中國十大意想不到的“外資企業”1.中華牙膏1.1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經占有國內市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置?？鐕鞠蛏虾＜一度刖拶Y，實際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。---和路雪---老蔡醬油

2.個別城市水務法國威立雅在中國的“輝煌戰績”：1997年進入中國城市水務市場，首戰天津凌莊水廠改擴建工程，取得20年特許經營合同；2002年斥資近20億元，以凈資產三倍溢價收購上海浦東自來水公司50%股權，經營期限50年，城市水務特許經營管理制度就此起步；2007年1月以17.1億元高價獲得蘭州供水45%股權；3月以9.5億報價擊敗中法水務和首創水務，獲得?？谒畡占瘓F50%股權；9月以超出凈資產額3倍的21.8億元奪得天津市北水業49%股權轉讓項目，在天津的服務范圍擴張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區，特許經營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經濟技術開發區污水處理廠20年特許經營合同。

威立雅步步為營。助其橫掃中國水務改制大業的一個重要砝碼就是——高溢價！

3.雙匯早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

“在中國最有投資價值的就是農產品。”羅杰斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場占有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

雙匯是美國的，就這么簡單

4.娃哈哈本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開后，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬于咱中國的，現在雖然屬于統一了，但臺資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶后在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，（就象鞏俐被開除出全國政協一樣）一個美國居民跟咱談中國的民族情懷。

但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

.5.金龍魚金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易．達孚所控制?？鐕Z商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的“安全門”已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非?，F實的直接威脅

6.大寶“大寶明天見，大寶天天見?！保ㄐ∽o士--歐萊雅-）多么熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

7.蘇泊爾2006年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌。8.匯源—美之源匯源果汁的詳細注冊地址：為:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家離岸公司。

陳德銘說道:“可口可樂兼并匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

9.南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老板。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北?？墒乾F在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

10.白加黑在中國，誰不知道白加黑??？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業務。這其實只是醫藥行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華藥集團，早在2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產企業）

1、聯合利華從上海牙膏廠取得了“中華”和“美加凈”的品牌經營權；2、達能收購樂百氏；3、高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；

4、法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾；5、法國歐萊雅收購小護士；

6、美國強生收購大寶；7、美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯；

8、南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購；9、殼牌收購統一潤滑油；10、百威啤酒的制造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；

11、嘉士伯收購云南大理啤酒；（云南本省知名品牌，在云南占有1／3的市場份額）

12、無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商，被德國博世并購；

13、北美最大的消費電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權，從而正式進入中國市場；

14、2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業，其產品占中國市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資，到2004年改為獨資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位，我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平臺；

15、國際私募股權基金PAG接手了好孩子集團67.4%的股權；（中國最大的童車生產商）“面霸”記事1.去微軟面試，說第一句話就被趕出來了，郁悶??！考官：ｗｉｎｄｏｗｓ７專業版在中國大陸的零售價是多少？我：５元?？脊伲撼鋈?，下一位。

2.我投啊投啊，終于得到了ｇｏｏｇｌｅ面試的機會。但是，去ｇｏｏｇｌｅ面試，才回答一個問題就又被趕出來了?？脊伲耗銖哪牡玫剑纾铮铮纾欤迕嬖嚨南?。我：百度。考官：出去，下一位。3.托朋友找到了麥當勞的工作。但是對方要我唱麥當勞的歌曲。于是我張口就來：有了肯德基，生活好滋味！考官：出去。4.媽媽托人幫我找了一個移動客服的工作。媽媽說這個不要技術，你先試試。面試很順利，對方也很欣賞我，最后考官對我說：你很不錯，請留下你的電話，我們好通知你上班。我：“１３0．．．．．．”考官：出去。5.我心都碎了，失業這么久，吃家里的，喝家里的。家人看我的眼光都帶著一點無奈。走到一家商城，看到阿迪達斯正在招店員，我想我去試試應該可以的?？脊伲赫堈f出我們的口號。我：ｊｕｓｔｄｏｉｔ。（阿迪達斯：impossibleisnothing）考官：出去，下一位。6.一次次的失敗，并沒有打擊我的信心。于是我靜下心來，苦苦學習，終于以優異的成績考上了我們那里的公務員。不過，還是要面試。面試過程中我對答入流，我覺得這次工作沒有問題了。正在高興的時候，考官問我：小伙子，你最喜歡那個歷史人