某大廈多單位交叉施工的監理[摘要]:本文針對多單位交叉施工管理難的問題,通過實例提出一系列工地管理措施，取得了較好的效果。[關鍵詞]：交叉施工監理管理一、前言隨著經濟與技術的速猛發展,建筑功能日漸增多,多單位交叉施工也就越來越多,如果各參建單位相互配合不好,就會造成工期拖延或質量隱患或互相索賠或出現安全事故。如果監理對工程實施過程管理不力，會極大地削弱監理對實施工程的監督作用，不能給業主提供滿意的服務，同時也使實施監理未能體現出應有的積極效果。因此需要監理人員尋找自身的不足，在實施中積極主動地參與，不斷探索和總結出行之有效的方法和手段。本文通過某工程的施工監理實踐，認為多單位交叉施工的監理可從“協調、合同管理、四控制（包括安全控制）”入手，希望對實施監理的推廣起到積極作用。二、工程概況蘭州市某高層是集商場、辦公、住宅于一體的多功能現代化智能型高層建筑，建筑面積為六萬平方米。地下二層，地上29層，為框剪結構。業主根據功能與專業將工程劃分為：土建、生活用水電暖、消防及防排煙、空調及通風、電梯、綜合布線、地板輻射熱、鍋爐安裝、天然氣安裝、玻璃幕墻、內裝飾等，平行分包給二十余家施工單位。最多時15家施工單位同時在大樓內施工。三、交叉施工期間的組織協調1、工地紀律管理由于建筑工程時一個系統工程，此系統由多個成員組成，每個成員各有其特性、組織機構、活動方式及活動目標，且這個系統具有臨時性（即隨工程的產生而產生，隨工程的峻工而結束）。如何使這些成員有秩序地組成有特定功能和共同活動目標的統一體，就需要建立一套一套符合工地運作的行為準則，那就是工地制度。制度是要求組織成員共同遵守、按一定程序和規章辦事的依據。制度以其特有的威力，讓管理變得輕松而有效，成為保障工地運行的有效手段。在施工過程中,我監理組根據工地的實際情況制定了嚴格的工地管理制度，并以文件的形式發給各單位，并在工地運作工程中，各單位人員認真執行，給業主遞交了一份滿意的答卷。2、溝通管理溝通就是指為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在工地這個群體中傳遞。溝通不僅僅能使參建單位上下齊心共同奮斗，也能促進不同單位、個人維持友好合作，群策群力的工作關系，建立雙贏的合作關系，同時也是管理人員組織與協調能力的體現。讓各單位盡快了解工程項目的目標和計劃，最新的國家法律法規、實施標準、工地的規章制度；了解工程的運作情況，面臨的困難，所取得的成績及參建的單位關心的事情，就需要一個高效的溝通方式，這種方式就是開好工地例會。工地會議是各參建單位溝通的最好場所，也是工地管理好壞的窗口，由此建立工地例會制度相當重要。2.1、會議紀律：、開會期間不得缺席、遲到、早退、喧嘩;、參加人員作會議紀錄必須作記錄；、對會議中達成的協議，各參建單位必須認真執行；、對違犯以上規定的單位，進行批評或經濟罰款。2.2、確定參加工地例會的人員：項目經理、技術負責、各專業施工員、總監、各專業的監理工程師、業主方的現場代表。2.3、會議程序：、各施工、監理、業主分別對本周或本月的施工情況進行評價，并提出存在的問題與解決意見；、對提出的意見進行討論,并達成共識;c、由監理單位整理會議紀錄，并下達會議紀要。3、激勵制度：激勵是指激發單位、個人的斗志的過程，激勵分為精神激勵與物質激勵。3.1、精神激勵：在每周的工地例會中表揚好的批評差的；實行流動紅旗制度；3.2、物質激勵對綜合評分（每月一次）最好的獎勵五百元，對最差的罰款五百元；合同中約定質量、進度、安全獎；四、合同管理所有的企業均有一個共同的特點，就是追求利潤最大化，本工程的所有施工單位也不例外。但十幾個施工單位同時在統一大樓內施工，不可避免的發生摩擦，常見的問題不外乎以下幾種:配合費問題，如果處理不當，就會導致后進場的施工單位無法正常施工；各施工單位之間的界限不明確，在施工交接處互相推諉；施工過程中在質量、進度、安全方面的互相影響，導致的索賠問題；針對以上，我們采取了相應的對策：將配合費（包括配合內容）問題作為招標的條件，并寫入合同中；2、在合同中明確施工界限，如果在合同中不能明確表示的，應在施工單位進場前，召開專題會議進行明確；3、對于配合中的具體細節，以工地制度的形式經業主、監理、施工單位認可后，作為合同的一部分。五、交叉施工期間的質量管理由于本工程涉及的專業多，設計難免出現“錯、碰、漏”現象。且施工單位多，組織協調起來較困難，那么如何搞好交叉施工期間的質量管理，首先要了解設計、與施工過程中常出現的問題，其次搞好圖紙會審（包括施工期間的圖紙問題處理）；再次督促各單位搞好自檢、互檢、交接檢工作，制定工地質量管理制度；1、設計、與施工過程中常出現的問題1.1、預埋管道太多，縱橫交錯，而樓板太薄，導致施工完后板厚增加，或鋼筋保護層不夠，影響結構安全；對策為：管道疊加的厚度不得超過有效厚度[如100厚的樓板,配筋為φ10雙向配筋,負彎矩筋為φ10雙向配筋,則有效厚度為100-(底層:15+10+10)-(上層:15+10+10)=30mm].1.2、管道安裝完后，樓層凈高不夠；對策為:確定樓層的最小凈高;1.3、管道井太小，而管道密集，無法安裝；1.4、入戶門處，配電箱、消火栓箱、電視電話箱等箱子集中，而可供安裝的墻體太小。1.5、由于墻體是空心磚（或加氣混凝土塊），導致立管、衛生潔具等固定不牢固，因此在墻體砌筑時，按要求局部預埋混凝土塊或砌筑普通粘土磚；1.6、如果混凝土樓面不平，在安裝地漏與套管時，土建單位給安裝單位提供的標高要充分考慮戶內樓面、衛生間地面的標高，否則容易出現套管太低，導致漏水；地漏水封沒有，導致反臭氣，影響使用功能。2、圖紙會審程序2.1、收到圖紙后，各施工單位與監理單位均要認真審查施工圖紙，并將存在問題提交監理單位進行核對、匯總；2.2、核對、匯總后，專業監理工程師組織相關施工單位進行圖紙內審；2.3、總監組織所有施工單位進行綜合圖紙內審，主要針對交叉作業多的部位；2.4、圖紙內審報告由監理單位統一整理后報業主，業主認可后，報設計院；2.5、由業主主持召開圖紙會審會議。3、施工過程中遇到的圖紙設計問題程序3.1、相應施工單位寫出報告（包括存在問題與處理意見），提交專業監理工程師審核，并轉送各相關施工單位與業主；3.2、業主、監理及相關施工單位實地考察；3.3、總監理工程師召開專題會議，確定處理意見；3.4、根據處理意見，各相關單位做預算申請索賠；索賠原則按下述的交叉作業施工質量、進度控制索賠制度進行；4、工地質量管理制度4.1、成品保護制度由于施工面小，施工單位多，人員雜亂，成品保護相當困難。由此制定了“配合施工中的成品保護制度”：如抓住B單位某人損壞A單位的成品，從此A單位的此類成品由B單位負責保護，直到再次抓住其他單位的人。在此期間，由A單位每天向監理單位匯報此類成品的損失數量，監理、業主與B單位共同認可后，由業主從B單位的工程款中扣除，并轉移給A單位。4.2、為督促施工單位加強技術交底的工地制度：每進入一個分部工程施工前，施工單位向監理單位上報施工方案，再召開專題會議討論此分部在施工過程中可能遇到的問題，要求施工單位采取相應的措施。然后由施工單位技術負責對班組進行技術交底。如果監理在巡視過程中發現出現同樣的問題，就會詢問班組成員，如果班組成員答非所問，則對該單位的處罰加倍。4.3、為督促各施工單位加強“三檢”工作的工地制度、對于交叉作業多的部位，監理單位組織相關單位召開專題會議，商定施工方案,并要求相關單位嚴格按此方案進行施工；、后道工序施工單位未收到監理的驗收資料擅自進入施工的，由此造成的負面影響由此單位全部負責;六、交叉施工期間的進度管理1、總（月）進度計劃的審批程序在主體施工期間，土建施工較復雜，安裝施工相對簡單，但進入安裝高峰期，土建施工與安裝施工互相滲透、互相依賴也互相影響，因此排好此期間的總進度計劃相當重要。1.1、由總監理工程師組織召開“編制總進度計劃”動員會，在規定期限內，要求土建單位編制土建總進度計劃，其他安裝單位統計出材料設備（包括施工機具）明晰表；1.2、將審定的土建總（月）進度計劃發給其他各施工單位，各施工單位根據土建總進度計劃編制各自的總（月）進度計劃；1.3、專業監理工程師分別審批后，總監組織各專業監理進行綜合審批；并匯總總（月）進度計劃；1.4、將匯總的總（月）進度計劃與審批意見發給各施工單位，進行修改；1.5、組織召開“編制總（月）進度計劃”專題會。1.6、循環以上程序，直到有一個較完善的總（月）進度計劃為止。2、進度控制工地制度2.1、月進度計劃報審制度:每月20日前向監理單位上報下月進度計劃，24日前監理單位返回進度計劃及修改意見，27日施工單位再次上報修改后的進度計劃，監理單位匯總、再審批（直到有一個較完善的月進度計劃為止），30日召開工地例會，各參建單位綜合會審月進度計劃；2.2、材料設備計劃報審制度：屬于甲供的材料，施工單位提前三個月向業主上報材料設備計劃，計劃內容應包括：名稱、數量、規格、產地、市場單價、計劃進場時間；2.3、交叉施工過程中互相影響導致的索賠制度：由于前道工序滯后，導致后續工序無法進行，且必須通過采取趕工措施才能保證總進度計劃的或已經引起總工期拖延的；被影響的施工單位均可向業主申請索賠，此施工單位在賠償能力內賠償損失，其余由業主賠償；七、交叉施工期間的安全文明施工控制到安裝高峰期，本工程不僅參建單位多，施工人員多，同時社會上推銷建筑產品的人員絡繹不絕，再加上購房者穿梭在樓層間，安全上的不確定因素顯著增加，為了加強安全管理，我監理單位采取了以下措施：現場保衛工作：由于施工單位多，人員雜亂，難免出現偷盜現象，任何一家施工單位負責保衛工作，都有監守自盜的嫌疑，建議業主雇用了保安公司進行現場保衛工作；1.1、人員出入現場制度：不管是業主領導、監理人員、施工管理人員、民工，均憑工作證出入工地，對其他非工地人員要求出入現場的，必須由相關單位的施工管理人員領引，并記錄在案；1.2、材料設備出入現場制度:材料設備進出場時，由施工單位材料員填寫進（出）場材料設備登記表（一式二份），保衛核對并簽字，留檔備查；1.3、破壞與偷盜行為管理制度：參考質量管理中的成品保護制度；現場安全管理：2.1、由土建單位派專職安全員，在監理與業主的監督下對全工地的安全文明施工進行管理；2.2、其他施工單位均要明確安全責任人，在監理人員抽查時，應能準確說出該單位現場施工人員數量、施工部位、施工內容、可能存在的安全隱患，及采取的應對措施。如果與實際不符者，對土建單位與該