人力優(yōu)化方案1.目的因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及工作解析，結(jié)合現(xiàn)有部分崗位工作不飽合等要素，調(diào)整，使其吻合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.目標(biāo)

特對(duì)企業(yè)人員架構(gòu)做出優(yōu)化和精簡(jiǎn)高效，在組織整體規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效的整合，使各崗位職責(zé)明確且又能同步協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的效能。針對(duì)部分職工一人擁有多項(xiàng)技術(shù)且崗位工作任務(wù)量不飽和的狀況，推行一人多崗、多勞多得。做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。各部門(mén)人員優(yōu)化方案技術(shù)質(zhì)量部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術(shù)部部長(zhǎng)1人1人研發(fā)工程師2人2人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員/工乙員5人4人-1人資料管理員1人1人質(zhì)量管理部部長(zhǎng)1人1人查驗(yàn)員4人4人質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員1人1人精選員1人1人檢測(cè)中心5人5人合計(jì)21人20人-1人說(shuō)明：1、因系統(tǒng)要求，質(zhì)量執(zhí)行獨(dú)立權(quán)，因此質(zhì)量管理部設(shè)部長(zhǎng)1人或總質(zhì)量師兼負(fù)責(zé)系統(tǒng)、質(zhì)量問(wèn)題辦理及管理工作；2、查驗(yàn)員總檢及出庫(kù)查驗(yàn)2人，現(xiàn)場(chǎng)工序檢2人（考慮加班及工作量）；3、檢測(cè)中心5人均持證上崗，代替性差，應(yīng)牢固，可適合兼職其余適合工作；4、技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)職工藝員可減1人。生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長(zhǎng)1人1人生產(chǎn)部副部長(zhǎng)1人1人安全管理員1人1人計(jì)劃調(diào)換3人1人-2外協(xié)1人1人供給2人1人-1電工2人2人操作工30人22人-8合計(jì)41人30人-11說(shuō)明：1、生產(chǎn)部為經(jīng)常加班單位，因此應(yīng)以部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)最少1人在崗的互補(bǔ)配置,因此設(shè)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)各人；2、生產(chǎn)調(diào)換、外協(xié)外購(gòu)、供給最基本配置各1人；3、電工基本配置2人；4、操作工視詳盡狀況可減8人，留基本操作崗位。人事行政部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注人事行政部部長(zhǎng)1人1人人力資源專(zhuān)員1人1人信息化專(zhuān)員1人1人專(zhuān)職司機(jī)1人1人行政專(zhuān)員1人1人廚師2人2人保潔2人1人-1合計(jì)9人8人-1說(shuō)明：人事行政部目前配置已為減編后的配置，考慮崗位工作狀況，可減保潔員1人市場(chǎng)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注市場(chǎng)部部長(zhǎng)1人1人兼內(nèi)勤2人2人銷(xiāo)售員6人4人-2合計(jì)9人7人-2說(shuō)明：1、內(nèi)勤2人，1人專(zhuān)職負(fù)責(zé)訂單接收、合同評(píng)審、下單等工作，1人專(zhuān)職負(fù)責(zé)成品庫(kù)房管理及發(fā)貨等工作；2、銷(xiāo)售員依據(jù)地區(qū)可減少2人。人員優(yōu)化匯總表部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可減數(shù)備注技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)21人20人1人生產(chǎn)系統(tǒng)41人30人11人人事行政部「9人亍8人1人市場(chǎng)管理部9人7人2人財(cái)務(wù)部2人:2人0人合計(jì)82人67人15人勸退方案——建議支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商清除合同勸退對(duì)象序次(除績(jī)效優(yōu)秀人員和不行代替工種外)：各部門(mén)試用期內(nèi)職工和暫時(shí)工(返聘人員)；各部門(mén)合同馬上到期職工；各部門(mén)績(jī)效表現(xiàn)不好的正式職工；其余各部門(mén)以為能夠裁汰的人員。注：因勞動(dòng)法律規(guī)定，企業(yè)一次性減員二十人以上或不足二十人但高出總?cè)藛T的10%的，須提前向勞動(dòng)行政部門(mén)存案，因此建議按以上序次分階段完成。特別注意職工在減員過(guò)程中的心態(tài)、工作踴躍性以及歸屬感。不得裁汰對(duì)象：勞動(dòng)法律規(guī)定的不能夠減員的情況。b)家中有直系家眷或供養(yǎng)關(guān)系的家眷在企業(yè)上班且已經(jīng)被歸入減員名單的生活困難職工(工作表現(xiàn)不好除外)。c)國(guó)家要求一定持證上崗的持證職工，且工作暫擁有不行代替性(工作表現(xiàn)不好除外)。不得裁汰對(duì)象中的例外狀況：嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的職工。先期準(zhǔn)備1)充分認(rèn)識(shí)職工的工作狀況、特色、性格、心態(tài)、家庭背景等，認(rèn)識(shí)越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。職工對(duì)減員事件的心理承受能力。直接上司與其溝通。4)減員職工的家庭狀況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。擬定和準(zhǔn)備相關(guān)表格、文件資料：清除/停止勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表離職人職工作交接清單離崗人員保密許諾書(shū)清除/停止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)(含協(xié)議補(bǔ)償條款，兩方簽字確認(rèn)，以防勞動(dòng)瓜葛)辭員薪水結(jié)算單離職證明書(shū)注：以上文件均需兩方簽字。6.談判策略1)認(rèn)識(shí)勸退人員在企業(yè)所做出的業(yè)績(jī)，恩賜認(rèn)同；指引出但是因?yàn)槠髽I(yè)目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原由。(視當(dāng)時(shí)狀況而溝通)讓其主動(dòng)申請(qǐng)離職，但是企業(yè)給補(bǔ)償；(依據(jù)實(shí)質(zhì)談判狀況而定)企業(yè)減員會(huì)恩賜相應(yīng)的補(bǔ)償；供給補(bǔ)償協(xié)議書(shū)，簽字確認(rèn)；供給補(bǔ)償薪水條，簽字確認(rèn)；就地供給離職證明書(shū)；供給職位介紹。(需要先認(rèn)識(shí)一下他們的專(zhuān)長(zhǎng)，看可否有適合的職位介紹)告之，若是企業(yè)有適合的職位，第一考慮的也是他自己。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案一般經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為：N+1N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。按在企業(yè)工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月薪水的標(biāo)準(zhǔn)支付。6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月薪水的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.仁提前通知金。企業(yè)要求被裁汰立刻辦理手續(xù)的，企業(yè)予以支付其一個(gè)月薪水。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月薪水是指職工從前十二個(gè)月的平均薪水，月薪水高于地區(qū)上一年度社會(huì)平均薪水3倍的，依據(jù)3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。8.方案推行流程項(xiàng)目時(shí)間負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)萬(wàn)案確認(rèn)初步名單討論名單見(jiàn)告工會(huì)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通談判注意事項(xiàng)方案說(shuō)明家庭狀況、入職時(shí)間、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成就、性格特色、心態(tài)、認(rèn)識(shí)職工基本信息可能該職工會(huì)存在哪些問(wèn)題及提出哪些疑問(wèn)擬定薪水條薪水估算相關(guān)表格準(zhǔn)備面談的準(zhǔn)備及工作分配面談后期解答及疑問(wèn)后期辦理

《辭員薪水結(jié)算單》含簽字《清除/停止勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表》《離職人職工作交接清單》《清除/停止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)》人事行政部、財(cái)務(wù)部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人互相配合1）面談+以上表格2）疑問(wèn)辦理+解答3）離職交接（現(xiàn)場(chǎng)辦理手續(xù)）4）薪水結(jié)算5）離職證明社保其余人員離職后的評(píng)估任職人員的察看及溝通其余事項(xiàng)等注意事項(xiàng)1）做好訪談?dòng)涗洝Ｗ龊媒唤訙?zhǔn)備。(交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)丟掉)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，認(rèn)識(shí)可能存在的問(wèn)題。充份認(rèn)識(shí)每個(gè)人的背景、特色、心態(tài)。低調(diào)辦理，不影響其余同事。快速解決，建議立刻談判離職立刻辦理簽字等手續(xù)立刻結(jié)算薪水。可能造