集團人力資源年度工作計劃五篇時間飛逝，時間在漸漸推演，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，肯定有不少可以方案的東西吧。但是信任許多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面給大家共享集團人力資源年度工作方案，盼望能夠關心大家!

集團人力資源年度工作方案1

總體培訓目的

對各部門業務骨干進行培訓，使各業務骨干進一步增加業務水平，實現企業進展和員工自我實現的相結合。此外，的崗位適應后，仍舊不能較好地適應工作崗位和業務流程，給他們供應培訓。

詳細目標

1、加強公司管理人員的培訓，完善學問結構，增加綜合。

2、增加科技研發、

3、不斷提升操作人員和業務骨干的業務水平。

4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成樂觀的態度。

原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20____經營管理培訓累計時間不少于4天；8工培訓累計時間不少于12天。

培訓對象：

此次培訓主要針對我公司的各部門主管

培訓內容與方式：

1、組織相關人員參與專場講座。

2、行輪訓，重點提高他們的管理力量、人際溝通力量和業務力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

（二）業務骨干培訓

1、由各內師大經濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培育管理詢問和溝通力量，提高業務水平。

2、組織業務到同行業其他管理公司學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

（三）新招員工培訓

1、增加業務水平和嫻熟程度，請老員工進行業務指導。

2、措施及要求

（一）公司領導高度重視劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

（二）一是加強和高等院校（主要是內蒙古師的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，樂觀整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要依據公司內部自身專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（三）確保培訓經費投入的落實。

（四）確保培訓效果的真實有效。一是建立監督制度。對員工和管理者培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判；二是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

培訓目的

為更好地完成下一年度的工作方案，同時，對各部門業務骨干進行培訓，備用管理人員，實現企業進展和員工自我實現的相結合。此外，一段時間的崗位適應后，給他們供應培訓。

集團人力資源年度工作方案2

依據20____年公司總目標及戰略規劃，針對20____年工作中存在的問題與不足，人力資源部20____年工作主要是建立健全持續激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發體系及以人為本的企業文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避開人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。

2、建立健全各項制度，完善業務流程，各個部門的業務流程都必需明文規定，嚴格執行，避開相互推諉，產生不必要的部門沖突。

二、聘請工作

1、從全公司人員及各渠道、網絡宣揚公司企業文化及優勢，各網絡聘請網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網絡聘請渠道，停用效果不很抱負的____人才網，加入__網，確保管理及專業人才的聘請。

3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環境下猶有必要，假如一個新人進來沒有好的抗壓力量是根本不行能留住的，以往的儲備干部聘請就是例子，李____、劉____亦是如此。

三、培訓工作

最有效的管理是培訓。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業的改革假如沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了特別懸的境地，企業要想突破瓶頸，就必需引進新的人才，假如不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念肯定要轉變，一個企業想進展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20____年培訓工作是重點。

1、各部門制定年度培訓方案，人力資源部匯總制定年度規劃并嚴格執行。

2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必需轉變，與老板觀念全都，步調全都，執行不打折扣，把每一個部門經理都培育成講師，打造一個持續學習進步的組織。

3、員工培訓強化企業文化意識的灌輸，強化質量意識，強化平安生產意識的培訓。往年發生的一些生產平安事故許多都是缺乏平安意識，違反平安操作規劃造成的。

4、規范職業進展通道，讓有力量的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20____年7月1日——20____年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9。5元/小時。

2、在績效考核上逐步探究以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

五、員工關系：

加強員工管理，合理降低企業負擔，有效規避用工風險。隨著的逐步推廣，企業合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。

六、企業文化：

1、明確企業文化理念體系并宣揚強化，只有建立強大的企業文化，才能產生強大的分散力，才能建立一支忠誠、團結、有戰斗力的團隊，才能建立百年基業。

2、辦好20____年春節聯歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，轉變生日禮品發放形式。

七、20____年度人力資源部主要費用預算掌握：

1、聘請費用：市人才市場____元，__網____元，__網____元，__網____元，大型聘請會____元。

2、企業文化宣揚：____元。

3、培訓費用：____元（各部門外訓）。

4、戶外旅游（拓展活動）：____元。

5、春節聯歡晚會：____元。

6、人力資源部工資：____萬元。

總計：____萬元

八、幾點建議：

1、重視企業文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統一管理思想觀念，提高執行力，核心管理層觀念的并軌與素養的提高是20____年工作的關鍵；

2、制定清楚的組織架構，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避開機構腫脹，人浮于事；

3、財務部每季度下發《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務分析，各部門做出方案，進行財務掌握，削減管理成本；

4、營銷方面重視渠道建設，進展地區級經銷商，加強對經銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產品方向；

20____年已成過去，積累的是工作閱歷，在工作中頓悟，在工作中發覺問題與不足，才能不斷的進步；20____年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作方案，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規范化方向進展，為20____年公司的飛躍盡一份責、出一份力！

集團人力資源年度工作方案3

依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從十個方面開展20____年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

20____年度人力資源部工作目標之一：

完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。鑒于此，人力資源部在20____年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

4、20____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查；

5、20____年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請董事會批閱修改；

6、20____年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

三、實施目標留意事項：

1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的進展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰略和將來肯定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不行拘泥于現狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過仔細論證和討論。

3、組織架構的設計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會討論特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理

五、目標實施需支持與協作的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的`合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經公司董事會最終裁定。

集團人力資源年度工作方案4

我想從工作方案的角度談點自己的看法，盼望能對你有所關心、行政人事管理重要的是你的執行力、工作方案應當圍繞假如你是該公司的行政人事主管，你認為在你的職權范圍內如何開展工作并使之卓有成效。

一、用1~2個月的時間熟識公司的管理，了解公司的管理現狀，提出公司在行政管理過程中所存在的問題，應當著手解決的問題。

二、了解公司的企業文化，著手建立企業文化的內涵，將個人的進展融入企業文化的理念之中、關心公司建立健康的企業文化氛圍。

三、制度建設：科學的、規范的、合理的企業制度建設是管理的基礎。制度打算行為！在公司管理中注意制度化管理，而非人治。

四、人事作業程序：規范員工的入職要求及工作說明書，包括員工的聘請入職到離職都應當建立相應的流程規范管理。

五、員工培訓方面。沒有經過培訓的員工是企業的負債，作為企業必需注意員工的培訓，行政人事管理必需把員工的培訓納入工作日程中來，包括員工的入職培訓、崗前培訓等等。

六、績效考核與薪酬體系。績效考核是行政人事管理的重點，在你的工作方案中應當作為重點。明確考核的重點與考核的指標，努力要求員工達成工作目標。

當然行政人事管理涉及的內容許多，不行能面面俱到。重要的是你個人的領導力量和領導素養，加上你的執行力。我想能做到以上幾個方面，并圍繞以上的幾個方面，工作方案應當說就比較完整了。祝您勝利！

集團人力資源年度工作方案5

20____年，人力資源部將面臨管理全面升級，進展戰略是否與人力資源戰略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是特別重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業與管理人才的優勢上，打出華美龍人的優勢招牌。現將20____年基本工作思路匯報如下：

一、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型

當前，公司處于過速澎漲進展期，特殊是在20____年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰略層面。

總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才？如何培育人才？如何挖掘人才？如何激勵人才？如何避開用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？全部這些問題，都是我們人力資源部必需思索和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰略規劃人才的眼光，細心經營人才的態度，系統經營人才的理念，去挑戰20____年人力資源部的各項管理工作。

二、連續完善各項工作制度、流程，建立完善的HR管理體系

人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必需形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發揮。因此，人力資源部必需要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開人力資源部的工作：

1、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期進展規劃，特殊是明年總公司進展目標及實現目標所實行的戰略手段，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20____年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順當開展。

2、建立崗位職等

依據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清晰，并把全部崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”供應基礎依據。

3、重新修編崗位職責和崗位編制

依據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務、擔當的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。

依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。

4、重新明確工作權限和工作流程

協作總公司明年總體內部運營管理方案，結合20____年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要留意工作連接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。總之，達到崗位權限明確，工作流程規范清楚。

5、制訂績效考核管理方法

總結20____年底公司對全體員工考核評定閱歷，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理方法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優秀員工。也可用精神嘉獎大力表彰，也可用設定嘉獎資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或供應培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產行業、同規模企業的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司安排原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現華美龍薪資結構的吸引優勢。

7、建立健全保障機制

依據公司的用人宗旨，人力資源部要協作公司高管層和行政法務部討論制定各項福利政策，作為薪酬機制的延長。使員工對提升、健康、學習、培訓、養老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司進展和內部管理的詳細福利管理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業，對員工的