***************工程施工監理規劃編制：審核：批準：*********************項目監理部×年×月×日目錄一、工程慨況……………3二、監理工作的指導思想和監理工作的依據…………3三、監理工作制度………3四、監理組織機構及監理崗位責任制…………………8五、監理工作程序………10六、工程質量控制……………………..14七、進度控制措施及程序……………..21八、工程投資控制……………………..23九、合同管理……………25十、信息管理……………25十一、安全文明施工監理………………28工程概況：1.工程名稱：************工程。業主為：***************。設計單位為：*****************。承包商為：**************。監理單位為：******************。工程地點為：****************。2.工程規模：橋梁工程改造，總投資暫定****萬元。****************************************。3.工程控制目標工程投資總額約人民幣肆佰零叁萬元；工程項目計劃工期：開工日期：**年*月**日；竣工時間：**年**月**日。工程質量標準：合格（合格率達到優良標準）。監理工作指導思想和監理工作的依據1.監理工作指導思想：以“2.監理工作的依據：參照工程建設方面的法律、法規、規范、標準及監理大綱。依據城市道路及市政工程有關施工驗收規范、《公路橋涵施工技術規范》、《建設工程監理規范》等及本工程施工設計圖、施工合同、監理合同及補充協議；工程實施過程中的有關工程信息以及設計變更文件。三、監理工作制度（一）施工圖會審規定：總則：為了做好質量預控工作，特制定本規定。總監理工程師應組織各專業監理人員對施工圖進行認真審閱、核對并作好記錄。對施工圖中存在的問題或按圖施工困難等情況，監理人員應在施工圖會審上提出。施工圖會審記要和設計變更必須經設計單位簽字確認后才能作為監理工作的依據。（二）施工組織設計審核規定總則：為加強對工程師投資、進度、質量三大目標的控制，特制定本規定。總監理工程師應及時組織監理人員對施工組織設計進行認真的審核。審核的主要內容：是否突出了工程的特點、施工難點，明確任務的要求；施工部署和施工方案是否合理、先進；施工進度計劃和安排是否能滿足合同工期的要求；勞動力和施工機械配備能否滿足施工的要求；施工質量措施是否科學、可行；施工安全措施是否具體、有效。（三）工程開工報告審批規定總則：為落實施工準備工作的完成，特制定本規定。施工單位在施工準備完畢后向建設單位遞交申請開工的報告。開工報告經建設單位、監理單位審查簽字后正式開工，并從簽發之日起計算建設工期。開工報告的簽認條件：施工執照已辦理、施工圖紙已經過會審、施工組織設計已批準、場內“三通一平”工作已結束、生產和生活臨設已建成、勞動力、施工機械、三大材已準備充足。（四）材料、半成品、構配件和設備質量檢驗規定總則：為了加強對材料、半成品、構配件和設備質量的控制，特制定本規定。質量控制的依據：設計圖紙、變更、技術核定單、設備圖紙和說明書等；圖家現行行業技術規范、標準和質量驗評標準等。質量控制原則：按規定需經試驗的材料、半成品、構配件，必須見證取樣送檢。鋼材、水泥無論有無出廠合格證或免檢證，必須按規定作抽樣試驗。需經檢驗的材料、構配件、設備必須填報表JL—A006、JL—007、JL—008。對不合格材料、半成品、構配件及設備，應通知建設單位和施工單位將其清退出場。（五）現場抽樣送檢的規定總則：為加強監理工程施工現場的監理抽樣，確保工程質量，特制定本規定。抽樣:根據工程的實際情況和主管部門的有關規定，由監理部確定取樣人員并參加取樣或獨立抽樣，取樣的部位、品種及數量，應在監理日志中記錄。送樣:責成施工單位派員或監理人員隨同送往指定的檢測單位；檢測后取回檢測報告。檢測:檢驗項目由現場的項目經理部送往當地法定檢測單位檢測。費用:監理獨立抽樣，檢測結果符合有關規范、標準的規定，所發生的費用由業主方負擔，不符合標準、規范規定的，則應由承包單位負擔。監理見證施工單位取樣，費用由承包單位負擔。檢測結果處理:監理抽樣的檢測試驗結果，不能納入施工單位按國家規范進行抽檢的試驗結果進行統計評定，只限于用于監理對工程質量的監控分析與處理。(六)實施旁站監理的規定總則：為加強對房屋建筑工程施工旁站監理管理工作，特制定本規定。監理人員應對施工過程中的關鍵工序、重要部位實行全過程的旁站監理。總監理工程師應根據工程師實際情況對需實施旁站監理的部位在監理規劃中明確。旁站部位；橋臺及臺帽的砼澆筑；梁板的預制和吊裝；橋面鋪裝。（七）施工現場協調會議規定總則：為加強現場例會的管理，特制定本規定。施工現場協調會（例會），由建設單位負責人或總監理工程師主持會議。協調會議內容：布置任務、傳達有關部門和領導要求；承包人報告本期工程完成情況，匯報下期施工計劃，提出需要解決的問題。監理工程師對施工質量和進度進行評價，并協調解決施工中遇到的問題。協調會議紀要由會議主持人負責整理，經參加單位負責人簽字后，打印分發。（八）設計變更、技術核定簽認規定總則：為加強對工程變更控制的管理，特制定本規定。由建設單位或施工單位提出的設計變更（修改），必須經設計單位同意并簽發設計變更通知。設計變更通知交監理單位簽認后，施工單位方可執行。施工單位提出的技術核定單，若涉及設計問題的，應經設計單位和建設單位同意后由監理人員簽認方可執行；若不涉及設計問題的，必須經建設單位同意由監理工程師簽認后施工單位方可執行。（九）質量驗收規定總則：為了規范工程質量驗收程序，特制定本規定。質量驗收應劃分為單位工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。檢驗批合格質量應符合下列規定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據、檢查記錄。分項工程質量驗收合格應符合下列規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；分部工程質量驗收批均應符合合格質量的規定：分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程師有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；觀感質量驗收應符合要求；單位工程質量驗收合格應符合下列規定：單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能基礎上的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；觀感質量驗收應符合要求。質量驗收程序和組織：檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位技術負責人）組織施工單位驗收。分部工程應由總監理工程師（建設單位技術負責人）組織驗收：地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位和施工單位負責人也應參加相關分部工程驗收。單位工程有分包單位施工時，總包單位應派人參加分包單位對所承包工程項目的檢查評定。分包工程完成后應將工程有關資料交總包單位。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織驗收；單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政管理部門備案。（十）安全文明管理的監理工作制度加強文明施工、安全施工管理是控制安全事故的重要預控措施，我部將本著“質量第一安全優先”的理念，以安全促質量，質量為安全提供保障，下列內容為控制重點：1.貫徹落實安全法規。協助施工單位從立法和組織上加強安全生產和科學管理，貫徹執行國家關于施工安全生產管理方面的方針、政策、規章、制度、條例，制定施工現場安全生產管理和安全操作規程。2.建立各級人員安全生產現任制，加強安全教育。協助施工單位建立和完善有關安全生產制度，如安全生產責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統計分析與報告制度等；參與組織施工人員的安全知識教育、安全技術培訓、考核，以防患于未然。并將安全生產逐級落實到人。3.加強施工生產中的控制。審核施工組織設計、施工方案和施工技術措施時，同時要審核有無安全技術措施方案，使之符合安全施工的要求。4.審核新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備等方案時，同時要審核有無相應的安全技術操作規程。5.加強安全責任落實情況檢查，并做好記錄。在現場旁站監理中，發現隱患，應督促有關人員限期解決；對違章指揮、違章作業，應立即制止，針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發生，做好安全控制監督檢查工作，及時參與組織安全事幫的調查分析和處理。6.文明施工。督促施工單位加強施工現場的管理，降低噪聲干擾，對周圍居民創造好的生活環境。7.在施工過程中，一旦發生下列情況將下達暫停施工指令：施工中出現安全隱患，經指出，承包人未采取措施消除或改進措施不能令監理工程師滿意而將對人身和工程帶來不利的。對已發生的工程事故并未進行有效處理而繼續作業的；施工中出現嚴重不按安全技術規程操作的。四、監理組織機構及監理崗位責任制1.監理、業主、施工企業的管理流程：**公司**公司**公司合同關系項目監理部建設方工程部項目監理部建設方工程部施工企業、材料和設備供應商施工企業、材料和設備供應商2.監理機構組織圖：監理公司總工辦項目總監監理公司總工辦項目總監材料專業監理工程師路基、計量專業監理工程師道橋、測量專業監理工程師師材料專業監理工程師路基、計量專業監理工程師道橋、測量專業監理工程師師結構、安全專業監理工程師師為了確保項目監理部的服務質量達到合同規定的要求，公司的職能部門要按照ISO9002國際質量體系標準中的要求對項目監理人員的工作質量進行檢查。3.項目監理部組成人員及職責分工姓名職務專業聯系電話**總監道橋、測量、安全全****總監代表道橋、結構****專監道橋、計量****專監道橋施工、材料**各級監理人員崗位職責1）總監理工程師崗位職責負責項目監理人員員的分工，明明確崗位職責責主持編寫項目“監監理規劃”、審批項目“監理實施細細則”，并負責組組織實施；檢查和監督監理人人員的工作，根根據工程的進進展情況進行行監理人員的的調配；主持監理工作會議議，簽發項目目監理機構的的文件和指令令；審批承包方提交的的技術方案、進進度計劃、施施工組織設計計等重要文件件；審批承包方提交的的重要申請和和支付證書及及竣工決算；；主持或參與工程質質量事故的調調查；調解業主與承包方方的合同爭議議、處理索賠賠事宜；組織編寫并簽發監監理月報、監監理工作階段段報告、專題題報告、項目目監理工作總總結和質量評評估報告；組織分部工程的驗驗收，審查承承包方的竣工工申請，組織織工程項目的的竣工初驗，參參與工程項目目的竣工驗收收。主持整理工程項目目的監理資料料；熟悉有關的技術文文件，參與設設計交底；審查和處理工程變變更事宜；審查工程保修工作作，簽發工程程保修缺陷責責任期終止證證書；2）總監理工程師代表崗崗位職責負責總總監理工程師師指定或交辦辦的監理工作作。3）專業監理工程師崗崗位職責在總監領導下，按按規范要求負負責工程的施施工監理工作作。開工前現場核對設設計圖紙資料料，施工過程程中再次核查查設計圖紙，如如有遺漏、錯錯誤或不盡合合理之處，及及時向總監反反映，并會同同設計人員指指示承包方做做出處理。審查承包方提交的的工程施工組組織計劃，提提出審查意見見報總監審批批。負責檢查承包方對對水準點及其其它控制點的的護樁設施；；審查批準承承包方測量成成果和構造物物的幾何尺寸寸、標高等。負責本工程的材料料檢測和工地地試驗工作，做做好進場材料料的見證取樣樣送檢工作，保保證工程使用用的材料和成成品、半成品品符合規范要要求和監理抽抽檢頻率。加強對現場的檢查查、及時處理理施工中出現現的問題，對對關鍵工序或或隱蔽工程要要安排旁站監監理和跟蹤檢檢查，發現問問題及時報告告總監。審簽承包方的分項項工程檢驗申申請單，簽認認承包方的中中間交工證書書。審核、復核承包方方中間計量表表。辦理總監安排的其其他工作。4）監理人員廉潔自律律制度認真學習和貫徹執執行國家關于于工程建設的的政策、法律律、法規，按按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執業業。認真履行監理合同同所秉諾的義務務和承擔所約定的的責任；公正維護業主和承承包方的合法法權益，堅持持原則，秉公公辦事。堅持“求原服”的準則，公平處理和協協調解決施工工中出現的問問題。接受建設行政管理理部門和公司司的指導與監監督。不允許泄露工程各方方需保密的事事項。不得與施工單位、設設備制造和材材料供應單位位發生經營業業務，也不得得在上述單位位任職。不得收受賄賂、接接受禮品，也也不得參加施施工單位邀請請的營業性娛娛樂活動。鉆研業務、努力工工作，不斷提提高業務能力力和監理工作作水平。維護公司信譽、樹樹立監理人員員的良好形象象。五、監理工作程序根據本工程的內容容和范圍，以以工程質量為為核心，做好好“三控制、三三管理、一協協調”（質量、進進度、投資控控制；合同、信信息、安全施施工管理；組組織協調）工工作。在安排排上，質量全全面控制；工工期協調督促促；投資嚴格格控制；安全全檢查督促；；資料提示幫幫助。1.工程開工報告告在各單位工程、分分部工程或分分項工程開工工前，監理工工程師要求承承包方提交單單位工程開工工報告及施工許可證證和安全許可可證。單位工程開開工報告應說說明材料、設設備、現場管管理人員及勞勞動力等進場場情況，并提提供放線測量量、標準試驗驗、施工圖等等必要的基礎礎資料。2.工程自檢報告告承包方的自檢人員員按照專業監監理工程師批批準的工藝流流程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序完工后后先進行自檢檢，自檢合格格后，申報專專業監理工程程師進行檢查查驗收。3.工序檢查認可可專業監理工程師在在承包方自檢檢后或在承包包方的自檢同同時進行每道道工序完工后后的檢查驗收收，不合格的的工序責令承承包方進行缺缺陷修補或返返工。每道工工序未經檢查查驗收不允許許進入下道工序施工工。對本工程程關鍵部位和和工序還需設設立旁站控制制點，進行有有效地重點控控制，本工程程旁站部位和和工序見下表表。4.本工程旁站部部位和工序表表分項工程旁站監理的重要部部位/工序砼施工涂抹界面劑、砼澆澆注防水施工防水層涂刷橋面層施工瀝青混凝土鋪筑5.監理工作總程程序簽訂監理合同簽訂監理合同組織監理機構組織監理機構施工準備階段監理施工準備階段監理工程開工報審表工程開工報審表施工過程監理施工過程監理投資控制安全文明施工管理質量控制進度控制合同管理信息管理投資控制安全文明施工管理質量控制進度控制合同管理信息管理組織單位工程初驗組織單位工程初驗業主組織五方工程竣工驗收業主組織五方工程竣工驗收簽發竣工移交證書簽發竣工移交證書缺陷責任期監理缺陷責任期監理簽發缺陷責任期終止證書簽發缺陷責任期終止證書6.本工程監理工工作程序：參加第一次工地會議參加設計技術交底參加第一次工地會議參加設計技術交底審查施工組織設計審查施工組織設計審批工程開工報告復核施工測量成果資料審查質量、技術管理體系、質量保證體系審批工程開工報告復核施工測量成果資料審查質量、技術管理體系、質量保證體系施工實施階段檢查簽認分項、分部施工質量審核確認進場材料、設備確認關鍵工序施工工藝檢查簽認分項、分部施工質量審核確認進場材料、設備確認關鍵工序施工工藝檢查簽認隱蔽工程檢查簽認隱蔽工程檢查簽認單位工程施工質量督促檢查質量缺陷整改處理工程質量事故檢查簽認單位工程施工質量督促檢查質量缺陷整改處理工程質量事故進度控制預防、處理工期延誤索賠糾偏并調整計劃檢查、分析計劃執行情況審批施工總進度年季月進度計劃預防、處理工期延誤索賠糾偏并調整計劃檢查、分析計劃執行情況審批施工總進度年季月進度計劃竣工驗收階段參加竣工驗收提交質量評估報告審查竣工驗收資料組織竣工預驗收參加竣工驗收提交質量評估報告審查竣工驗收資料組織竣工預驗收六、工程質量控制1.質量控制原則：根據建設單位和施施工單位正式式簽訂的工程程承包合同中中所確定的工工程質量標準準為質量控制制目標，全過過程監督施工工單位嚴格按按照設計圖紙紙組織施工，同同時對施工單單位的工作質質量實施全面面的監控。2.質量控制措措施1）事前控制措施（1）要求施工單位按施施工承包合同同的約定編制制施工總進度度計劃、月進進度計劃，報報監理部審批批。（2）監理工程師根據工工程規模、質質量標準、工工程投資、工工藝復雜程度度，施工現場條件等對對施工單位編編制的計劃全全面分析其合合理性、可行行性。（3）審查施工單位管理理組織機構、人人員配備、施施工方案、機機械配置是否否適應工程的的實際需要。（4）分析工程材料、構構配件供貨情情況。（5）監理部指定專人負負責進度控制制。（6）進度計劃由監理部部審定后報建建設單位。2）事中控制措施（1）監理工程師對施工工單位實際進進度進行跟蹤蹤檢查監督，并并對實際情況況作出記錄。（2）根據檢查結果，對對工程進行評評價和分析。（3）發現偏離計劃時，及及時發出“監理通知單”，要求施工工單位采取措措施，并協助助分析、查找找原因。（4）每周召開一次工地地協調會，及及時理順各方方關系，解決決影響工程進進度的問題。（5）對影響進度的各種種因素進行統統計、分析，找找出潛在的不不利因素，及及時采取控制制對策。3）事后控制措施（1）工程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監理工程師師發出進度控控制指令。（2）各方協調，共同研研究解決。（3）要求施工單位報送送趕工期的具具體方案，總總監理工程師師審批。（4）必須延長工期時，施施工單位申請請，監理部審審批后報建設設單位。3.組織措施施工準備階段———事前控制：：審查施工單單位配備人力力、材料及機機械設備是否否合理，審查查施工方案、技技術、質量、安安全及環保措措施。施工實施階段———事中控制：：檢查施工單單位施工工藝藝是否按規范范和經審批的的方案進行，并并對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進行抽查檢檢驗。驗收階段——事后后控制：通過過試驗檢測評評定分部分項項已完工程是是否達到規范范要求的質量量標準和誤差差允許范圍。4.技術措施旁站：監理人員對對施工過程中中的關鍵部位位或關鍵工序序實施跟蹤檢檢查、跟蹤監監督，檢查施施工單位是否否按照批準的的施工方案進進行施工。目測與實測檢查：：監理人員用用目測手段“看、摸、敲敲、照”或實測手段“靠、吊、量量、套”，對已完成成的工程實體體質量進行檢檢查驗收。檢驗試驗：監理人人員對鋼筋、焊焊接接頭、水水泥、砌塊、防防水材料以及及構件、半成成品等進行見見證取樣送檢檢，檢驗或試試驗合格后才才準許用于工工程施工。指令文件：監理人人員對施工中中發生或可能能發生的質量量問題或隱患患以監理通知知單、監理備備忘錄的形式式通知施工單單位，同時報報送建設單位位。質量控制工作程序序：施工單位位應嚴格遵守守在自檢合格格基礎上提交交監理人員檢檢查并簽認的的質量控制工工作程序，否否則施工單位位不得進行下下道工序的施施工。質量控制程序單位工程質量控制制程序參加圖紙會審和設計交底參加圖紙會審和設計交底核定分包單位簽發JL-A003表審核施工組織設計簽發JL-A002施工測量放線報驗復測簽發JL-A005表核定分包單位簽發JL-A003表審核施工組織設計簽發JL-A002施工測量放線報驗復測簽發JL-A005表簽認裝飾工程樣板或樣板、簽發JL-A015表簽認分部工程質量簽發JL-A015表參加隱蔽檢驗工程審查原材料、設備、構件簽認裝飾工程樣板或樣板、簽發JL-A015表簽認分部工程質量簽發JL-A015表參加隱蔽檢驗工程審查原材料、設備、構件的質量，簽發LJ-A006、L-A007、JL-A008表監理簽認后，施工單位可進行下一道工序監理簽認后，施工單位可進行下一道工序所有工序完成后，進行單位工程竣工驗收所有工序完成后，進行單位工程竣工驗收施工測量放線報驗驗控制程序施工測量填報表LJ-A005施工單位施工測量填報表LJ-A005施工單位審核或復測結果審核或復測結果監理人員不合格在報表JL-A005上簽注審核意見監理工程師在報表JL-A005上簽注審核意見監理工程師合格進行下一道工序進行下一道工序施工單位施工施工組織設計審批批控制程序編制工程項目施工組織設計并填報表JL-A002編制工程項目施工組織設計并填報表JL-A002施工單位審核以下重點內容：審核以下重點內容：施工程序是否符合科學規律施工現場布置是否合理施工人力、機械安排是否滿足需要工程進度安排是否滿足施工承包合同的要求工程質量保證措施是否先進、科學、可行監理人員不同意需修改在報表JL-A002上簽注審核意見監理工程師在報表JL-A002上簽注審核意見監理工程師報送建設單位審閱監理部按審定的意見組織施工（施工單位）報送建設單位審閱監理部按審定的意見組織施工（施工單位）按審定的意見進行施工監控（監理部）原材料、構配件填報表JL-A006、JL-A008（附材料、構配件合格證、材質化驗單、材料復試報告）工程設備填備報表JL-A007（附設備廠合格證、性能試驗）施工單位原材料、構配件及及設備質量原材料、構配件填報表JL-A006、JL-A008（附材料、構配件合格證、材質化驗單、材料復試報告）工程設備填備報表JL-A007（附設備廠合格證、性能試驗）施工單位對報表進行審查對報表進行審查監理人員在報表JL-A006、JL-A007、JL-A008上簽注審核在報表JL-A006、JL-A007、JL-A008上簽注審核監理人員材料構配件設備不準進施工單位材料構配件設備可進場，在指定部位施工單位同意材料構配件設備不準進施工單位材料構配件設備可進場，在指定部位施工單位鋼筋隱蔽工程質量量控制程序施工單位鋼筋工序施工完成自檢合格后，填表JL-T020報監理施工單位鋼筋工序施工完成自檢合格后，填表JL-T020報監理監理單位檢查審核（除日常旁站監理外）監理單位檢查審核（除日常旁站監理外）鋼材出廠合格證及試驗報告是否齊全質量保證材料和評定工作是否具備檢查鋼筋規格、分布是否符合設計要求，綁扎和焊接接頭長度、位置、焊縫是否符合規范，鋼筋對焊、搭接焊、幫條焊必須有試驗單監理人員要在JL-T020表上簽注意見要在JL-T020表上簽注意見監理人員全部合格局部不合合格整改整改施工單位模板、預留、預埋進行檢查施工單位模板、預留、預埋進行檢查自檢合格后，填表JL-T020報監理驗收整改局部不合格在JL-T020表上簽注意監理人員在JL-T020表上簽注意監理人員對鋼筋模板預埋件進行檢驗監理人員簽發砼準澆監理人員簽發砼準澆監理人員進行下道工序施工單位質量監理工作流程程根據本工程項目的的特點，我公公司在質量控控制工作方面面還制訂了相相關的質量控控制流程圖，并并要求現場監監理工程師必必須按監理工工作流程的規規定開展監理理工作，以確確保監理工作作的規范化、標標準化和程序序化。其相關關監理工作流流程圖附后：：測量放樣監理程序序圖準備工作：參加交樁，校準樁位參照物，檢查點位保護情況，了解控制點等級精度，制定復核方案，校正測量儀器，組織測量人員請有關部門重新交樁準備工作：參加交樁，校準樁位參照物，檢查點位保護情況，了解控制點等級精度，制定復核方案，校正測量儀器，組織測量人員請有關部門重新交樁合格交施工單位復核交施工單位復核復核結果不合格 不合格復核結果 合格批準施工單位采用批準施工單位采用施工單位控制點加密方案施工單位控制點加密方案監理審核不合格監理審核合格施工單位加密控制點測量施工單位加密控制點測量監理復核不合格監理復核合格批準施工單位采用批準施工單位采用橋梁工程施工監理理程序圖施工準備施工準備測量放樣測量放樣橋臺基坑開挖橋臺基坑開挖橋臺基礎施工橋臺基礎施工臺身施工臺帽施工臺身施工臺帽施工梁板吊裝預制梁板梁板吊裝預制梁板測量放樣測量放樣測量放樣測量放樣橋面及附屬設施橋面及附屬設施七、進度控制措施及程程序1.事前控制措施施要求施工單位按施施工承包合同同的約定編制制施工總進度度計劃、月進進度計劃，報報監理部審批批。監理工程師根據工工程規模、質質量標準、工工程投資、工工藝復雜程度度，施工現場場條件等對施施工單位編制制的計劃全面面分析其合理理性、可行性性。審查施工單位管理理組織機構、人人員配備、施施工方案、機機械配置是否否適應工程的的實際需要。.分析工程材料、構構配件供貨情情況。監理部指定專人負負責進度控制制。進度計劃由監理部部審定后報建建設單位。2.事中控制措施施監理工程師對施工工單位實際進進度進行跟蹤蹤檢查監督，并并對實際情況況作出記錄。根據檢查結果，對對工程進行評評價和分析。發現偏離計劃時，及及時發出“監理通知單”，要求施工工單位采取措措施，并協助助分析、查找找原因。每周召開一次工地地協調會，及及時理順各方方關系，解決決影響工程進進度的問題。對影響進度的各種種因素進行統統計、分析，找找出潛在的不不利因素，及及時采取控制制對策。3.事后控制措施施工程進度嚴重偏離離計劃時，總總監理工程師師發出進度控控制指令。各方協調，共同研研究解決。要求施工單位報送送趕工期的具具體方案，總總監理工程師師審批。必須延長工期時，施施工單位申請請，監理部審審批后報建設設單位。4.進度控制監理理程序確定工期控制目標標審批總體工程進度度計劃審批階段工程進度度計劃審批月進度度計劃審批分項工程進度度計劃工程進度計劃實施施檢查工程進度計劃進度與實際上上進度對比分分析進度滯后采取彌補補措施嚴重滯后時調整進進度計劃八、工程投資控制1.投資控制的依依據工程施工圖、設計計說明及工程程變更、洽談談資料。施工承包合同、協協議等條款。工程招標、投標文文件。工程量清單。2.投資控制的原原則項目監理機構應按按下列程序進進行工程計量量和工程款支支付工作：項目承包單位統計計經專業監理理工程師質量量驗收合格的的工程量，按按合同的約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表；專業監理工程師進進行現場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監監理工程師審審定；總監理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設單位。項目監理機構應按按下列程序進進行竣工結算算：承包單位按施工合合同規定填報報竣工結算報報表；專業監理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結算報表；；總監理工程師審定定竣工結算報報表，與建設設單位、承包包單位協商一一致后，簽發發竣工結算文文件和最終的的工程款支付付證書報建設設單位。項目監理機構應依依據施工合同同有關條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風風險分析，并并應制定防范范性對策。總監理工程師應從從造價、項目目的功能要求求、質量和工工期等方面審審查工程變更更的價款。項目總監理機構應應按施工合同同約定的工程程量計算規則則和支付條款款進行工程量量和工程款支支付。專業監理工程師應應及時建立月月完成工程量量和工作量統統計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調調整措施，并并應在監理月月報中向建設設單位報告專業監理工程師應應及時收集、整整理有關的施施工和監理資資料，為處理理費用索賠提提供證據。項目監理機構應及及時按施工合合同的有關規規定進行竣工工結算，并應應對竣工結算算的價款總額額與建設單位位和承包單位位進行協商。未經監理人員質量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規定的的工程量，監監理人員應拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。隱蔽工程的計量，承承包商應在破破壞前或隱蔽蔽前向監理申申報計量，否否則監理不予予以認可。3.投資控制措施施事前控制措施進行詳細的施工圖圖會審，減少少因變更造成成的費用增加加。依據施工圖、概（預預算）、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。4.投資控制監理理程序投資控制準備工作作監理工程工程工程計量 量清 細目 量清支付 單核 劃分 單分體系 算 解周計量周計量分項完工結算月度匯總總監理工程師簽發發月付款預審表工程竣工結算九、合同管理1.合同管理的原則：：對工程有關關的建設施工工合同及補充充協議進行分分析，檢查履履約情況，從而全面有效地控控制合同變更更。2.合同管理方法：了解和分析施工總總承包合同、分分包合同和有有關材料設備備采購合同的的內容。根據合同條款檢查查施工單位執執行情況，并并在監理月報報中如實向建建設單位匯報報。嚴格控制合同的修修改和變更。獨立、公正地處理理變更和索賠賠事件。嚴格索賠控制程序序。了解和分析施工總總承包合同、分分包合同和有有關材料設備備采購合同的的內容。根據合同條款檢查查施工單位執執行情況，并并在監理月報報中如實向建建設單位匯報報。嚴格控制合同的修修改和變更。獨立、公正地處理理變更和索賠賠事件。嚴格索賠控制程序序。十、信息管理信息管理原則：通通過對項目建建設過程中產產生的所有信信息的分理分分類、編目，促促進各部門迅速準確地傳傳遞信息，全全面有效地管管理信息，并并且客觀地記記錄了解和分分析施工總承承包合同、分分包合同和有有關材料設備備采購合同的的內容。信息管理的范圍。包包括各類文件件、來往函件件、會議紀要要等文字資料料，還包括圖圖紙照片和音像資料等。建設單位3.信息管理的方方法：建設單位建立信息網：監理單位監理單位設計單位施工單位設計單位施工單位2）收集有關信息資料料：信息類別主要內容設計信息設計圖紙、設計修修改通知單、設設計變更建設方信息對施工進度、質量量等方面的要要求和計劃對對材料供應和和設備采購等等方面的要求求和計劃施工方信息施工進度計劃及進進度情況、施施工質量狀況況和驗收情況況監理方信息監理月報、監理工工程師通知單單、監理備忘忘錄、會議紀紀要以及專題題報告和各種種指令、簽證證其它信息地方政府部門的指指示、文件和和函件等3）處理有關信息資料料信息分類及編目編目和分類內容質量計劃控制和程程序監理合同、監理規規劃、監理實實施細則文件和資料控制程程序質量保證手冊、質質量體系控制制程序、質量量控制作業指指導書、規范范、圖集、文文件、圖表顧客提供產品的控控制程序設計文件、地勘報報告、施工、供供銷合同等產品標識和可追溯溯性控制程序序公司標牌、人員胸胸牌、項目印印章、收、發發文薄過程控制程序監理工作用表設計文件監理工作用表及各各種附件、各各種設計認可可的文件、圖圖紙會審紀要要、修改設計計通知單、技技術核定單監理工作的質量記記錄日志、月報、各種種工程質量驗驗收記錄、評評定表、質量量評估報告、見見證取樣記錄錄、旁站監理理記錄與工程有關的文件件會議紀要、各種工工程事宜的來來往函件檢驗和試驗控制程程序每月監理工作總結結檢驗和測量設備控控制程序檢驗和測量設備臺臺帳、使用施施工單位各種種設備的校準準記錄不合格品的控制程程序項目不合格品通知知、項目不合合格品評審處處置記錄、基基礎上不合格格品報告交付控制程序監理工作總結、監監理業務手冊冊內部質量審核控制制程序內部質量審核計劃劃、內部質量量體系審核檢檢查表、內審審不合格報告告服務控制程序保修期回訪計劃統計技術控制程序序各種統計技術的運運用形式信息處理規定信息內容信息處理責任人專業監理工程師總監理工程師公司技術負責人監理規劃編制主編審批監理實施細則編制審批監理日志JL-CC004記錄審閱監理月報JL～CC005編制簽發監理備忘錄JL--B002編制審簽簽發監理工程師通知單單JL-B0003簽發重要通知應簽認監理專題報告JLL-B0055編制簽發旁站監理記