相比，提高工效近30倍。——2007年，全面總結(jié)了《大體積高爐爐殼焊接工法》，目前已獲得部級工法，正在申報國家級工法。——空港物流雕塑工程為非線性三維結(jié)構(gòu)，制作工藝復(fù)雜，安裝難度巨大，公司在堅持與浙江****、中國***等知名企業(yè)技術(shù)專家交流、探討的同時，從制作源頭出發(fā)，通過吃透制作工藝和大調(diào)在預(yù)拼、小調(diào)在安裝的動態(tài)技術(shù)控制措施，有效保證了三維結(jié)構(gòu)的立體成形，順利完成了非線性三維結(jié)構(gòu)的雕塑工程安裝任務(wù)，使公司結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)能力和水平獲得了新的突破。——***2350m3高爐工程主皮帶通廊安裝，最大高度75米，最大跨度72米，單片獨(dú)立吊裝，技術(shù)難度空前，在250t履帶和3000t·m塔吊雙機(jī)抬吊過程中，突出“減輜重、保剛性、穩(wěn)提升”的總體技術(shù)思路，以規(guī)避特、大型構(gòu)件空中失穩(wěn)為抓手，順利實(shí)現(xiàn)了先穩(wěn)固提升后加工完善的施工方案，圓滿完成了大跨度的主皮帶通廊單片安裝任務(wù)，為公司同類型工程施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。——***3200m3高爐煙囪搶修工程在切實(shí)消除有害氣體侵害的技術(shù)前提下，采用吊籃載人，對不穩(wěn)定破損建筑在動態(tài)控制中實(shí)施加固處理，成功完成了混凝土煙囪鋼套包裝的艱巨任務(wù)。——一年來，公司堅持走出去、請進(jìn)來的技術(shù)交流方法，與浙江**、天津***等知名企業(yè)開展了觀摩、考察、技術(shù)交流會等多種多樣的技術(shù)交流活動。通過學(xué)習(xí)北京奧運(yùn)***工程安裝工藝、火力發(fā)電廠高框架垂直提升等結(jié)構(gòu)安裝工藝，使公司的技術(shù)視野得到了進(jìn)一步的開闊。——**大體積高深度人工成孔樁、***步進(jìn)式燒結(jié)機(jī)安裝、營城***工程、青海***工程、****窯爐砌筑工程等一批專業(yè)跨度大、技術(shù)起點(diǎn)高、施工難度明顯的工程項目的相繼告竣，均體現(xiàn)了公司在技術(shù)領(lǐng)域獲得了新的突破。——改進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)工作，兩名同志當(dāng)選天津市****協(xié)會會員和理事；兩名同志被評為****公司技術(shù)標(biāo)兵；一名同志被評為****公司技術(shù)專家；特種工程處申報的《高爐風(fēng)口法蘭安裝精度的控制》被評為全國冶金系統(tǒng)QC成果一等獎，進(jìn)一步壯大了公司的整體技術(shù)實(shí)力。四、以人才建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)了管理密集型、技術(shù)密集型的實(shí)質(zhì)性過渡一年來，公司致力于人才隊伍的建設(shè)工作，努力形成人才隊伍的合理梯隊結(jié)構(gòu)，大力選撥任用青年干部，切實(shí)保證工程項目的管理需求。2007年，共提撥16名學(xué)有所長和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的青年干部充實(shí)到公司中層干部崗位，擔(dān)負(fù)機(jī)關(guān)和項目關(guān)鍵和重要工作崗位的管理職責(zé)，為青年人才展現(xiàn)聰明才智提供了廣闊的舞臺。2007年，公司全部在建的39個工程項目幾乎全部依賴協(xié)作作業(yè)力量完成，較好地發(fā)揮了國有企業(yè)管理密集和技術(shù)密集的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)了管理密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)的實(shí)質(zhì)性過渡。在推進(jìn)管理密集型、技術(shù)密集型企業(yè)的建設(shè)過程中，公司結(jié)合貫徹《勞動合同法》，著力加強(qiáng)協(xié)作隊伍建設(shè)。在協(xié)作隊伍建設(shè)上，公司以打造緊密型協(xié)作隊伍為工作重點(diǎn)，通過資質(zhì)審核、業(yè)績評定、簽訂合作意向、不同工程項目的建安價格的總量平衡等措施，大力消除協(xié)作隊伍的“游擊”習(xí)氣，突出緊密合作、緊密銜接、緊密考評、緊密管理等主要工作環(huán)節(jié)，使緊密型協(xié)作隊伍建設(shè)的巨大效應(yīng)日益凸顯。對其中建制整齊、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)績突出的主要協(xié)作隊伍，按自有隊伍管理貫例，明確優(yōu)勢協(xié)作隊伍的主打目標(biāo)和任務(wù)，有效消除了高爐爐殼安裝、轉(zhuǎn)爐高跨安裝、高爐特種設(shè)備安裝、主要樁型施工等重要和關(guān)鍵性施工內(nèi)容作業(yè)力量臨陣點(diǎn)將的被動情況的發(fā)生，較好地實(shí)現(xiàn)了資源儲備近、中、遠(yuǎn)三期預(yù)警和資源短缺的緊急響應(yīng)，是公司在施工產(chǎn)值增長57.36%的情況下，仍能夠保證各在建項目順利推進(jìn)和告竣的關(guān)鍵性因素。五、按程序辦事、讓制度說話，努力追求制度創(chuàng)新，堅持向制度管理要效益一年來，公司以強(qiáng)化部門職能為突破口，在不斷完善管理運(yùn)行機(jī)制的的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。在工程組織方面，出臺了日報、周結(jié)、月評比的施工進(jìn)度排序制度，通過不同區(qū)域、不同項目、不同單位、不同專業(yè)的綜合考評，較好地實(shí)現(xiàn)了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的工作目的。在資源配置方面，確立了“急短、保中、布長線”的三級預(yù)警機(jī)制，對短期需求，采取緊急響應(yīng)、緊急馳援的作法；對中線需求，采取充裕儲備的求穩(wěn)思路；對長線需求，采取全線協(xié)調(diào)、控制流水節(jié)拍的梯隊思路。在技術(shù)控制方面，進(jìn)一步完善了“三審兩令”的重、特大鉤次審批制度，即施工方案的項目部、公司雙重審核，安全防護(hù)措施的專項審核，分部分項工程開工令和重、特大鉤次的具體起吊令。在安全控制方面，從結(jié)構(gòu)安裝的專業(yè)角度出發(fā)，明確了安全防范的“十大危險源點(diǎn)”，與安全管理“十大禁令”和“十五條補(bǔ)充”指令并為安全管理的三大基礎(chǔ)性制度。管理運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，制度創(chuàng)新的不斷突破，進(jìn)一步貫徹了扁平化管理的工作思路，在縮短流程、信息保真、降低成本、規(guī)避風(fēng)險等各個方面均顯現(xiàn)出制度創(chuàng)新的巨大力量。六、進(jìn)一步突出成本主線論，大力遏制機(jī)械費(fèi)膨脹，狠抓主要成本管理環(huán)節(jié)一年來，公司面對低價項目大幅攀升的客觀現(xiàn)實(shí)，在部分項目制安一體化，明確承包責(zé)任、利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對工程項目經(jīng)營管理強(qiáng)力推行了成本費(fèi)用當(dāng)月確認(rèn)、當(dāng)月攤銷的作法，使工程項目成本在動態(tài)推進(jìn)中保持明晰，并出臺了《虧損項目月度專報制度》及《成本控制的專門警示制度》，著力突出“以效益論成敗”的經(jīng)營管理思路。在成本控制的過程中，主要抓住彈性空間較大的機(jī)械費(fèi)用，以消除“兩點(diǎn)一停”為突破口，即大型機(jī)械設(shè)備非正點(diǎn)抵撤場和抵場后的停機(jī)待料現(xiàn)象。在操作過程中面對無法回避的“政治性”工程超常機(jī)械投入的問題，積極爭取業(yè)主確認(rèn)，化解高成本風(fēng)險和責(zé)任；緊密協(xié)調(diào)人力支持，使機(jī)械投入和人力投入基本保持匹配，力求通過高速度分解高投入的壓力和風(fēng)險。在機(jī)械調(diào)遷上，依據(jù)區(qū)域化、集團(tuán)式的項目分布特征，以“近遷移、少移動”靈活處理大型機(jī)械的遠(yuǎn)征問題，努力克服和解決機(jī)械遠(yuǎn)征運(yùn)輸成本過大的問題。在機(jī)型選配上堅持以履帶為主、汽輪為輔，履帶相對靜態(tài)投入、汽輪相對動態(tài)投入，努力實(shí)現(xiàn)主與輔、靜與動的有機(jī)統(tǒng)一。不斷優(yōu)化施工方案，著力突出組合安裝，切實(shí)貫徹“大機(jī)短用”的機(jī)械成本控制思路，在機(jī)械成本膨脹費(fèi)用攤銷上堅持“業(yè)主幫一點(diǎn)、公司擔(dān)一點(diǎn)、外協(xié)攤一點(diǎn)”三管齊下的工作方法，使機(jī)械成本控制日趨明晰，全年在建項目完成了機(jī)械成本占施工成本30%以內(nèi)的控制目標(biāo)。2007年，公司突出強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)部門成本控制的工作職責(zé)，進(jìn)一步完善了成本控制的系統(tǒng)計劃、系統(tǒng)審批、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)控制的垂直管理體系，使機(jī)械成本、材料成本、人力成本、管理成本等主要成本內(nèi)容系統(tǒng)控制、指向明確，成本費(fèi)用歸類清晰，較好地實(shí)現(xiàn)了細(xì)化成本考核單元，縮短成本考核周期的控制思路，初步形成了“計劃有人批、支出有人管”的系統(tǒng)成本控制格局。七、進(jìn)一步樹立市場經(jīng)濟(jì)的法律意識、風(fēng)險意識，有效遏制了包括涉外工程在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)糾紛一年來，公司注意引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹立市場經(jīng)濟(jì)的法律意識、風(fēng)險意識，突出抓好對托管項目尤其是自主營銷項目的法律風(fēng)險防范工作，堅持通過認(rèn)真研讀合同文本、深入評價經(jīng)營風(fēng)險、始終保持索賠警覺，使工程項目的基礎(chǔ)資料管理工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，為規(guī)避可能存在的重大法律風(fēng)險提供了必要的前提。******等托管項目突出以書面為主、讓文字講話的基礎(chǔ)資料管理工作，采取事前預(yù)判、事中調(diào)整、事后完善的規(guī)避法律風(fēng)險的系統(tǒng)做法，堅持以書面往來為與外界交往的基本方式，對于業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方的來函、來件堅持部門交叉管理、原件備份齊備的做法，保證了因客觀因素或業(yè)主方因素形成的工程延期的基本確認(rèn)。山西****工程還通過與業(yè)主方復(fù)核合同條款的方式，得到業(yè)主對工程款撥付環(huán)節(jié)的理解、重視與支持，使工程款撥付比例由原合同的50%上調(diào)至70%。*****別墅工程投資方為新加坡公司，在中標(biāo)合同清單報價明顯失誤的情況之下，公司對已完工程工作量確認(rèn)與業(yè)主展開了尖銳的交鋒和艱苦的談判，抓住業(yè)主急于開盤的心理弱點(diǎn)，全面推翻了對我方極為不利的原始合同，使原清單報價失誤部分得到了徹底糾正，并爭取業(yè)主一次性撥付除質(zhì)保金之外的全部工程款，使一觸即發(fā)的法律訴訟態(tài)勢得以控制并最終化干戈為玉帛，不失為公司近年來處理經(jīng)濟(jì)糾紛問題的典型成功案例。一年來，公司堅持抓住正反兩方面典型案例，不斷在廣大管理干部中灌輸市場經(jīng)濟(jì)的法律意識、風(fēng)險意識，通過項目調(diào)度會反復(fù)宣講典型案例，教育各級管理干部不斷樹立法律意識，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，使廣大管理干部的法律意識、風(fēng)險意識得到了明顯增強(qiáng)。八、樹立身邊先進(jìn)典型、推動企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)綜合影響力進(jìn)一步擴(kuò)大一年來，公司以企業(yè)文化建設(shè)為主要目標(biāo)，以豐富多彩的文化活動為載體，注意用企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊意識、全局意識、責(zé)任意識、拼搏意識，注意樹立企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)典型，努力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。特種工程處副經(jīng)理王義波繼被評為規(guī)劃建設(shè)工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、天津市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之后，***年“七一”又被評為中冶集團(tuán)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在集團(tuán)“七一”表彰先進(jìn)大會上，代表集團(tuán)各行各業(yè)51名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員發(fā)言，王義波的先進(jìn)事跡受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的高度評價和廣泛贊譽(yù)。高爐爐殼自動化焊接班組以技術(shù)領(lǐng)先、周到服務(wù)為宗旨，苦練操作基本功，不斷向作業(yè)的精度和廣度進(jìn)軍，出色完成了全年的大容量高爐爐殼焊接任務(wù)，被共青團(tuán)天津市委授予“青年文明號”稱號。在文化活動的策劃組織上，公司堅持貼近生活、突出主題，以公司“三八”紅旗手、女工程師、軍嫂****為背景的舞蹈先后參加了冷板工地慰問演出、第三屆“***杯”文藝匯演，得到了廣大職工的廣泛好評，引起了觀眾的思想共鳴。一年來，公司堅持以板報、局域網(wǎng)為載體，大力宣傳黨的“十七”大精神和企業(yè)文化建設(shè)主題，并在內(nèi)部發(fā)行了《與歲月同行為奮斗謳歌》企業(yè)文化圖片集錦宣傳畫冊，努力改變和提升企業(yè)文化建設(shè)的品位，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“新穎、親近、豐富、深刻”的素材與主題要求。通過編輯發(fā)行項目調(diào)度會、經(jīng)營管理工作專題會議等大型會議文件匯編，在提高企業(yè)規(guī)范化管理的同時，努力求得管理文化的綜合效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化的感染力、影響力、滲透力。企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化有效地推動了企業(yè)精神文明建設(shè)，進(jìn)而煥發(fā)了廣大職工與企業(yè)風(fēng)雨并肩、同舟共濟(jì)的思想意識和忘我工作、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的勞動熱情，企業(yè)精神文明建設(shè)水平得到了進(jìn)一步提高。一年來，雖然公司在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、制度創(chuàng)新、文化建設(shè)等各個方面都取得了可喜變化和長足進(jìn)步，但我們?nèi)孕枰岳潇o和理性的態(tài)度看到并抓住在企業(yè)綜合管理和整體化建設(shè)過程中仍然存在許多明顯的不足，與科學(xué)發(fā)展觀、與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、與市場的客觀需求不相適宜，個別問題甚至極端嚴(yán)重并危害企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展，這些明顯的工作不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、以思想建設(shè)為代表的隊伍建設(shè)仍存在較為突出的問題，思想僵化、觀念陳舊、固步自封、安于現(xiàn)狀等消極思想傾向仍制約和影響著企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展；二、承包體系和承包機(jī)制建設(shè)步伐過慢、推進(jìn)遲緩，無法在企業(yè)綜合管理的全范圍、全過程中凸顯不同崗位員工的責(zé)任意識；三、執(zhí)行力弱化，工作效率不高的管理通病依然在很大范圍內(nèi)明顯存在；四、成本控制沒能獲得質(zhì)的突破，產(chǎn)值攀升和利潤提高不能夠?qū)崿F(xiàn)同步或匹配，成本控制的總體形勢極端嚴(yán)峻；五、技術(shù)創(chuàng)新沒有明顯突破，技術(shù)進(jìn)步的步伐不大，滿足于沿用傳統(tǒng)工藝和方法，缺乏對新技術(shù)、新工藝、新工法的探討、研發(fā)和嘗試；六、安全管理工作明顯滑坡，安全管理形勢日趨嚴(yán)峻，作業(yè)一線習(xí)慣性違章行為明顯抬頭，充分暴露出安全管理工作力度日益弱化；七、協(xié)作隊伍正規(guī)化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃和目標(biāo)考核，沒有形成明顯和規(guī)范的制度體系；八、自主營銷步伐明顯停滯，企業(yè)缺乏抗打擊、抗風(fēng)險的可持續(xù)發(fā)展能力。上述缺點(diǎn)和不足需要在2008年逐一研究、深入論證、確定方案、采取措施，切實(shí)加以克服和解決，以使企業(yè)的綜合管理工作能夠得到進(jìn)一步的改觀和提高。第二部分2008年度工作的安排2008年，是天津***全面實(shí)行轉(zhuǎn)型改制后確保穩(wěn)定、提升、發(fā)展的關(guān)鍵之年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的日趨飽和及大幅波動，企業(yè)深化改革發(fā)展，職工群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求，為我們提供了嶄新課題并帶來更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。公司確立2008年各項工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的“十七”大精神，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠企業(yè)轉(zhuǎn)型，狠抓觀念轉(zhuǎn)變，完善內(nèi)在機(jī)制，努力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2008年，公司擬訂的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：完成企業(yè)施工產(chǎn)值10億元，從業(yè)職工勞動生產(chǎn)率達(dá)到230萬元/人·年，實(shí)現(xiàn)利費(fèi)指標(biāo)1200萬元，在崗職工人均年收入達(dá)到39000元，重大質(zhì)量、安全事故為“零”。為確保上述目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，在新的一年里，公司將重點(diǎn)突出如下幾個方面的工作：一、以黨的“十七”大精神為指針，進(jìn)一步深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動力新的一年，面對更趨復(fù)雜的環(huán)境，更為嚴(yán)峻的市場形勢，推動企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展就必須深入領(lǐng)會黨的“十七”大精神的實(shí)質(zhì)，真正從本單位的客觀實(shí)際出發(fā)，堅持一切工作以黨的“十七”大精神為指針，努力營造黨群同心、干群同心的良好思想氛圍。始終把握發(fā)展是第一要義，通過進(jìn)一步深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性來帶動和煥發(fā)職工群眾齊心干事業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)和教育廣大職工群眾解放思想、勇于創(chuàng)新，克服小富即安的狹隘思想意識，大力強(qiáng)化憂患意識、緊迫意識、拼搏意識，引導(dǎo)和教育廣大職工群眾始終和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，切實(shí)推動企業(yè)又好又快發(fā)展，為保持企業(yè)長富久安提供強(qiáng)大的思想動力。二、堅持“好”字當(dāng)頭，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)有機(jī)平衡發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。全面，就是要強(qiáng)調(diào)從公司的經(jīng)營和專業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，使企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營活動、經(jīng)營結(jié)果主題深、內(nèi)容廣、涵蓋全，既強(qiáng)調(diào)專業(yè)的優(yōu)勢，又把握能夠充分應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和條件的能力；協(xié)調(diào)，就是要始終保持企業(yè)各個層面的工作進(jìn)程、工作目標(biāo)和工作結(jié)果能夠做到同步推進(jìn)、有機(jī)平衡；可持續(xù)，就是指企業(yè)通過深化經(jīng)營管理活動，更加具有抗打擊、抗風(fēng)險的能力，更加具有長遠(yuǎn)發(fā)展和長足進(jìn)步的后勁。強(qiáng)調(diào)“好”字當(dāng)頭，就是要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和企業(yè)品牌效應(yīng)為重點(diǎn)，以經(jīng)營結(jié)果和社會效應(yīng)為抓手，以經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)活動為載體，促進(jìn)企業(yè)有機(jī)平衡推進(jìn)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)帥全局，用科學(xué)發(fā)展觀準(zhǔn)確詮釋“好”字當(dāng)頭。三、進(jìn)一步完善內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制，始終保持企業(yè)良性互動、持續(xù)發(fā)展新的一年，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制，通過制度創(chuàng)新努力使生產(chǎn)要素的配置更加科學(xué)，管理流程的走向更加合理，切實(shí)為廣大職工特別是青年人才展現(xiàn)才華和本領(lǐng)提供更為廣闊的舞臺。要在縮短流程、降低成本、提高效率上多下工夫，堅持按程序辦事、讓制度說話，通過以制管人、以情感人、以理服人的管理流程的營造，切實(shí)使企業(yè)各項工作能夠始終納入受控范疇，以重要內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把控，保證企業(yè)的總體運(yùn)行始終保持良性發(fā)展態(tài)勢。四、樹立超前意識、建立預(yù)警機(jī)制、抓好資源儲備，為企業(yè)全面提升發(fā)展提供資源保障新的一年，面對更加繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)解決資源儲備和緊急響應(yīng)已成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要課題和重要任務(wù)。工程、技術(shù)、人力、機(jī)管、供應(yīng)等與施工生產(chǎn)相關(guān)的主要部門，要結(jié)合08年合同訂單及營銷走勢的實(shí)際需要，根據(jù)近、中、遠(yuǎn)三期的不同需求，切實(shí)做好生產(chǎn)要素的儲備、配置、響應(yīng)工作，要緊緊圍繞合同工期，切實(shí)做到預(yù)案在先、監(jiān)控在中、響應(yīng)在后，使工程項目的生產(chǎn)要素配置和調(diào)度真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)用自如、首尾呼應(yīng)。通過樹立超前意識，建立預(yù)警機(jī)制，使生產(chǎn)要素的儲備和調(diào)度既不搶跑又不滯后，真正實(shí)現(xiàn)在動態(tài)管理中的有機(jī)平衡。五、堅持多元并舉，拓寬營銷渠道，使企業(yè)經(jīng)營管理活動更富生機(jī)活力新的一年，要繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營管理的龍頭作用，注意把自主營銷工作列入經(jīng)營管理工作的重要議程，要真正解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，既要繼續(xù)保持在傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場份額，又要注意超越傳統(tǒng)市場范疇，進(jìn)一步拓寬營銷領(lǐng)域和營銷渠道，努力向非鋼領(lǐng)域挺進(jìn)；既要進(jìn)一步保持結(jié)構(gòu)安裝和樁基施工專業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，又要敢于向更多、更新的綜合性施工領(lǐng)域邁進(jìn)，努力使企業(yè)的經(jīng)營工作領(lǐng)域更寬、內(nèi)容更多、專業(yè)更廣、規(guī)模更大、效益更佳。通過營造更加生動活潑的經(jīng)營管理局面，來充分挖掘和發(fā)揮自身掌握的各類資源的潛力和功能，以此，既防止資源浪費(fèi)，又能創(chuàng)造更好的經(jīng)營局面和經(jīng)營效果。在抓好開源的同時，要始終注意不斷發(fā)揮節(jié)流的作用，真正使企業(yè)經(jīng)營管理工作的成本更低、效益更高，始終使經(jīng)營管理工作保持旺盛的生機(jī)和活力。六、以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，保持技術(shù)優(yōu)勢，努力鍛造企業(yè)核心競爭力要始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，通過新技術(shù)、新工藝的吸納學(xué)習(xí)和針對工程項目的可操作的技術(shù)研發(fā)，不斷總結(jié)、提煉更加科學(xué)、合理的新技術(shù)、新工藝，始終保持在激烈的市場競爭當(dāng)中的技術(shù)優(yōu)勢。繼續(xù)以申報部級和國家級工法為載體，全面、認(rèn)真地總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使傳統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更加成熟、更趨科學(xué)，并使之真正貫穿于施工生產(chǎn)活動，以此來發(fā)揮成熟技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的作用和效能，用成熟和先進(jìn)的工藝和技術(shù)來踐行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷。七、構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)安全“嚴(yán)打”，廣泛開展“平安工程”建設(shè)新的一年，要在正視2007年安全管理工作明顯滑坡的客觀現(xiàn)實(shí)的前提下，著力突出以安全管理帶動工程推進(jìn)的項目管理的指導(dǎo)思想，要認(rèn)真總結(jié)、深入分析、全面反思以往各類事故和同行業(yè)典型案例，從中擷取和提煉適合本企業(yè)專業(yè)特點(diǎn)和項目整體布局實(shí)際需要的安全管理的要點(diǎn)、要素，在完善班子、部門、項目、單位、外協(xié)五級運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，明確和建立安全管理橫向到邊、縱向到底的立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使業(yè)已明確的安全管理的要點(diǎn)和要素，在不同層面的運(yùn)行中得以有分工、有重點(diǎn)的貫徹落實(shí)。要在逐步理順利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐步推行協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全考評結(jié)果作為評價協(xié)作隊伍的第一參數(shù)，強(qiáng)化和突出高危專業(yè)安全管理工作的特殊性和重要性。堅持項目班子考核安全管理一票否決制，不斷加大安全效能監(jiān)察的執(zhí)法力度，對有令不行、有禁不止或釀成惡性事故的人和事，堅決采取超常規(guī)作法予以嚴(yán)厲追究和整治，切實(shí)扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章抬頭、安全管理意識淡薄、險肇事故頻發(fā)的安全管理工作被動局面。在改善和提高專職安全員待遇等激勵政策方面，采取超常規(guī)、大力度的措施，真正有效調(diào)動和提高專職安全員的工作積極性，努力建設(shè)高水平、高素質(zhì)專職安全員隊伍。要在堅持“十大禁令”、“十五條補(bǔ)充指令”“十大危險源點(diǎn)”三項基礎(chǔ)性制度的基礎(chǔ)上，不斷修訂和完善安全管理的各項規(guī)章制度，使之在突出專業(yè)、服務(wù)一線、緊貼實(shí)際方面更具操作性。要通過完善體系、健全制度、提高待遇、增加投入、推進(jìn)承包、加大獎懲力度等工作，切實(shí)建設(shè)“平安工程”，以“平安工程”建設(shè)為載體，有效構(gòu)建安全管理工作的長效機(jī)制，堅定不移地強(qiáng)力推進(jìn)安全“嚴(yán)打”，切實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。八、繼續(xù)走管理密集型、技術(shù)密集型的經(jīng)營之路，深入細(xì)致地抓好協(xié)作隊伍建設(shè)新的一年，要結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，繼續(xù)解放思想，毫不動搖地走管理密集型、技術(shù)密集型的經(jīng)營之路。要通過自有職工隊伍的建設(shè)，形成結(jié)構(gòu)均衡、銜接合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)；要通過人才儲備、人才培養(yǎng)、人才任用等系統(tǒng)工程建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷充實(shí)管理力量，發(fā)揮管理優(yōu)勢，向管理要效益，堅持凸顯管理密集優(yōu)勢的影響力和輻射力；要進(jìn)一步修訂、規(guī)范工程項目的管理流程，使項目組織