工作負責人崗位職責(4篇)_第1頁
工作負責人崗位職責(4篇)_第2頁
工作負責人崗位職責(4篇)_第3頁
工作負責人崗位職責(4篇)_第4頁
工作負責人崗位職責(4篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第7頁共7頁工作負責人?崗位職責?(一)熟知?崗位安全職?責,具備崗?位所必需的?安全知識和?生產技。?(二)清楚?工作內容、?工作流程、?安全措施;?嚴格執行現?場安全組織?技術措施?,熟知工作?中的危險點?并落實防范?措施。(?三)嚴格遵?守安全規章?制度、技術?規程和勞動?紀律。(?四)做到不?違章作業。?有權制止他?人違章作業?,對安全措?施不符合規?定、任務不?清和停、?帶電范圍不?清的工作項?目,以及違?章指揮,有?權拒絕作業?。保證做到?“三不傷害?”。(五?)現場作業?嚴格履行《?國家電網公?司電力安全?工作規程》?規定的工作?負責人的安?全責任:正?確安全地組?織工作;負?責檢查工作?票所列安全?措施是否正?確完備,是?否符合現場?實際條件,?必要時予以?補充;工作?前對工作班?成員進行危?險點告知?,交待安全?措施和技術?措施,并確?認每一個工?作班成員都?己知曉;嚴?格執行工作?票所列安全?措施;督促?、監護工作?班成員遵守?本規程,正?確使用勞動?防護用品和?執行現場安?全措施;工?作前確認工?作班成員精?神狀態良好?;確保工作?班成員變動?合適。(?六)服從?領導,聽從?指揮,保質?保量保安全?完成任務,?對所檢修、?調試、安裝?工作質量負?責。(七?)發生異常?、未遂、事?故時,應及?時向班組長?匯報,并保?護好現場不?隱瞞真相。?(八)認?真學習緊急?救護法,能?進行現場搶?救。(九?)工作前檢?查安全用具?和工具,不?使用不合格?安全用具和?工具。

?工作負責人?崗位職責(?二)出納?崗位的職責?一般包括:?(1)辦?理現金收付?和結算業務?;(2)?登記現金和?銀行存款日?記賬;(?3)保管庫?存現金和各?種有價證券?;(4)?保管有關印?章、空白收?據和空白支?票出納主?要負責公司?的貨幣資金?核算、往來?結算、工資?核發。出納?不得兼任稽?核、會計檔?案保管和收?入、支出、?費用、債權?債務賬目的?核算登記工?作。不得由?一人辦理貨?幣資金業務?的全過程。?一、現金?和銀行1?.辦理現金?支出,審核?審批有據。?嚴格按照國?家有關現金?管理制度的?規定,必須?經過會計審?核、財務經?理簽批,方?可辦理款項?收支。單筆?____元?以下的零星?支出才使用?現金方式支?付。收付?款后,加蓋?“收訖”、?“付訖”戳?記。不允許?私自坐支收?到的現金及?支票,要及?時送交銀行?。不得以“?白條”抵充?現金,更不?得任意挪用?現金。如果?發現庫存現?金有短缺或?盈余,應查?明原因,根?據情況分別?處理,不得?私下取走或?補足。如有?短缺,要負?賠償責任。?要保守保險?柜密碼的秘?密,保管好?鑰匙,不得?任意轉交他?人。2.?辦理銀行結?算,規范使?用支票。嚴?格按照銀行?結算制度規?定,超過_?___元的?支付用轉賬?支票或電匯?方式支付。?收到支票?需及時填寫?支票進帳單?并送銀行,?不可延期送?票。辦理匯?款,注意帳?號的填寫,?嚴禁發生匯?款錯誤的事?件。簽發?支票時應注?明收款單位?、用途、金?額、日期,?并經財務經?理簽批后方?可使用。如?因特殊情況?確需簽發不?填寫金額的?轉賬支票時?,必須在支?票上寫明收?款單位名稱?、款項用途?、簽發日期?,規定限額?和報銷期限?,并由領用?支票人在專?設登記簿上?簽章。對于?填寫錯誤的?支票,必須?加蓋“作廢?”戳記,與?存根一并保?存。嚴格控?制簽空白支?票。支票遺?失時要立即?向銀行辦理?掛失手續。?3.每月?____日?之前收取上?月末對帳單?,核對并編?制調節表,?做好后交給?會計。二?、記帳和報?表1.認?真登記現金?和銀行存款?流水賬,保?證日清月結?。對收到的?銀行承兌匯?票和支票要?作好備查賬?登記。根?據已經辦理?完畢的收付?款憑證,逐?筆順序登記?現金和銀行?存款日記流?水賬,并結?出余額。銀?行存款的賬?面余額要及?時與銀行對?賬單核對。?對于末達賬?款,要及時?查詢。要隨?時掌握銀行?存款余額。?登記完畢?將憑證轉會?計處記賬。?月終銀行存?款與銀行對?賬單核對,?有關未達賬?應做好“銀?行存款余額?調節表”。?2.每日?盤存現金及?銀行存款,?做到賬賬、?賬表、賬物?相符。總經?理可派人抽?查、核對資?金情況。?三、其它?1.兼職公?司外匯收付?核銷工作;?2.學習?、了解、掌?握財經法規?和制度,提?高自己的政?策水平。維?護財經紀律?,執行財會?制度,抵制?不合法的收?支和弄虛作?假行為。?工作負責人?崗位職責(?三)__?__組織制?定人力資源?戰略規劃;?____?組織制訂部?門的年度目?標與分解指?標、費用預?算;組織召?開部門工作?的月度例會?。3.負?責建立和完?善公司人力?資源、行政?、后勤等管?理制度流程?,并監督和?跟蹤其執行?情況;_?___組織?做好人力資?源管理工作?,包括公司?架構調整、?干部任命、?招聘與培訓?、薪酬與績?效考核、員?工關系等人?力資源管理?工作,并協?調處理員工?勞動糾紛等?工作;_?___組織?做好公司商?標、公關接?待、法律事?務的處理;?____?組織開展企?業文化建設?,包括品牌?、內外宣工?作,組織編?輯出版企業?月報《富信?人》;_?___組織?做好公司客?戶接待、保?安管理、文?秘與檔案管?理、員工行?為規范與勞?動紀律、各?種投訴的處?理等行政管?理工作。?____組?織做好公司?衛生環境、?廠區綠化、?食堂、車輛?等后勤管理?工作。_?___組織?建立公司安?全、環保、?職業衛生、?消防管理體?系,落實各?項指標和工?作,保證體?系運行良好?和持續改進?,預防不良?事件的發生?。10.?指導、培養?、激勵、檢?查考核下級?人員的工作?,不斷改善?服務態度和?不斷提高工?作質量及工?作效率。?11.督導?本部門的目?標管理指標?的完成,并?對屬下各級?人員的分解?指標完成情?況以及各項?工作任務的?完成情況進?行考核評價?;12.?對本部門的?預算及費用?使用進行控?制審核把關?。完成上級?領導安排的?臨時性工作?。企業的?行政管理體?系,可以說?是企業的中?樞神經系統?。它是以總?經理為最高?領導、由行?政副總分工?負責、由專?門行政部門?組織實施、?操作,其觸?角深入到企?業的各個部?門和分支機?構的方方面?面的一個完?整的系統、?網絡。行?政管理體系?擔負著企業?的管理工作?;企業中除?行政管理之?外的工作,?都是某個方?面的"業務?"。行政管?理體系推動?和保證著企?業的技術(?設計)、生?產(施工)?、資金(財?務)、經營?(銷售)、?發展(開發?)幾大塊業?務的順利、?有效進行和?相互之間的?協調。工?作負責人崗?位職責(四?)1、制?訂人力資源?計劃。根?據組織的發?展戰略和經?營計劃,評?估組織的人?力資源現狀?及發展趨勢?,收集和分?析人力資源?供給與需求?方面的信息?和資料,預?測人力資源?供給和需求?的發展趨勢?,制訂人力?資源招聘、?調配、培訓?、開發及發?展計劃等政?策和措施。?2、人力?資源成本會?計工作。?人力資源管?理部門應與?財務等部門?合作,建立?人力資源會?計體系,開?展人力資源?投入成本與?產出效益的?核算工作。?人力資源會?計工作不僅?可以改進人?力資源管理?工作本身,?而且可以為?決策部門提?供準確和量?化的依據。?3、崗位?分析和工作?設計。對?組織中的各?個工作和崗?位進行分析?,確定每一?個工作和崗?位對員工的?具體要求,?包括技術及?種類、范圍?和熟悉程度?;學習、工?作與生活經?驗;身體健?康狀況;工?作的責任、?權利與義務?等方面的情?況。這種具?體要求必須?形成書面材?料,這就是?工作崗位職?責說明書。?這種說明書?不僅是招聘?工作的依據?,也是對員?工的工作表?現進行評價?的標準,進?行員工培訓?、調配、晉?升等工作的?根據。4?、人力資源?的招聘與選?拔。根據?組織內的崗?位需要及工?作崗位職責?說明書,利?用各種方法?和手段,如?接受推薦、?刊登廣告、?舉辦人才交?流會、到職?業介紹所登?記等從組織?內部或外部?吸引應聘人?員。并且經?過資格審查?,如接受教?育程度、工?作經歷、年?齡、健康狀?況等方面的?審查,從應?聘人員中初?選出一定數?量的候選人?,再經過嚴?格的考試,?如筆試、面?試、評價中?心、情景模?擬等方法進?行篩選,確?定最后錄用?人選。5?、雇傭管理?與勞資關系?。員工一?旦被組織聘?用,就與組?織形成了一?種雇傭與被?雇傭的、相?互依存的勞?資關系,為?了保護雙方?的合法權益?,有必要就?員工的工資?、福利、工?作條件和環?境等事宜達?成一定協議?,簽定勞動?合同。6?、入職教育?、培訓和發?展。任何?應聘進入一?個組織(主?要指企業)?的新員工,?都必須接受?入職教育,?這是幫助新?員工了解和?適應組織、?接受組織文?化的有效手?段。入職教?育的主要內?容包括組織?的歷史發展?狀況和未來?發展規劃、?職業道德和?組織紀律、?勞動安全衛?生、社會保?障和質量管?理知識與要?求、崗位職?責、員工權?益及工資福?利狀況等。?7、工作?績效考核。?就是對照?工作崗位職?責說明書和?工作任務,?對員工的業?務能力、工?作表現及工?作態度等進?行評價,并?給予量化處?理的過程。?這種評價可?以是自我總?結式,也可?以是他評式?的,或者是?綜合評價。?考核結果是?員工晉升、?接受獎懲、?發放工資、?接受培訓等?的有效依據?,它有利于?調動員工的?積極性和創?造性,檢查?和改進人力?資源管理工?作。8、?幫助員工的?職業生涯發?展。人力?資源管理部?門和管理人?員有責任鼓?勵和關心員?工的個人發?展,幫助其?制訂個人發?展計劃,并?及時進行監?督和考察。?這樣做有利?于促進組織?的發展,使?員工有歸屬?感,進而激?發其工作積?極性和創造?性,提高組?織效益。?9、員工工?資報酬與福?利保障設計?。合理、?科學的工資?報酬福利體?系關系到組?織中員工隊?伍的穩定與?否。人力資?源管理部門?要從員工的?資歷、職級?、崗位及實?際表現和工?作成績等方?面,來為員?工制訂相應?的、具有吸?引力的工資?報酬福利標?準和制度。?員工福利是?社會和組織?保障的一部?分,是工資?報酬的補充?或延續

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論